额，“您的账号已经在App Store及iTunes上被禁用”，这下怎么搞[我想静静]
之前为了体验几个低频软件买过一次第三方账号[捂脸]
Apple TV 6 4K [苦涩] 香的一批……
片源来自 iTunes Store 购买……
从今天开始，部分国家地区的App Store、Apple Music、Apple TV app、iTunes Store开始支持用户设备首选的语言了。例如设备设置成简体中文使用美国地区的账号，App或歌曲等在中国大陆区也有上架的话，美国区会优先显示简体中文，稍微翻看了一下大概有80%的内容都能转化成简体中文。
读书随笔（之二十四）
《史蒂夫.乔布斯传》读起来既熟悉又陌生，熟悉是从中可以读到电脑的升级换代，读到苹果的成长壮大；陌生是电子产品不断推新的眼花缭乱，许多名称的外文书写难以认识。但传主传奇故事确实是引人的。
乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表：在被传为美谈的车库里开创一家企业，把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。他欣赏图形界面的威力，就以施乐无法做到的方式设计了Mac；他领会了把1000首歌装进口袋的快乐，就以索尼尽其全部资产和传承都无法成就的方式创造了iPod。有些领导者通过统揽全局去推进创新，有些是通过把握细节。乔布斯两者兼顾，不懈努力。正因如此，30年间他推出的一系列产品改变了一个又一个产业：
· Apple II，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。
· 麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。
· 《玩具总动员》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。
· 苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。
· iPod，改变了我们消费音乐的方式。
· iTunes商店，让音乐产业重获新生……
今天在网上看到这么一个动图，说是未来苹果推出新能源汽车的样子，我想了想，依着苹果手机的尿性，它要出电车的话，大致应该是这样的——
首先电池内置，非授权维修站不可更换。所有更换电池以增加续航的方案一律不考虑。所有第三方快速充电的方案都需经过N年才会被采纳。用户要么接受车辆内置电池的续航能力，勤充电，要么就必须随车携带比车子本身更大更重的充电宝出门。
第二，为确保系统安全，车内所有用品都必须从itunes商店购买，如果实在需要使用第三方的座套或纸巾盒，你可以上网搜索一个几万字的攻略来破解关于纸巾盒的限制。
第三，充电接口必须不断改来改去推陈出新，务必保持与任何其他品牌的充电接口不兼容，如果一定要使用其他品牌充电设备，可以在itunes商店高价购买充电口转换器。
最后，所有品牌的汽车都觉得苹果汽车的方案特别合理，于是苹果汽车上市五年后，满街跑的汽车无论外观还是内饰看起来都很相似，不凑近仔细观察甚至分不清哪家是哪家的。然而可悲的是，它们的座套纸巾盒与充电口依然和苹果汽车的不能兼容……[捂脸]
“活着，就是为了改变世界。”乔布斯给我们带来了什么，改变了什么？他推出的产品，很多都是革新性的：有改变了动画电影的Pixar，有改变了音乐播放器的iPod；有改变了软件销售模式的iTunes Store；有改变了手机产业的iPhone；有改变了平板电脑的iPad；还有改变了操作系统的ios和改变了工业设计的imac…可惜天忌英才，前的，“苹果失去了一位有远见和创意频出的天才，世界失去了一位出色的人物。”正像这位天才所说的，“你的时间是有限的，所以不要浪费在别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉，其他都是必要的。”