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主播的绩效应该如何来设计呢?
今天分享一套完整的某主播绩效考核方案给你参考一下:
主播的工作一般包含下面几项,以分别是:拍视频(45分)、直播(30分)、电商节日(20分)、临时任务(5分)四大板块(满分100分)。
接下来我们就来进行详细的说明。
一、拍视频(45分)
能配合视频拍摄,当月积极配合,得45分;
当月有1次不积极配合的,得0分;
当月有2次不积极配合的,得20分;
当月有3次不积极配合的,得10分;
当月有3次以上不积极配合的,得0分。
二、直播(30分)
直播这里分为优、良、合格、不合格四种。
优:销售业绩达成目标,得30分,超过目标的部分额外加10分。
良:符合以下要求,得25分:
1.每周至少提供1份话术改良方案,得到总监认可并执行;
2.优化直播入口图和标题(观看人数达1000人以上)
合格:符合以下要求,得20分:
1.熟悉各款产品的特性、属性;
2.能熟练地将产品特点与消费痛点结合起来;
3.熟悉各大平台的规则,没有出现被禁播的情况
不合格:出现以下任何一项,每次扣1分,在20分内扣除,直至扣完为止:
1.对产品的特性、属性不熟悉;
2.不能把产品特点与消费痛点结合起来;
3.不熟悉各大平台的规则,出现被禁播的情况
三、电商节日(30分)
优:完成销售业绩,得优20分
合格:符合以下要求,得10分:
1.熟悉各款产品的特性、属性;
2.能熟练地将产品特点与消费痛点结合起来;
3.熟悉各大平台的规则,没有出现被禁播的情况
不合格:出现以下任何一项,每次扣1分,在10分内扣除,直至扣完为止:
1.对产品的特性、属性不熟悉;
2.不能把产品特点与消费痛点结合起来;
3.不熟悉各大平台的规则,出现被禁播的情况
四、临时任务(5 分)
积极配合完成领导交代的临时任务,由领导评分,得1~5分。
以上就是关于主播的绩效考核设计的方式了,如果你想知道更多的行业、岗位的薪资结构设计方法,推荐你看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》。
这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。在这本书当中,我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核,怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业,里面的案例通俗易懂,直接可以套用。
当你有了这本书之后,就可以设计出科学合理的组织架构、绩效考核与薪酬方案本书讲清楚了不同公司、不同部门、不同岗位的工作怎么量化,怎么考核绩效,怎么跟工资挂钩,跟奖金挂钩,跟分红挂钩,还讲清楚了各岗位的晋升机制,企业文化怎么建立,怎么样批量复制团队,怎么样留住优秀的人才,赶紧点击下方的链接去购买一本。
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360度评估[绩效考核方法之一] - 头条百科
从不同的分析角度可以得出不同的绩效考核方法,但是比较系统的、适合大多数企业的绩效考核方法大致有五种。
绩效考核方法 - 百科合集
让绩效落地
1,绩效考核的目的,为什么要考核
2,绩效考核的方法,如何考
3,绩效考核的主体,谁来考
4,绩效考核的周期,考核多久
5,绩效考核的顺序,先考核谁
6,绩效考核的工具,怎么落地
让绩效落地
对于完不成工作量被扣绩效的事,大家该怎么应对?我告诉大家一个方法!
首先,看公司的绩效考克制度是怎么规定的。一个合格的绩效考核制度必须满足以下四个基础条件才算有效,
1、绩效考核制度要经过民主程序制定及公示;
2、绩效考核制度必须 ;
3、劳动合同约定的工资结构中如果包含绩效工资,必须双方协商一致,不能把原有的工资中拿出一部分来作为绩效工资。
4、绩效考核的具体内容,比如考核条件、考核标准、考核结果、对应的浮动工资机制要合理合法。
其次,就算说员工绩效不合格,要扣绩效工资,也要达到以下条件,不然就属于克扣工资。
1.对于绩效考核结果,需要员工本人的签字确认;
2.如果员工不签字或者有异议的,公司必须拿出证据予以证明,公司如果拿不出证据,也会视为无效;
只有上述事情都做好了,公司才能拿绩效说事,扣你工资。
最后就是,如果对公司增加工作量有异议,一定要据理力争,对公司说不,即使当时没有办法反对,也要开始注意收集证据,证明自己的工作量超过了岗位职责的范围,为以后打赢官司做好准备。#头条创作挑战赛#劳动法那点事的视频
老板不断增加工作量来扣工资,忍受还是开怼?用好这一招就行
劳动法那点事
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昨天分享的绩效考核指标怎么定,考核完成以后必然要求每个部门和每个人制定明年的目标和指标,OKR是一个常用的方式,OKR本质也是目标管理,OKR如何在企业和团队落地,公司的各个岗位如何写OKR,以及实例是什么?全都在这里了,如果OKR只看一篇文章那就这篇吧