十位中国商界杰出女性你都知道吗？
一，华策影视集团创始人 赵依芳
二，国美控股集团 杜鹃
三，新希望六和董事长 刘畅
四，VIPKID创始人 米雯娟
五，阳光印网董事长 张红梅
六，蜜芽创始人 刘楠
七，小红书创始人 翟芳
八，携程集团CEO 孙洁
九，探路者集团董事长 王静
十，诺亚控股创始人 汪静波#女性##女企业家#
末，华为举行一场和学术界的研讨会，任正非亲自开车接送其中一位女教授，女教授上车后，发现司机竟然是任正非，惊讶的说：您是我见过最贵的司机。
任正非笑着说：您是学术界的泰斗，又是新希望六和集团的CEO，接您是理所应当的。众所周知，任正非对知识分子很尊敬，在华为很多做研究的员工，即使没有产出，薪资、奖金一样不少。
参加学术研讨会有很多教授，为什么偏偏这位女教授能够得到任正非的亲自接待？看看这位女教授的履历就知道了，她是华南理工教授、北京大学的教授，华南理工大学经济与贸易学院执行院长、北京大学国家发展研究院 BiMBA商学院院长。中国500强企业山东六和的CEO，新希望六和集团联席董事长和CEO。
她就是陈春花教授，她被誉为企业家中最懂学术的，学术当中最懂企业管理的，是一个多面手。
研讨会上，陈春花提到了企业经营要回归顾客价值，以客户的价值为导向，新希望六和集团所在的农牧行业发生了一个根本的变化，那就是评价体系的变化，之前是农户说饲好不好，现在是终端消费者说产品好不好。
任正非赞同陈春花的观点，华为就是以客户的价值为第一原则，过去华为遇到了美国的4次制裁，一路上很艰辛，能够坚持下来，那就是因为华为以客户获取价值为第一原则，帮助是相互的，客户在华为困难时，力挺华为。
陈春花到任新希望六合集团CEO之后，对组织进行了激活调整，在她任职的前一年，新希望六和集团的利润同比下降80%多，其中最大原因就是组织不适合企业的发展，小的组织可以靠能人，大的组织必须要靠组织激活，如果想要业绩做得好，必须激活基层人员，不懂管理的企业家经常把激励放在高管上，但是真正产生业绩的是基层人员，她对新希望的组织进行了4次调整，激活了新希望的组织能力，5月22日陈春花接受董事会聘任的，7月12日调整就全面展开了，8月份新希望公司的业绩就开始大幅反弹。
这一点华为同样做得很出色，我们都知道华为的基层员工的战斗力很强，任正非也只占华为1%的股份，他把大部分华为的利润都分给了员工，激活了华为的基层人员，让华为具有很强的组织能力。
研讨会结束之后，任正非又亲自开车把陈春花送到了机场。
这次会谈之后，陈春花从华为身上也学到了很多，二十几万的华为人能够凝成一股劲，数字化时代能够具有这么强的组织战斗力，华为的组织能力确实很强，她把这些都记录下来。
陈春花用了时间，走访了50+知名企业，和任正非、刘永好等50家知名企业家，共同思考，在数字化时代，企业如何激活组织管理能力，进而能够在数字化时代转型成功，她把这些都写进了自己的新书：《价值共生》。这本书可以让我们理解数字化时代组织的作用，并应用数字化加速企业和个人的成功。
数字化时代，每个人都不能置身事外，有人抓住一个机会就能获得成功，甚至实现财务自由，无论你是老板，还是上班族或做自媒体，这本《价值共生》都会让你受益匪浅，点击图片下方“看一看”或点击蓝色链接可读。