没有什么比垂死更能让人集中精神。是的，没人愿意死，就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明：它是生命的变革促进者——它清理旧的，让位新的！逝去已经的乔布斯给我们留下什么，我们可以从中学习到什么呢？在人力资源管理上，“把四分之一的时间用于招募上”，乔布斯在选人用人上也是独树一帜的，比如选人就像是在赌博，选错人就会全盘皆输；比如在全力争取A级人才上，“一名出色的人能顶50名平庸的员工”；比如乔布斯式的“极端管理”，真正出色的人都喜欢挑战，对于团队里最大的敌人就是“笨蛋”，就要施行不换脑袋就换人的理念，而且问员工要业绩不要方案，问员工要硬数字而不要软指标…不一而足，都闪烁着天才的思想和接近事实的本质。关于潜能开发，乔布斯更是有很多独到见解，“如果你对一个人的期望值越高，那么这个人的表现就越佳。”像乔布斯那样相信潜能，“因为这个世界上一定能有能够完成它的人”。可以毫不夸张地说，苹果的潜力是被乔布斯“逼”出来的，乔布斯那种追求梦想并坚持卓越的气质已经深入人心；乔布斯那种几近变态注意每一个细节的做派，其实更像是在传达一种声音：今天的繁琐是为了明天潜在的简单！在领导艺术上，乔布斯“精心设计的愤怒”已经达到一种境界。知人善任，更需要知人善“免”！乔布斯在激励艺术上也是造诣不凡，人情卖给“熟面孔”就非常独到：对新员工，不卖“人情”，要有实质效果；对老员工，“卖人情”，要他重拾信心——太富同情心只会断送公司和下属的前途。
Siri真是太不智能了，甚至有些智障，苹果老用户的我怒了！
早上起来，以前叫习惯了小爱同学。
随口说了句，"Hey，Siri。播放今天的新闻"。
结果来了句，"我在iTunes Store中找不到新闻的功能"。
啊啊啊，我要死了，真给气坏了！忍不住了，Siri你太笨了[捂脸]！
别人家的小爱，又会唱歌、播报新闻、顺口溜、算数学，甚至还可以订外卖！
Siri就只能定闹钟，问天气，其他问啥啥不会。
只会说，“我没听明白你的意思”。
...........
我也没明白，高贵的苹果为什么做出这么烂的语音助手，而且这么多年还没长进。
对创新的创新innovating innovation
以色列海飞门/习移山/香港张晓泉三位教授合著《数字跃迁》第二篇“理论篇”
本书中作者从三个部分对数字化变革做出说明：思维（why原因）、理论（what内容）、实践（how措施）。
第9章 技术推动创新的五个角度
数字化推动创新的五个角度，也称为数字化的创新平台。
现状中，企业在“业务流程创新的数字化平台”技术投入占90%，其它四个平台共占10%左右。该四个平台未来的发展空间会更大。
1、业务流程创新的数字化平台
◆ 大型：蓝海创新
蓝海创新指改变游戏规则和进行市场重组的创新性突破。比如苹果旗下iPhone、iTunes和App Store的整合，创新之处在于开发一款设计新颖、用户界面独特的智能手机，并构建平台以便用户能够下载自己喜欢的音乐、电影和应用程序。
◆ 中型：流程创新
数字化技术如何成为新市场核心业务流程的核心。比如ZARA构建基于“快时尚”的独特价值主张，快速响应不断变化的时尚趋势。从想法到制成衣服并摆放在货架上，ZARA只需几周。
◆ 小型：渐进式创新
持续改进业务流程，有限地进行快速且细微的转变并对过程进行测试。比如西维斯药店（CVS）整理分析了客户投诉之后，设计出新的业务流程，实现了在客户进店时核查他们是否达到医保资格（而不是等到客户结账时再进行核查），这大大提升了客户的满意度。
2、对创新过程做数字化的平台
创新过程经历了三个连续的创新演变阶段。
◆ 个人创新。19世纪是发明家的时代。像爱迪生和特斯拉这样杰出的发明家，仅在有限的支持下，就从无形的想法实现了实际的发明。
◆ 组织创新。20世纪是组织创新的时代，由从事创新产品和服务的研究人员在高级实验室孕育而来的。
