#新时代英雄城市•阔步新征程#【助力武汉数字经济打造超大研发中心，小米武汉科技园一期主体结构全面封顶】助力武汉打造数字经济新高地，小米武汉科技园项目近日迎来新进展——一期主体结构于本月初全面封顶。小米武汉科技园项目由中建三局一公司中南公司总承包建设，位于东湖国家自主创新示范区，距离12月投用的小米武汉总部直线距离4.2公里，总建筑面积约14.2万平方米，今年4月正式开工，预计将于10月建成。建设过程中，项目团队全力克服极端天气等各种不利因素影响，如期完成主体结构封顶。项目现场工长陈明强告诉长江日报记者，目前每天五六百人加紧奋战，每天的施工任务量精确到半天，实现“人员不空闲、设备不空转”，最大程度上实现高效施工。现场管理方面，三局自主研发的“智慧工地”软件实现一部手机工地“全覆盖”，提高管理效率。项目经理杨艾军表示，公司配置优秀的管理团队和资源，严控品质，全面运用领先业界的“精益建造”“智慧工地”管理体系，为项目明年10月顺利建成交付开足马力。
肥鹅看到中文网络上，很多人说现在的俄军由于没有政委这样的岗位，所以才打得这么拉夸，跟苏联时期没法比。
诚然，现在的俄军确实没有“西方1981”军事演习时的苏军那么强大，但必须跟大家说清楚“现在俄军没有政治管理制度”是一个彻头彻尾的谬论。事实上，俄军在就已经重新建立了基层军队的政治管理体制。根据俄罗斯总统兼最高统帅弗拉基米尔·普京在7月签署的总统令，俄罗斯国防部新成立了俄罗斯联邦武装力量军事政治总局(Главное военно-политическое управление Вооруженных Сил Российской Федерации) 。该局在全军的体制建设以及基层干部培训任务已于3月宣告初步形成。现任俄罗斯国家杜马（议会下院）军事委员会主席卡尔塔波洛夫上将便是该局的第一任局长。
卡尔塔波洛夫上将曾直言不讳地说，上世纪90年代苏联解体后的军队去政治化是最大的错误之一。
俄军事政治总局的主要任务就是延续苏联时期苏军政治总局的主要任务：重新建立基层部队政治工作以及国家爱国主义精神教育工作，建立基层官兵对国家体制的忠诚以及培养爱国主义思想。基层连队的副职经常被分配主管部队的政工工作，并且涵盖专业的政工干部和神学人员。
卡尔塔波洛夫上将当时评价：政工干部不仅应该将其工作围绕在提振军队士气上，还将负责进行对国内体制、政治问题的解答沟通以及对境外势力宣传进行积极的“反宣传”措施上。
配图拍摄于，人物为2名来自俄南部军区的俄军政工干部参与军区特别军事政治会议并检查当年发行的军队内部刊物。
#俄罗斯印象#
1948年8月，带着策反盐警任务的佟泽光来到天津长芦盐务局大门，守门的盐警认出了他，惊叫起来：“佟局长回来了！”
当时的正局长是费文尧，他是佟泽光在西北军的老同事，平常私人关系不错。当佟泽光把运城被解放军俘虏后，趁机逃脱，徒步千里，回津复职的故事编造地讲了一通，费文尧没有怀疑，当即给财政部盐务总局打了申请佟泽光复职的报告，由于战事紧张，无法深入调查，不久批准了佟泽光任天津长芦盐务局副局长，兼管长芦盐警科。
为了摸清长芦局的全部情况，佟泽光立即外出视察，去了每一个驻地，每一个盐区，详细调查了数千名长芦盐警在各盐场及驻地的部署，武器装备，干部等情况。下达了清查、整肃命令，汇总了详尽的档案材料。
回津后费文尧去台湾开会，责成佟泽光代理局长职务。月余后得知费文尧已辞去局长职务，留台湾，不再返回天津。这使佟泽光十分焦急，因为这种情况使佟泽光来无法再借机脱身去永年教导团，也无法去霸县找地工部。佟泽光天天盼望着党组织能派人到津找他，他也积极行动起来去寻求天津地下党组织的支持。
当天津报纸上刊登佟泽光回天津复职的消息后，许多老朋友、老同事来看他。刘沛就是最早的一个，他原是佟泽光在二十九军时的同事，又是已经起义的高树勋的内弟，他曾向佟泽光打听过解放区的情况，当时佟泽光警觉地一笑而过。
