领益制造近几年发展迅速，收购珠海伟创力，目前在国内代加工领域也是第一梯队的大企业，生产经理的岗位月薪25-30K，一年16薪，还是一个很不错的待遇水平！
因为代加工企业通常利润都比较薄，一般只有3-6%左右，都是靠冲量，做规模实现盈利的。所以这也是代工行业平均薪酬通常较低的原因。作为一个工厂的中层管理人员，代工行业的平均薪酬在18-25左右居多，能给出25k以上薪资的，通常是有自主品牌或高科技相关的制造业为主。
富士康今年营收可能超过5万亿台币，纯利润大概达到70亿美元，代工几百个世界知名品牌纯利润只有3.5%，纯利润还是有点太低了。
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鸿海9月营收8223亿新台币，创下历史单月新高
这种代工厂还是算了吧，利润很低的。[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]
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二嫂老板说开厂利润薄，收入跟打工差不多，他说工厂50万转让给我
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自作聪明的拜登其实超蠢
张忠谋说「全球化与自由贸易已几乎死去」。当年美国之所以会把芯片交给亚洲国家地区代工，是美国科技产业精算成本之下的决定。今天拜登拨拨政治算盘就推翻企业算盘(成本与利润)，拜登的民粹决策必遭历史性挫败及美国人民世界人民谴责
富士康，曾经很辉煌，现在不健康
富士康，一个劳动密集型的大型代加工企业，利润来源就是劳务费，一方面是委托方的劳务费一方面是劳动者的劳务费，企业为了追求最大利益，在委托方利润一定的情况下，必然会从劳动者身上下手，尽可能多的榨取劳动者剩余价值，这必然导致企业与员工的利益冲突，获取的利益越大，和劳动者的利益冲突越大，企业与员工之间既是相互合作又是相互利用的关系，如果能各取所需哪肯定是皆大欢喜，一方如果贪得无厌哪必然刀锋相见。
富士康注定会是一个利用人口红利，剥削者的存在，在现在的社会这是不健康的，这种企业的发展有点像杀鸡取卵，只顾眼前利益，不顾及社会深远影响，如果企业这样做还正常的话，相关利益方就有点要钱不要命的嫌疑，富士康是带来出口外汇是带来了经济利益，发展经济的根本目的不是让人民越来越富裕吗，如果人民越来越穷，发展经济的意义在哪里
【成败富士康】
随着郑州富士康大量工人返乡，目前工厂内现有员工已经不足以满足生产需要，为了激励员工上岗，据说全勤奖已经提高到5000元每月，对于新招募的员工，返费、全勤奖加上基本工资，三个月可以赚大几万，可依然，没人愿意去。
你说年轻人缺钱是真的，怕死也是真的，即便为了挣点高工资，冒着感染的风险，年轻人纷纷用脚投票，宁愿徒步返乡都不愿意再回去，造成这种现象，有以下几点原因。
第一，风险与收入不匹配。月入五千，敢受点委屈就提桶跑路了；月入五万试试，公司是我家，有感染风险？那我小心点继续工作。不愿意冒风险为公司奉献，说到底还是钱没给到位，我记得疫情刚爆发的时候，许昌零售巨头胖东来超市直言，所有员工都到岗上班，谁确诊直接给500万，让员工直接没有后顾之忧，甘为公司奉献，和风险不匹配的激励，那都是耍流氓。
第二，富士康没有坚守到底的防疫人员。目前每个社区的基层防疫使者，都是政府工作人员或者党员干部，这类群体的政治觉悟都极高，所以经常会有累倒的一线战士，他们并不是不畏疫情，而是被赋予了更多政治使命，即便遇到突发状况，他们大都可以坚守到最后一刻；反观富士康的防疫人员，是利益将他们组织起来，平时做做组织和动员的工作还行，遇到厂区大面积感染，你想让他们心甘情愿顶到一线？那肯定是不现实的。临危受命，还是政府工作人员和党员干部能够堪当大任。
第三，员工不能形成自治群体。富士康这种超级工厂，其人员密度极大，不但病毒容易扩散，如果厂房失火，大面积人员的疏散也是问题，如何去科学管理这么庞大的群体始终是难题，成本也不会低，但如果换个角度，让员工组成自治群体，自己为自己负责，会不会好很多呢？这种大厂区要建立自己的员工自治制度，提高员工的综合素质，突发状况来时，培养员工自发有条不紊去应对，只有每个员工都能为自己负责，同时还能协同他人共同应对，这样一定可以使得损失降到最低，毕竟这次郑州富士康疫情，员工是连夜徒步返乡保命了，但是历经奔波，而且这俩月铁定是没收入了，不管是员工还是企业还是政府，都是全输的局面。