◆ 开放式创新。21世纪初是开放式创新时代，组织与商业伙伴、投资者、初创企业、外部专家、合作者甚至竞争对手建立联系。
3、业务分析平台
分析处理数据、以智能化形式表现（可视化）和提取数据的有效信息（商业洞察力）。
◆ 业务分析平台起初是在大型设备上运作的决策支持系统（DSS）；然后是高层管理信息系统（EIS）；之后是专用于分析需求的数据仓库，以及灵活智能的多维分析工具（OLAP）；再之后便是广泛使用智能算法分析大量数据的数据挖掘系统；现在演变成大数据和处理不同类型海量数据（结构化数据如表格，非结构化数据如电子邮件、照片、语音、视频、社交网络数据等）的方法。
◆ 业务分析平台增加了内存数据库（IMDB），它对大量数据进行压缩并放入主内存以加快分析响应速度。
4、数字化构成要素作为创新的平台
比如领英改变了人们见面、取得联系和招聘员工的方式，同时领英也是其他系统的组成部分，这些系统使用应用程序接口来获取个人资料、公司、职位空缺等方面的数据。
5、自己动手的创新平台
公司构建自己的创新平台的能力。比如苹果在线应用商店、谷歌安卓Play商店。这些公司开发的系统是协作性生态系统的基础设施，允许任何开发人员创建应用程序，并以低廉的价格或免费出售给数百万用户，与平台所有者分配利益。
作者认为第五个平台是最先进的商业模式，甚至可以带动全社会的创新。
本书英文书名：Digital Quantum Leap数字量子化跨越
本书副标题：Strategies and Tactics of Digital Transformation数字化变革的战略与战术
#话说职场##企业管理##人才##沟通#
三八妇女节快乐！[心]
感谢 Apple Music 的邀约：
正在连接到 iTunes Store
#万妮达花开巡演# 倒计时
苹果旧手机备份视频和照片太难了吧！
#你会放弃苹果手机吗#
最近遇到个小问题，需要把一部苹果7P的手机视频和图片备份到一骨灰级iPad上，本以为可以直接通过airdrop传输一下就搞定，结果多番尝试才得以解决。
一般来说，苹果设备间的数据传输方式大抵有几种，我逐一尝试了一下。
第一，通过icoud分享。
这应该是最为简单的方式了，但是由于iClou存储空间限制，无法满足全部图片和视频传输的需要。
第二，通过iTunes导入导出。
这一方法的问题是比较繁琐，而且需要借助电脑PC端实现，但常常是因为设备连接不畅只好放弃。
第三，通过airdrop传输。
这是我平时比较习惯使用的方式。但问题在于，对于系统老的苹果设备之间，经常出现一边设备“已发送”，另一边设备却没有有限显现出来。
第四，通过第三方app实现文件传输。
通过app store下载文件传输类型的第三方app，我用的是“飞鸟快传”，操作方式比较简单，操作页面也很简洁，只需在两个传输设备上分别安装软件，然后就可以进行图片和视频传输了。
easy on me首日成绩出来了
iTunes Store目前52国登顶
Apple Music目前71国登顶
Spotify提前认证打破史上当日和首日最高流媒体记录（这个认证出的时候还没到24h）
油管目前已超3600w+播放量
阿呆还是那个妖呆，接下去开始屠榜吧[狗头]
【苹果提早曝光iOS 15新风格？雕刻式设计++配色更简洁】
苹果昨天更新了 Apple Music for Artists app，更新的内容不是那么重要（修正了一些小错误），比较引起讨论的是，app 样式变了！
Apple Music for Artist 是款适用于歌手的 app，可以让歌手知道其发表的歌曲在 Apple Music、iTunes 等平台上的表现，因此相较于为大众推出的 Apple Music，使用人数较没这么多。对比原先的彩色平面 icon，新的 Apple Music for Artist app 图样改采白底搭配雕刻设计般的音符。