后来刘沛经常约佟泽光听京剧，吃饭。难道他是组织上派来的人吗？有一天佟泽光借机请刘沛到登瀛楼吃饭，席间谈到高树勋的邯郸起义。
刘沛坦诚地讲了高树勋起义的经过，然后盯着问佟泽光：“天津是根本守不住的，润民兄，你打算怎么办？”
佟泽光挑明态度：“我想学你姐夫，长芦还有几个盐警，你能帮助我与高树勋联系上吗？”
刘沛说：“我和姐夫联系不上，可以找别人试试。”
过了几天，刘培约佟泽光去家里去吃饭，在那儿佟泽光结识了刘光远（冀东十五分区驻天津的地下工作者）。从此刘沛家就成为佟泽光和冀东地下党组织联系的地点。佟泽光向刘光远全面汇报了长芦盐务局的所有情况，汇报了保卫长芦、迎接解放的计划和打算。
赵杰勋，天津人，他原是佟泽光在兰州盐务局的部下。佟泽光在天津复职后他几次到局里找佟泽光求职。后来，赵杰勋在国民党宪兵营谋到一个录事工作，叫佟泽光出一个证明，证明他曾在兰州当过盐务税警队队长。
佟泽光一想宪兵营是国民党的特务组织，倘若有地工人员被捕，可以通过赵杰勋得到消息，便于及时营救。因此佟泽光积极出了证明，并与他建立了经常联系。
佟泽光常向赵杰勋了解有无被逮捕的地下工作者，他笑着说：“没有，就是有地下工作者也抓不着！”
佟泽光问：“为什么？”
赵杰勋说：“我的朋友就是天津地下党，他们常到我家去玩。”
佟泽光迫不及待地说：“我想结识他们，你能不能帮助我？”
赵杰勋又笑了起来，畅快地说：“没问题，完全可以！”
过了两天，赵杰勋来局里找佟泽光，两人一同到天津百货公司楼后面一所小楼里，在那儿佟泽光结识了邓慰民。邓慰民是天津地下党的工作人员。佟泽光讲了保卫长芦，迎接解放的工作计划，希望他向天津党组织汇报，以求得到工作指示和具体帮助。
几天后邓慰民打电话约佟泽光去他家，在那儿佟泽光又结识了天津地下党总支的汪峰和李林（均是化名）。约定邓慰民家是联络工作的地点，邓慰民是佟泽光和汪峰、李林的联络员。
从永年回到天津已近两个月了，虽然无法脱身再回永年，但通过佟泽光和朋友们的努力，终于找到了天津地下党组织，他心中无比兴奋。
天津地下党总支在认真分析研究天津长芦盐务局的各方面情况后，批准了保卫长芦、迎接解放的计划，明确了两个工作目标：一是伺机发动长芦盐警起义；二是尽力保护长芦资财。
佟泽光和汪峰、李林、邓慰民经常聚在邓家，围坐在麻将桌边，摆出一副打牌的架势，深入分析问题，研究对策。
为了执行好计划，就要稳定长芦局的局面，加强管理。佟泽光行使职权，下达命令：
一、局机关每日清点，任何人不准无故请假、离职。必须坚守岗位，完成职内工作。
二、不容许任何人以任何借口散发或传阅与本局业务工作无关的文件或宣传品，一经查出，必要追究。
三、保卫局机关的盐警直属中队加强防务，日夜上岗，保护好全局档案、文件，保护好局内资财。如发现盗窃、私拿、损坏者，当即扣押。
四、长芦盐警总队的职责是缉私护税，保卫盐区、盐场财产不受损失。正修建的碉堡、防务工程一律停止。凡抓获的盗窃、偷运、私盐贩卖等案犯，直接送交长芦局，不得私自处理。
五、塘沽、汉沽两个盐场公署要坚守岗位，没有局里的命令，任何人不得借故擅离职守。
违令者开除公职，严惩不贷。
同时，佟泽光又找一些职能科室的科长、主任谈话，安排工作。特别是与税警科科长董化鹗多次谈心，嘱咐他加强防务，确保长芦局资财安全。又集中款项，确保职工生活费用，使职员无后顾之忧。从此安顿了人心，稳定了长芦局的形势，为执行保卫长芦、迎接解放的计划奠定了基础。
任正非：经常在内部会议上主动做工作汇报和总结。
他还倡导其他人和自己一样进行总结和规划，以确保自身发展的方向，发现自身存在的问题和不足。
每一个员工都必须做好每周、每月、每个季度以及年终的工作总结报告。
员工们每隔一段时间就要写工作总结和工作心得，并将其汇报给上级。
领导则根据汇报中的内容给予回复，指出工作中的不足和亮点，同时给予一些中肯的建议和意见。
