论好上司和好平台的重要性。
惊喜大锤
前，我还在飞利浦深圳公司采购部上班，采购部很大，上百个职员，我的职位是采购部主管，我带领的小组对接生产部、品管部、货仓等几个部门。那天，部门新进了4个同事，三女一男，唯一的男同事跟我同姓，听我们部门经理的秘书说还是我老乡。我这个小组之前有向我的顶头上司申请增聘人手，不知道出于什么考虑，顶头上司把唯一的男同事分到我这个小组。飞利浦招聘职员要求其实非常严格，必须大专学历以上，英语听说写流利，因为飞利浦是欧洲荷兰企业，公司里很多鬼佬同事，还有很多香港和新加坡同事，所以对英语要求很高。单英语听说写流利这个条件，很多大学生达不到。那时候在公司同事之间，上下司之间沟通都是用邮件，而且都是用英文，没有中文，因为鬼佬看不懂中文。为了迎合公司的企业文化，也是为了沟通方便，每一个新进公司的大陆职员都要取一个英文名字，在发邮件给自己同事、给自己的上司的时候后面都要署上自己英文名。新进男同事给他自己取的英文名字叫Jason。因为Jason是新手，需要老同事带，当时小组其他成员那几天都很忙，所以，我就先带Jason先熟悉一下采购部和我们小组的工作流程，并引导他申请了公司的个人邮箱，让他给我发封邮件测试一下。通过发邮件，我惊奇发现，Jason的英语底子很差，只让他发一封测试邮件而已，随便几个英文单词或者一个英文句子的事情，他竟然想半天，还发觉他额头冒冷汗。我很奇怪，公司招聘这么严，Jason英语那么差，他是怎么进来的，正常来说不应该呀！我们招聘进来都是要口语考试的，我进来就是我顶头上司面试，我的顶头上司是香港人，口语虽然有点生硬，但是，还是蛮熟练。事后证明我的判断是正确的，在Jason向我汇报工作的时候他的邮件一看就是中式英语，完全没有章法，如果你按照中国人的思维应该能看懂他邮件里的大概意思，如果香港和国外同事看，根本不知所云。因为英语底子薄，在邮件沟通上会出现很多问题，上司发的邮件不能完全领会，也就无法很好地贯彻落实和完成上司交代的工作。Jason认识到自己的短板，也怕通不过试用期，从那以后，每天都看到Jason在笔记本上写英文单词，只要一有时间他就在背诵，中午午休也见他在不停背诵英文，晚上在办公室也见他在笔记本上不停记录英文单词，再加上公司的英语环境，每天都在使用英语，Jason英语方面的进步显而易见。我当时估计，Jason的真实学历应该是高中毕业，或者是那种自费的大学毕业，但是，非常奇怪他是怎么一路过关斩将应聘到飞利浦采购部当职员。不过这些我一直没有问过他，他也没有同我们说过。大概半年之后，凭借自己的恒心和努力，Jason的英文突飞猛进，在邮件上的英文描述就可见一斑，语法严谨，描述事实清楚，基本很少错误。也因为他的成长有目共睹，Jason不仅通过了试用期，一年后，Jason从中级采购员升职到高级采购员，再两年后，Jason从高级采购员升职到初级采购主管。不过，任初级采购主管不到一年，Jason离职了，头顶着飞利浦深圳公司采购部主管的光环，Jason应聘到了东莞市长安镇一家外资企业做采购经理，据说那家公司老板是德国人，对他很器重，给的薪资很高，给的权限也很大。一年以后，我跳槽到一家飞利浦ODM厂家做物料部经理，离Jason上班的公司不远，偶尔会同Jason相约见面，吃吃饭。大概又过了四年，Jason离开东莞这家公司，跳槽去了史丹利深圳公司任公司副总经理兼任项目经理，年薪一百多万，而且话语权更大，假期也多，除了周末和国家法定假日，Jason每年的年假最低不会少于14天，而且每年递增。史丹利是一家美国公司，我记得有一次在国内一个论坛上有看到朋友描述史丹利的薪水，比一般外资企业同级别职员的工资高一大截。Jason去史丹利上班的时候我已经开始创业，办公室设在福田特区报社，离史丹利深圳公司办公室不远，我去过几次Jason的办公室，就在深南大道福田段招商银行总部大厦对面。Jason的办公室不算很大，但是视野很好，那个区的租金不便宜，普通公司也不舍得把办公室租那个地段。Jason的每一次跳槽都是一次提升。几年前，Jason辞职跟他史丹利几个同事一起投资创业，产品都是出口，生意做到欧美日等国家，还在德国柏林开了分公司如今的Jason事业繁忙，全世界到处飞，前段时间刚刚欧洲回来，前几天跟他聊天，下周又要飞东南亚。那些年，Jason赚了不少钱，很早就在深圳置业，如今在深圳有三套商品房，两套村委统建楼，座驾也是百万级的宝马740。Jason能有今天的成就，除了他自身确实非常努力外，飞利浦为对他帮助很大，如果没有飞利浦这个平台，Jason不一定会那么努力学习英语，也不一定有现在的Jason。所以，自己努力很重要，平台也同样重要。