第四，推动产业升级，提高产品附加值，提高员工工资，迫在眉睫。富士康治理之差，和富士康本身分不开关系，富士康作为代工企业，具有很强的周期性，旺季大量招工，淡季遣散工人，这种模式本身就有很大的问题，员工没有归属感，自然就不会为了企业太拼命，代工企业，本身就没多少利润，才有了长期低工资的局面，富士康应当锐意进取，不能总是干这种没利润的代工活，加速研发，提高产品附加值，进而提高员工的工资，工资上去了，才能和员工谈使命，谈风险，员工的整体素质才能上去，应对突发状况才能得心应手。
我国是人口大国，但不是人才大国，富士康在国内广开工厂，有一定的历史原因，起初确实解决了大量的就业，但每个阶段都应该有每个阶段的使命，不可能一成不变，打工人有了工作，自然希望可以获取更高的待遇，我国劳动力的综合素质，放在全球都是有竞争力的，哪个国家，能同时拥有巨大而且规范的劳动力群体，只有我国，但我们更应该把人口优势变成人才优势，产业升级，提高企业产出的附加值，提高员工的待遇，努力打造多赢的营商生态。
我董宇辉的粉丝，但说话要讲事实，理解错了就传错了。
辛巴说的7毛是地头收购价；
董宇辉说的2元多是代工厂给他的价。代工厂先7毛从农民那里收购，然后运到城里工厂车间，扒叶清洗蒸熟真空包装，最后2元多给董宇辉，代工厂帮董宇辉一件代发。董宇辉再加直播成本公司利润，卖到6块多一穗。
以后搞清楚再正确传达吧！
欧美顶流博主称赞“世间最美美妆”，国货迈向出征的星辰大海
在很多人心中，中国还是一个“两头在外”的“世界工厂”：品牌和市场都归外国人掌握，中国人只是赚个代工的血汗钱，例如iPhone手机的绝大部分利润都被美国人拿走。而中国本土的产品和产品，往往给人一种廉价低端的印象，有产品而没有品牌。
其实，不知不觉中，“中国产品”已经逐步转变为“中国品牌”。在消费电子领域，中国的华为、大疆在国外不断攻城拔寨，而比亚迪和长城的汽车已卖遍一百多个国家，甚至连老干妈也在国外成为“轻奢”的代名词。特别是，长期被国外品牌占据高端的美妆市场，一些国潮品牌也抓住新媒体及电商行业发展的机遇，在细分领域实现“出圈”，有的甚至还在国际市场开展“全线反攻”。
在日本今年夏天热播的电视剧《Animals》中，当女主掏出一款眼影盘时，中国风的浮雕花纹和古典屏风元素，给了日本观众深刻的印象，而眼尖的中国观众更是一眼认出这是中国品牌花西子。让人意想不到的是，这并不是广告植入，而是《Animals》剧组主动联系的花西子，希望用花西子作为剧中的彩妆产品，同时为花西子进行免费植入。
不仅仅是日本，花西子独特的“东方美学”也征服了很多的欧美消费者。甚至还引来J姐、Tati等一众欧美美妆界的鼻祖级博主的主动评测。J姐评测后赞不绝口，给出了“世间最美美妆”的赞叹，直接将花西子海外官网流量拉至黑五水平。而Tati更是直言“很需要这样充满新鲜感的产品去重新燃起对化妆和艺术的热情”。花西子因此在欧美名声大噪。
其实，在海外成熟美妆市场中，花西子能实现成功走出去，除了中国风的设计外，还离不开它对产品品质的专注。据悉，花西子的产品，是以自然花卉为原料，并加入中医药元素。例如，加入了傣族特色的密蒙花，让产品更润泽抗氧；采用的湿法制粉工艺，可以避免秋冬季卡粉等情况。这些都收了国外网友的好口碑。例如，其苗族礼盒装产品，在英国博主的评测后，还登上了英国日报首页。
中国有句古话，为者常成，行者常至，不去尝试永远不知道会发生什么。花西子的成功，可谓为国潮品牌的出海“打了个样”。国际美妆市场的星辰大海无比广阔，而作为肩负使命的国潮品牌来说，并不需要“互掐”和“内卷”，只要能够沉下心来打造好的产品，我们还将见证更多的“花西子”在世界舞台大放异“彩”。
昨天，跟两位开工厂的朋友聊到很晚。最近，他们的工厂都忙得不可开交，订单都已经排到了今年的中旬。然而，令人疑惑的是，他们一个满脸愁容，另一个却满面春风。细问才知道朋友A的订单大多是外贸订单，其工厂的生产主要是为欧美大牌做代工，本来利润就低，加上汇率在最近三个月从7掉到了6.5。也就是假如100万元的订单，9月份签订，12月交货，那么利润就将缩水50万人民币，相当于3个月白干了，所以才满脸的愁容。而朋友B，原本也是做外贸出口生意。然而在去年的那场困难中，原本受到冲击严重的他，及时调整了企业内外销占比，还通过拥抱互联网等方式，趁机推动国产。不但工厂重新走向了正轨，还打响了自主品牌。朋友B还说，他只是一个缩影。在广东、福建、浙江等制造产业带，无数企业都在以同样的方式，纷纷出击。数据显示，在过去的一年半，仅在国内企业某多多平台就有超过1500家企业通过需求前置的新模式，定制了4000多款品牌产品，推动了4.6亿笔内需订单。如今还在加速，未来将带动100条产业带、5000家制造企业拉回万亿消费。这一刻，真的很感慨。不仅是为朋友A忽视中国国力上升，人民币越来越值钱的趋势而惋惜，更多的是为朋友B以及无数中国制造，抓住机遇化危为机，拿回消费和话语权而庆幸和自豪！
贴牌代加工
跟之前纺织行业一样，市场需求量大:大的经销商委托效益不好的小厂代加工，然后流入市场，赚个差价。
高仿的快消品，不注意看