通过经常性的汇报，员工与领导之间的联系往往会变得更为紧密， 彼此之间的交流也更加顺畅。
第一员工可以在总结和上级的反馈中了解自己的优点和缺点；
第二领导也能够及时了解员工的工作状态，了解工作中存在的问题，这种沟通机制实现了双赢的效果。
一、那我们该如何进行汇报呢？
1.第一时间汇报
2.主动汇报
3.实事求是
4.有目的性
5.突出重点
6.汇报的本质，是沟通。
既是传递工作成果，也是为了寻求明确的上级支持。
二、如何听从领导的安排和任务呢？
1.谋定而后动。
2.想要确保执行过程中的高效率和准确性， 就应当认真把握任务要求的每一个细节，理解好每一条重要的信息，不能有丝毫的马虎。
3.每一个工作任务必须落实到位，员工必须严格贯 彻和落实公司的发展理念.
三、在领导安排任务的的时候，一定要注意多听多记。
1.认真倾听，不要多嘴。
2.做好记录，把握重点。
3.换位思考，用心理解。
4.积极回应，进行确定。
华为提到任正非曾经吃住都和员工在一起，甚至亲自帮员工买晚饭，没有一点领导架子。
在员工面前不要面子，在客户面前，也始终保持谦卑的态度。
华为能够做到今天的高度，离不开“不要面子”的带头人，也离不开一群在世界各地践行“不要面子”精神的华为人。
#运营需要学什么##运营怎么自学##运营人如何自我成长#
一，《华为内训》：华为经营管理内部培训手册，一手资源，原汁原味，
二，《华为工作法》：华为公司25年来核心工作方法，原版内部工作教程。
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这套书是华为公司正式授权著作，任正非批阅！轮值CEO审读！
华为管理层25年实践经验总结，是了解和学习华为的不可忽略之作。
华为管理法：任正非的企业管理心得管理方面的书籍
#共绘文明海淀#【化解居民“心结” 窗口服务有温度】“真的太感谢了，多亏有你们，孩子们的保险有着落了。”北京医科大学附属小学一位老师说。记者了解到，受疫情形势影响，兄弟街道对外服务大厅临时关闭。此时北太平庄街道便民服务中心积极承担起了兄弟街道2所学校学生集中参保任务，并按时保质完成续保工作。
“为了简化流程、减少线下对接次数，我们特别编制了《城镇居民医疗保险参保指南（学校版）》，供各学校随时参考。”便民服务中心主任王艳玲告诉记者，“为了避免聚集，我们通过邮箱、传真、快递等多渠道材料流转的方式，帮助辖区学校完成参保工作。”
为更好地服务地区居民和企业，针对退休管理、医疗报销、社保卡办理等业务，中心开设了“专网办”和“特快寄”服务项目，以网办代替现场办，以邮寄代替跑腿，减少聚集的同时加快业务流转速度，用最便捷的方式解决群众困难，以最有温度的服务化解居民“心结”。
【做好内部经营管理三要素：目标、执行、成果】
很多中小企业老板都是业务能手，或者是产品开发设计的专家。但谈及到经营管理，往往就显得不知如何是好。
大部分老板眼里，所谓的管理就是给员工提要求、立军令状， 然后提出引起员工恐惧的惩罚，如：完不成目标就要扣钱、完不成就要加班、完不成就要当众检讨等等。很多目标的完成都是通过管控、扣罚的手段来完成的。
其实，说到管理，可大致可分为三部分：把人才招对，把人才用对，把人才留住。
只要人招对了，那在后续的工作中，团队之间的管理、沟通、协作、任务完成，就事半功倍，非常的轻松。
把合适的人放在合适的岗位上，然后通过适当的激励措施，让员工在岗位上发挥巨大的价值体现，员工工作就自然增加了成就感，同时也给企业创造高盈利的回报。
最后，就是把人才留住。好不容易把人才招到了，然后也培养好了，给公司带来了盈利价值，结果员工没多久却离开了，这是企业的一大损失。
所以，想要把企业经营管理做好，我们应该要做到三件事：
目标即终点。要做到以终为始，让全体员工力往一处使，绝无三心二意，只有协力前行，才能越走越远，越走越快，最终达成目标，超越目标。