1994年3月南下深圳打工，在艾美特电器（深圳）有限公司品管课IQC 组做检验员，到现在为止，已经过去27年了，照片上的同事，你们还好吗？
都说深圳电子厂工资高
一个机修就有八九千
品管有七八千
又有谁知道
他们每天工作10个小时往上走
半个月才休息一次
吃的是大食堂
上的是大夜班
消耗大把时间
消耗健康
才换来的
#深圳头条#
品管申请要4根大塞规用来测孔径，副总负责在外订做回来了，竟然要1200元，平均每根要300元，感觉有点贵啊！
我所工作的工厂是一家CNC精密五金机加工厂，在深圳市光明区。公司生产的一款德国的铝材质连接器产品，有一个中心孔尺寸19.35十/一0.03。品管感觉用卡尺难测准，申请2套通止规。通规19.33，止规19.38，交由副总采购。今天副总拿回了，就4根塞规，花了1200元。
不知什么原因被老板知道了，老板也感觉花1200元买4根普通塞规有点贵了。老板说还不如自己加工就好了，自己加工就是精度差点，但肯定也是能用的。
4根1200，每根300元，感觉是真的有点贵！友友友们，针对以上内容你们怎么看，欢迎大家留言交流！
公司高管请客十桌，只来了五桌人，伤害性不大，侮辱性极强！
我有一个同学叫何伟，在深圳龙岗的一家大型五金厂任职品质经理，前段时间生了第二胎很高兴，准备五一假期在酒店摆十桌喜庆一下。
没想到在4月15日那天，突然发生了一件事，让何伟的职业生涯发生了变化。
4月15日收到一次客户投诉，产品出现质量问题，身为品质经理的何伟与生产经理吵架，吵得很厉害惊动到老板。老板批评了何伟几句，何伟很生气，一气之下提出辞职，没想到老板当场批准了，同意他一个月后即5月15号走人。
何伟已经订了5月1号小孩的满月宴，他的老婆劝何伟取消满月宴，提醒何伟“现在的人很现实，人在人情在，要走了没人会卖帐的”。但何伟想自己在这家五金厂工作了十多年，有很多老交情、老同事，包括一帮手下，加上一些朋友、老乡，已经发出了请帖，现在取消说不过去，何伟执意要办。
没想到五一那天来参加小孩满月宴只有不到五桌人，剩下一半位没有人坐，很多收到请帖的厂里主管经理没来，连自己的手下品管员有一部份也没来。
何伟很是郁闷，感觉伤害性不高，侮辱性极强！损失钱是小事，觉得自己很没面子，他的老婆为此跟他吵了一架。
我这个同学工作能力强，深受老板的器重。为人较强势，工作中大家一向有点捧着他。没想到被现实狠狠撞了一下。
何伟后来在跟我谈起此事时，他说他一直在反省自己失败在哪里？他还说了一句话：“真是人走茶凉啊，人还未走茶就凉了！”我笑着安慰他：“你办完酒席再辞职，就不会这样！”
职场中只有离职走人时才明白的道理：
公司同意你离开，表明你在公司并非不可替代。
职场中，不要把自己看得太重要！离开公司这个平台，什么都不是。
你的权力是建立在公司赋予你的职位基础之上。
人走茶凉是自然规律，人未走茶就凉了也很正常现实。
人走茶凉，换人换茶，何其自然。有什么好纠结的！
昨天收到最大客户邮件，客人说将于3月2号对我司进行年度审核。近70岁的老板看到邮件后立即通知各个部门做好准备，尤其是叮嘱我们品管这边对相关资料进行整理补充。毕竟这家客户是我司的最大客户，占我司货款总额的70%以上。
我所工作的工厂在深圳市光明区田寮这边，是一家CNC精密五金机加工厂，公司有40多个员工，各式CNC精密数控机床近40台，每月货款能做到200多万。来年度审核的是我司最大客户，占我司营业额70%以上，是一家美资上市公司。去年验厂是去年4月底，今年安排在3月初，提前了近两个月。以往前来验厂的是负责我司品质的SQE工程师再加上客户工程部、业务部或采购部都会派个代表。今年看到审核人员是客户端的品质部经理亲自带队，所以老板比往年要紧张些。也许是我司做这家客户的订单量越来越大了，客人也对我司越来越重视了。
