长安汽车1997年上市，上市26年涨幅20倍。恒瑞医药2000年上市，上市涨了200倍。格力电器1996年上市，上市27年涨了1698倍。尽管大盘在来涨涨跌跌，但这些中国头部优秀公司还是能够穿越牛熊，带给投资人丰厚汇报，难道这不是价值投资吗？像这样优秀的公司，A股还有很多，难道不该长期持有吗？
最牛股票头条悬赏令[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
今天才发现格力电器是最大方、最不差钱、最有良心、最牛逼、对股东最好的公司。上市以来，格力电器融资52.69亿元，分红派现回馈股东850.6亿元，融资派现比1614.35%。
假如上市当天你中签了，持有到今天只是分红就有本金的16倍了。真是豪横的记录，格力妥妥的现金奶牛奶妈。
试想A股还有那只股票有如此强劲的表现？有人发现了的话，欢迎立即推荐，替广大股民谢谢你[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
被问从雷军身上学到了什么？董明珠的回应火了！
一向快人快语的董明珠表示：“我学的就是他的这种用互联网思维搞营销，原来上市股价十七块钱变成八块、十块了。我格力当时的原始股1万块钱，现在变成3000万了。”
从开始，董明珠就开始叫板雷军，当时她和雷军打赌：5年后如果格力输给小米，董小姐就给雷军十亿。这场赌约虽然以董小姐的胜利结束，但是次年，小米市值就超过了格力，如今，小米已经成为最年轻的世界500强企业。
互联网对实体经济的挑战一直是风口浪尖上的话题，传统企业如何借助互联网进行自我改造，成了困扰很多老板的难题。其实传统企业想在互联网环境下生存，学习小米是最好的出路。因为雷军用行动证明了：互联网啥都能干！
以前我们很多人都觉得：互联网是马化腾的社交，是马云的电商，这些东西传统企业根本搞不了；但是雷军却给我们重新诠释了互联网，小米做手机，做路由器、做家电，甚至还捣鼓羽绒服、背包和方便面，涉足的领域基本囊括了半个传统行业。
因此，雷军告诉我们：互联网不是一种技术，而是一种思维，只要掌握互联网思维，任何传统行业都能出霸王！那雷军究竟是怎么做的呢？
1.爆品：爆品做流量刀片，海量引流新客户。
生意的本质=流量+变现，在渠道为王的时代，传统企业靠地理优势、供应链优势，抢占线下流量。但现在线下流量被电商拦截，传统企业根本抢不过。因此，传统企业想要生存，就要打造一款爆品，让客户主动来找我们！
雷军给小米手机的定位是“廉价的iPhone”，他说：小米要做感动人心、价格厚道的好产品，所以小米手机的综合净利率不超过5%。超高性价比的手机，帮小米吸引了一大批用户。
2.粉丝：用户数据库=企业金库。
流量只有变成粉丝才有用，美国著名作家凯文凯利说：如果你有1000个粉丝即可衣食无忧。但这1000粉丝，并不是公域粉丝，而是铁杆粉丝。因为铁杆粉丝不仅会消费、复购还能产生传播裂变效应，小米在发展前期，就是靠1000个铁杆粉丝传播的。
当时，雷军和黎万强创建了一个论坛，说要做一款中国人自己的手机，于是论坛里凝聚了一群手机发烧友。雷军把小米手机给他们看，他们说手机界面不好看，雷军就改；铃声不好听，改；所以小米手机并不是雷军团队自己做的，而是和这些发烧友一起做的。当手机发布的时候，他们就争相购买、传播。
3.社群：社群做无极裂变。
为了能让粉丝自主裂变，小米会定期举办社群活动，最具代表的就是米粉节和同城会。米粉节是将线下的米粉转移到线上，而同城会则是把线上粉丝导入到线下，实现了米粉资源的聚合和扩大。
4.跨界：赚取百倍利润。
虽然小米的手机不赚钱，但是有了粉丝之后，它就有一万种赚钱方式。比如智能家电、手机游戏等等。其实小米是基于粉丝的需求，打造产品链，从而打造了小米生态。