抓执行。这里面包含了过程中的反馈与调整，把员工每天、每周、每月的工作任务，工作行为进行思考，这些工作流程、步骤，是否没有多余浪费的动作，是否已经达到最优状态。
这需要老板和员工之间的共同思考、沟通去完成。
要成果。当目标提前完成，或者按时完成后，有了显著的成果之后，员工有什么奖励？这是老板必须去认真思考的问题。
很多老板订下绩效目标之后，员工努力去冲刺达成了，结果奖励的奖金却少之又少。
又或者觉得一开始的目标订低了，所以要在下一个周期里，提高了绩效的目标，然后又加上考核扣罚工资的方式去操作，最终导致员工任务完成不了，工资被扣罚。此时员工就会觉得老板在变相地扣我工资。#职场##企业##老板#
【强化国家语言文字推广基地支撑作用 国家语委修订印发《国家语言文字推广基地管理办法》】为深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记关于语言文字工作的重要指示批示精神，加大国家通用语言文字推广力度，按照《国务院办公厅关于全面加强新时代语言文字工作的意见》要求，近日，国家语委对《国家语言文字推广基地管理办法（试行）》进行修订，印发了《国家语言文字推广基地管理办法》。
《管理办法》共分总则、管理体制、申报认定、运行与保障、考核与监督、附则等6章19条，进一步明确推广基地的功能定位和核心任务；完善管理机制，压实国家主管部门、省级教育（语言文字工作）部门、推广基地各方职责；瞄准以往存在的重申报轻建设的问题，突出全过程管理，强化运行基础要求和保障条件；从统筹发展和安全角度，增加对推广基地规范安全运行的具体要求。
教育部、国家语委于启动推广基地建设工作，截至目前已认定北京大学等122家推广基地，并指导推广基地围绕推广普及国家通用语言文字这一中心工作，开展研究阐释、教育培训及创新传播等工作。《管理办法》的修订印发使推广基地定位更准确，方向更明确，建设运行更加规范有效，将进一步推动推广基地在新时代教育和语言文字事业高质量发展中发挥重要支撑作用。
来源：中国教育新闻网-中国教育报 记者 焦新
【强化国家语言文字推广基地支撑作用 国家语委修订印发《国家语言文字推广基地管理办法》】为深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记关于语言文字工作的重要指示批示精神，加大国家通用语言文字推广力度，按照《国务院办公厅关于全面加强新时代语言文字工作的意见》要求，近日，国家语委对《国家语言文字推广基地管理办法（试行）》进行修订，印发了《国家语言文字推广基地管理办法》。
《管理办法》共分总则、管理体制、申报认定、运行与保障、考核与监督、附则等6章19条，进一步明确推广基地的功能定位和核心任务；完善管理机制，压实国家主管部门、省级教育（语言文字工作）部门、推广基地各方职责；瞄准以往存在的重申报轻建设的问题，突出全过程管理，强化运行基础要求和保障条件；从统筹发展和安全角度，增加对推广基地规范安全运行的具体要求。
教育部、国家语委于启动推广基地建设工作，截至目前已认定北京大学等122家推广基地，并指导推广基地围绕推广普及国家通用语言文字这一中心工作，开展研究阐释、教育培训及创新传播等工作。《管理办法》的修订印发使推广基地定位更准确，方向更明确，建设运行更加规范有效，将进一步推动推广基地在新时代教育和语言文字事业高质量发展中发挥重要支撑作用。
来源：中国教育新闻网-中国教育报 记者 焦新
【宁夏构建和谐劳动关系助力平安宁夏建设】今年以来，全区人社系统高效统筹疫情防控和经济社会发展，大力实施和谐劳动关系提速增效工程，采取务实举措，稳定职工队伍，促进社会稳定，助力平安宁夏建设。