其实每年验厂时，老板都会验厂前请验厂人员吃饭，请他们验厂时多多关照。毕竟我司是小厂，有好多岗位没有专职人员，公司有于按客户要求通过了ISO9001质量管理体系，但这也是认证公司帮忙做资料，等于花钱买过的。现如今也只是每年客户年度审核与认证公司年度外审时做下样子，补充一些资料，应付审核检查。
今年老板有安排办公室文员帮品管这边补报表资料，毕竟验厂验的主要对象就是品管。看来这几天又要忙几天了，忙着补资料了。老板又交待厂长务必安排人员对公司按5S管理要求进行大扫除，做到现场干净整洁、标识分明，客人验厂也主要验的就是现场。
相信经过全厂各部门的一致努力，年度审核是一定会通过的。
我所工作的工厂每年的年度审核与ISO外审都是临时抱佛脚，老板请客吃饭，各部门加班加点补充资料通过的。因为是小工厂，没有太多人力来操作体系。
不知道其他公司是怎么通过客户验厂、年度审核的，欢迎友友们留言交流！
离春节的时间越来越近了，加之深圳受疫情的影响，我所在的工厂，今天周一上班，厂里只剩下十多个员工了，辞工的、请假的回去了三分之二了。
我们厂在深圳光明田寮这边，是一家CNC五金机加工厂。厂里有40多个员工，现在剩下10多个了。辞工回家的有10多个，都是厂里面的普通员工，且都是贵州籍的。他们每年腊月十五左右就辞工回去了，而第二年过完正月十五后又会回来。按他们的意思是辞工回去能拿完工资，在家玩尽兴了再出来，他们的心态真的好。
我也想着早点回去啊，但有点难以成行。我们厂今年26号就放假了，春节后初八开工，放了13天。我和老婆在厂里做品管的，这段时间厂里好忙，机台都全部开起来了，机台也需要品控，可能请个两三天，老板会批，长了肯定批不了。
厂里的大师傅们也都还在岗，只有一个江西的大师傅，年底前搬新家，一而再，再而三的向老板请假，才获批回家了。大师傅们都没提前走，可能也是在等年终奖吧。我们厂的年终奖不多，往年大师傅们5000左右，我们品管3000左右，普通工人1000左右，老板会在最后一天再发，提早回的就只有春节后才能拿到了。
所以厂里的普通员工想着才1000左右的年终奖，他们也不想等了，辞工回家能结完工资，在家又能玩尽兴。而他们辞工走时，老板娘还是会包500左右的红包给他们，他们也等于只少发了500而已。
希望深圳疫情能好起来，老板能提早发年终奖，广大的深圳工友们都能平安顺利回家过年！
广东深圳某手表厂老板陈总发现厂长老杨负责的一批货，因质量问题遭到客户投诉，损失了75000块。陈总非常生气，质问老杨该如何挽回损失？老杨说：老板，这批货都是阿霞做的，我一定重罚她，让其他员工引以为戒。当陈总知道阿霞的具体情况之后，陈总更加生气了。陈总随即做了一个决定，不光厂长老杨感到意外，普工阿霞也觉得不可思议。
陈总说：老杨，我听客户服务部跟我反映有一批货因为质量瑕疵被退货了，你把这一批货的其他产品拿来我看一看。这不查不知道，一查发现都在同一个位置有一个黑点。
陈总越看越生气，大声呵斥老杨：这批货总共做了多少个？
老杨赶紧说：做了500个。
陈总听了生气的说：做了这么多？消费者花几百上千买到这样有黑点没有品质的产品，如果你是消费者，你愿意吗？
老杨毫不在意的说：老板，其实这个黑点很小的，不用放大镜都看不到，我敢保证后面再出货，客户是发现不了的，除非那种吹毛求疵故意找茬刁难人的客户。
陈总看到老杨不以为然的态度，一下子火了。陈总说：什么叫发现不了？你拿什么给我保证？别说客户了，我现在都发现了，你还想着给客户蒙混过关？就你这种对品质的态度，我明确的告诉你，现在马上全部给我砸了。
话刚说完，陈总拿起锤子挨着就开始砸。
陈总的举动把在场的厂长老杨，普工阿霞，以及品管阿丽都吓了一跳。老杨说：老板，万万不可，其实有黑点的我们可以换掉字面或者低价处理也行啊？
旁边的阿霞也附和说：是呀老板，这样砸了太可惜了。
陈总听手下这种想法态度越听越生气，更加用力继续砸开了，把旁边的员工吓得大气都不敢出。