一个 app 图样的改版一般来说还不至于会引起大家的关注，不过因为去年十月 App Store Connect 应用程式的 icon 也改为类似的样式，因此就有人推测，这会不会是 iOS 15 的新风格？
▲ Apple Music for Artist（左为原本设计，右为更新后样式）
▲ App Store Connect（左为原本设计，右为更新后样式）
苹果大概从 iOS 7 开始，将过往比较立体的 icon 转向扁平化设计，随着 WWDC 即将在 6/7 展开，或许正是更新 icon 的契机。
360老总周鸿祎：乔布斯和苹果成为很多人崇拜的对象，大家开始效仿乔布斯做手机、应用商店、各种平板电脑。齐白石曾说：“学我者生，学我者死”。就是说抄袭一个商业模式，表面上看起来最省力，但简单的抄袭绝对会害死你，只有真正学习到本质的人才能生存。
因此，要想向乔布斯学习，就必须学习他的精髓，而且必须从iPod开始。就好像一个人吃了七个馒头吃饱了，你觉得第七个馒头好厉害，就看它是用什么特殊的面粉做的了。以这种方式向乔布斯学习，绝对是浪费钱。现在，每个人都认为应用商店是神来之笔，但应用商店的根源是iTunes。既然歌曲可以在iTunes上销售，为什么软件和游戏不能在App Store上销售呢？
关注我，带你领会财富背后的秘密。
#动力火车##动力火车都是因为爱#
【动力火车天团气势再发威 演唱会门票1分钟内火速完售】
推出全新专辑《都是因为爱》的@动力火车_PowerStation ，睽违五年终于发片引爆歌迷热烈响应，数字专辑一上架即风光登上iTunes国语专辑榜冠军宝座，同时宣布今年7月24、25日将在台北流行音乐中心举办“都是因为爱世界巡回演唱会”两场首站演出。他们相隔三年未举办大型巡回演唱会，售票讯息一公开让众多粉丝躁动不已，有经验的铁粉立即预言将是一场难度比以往更高的抢票战。而4月24日下午一点门票正式开卖，歌迷在计算机与便利商店的机台前火拼手速奋力抢票，果然不到一分钟，两场共九千张门票就火速售磬。
动力火车上个月刚创下一个新纪录，出现前所未见的票荒。他们受邀在五月份举办专场演出，在还没正式宣传的情况下门票竟然一开卖就被抢购一空，巨大的求票压力让主办单位紧急协商加场，结果加场门票依旧秒杀售罄。今再迎来两场台北演唱会，近万人座位被瞬间扫光，让未买到票的网友们纷纷哀嚎留言称“以为是在抢蔡依林的票”、“难买到怀疑人生”，还有人苦中作乐搞笑地留言说“火车票这么难买台铁不用出来面对吗”。
一下飞机得知演唱会票房短短时间便完售，动力火车兴奋直呼：“太开心啦！这对我们来说真的是件很了不起的事。”而他们日前在发片记者会上埋伏笔，若两场门票皆秒杀就有加场的可能，如今售罄已成事实，动力火车言明：“会和公司讨论加场的可能性，但我们就必须储备更多体力。”誓言有几场就会用生命唱几场，安抚向隅的歌迷请大家静候消息！
近日为专辑与演唱会投入马不停蹄的宣传工作，一刻不得闲。还好一向随性乐天的他们不以为苦，很懂得找乐子让自己开心，行程中两人一搭一唱哼起《外婆的澎湖湾》，并打趣说：“每次来到澎湖都好开心，而且都会有想去找那位老船长的冲动”。工作人员还准备了当地美食慰劳辛苦的两人，颜志琳配着海景大嗑海鲜，满足地说：“这里有浓浓的度假氛围，感觉这趟不像是来工作而是来玩的，有喘口气的感觉！”对冰品难以抗拒的尤秋兴则表示每每到访澎湖绝对不会错过仙人掌冰。
此行动力火车在海滩上开唱，幸运碰上好天气，也如愿吃到仙人掌冰，尤秋兴@動力火車_尤秋興 和颜志琳@顏志琳 不改幽默本色说：“这次阳光、沙滩、仙人掌（冰）都有收集到，就只差那一个老船长了！”并透露相当喜欢澎湖令人放松的环境和海鲜美食，期待忙完演唱会后能够安排一趟和家人的澎湖玩乐之旅。动力火车最新专辑《都是因为爱》将于4月28日实体发行。
《都是因为爱》数位收听⬇️
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