自治区人社厅向全区各市县（区）细化下达24项重点任务，下发督办书、转办书33件，严格落实协调劳动关系三方、三级劳动关系风险预警监测、和谐劳动关系量化考核、矛盾风险动态排查化解、突发性集体性事件应急处置、联席会议等6项工作机制。制定出台新政策，优化完善特殊工时审批与管理服务，为各类市场主体纾困松绑、助力发展。推广通用（电子）劳动合同与农民工电子（简易）劳动合同，联合十部门规范全区工程项目劳动用工。截至11月底，我区线上签订劳动合同单位10.6万余家，占总数的85%以上，线上签订（电子）劳动合同人数占91.6%。
成立黄河流域和谐劳动关系联盟，探索“全要素+全流程”治理新模式，整合社会治理与风险矛盾排查化解各方力量，企业设室（调解室）、园区建站（和谐劳动关系工作站）、街道社区有格（网格）、县有中心（和谐劳动关系联动中心），常态化为用人单位提供法律法规、劳动关系、社会保险、工资待遇、民主协商、信访调解等上门辅导帮助，第一时间、第一现场发现、调停、化解矛盾隐患，打造推广“1+1+3+N”和谐劳动关系治理新模式。联手共建“爱心港湾”，在全区打造“劳动者港湾”102个、“职工之家”307个、“妇女之家”259个、“爱心驿站”65个，让各类劳动者有了温馨的休息补给读书交流场所。联合自治区相关厅局与市县（区）着力打造和谐劳动关系社会队伍，壮大我区和谐社会建设力量。截至11月底，全区共设立劳动关系协调员2589人，劳动人事争议调解组织2581家，劳动关系监测预警员3102人，集体协商指导员426人，社区网格员87人。采取多级联动、分类处置的方法发现化解隐患矛盾，做到“小事不出厂区、大事不出县区”。组织实施小微企业、新业态企业、劳务派遣企业劳动用工等专项行动，截至目前，检查用人单位4455户，发出行政整改指令书101份，约谈企业276家，辅导1356家，整改196件，化解企业用工问题2488条。（首席记者 马哲）
数据仓库：什么是Google BigQuery？
BigQuery是Google Cloud Platform用于分析的企业数据仓库。
十多年来，谷歌内部一直将这项技术用于各种分析任务。它是快速分析大量数据以满足您的大数据处理要求的好工具。BigQuery 提供 EB 级存储和 PB 级 SQL 查询。BigQuery 中的数据是加密的、持久的且高度可用的。
为什么使用 BigQuery？
随着业务的增长，管理团队使用的大量应用程序中的数据变得困难。
反过来，这进一步使得分析这些系统中的数据以获得有意义信息变得困难。通常，部署宝贵的工程资源来设置集中式数据存储，该数据存储托管所有这些数据并为 BI 打开大门。
通过使用 BigQuery，开发人员现在可以重新专注于基本活动，例如构建查询以分析业务关键型数据。此外，BigQuery 的 REST API 使企业能够轻松构建基于 App Engine 的仪表板和移动前端。然后，公司可以真正释放这些数据的力量，并使组织的所有利益相关者能够从中获得数据的内在价值。
提高工作效能的六大方法
【1】聚焦。
重要紧急没有用。需要重新定义“重要性”。在这里，我提供两个维度。
第一个维度，对公司重要。表现为：公司制定的年度KPI关键业绩指标。
第二个维度，对个人重要。表现为：蕴含能力成长的工作机会。
【2】是工作任务分类。
工作任务其实有各种不同的属性，会有简单和复杂之分，耗时长短也不同。而这些属性决定了需要有不同的处理方式。根据我的经验，先分类，再批量处理。 (例子略）批量工作：目的是充分利用工作心流，减少损耗，增加效能。
【3】量化工作。
每个职业人，在你熟悉的职业范围内，必须了解你完成一项工作，大约需要多少时间。这是提高工作效能的基础，不要指望别人，你的同事和领导知道你完成一件事情要花多少时间。别人可能不知道，但你必须知道。如果你不知道需要花多久，你一定会透支时间，一定会超时。
如果有人说，这个很难预估，因为有不确定因素，我自己是可控的，但别人的问题影响我的进度，没关系，那就预留弹性机动时间。因为突发事件也是有概率的。预估就是你对工作准确度的衡量。越熟悉，越准确，越准确，越高效。你分配时间就非常得心应手。
