创业，选择行业头等重要，任何时侯，市场都有商品需求，因此，只有找到市场需求行业，选择进入，才能运筹惟握，一开始就胜算三分，如疫情间，口罩缺少，马上生产出来，就可挣钱。
之后是投入产出核算，有沒有利润剩余价值。
现代创业者，缺少市场及企业投入产出分析，往往失败。
而作为创业，是挣市场的钱，不是资本救济市场，所以，创业筹资、合作是实现途径。筹资中，有股权筹资，不用成本，可采用，但涉及企业产权，需控股或根据意愿参股，而借债，成本最小，但沒有抵押，难实现。国际价值中心欢迎有识之士参与创业，项目多多。
用电能去驱使这个设备运行产生热能，要多少秒后可以投入大于产出。能量守恒等式怎么列
国资委明确将“两利四率”考核指标改为“一利五率”。很多业界人士对此进行了分析和解读，包括老吴。近日，国资委副主任袁野在《国资报告》上有对这些指标体系进行了权威解读，对于调整部分，文章解释道：
1.对于与利润总额较为同质化的净利润调整为净资产收益率，主要考虑净资产收益率能够衡量企业权益资本的投入产出效率，反映企业为股东创造价值的能力，体现了国资委履行保障出资人权益、防止国有资产损失的法定职责，体现了国资委作为出资人对中央企业资本回报质量的要求，符合以“管资本"为主的监管导向，有利于引导中央企业更加注重投入产出效率，加大亏损企业治理力度，加快"两非"""两资"剥离处置，盘活存量资产，提高资产使用效率，提升净资产创利能力和收益水平。
2.营业现金比率与净资产收益率的结合，实现了财务三张主表的紧密耦合，体现了资产负债表观、损益表观与现金流量表观的统一融合。考核营业现金比率主要是为了体现国资委“要有利润的收入和要有现金的利润”的监管要求，有利于落实国有资产保值增值责任，有利于推动中央企业在关注账面利润基础上，更加关注现金流的安全，更加关注可持续投资能力的提升，从而全面提高企业经营业绩的“含金量”.
深度解读国企改革三年行动
所谓人力资源有效性，即以人力资源的“投入产出比”为核心理念，对人力资源的运营效率与配置效率进行分析的活动，从而调整人力资源的投入，确保人力资源投入为企业创造“效益”，以提升员工价值创造能力，从而真正提升企业的内在竞争力。
要使工作富有成效，必须从最终产品，即工作的产出出发，而不能始于工艺技能或正规知识等工作的投入。技能、信息，知识都是工具。什么时候、为了什么目的而使用什么工具必须始终取决于期望的最终产品。
企业管理决策、产品研发设计、制造生产系统、营销和服务、财务人事和IT信息化基础设施等是企业运行主要系统，数字化转型是优化企业运行和提升效益的催化剂。如采用AI和大数据分析对物料采购、物流库存、制造生产、营销销售、市场反馈等进行实时分析，企业针对市场反馈、产品需求和生产规划做出快速预判和响应，优化企业管理和运行效益；如采用数字孪生技术，对生产产线建设、产线投产测试、故障预防排除、生产规划和产线调整等进行数字化演示，有效节省产线投产整体时间，降低故障率等，提升运行效率和投入产出比。请点评和加关注！
瓦格纳在战场上执行任务，完全以经济投入产出作为考量。
比如俄军需要攻入一栋战术要点防御大楼。就会给瓦格纳开出价格50万美元。瓦格纳的战术评估部门会进行战术评估，经过分析，派出一个18人的战斗单元，如果成功拿下大楼，可以获得20万美元，成功后有4万美元奖励，但是阵亡一人少1万美元，18个人里面，有10个狙击手，4个爆破手，2个侦察兵（无人机操作与电子对抗），2个掩护兵（燃烧弹与火力掩护）。
最后大楼拿下来了，18个人中活下来的人就可以瓜分赏金。这种高危险人物，成功一次的收入在1万美元左右。如果失败，就会丢掉性命。
企业愿景、使命、价值观、组织、人才、绩效薪酬，这些是决定企业成功的关键。薪酬绩效是企业快速提升人力资本投入产出比的支点，人力成本是一种投资。薪酬绩效的核心重点是控制人力成本。控制人力成本有两个方法：一是改变过去的绩效方式。二是改变激励模式。
公司经营，全面预算是抓手。全面预算承接公司战略，核心是资源配置，就是讲投入、看产出。投入要回答好上面的三个问题，产出则看短期指标、中期能力、长期格局。
投入与产出，也就是成本与收入，投资者是要承担风险的，亏和盈不是投资者决定，而是由市场定位。产业工人和投资者各取所得，只要不是暴利，不坑蒙拐骗，就是合理合法的，不存在谁剝削谁的问题。
聪慧的老农民
事实上剥削就是个伪命题，我是老农民曾经也打过工，难道老板剥削了我吗？换言之如果没有私营企业？我们农民工到哪里去打工挣钱？