小米的模式就是现在很火的社群商业模式。传统的生意是卖产品赚差价，社群商业是卖产品连接用户；传统生意是以产品销售为中心，社群商业是以锁定用户重复消费，和用户自主裂变为中心。
微观学社有一个开火锅店的学员，他看懂这个套路后，直接在店里设计了一个会员爆品，直接用爆品引流会员客户。他设计的会员是：充值1000元消费卡，可以抵扣1000元消费金额，并且赠送1000瓶雪花啤酒，啤酒只能在店里喝，这相当于给客户免费送了1000瓶啤酒。
这样顾客下次吃饭的时候，肯定还会想着去吃这家火锅，因为这家店里还存放着几百瓶啤酒，而且如果朋友和家人出去吃饭，他也会首推这家火锅店。因为在这家“报我名字啤酒免费喝”，这就相当于帮火锅店引流了。而且他们来了不可能只喝啤酒，肯定还会点其他东西，所以后面的利润产品就可以赚无限的钱。
因此，互联网营销的核心是：通过卖产品把人圈起来，然后再让这个人去帮你转介绍，就这样不断循环、裂变。然而我们很多企业最大的悲剧就是：东西卖了一大堆，却从来没有和客户发生过关系，客户“一手交钱一手交货”后，这个交易就结束了；那些顶级的企业都是在用产品圈人，客户“一手交钱一手交货”后，这个交易才刚刚开始。
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3.未来十年的黄金商业模式：①S2B2C模式：整合上游、并购同行、赋能下游；②社群商业模式：创造私域流量，玩转粉丝经济；③新零售模式：打通线上线下相结合的O2O盈利闭环；
......
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三个格力是一家
1.格力集团
珠海格力集团有限公司，实控人是珠海市国资委，曾经是格力电器的控股股东，奠定了格力电器的基础，现在是格力电器的第五大股东，持股比例3.14%。
2.格力电器
知名度最高，家电三巨头之一，无控股股东，第一大股东是珠海明骏投资合伙企业，实控人是高瓴资本，入主格力，很佩服张磊的魄力，眼光独到，不愧是大卫•史文森的得意学生。
3.格力地产
最初是格力电器的一个部门，从格力电器分离出来上市，控股股东是珠海投资控股有限公司，实控人是珠海市国资委，格力地产规模不大，至少亏损23.86亿元。
三个格力总部都位于珠海市，其实最初都是一家人，都是珠海市国资委的孩子，只不过格力电器长大成人了，结婚分家自己过日子，在董大姐的带领下，日子过得还不错，是家电三巨头中盈利能力最强的，在多元化转型中，好空调，格力造！
#我要上头条# #珠海头条# #财经#
【大明星股浓眉大眼的格力电器业绩快报被刷屏了】格力电器4月14日晚发布业绩快报，度实现营业收入亿元，同比增加0.24%。实现归属上市公司股东的净利润246.72亿元，同比下降5.84%。公司预计一季度净利13.3亿元-17.1亿元，同比降70%-77%。
PS：不可否认格力是大牛股，好公司，前复权价已经是0.1元了，所有格力的长线投资者都是赚钱的，一季度甚至二季度的业绩下降或亏损在大A股将会是常态化……
#董明珠称上市公司不是靠圈钱来发展#董明珠说：
格力只从股市募集了50亿，
但分红了1000亿！！！
董明珠今日表示，
有些上市公司希望股价越高越好，
以便去银行贷款。
她强调，格力电器没有银行贷款。
格力从96年上市到现在，
只从股市募集了50亿，
但分红了1000亿。
这是一个上市公司的责任，
上市公司不是靠圈钱来发展，
是靠自己的创新、技术来发展。
都说格力电器最近跌惨了，我看你们都是“睁眼瞎”，格力电器1996年上市到现在25年了，看看股价，再看看分红，恐怖不？