【4】记录进度。
有些工作需要完成的时间周期比较长，会带来一个问题，就是进度放慢。前期比较快，后面就慢下来，最后停下来。我提供的方法就是设计一个虚拟的进度条。
【5】专业储备。
就是如何实际地提高自己的工作能力，以便更快更好地完成工作。
1、 经过整理的报告素材包
2、 行业分析动态，行业报告。
3、 工作笔记和学习计划
【6】人脉资源储备。
工作中的人际关系和协作能力也是影响工作效能的一个很重要的指标，合作性如何。不一定有多大的位置，但是在工作中容易得到他人的支持和帮助。
人际关系不在于多，而在于有效。对于一个职场新人而言，最重要、最需要花心思去打理的关系，就是在你工作环境周围与你关系最密切的一类关系，也称作是“强关系”。强关系包括你的直接上级，联络最密切的同事，直接下属，以及合作最多的重要大客户。#姜岚昕教管理#
“注册邀请，创建项目”，本身就是非常具体的一件事。这件事走通，也就是一项任务的全过程追踪形成任务的数据报告的用户体验故事地图。也就是说，初始化的前置完成也是一件事的试用体验，也是成交的钩子。成交钩子就在个环节上，它本身就形成了一件事一项任务的追踪过程。总之，“一件事，一个工区”走通，形成项目与任务实时的数据报告及其同步生成的有用的相关的即时消息的触达，让人一目了然而且让项目管理变得更清晰更简单了。
事实上，注册邀请制就是通过发起创建项目具体一件事就要把客户追踪的过程数字化及其可视化起来。一件事也是形成客户订单的依据，也是成交最关键一步。这一步这一件事，也形成了我们独特的销售与运营模式。当社区任务订单构建起来的时候，运营人群也就是在社群私域运营与销售。一句话，发起一件事，搞定销售一件事。
奥密克戎可防，可控，可治。关于奥密克戎的病症，这一次，基本都是广州的医生在发声，为什么其他地方的医生不说？因为广州的病例足够多，爆发的足够快，处理的足够放松，广州的医生最有发言权，至少到今天，放开一周，尚在可控范围之内。
可防，我们已经知道了，都防了三年了，老百姓都快成呼吸道传染病专家了，疫苗，核酸，口罩，洗手，通风，少聚集。
可治，似乎是个伪命题，因为奥密克戎是自限性疾病。只是对症处理，即可痊愈，也算是有些道理。
可控，至少到今天，广州放松一周，仍在可控范围之内，但是，未来几周任务艰巨。
老百姓是否能够克服心理恐惧，自我居家处理。高危人群是否会发生急性加重，挤兑医疗，这些在未来的几周，都是需要面对的。
需要所有人，包括普通市民，主动不要挤兑医疗，医务人员全力以赴，24小时连轴转，轻伤不下火线，管理好阳性的高危人群。
#广州：优化防控不是“躺平”#【广州疾控：解封并不意味着解防】广州市疾病预防控制中心党委书记、新闻发言人张周斌介绍：昨天各区解除对临时管控区的管理，是坚决落实国家优化疫情防控二十条措施的具体举措，同时，也是尽最大努力减少给群众带来的不便。但解封并不意味着解防，面对新形势和新任务，总的来说，是对疫情防控提出了更高的要求，需要检测更科学，处置更精准。广州疾控：解封并不意味着解防
广州疾控：解封并不意味着解防
南都N视频
#疫情防控热点问题解答#【最大程度减少带来的不便，防控如何更精准？】当前，各地正在抓实抓细做好疫情防控。国务院联防联控机制新闻发布会指出，要根据检测、流调结果做好风险研判，精准判定风险区域。封控管理要快封快解、应解尽解，减少因疫情给群众带来的不便。
围绕公众关注的热点问题，国务院联防联控机制有关专家作出权威回应。
1．问：目前出现不少核酸检测“混阳”的人群，对于他们当中的阴性人员，隔离时间和政策怎么规定？
答：“十混一”核酸检测出现阳性的群体中，如单检复核后，确认该人员为阴性，应及时判定是否属于密切接触者，一般24小时内可作出判断，不是密接的话，立即解除隔离。
2．问：为了加强防控，把楼门封死行不行？
答：不可行。严禁采用硬质围挡等封堵楼宇通道，不能用“一锁了之”的办法。若基层社区管理者、小区物业管理者存在封堵安全出口、疏散通道、消防通道等行为，首先就已经违反了消防法的有关规定。
同时，在医院等重点地区周边实施“一刀切”式硬性隔离、设置路障也不可取。根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第五十条，阻碍执行紧急任务的消防车、救护车、工程抢险车、警车等车辆通行是违法行为。
北京市近日已要求，严禁采用硬质围挡封堵消防通道、单元门、小区门，临时管控时间原则上不超过24小时。郑州市要求，严禁对安全通道封门上锁，严禁在封控期间设置路障等影响急诊车辆通行，不得在医院周边实施“一刀切”式硬性隔离。广州市要求封控道路的障碍物应能及时移除或开启，保障消防车辆正常通行；封控楼栋的疏散通道和安全出口，应能及时方便开启，保障人员疏散，不应以烧焊、上锁等方式封闭，时刻保持生命通道畅通。
3．问：楼里反复出现阳性，封控时间是否不断延长，如何执行？
答：假如楼里反复出现阳性，说明持续存在社区传播风险，这种情况不符合解封条件，的确可能会延长封控时间。但只要符合解封条件，就要及时解封。
根据《新冠肺炎疫情风险区划定及管控方案》，原则上将感染者居住地，以及活动频繁且疫情传播风险较高的工作地和活动地等区域，划为高风险区。高风险区一般以单元、楼栋为单位划定。在疫情传播风险不明确或存在广泛社区传播的情况下，可适度扩大高风险区划定范围。风险区域范围可根据流调研判结果动态调整。
根据方案，高风险区连续5天未发现新增感染者，且第5天风险区域内所有人员完成一轮核酸筛查均为阴性，降为低风险区。符合解封条件的高风险区要及时解封。
同时，疫情处置过程中，如个别病例和无症状感染者对居住地、工作地、活动区域造成的传播风险较低，密切接触者已及时管控，经研判无社区传播风险，可不划定风险区。
大家想象不到的事情发生了！内蒙的嫂子说整个镇子都封了。开始谁也不知道有没有阳几例阳，后来有说20多有说30多还有说一二百好几百的，事情突然的莫测起来了。
不知道大家发现没有？自从防控措施调整以来，很多地方就出现了莫名其妙的事，比如保定突然就大面积爆发了，各地的感染者数量开始飙升了，而且越是远离大城市偏远点的小城越是许多令人哭笑不得的现象。
嫂子说她们整个小区封了7天了，每天都要做核酸，而且好像整个镇都静默中，确诊还越来越多了。这两天不做了，更不知道是个什么情况了。总之就是一直稀里糊涂，反正让干啥就干啥。
不过她也很疑惑，就搞不明白了，都居家了怎么会确诊还越搞越不可收拾了，而且都居家干嘛还要每天核酸？等几天再做不行？不做核酸了什么情况到是说一下吧？
还有一个就是打疫苗，没说强制，但社区工作人员天天追着要求打，邻居表婶说长年有病不想打，追了好几天给堵医院也不知怎么被忽悠的还是接种了，据说有任务？
最可气的是，封控前毫无征兆，要不是有人透漏了一下消息，家里毫无准备，这六七天也不知道吃啥。人家是静默，也不是封控。真感谢那位好心人，他应该不算造谣传谣吧？
虽然说现在即便做封闭式管理，也无法保证奥密克戎不扩散进去了，但这速度和时机也太巧了！奥密克戎的传播速度是快，可小镇这一年都没有一例阳性，怎么在其他地方都不要核酸证明了，这里就突然爆发，还封控消息，还不清不楚起来了？大家都知道，即便我们严防死守，也无法绝对清零奥密克戎了，还搞封控干啥呢。
再幻想靠严防死守来达到之前的效果，显然是不可能的了。不管有多少例阳性，某些地方这防控措施，也该变变了。多宣传一下防治观念，让大家做好个人防护，做精准的防控，比全部居家造成的影响和损失会好很多倍。
同时，人们提前在心理上做好调整，不管是防控还是被感染，都不会造成很大的心理压力，也不会有那么多的无端猜测，对患者恢复健康也有很大好处。#如何能恢复到疫情前 需要囤药吗# #专家建议：一般新冠患者在家观察治疗#