陈总边砸边说：你们的表现太让我失望了，这不是可惜不可惜的问题，我要告诉你们的是细节决定成败，用这种不严谨的态度和产品对待客户，早晚有一天我们会倒闭。品质是企业的命脉，没有品质怎么有口碑？我砸的不是手表，砸的是你们对品质不上心的态度。阿丽你作为品管，还有厂长老杨，如果再出现这种情况，你们的半年绩效就都别想要了。来，剩下的你们砸，让你们自己也亲身感受一下。
大家不敢砸，但是在陈总的监视之下，每个人又不敢不砸。大家伙你一锤他一锤砸了半天又砸碎了上百个。
陈总问老杨：这批货现在损失多少钱？
老杨忐忑的说：如果机壳跟机芯可以回收利用的话，成本要去到大概150左右，500个就是损失75000块。
陈总生气地说：老杨，你说这7万五，谁来承担这个责任？
老杨指着新员工阿霞说：老板，是那个新员工阿霞做的，她没做好，罚她就行了。
阿霞听了吓坏了，陈总问阿霞：你来公司多久了？阿霞说：刚一个月。
陈总说：老杨说要处罚你，因为你是这个问题的直接责任人，你有没有意见？
阿霞据理力争说：我没有发现问题，我确实要承担责任，但是我有话说，新员工做事必须要有老员工监督检查，这是最基本的常识。
陈总觉得阿霞说的也对，他质问厂长说：老杨，你让一个刚上班一个月的新员工承担这75000块的责任，你怎么好意思说得出口？这个产品流程就出现了错误，应该新员工做了质检，老员工再复检，然后装了表带后要全检，你们一个流程没做好，就会产生大量的残次品。
厂长说：阿霞是直接责任人，她的责任最大。
陈总冷笑着说：我怎么觉得你这个厂长和品质部的主管责任最大呢？你这个厂长和品质主管起到监督的作用了没有？我发现你们做事不行，推卸责任倒是推得一干二净。公司规定新员工要三个月试用期培训，三个月试用期过后才能独立上岗，你让阿霞一个月就上岗，做成了这个样子，你让他全部承担75000的费用？别说阿霞了，就算是我让你承担这75000的费用，你是不是也想撂挑子不干了？
老杨吓得半天不敢言语。
陈总说：公司承担80%，剩下的，你作为厂长责任最大，承担10%。剩下的5%，你作为品质主管，承担5%。阿霞你也要承担5%。你们有没有问题？现在就提出来。大家看到陈总大发雷霆，火气正盛，谁也没敢吱声，就都默认了。
陈总说：往后生产，产品质量必须放在第1位。第二出现问题，不要动不动就把责任推给一线员工。
阿霞这个时候是越想越委屈的。她突然站出来对陈总说：老板，厂长和品管承担可以，我一个新员工我觉得不能承担，最多只能罚我200，罚款难道是目的吗？我一个新员工做的不对，厂长责任最大，不应该罚我这个新员工。
可是陈总却悄悄的对阿霞使眼色并大声说：没有商量的余地，必须罚你总额的5%。
大家觉得陈总的这种处罚方式做的对不对？陈总为什么对阿霞使眼色呢？
@醒川Pro
产品出现问题，虽然说谁造成的问题谁就属于第一责任人，但是作为主管永远是需要对整个生产负责的，所以他的责任也不小，甚至是最大，因为管理好了产量和品质才能有保障。
至于陈总为什么对阿霞是眼色，下一篇文字里我会详细说明。因为陈总明白一个道理，所以他才给阿霞使的眼色。
大家说陈总处理这起质量事故处理的公平合理吗？
请购了一个多月的日本原装三丰数显卡尺终于到货了，买了两把，每把单价1100元了。今年这三丰的精密仪器涨价涨得好厉害，记得早两年前好像是800多元一把！
我所工作的工厂在深圳市光明区，是一家CNC精密五金机加工厂。厂里老板是中国台湾人，在日本管辖下的冲绳地区生活了四十年，他在深圳光明开的五金机加工厂，老板对日本生产的车床与检测仪器都是非常信赖的，可能是他在冲绳呆了好几十年的原因吧！
厂里买的机台也大多是日本产的。像日本津上的CNC数控走心机与日本Star数控走心机，老板这几年几乎年年加机台，现有二十台日本精密数控机床了。今年受大环境影响，是唯一没有加机台的年份，但今年的仪器采购还是采购了两把三丰的数显卡尺与五把三丰的带表卡尺。老板认为，精密仪器方面还是买日本三丰的靠谱些，在精密测量仪器方面的钱是不能省的。
厂里负责仪器采购的是厂长，开厂以来都是他负责的。这次品管开请购单一个多月了，这两把数显卡尺一直没回来，厂长说厂商那边要从日本那边调货，受日本那边疫情影响耽误了。好在现在终于回来了，厂长说三丰的仪器又涨价了，数显卡尺含税要1100元一把了。
日本在精密机床与仪器方面的技术确实还是很强的，国产方面还是有一定的差距，但差距是在不断地缩小的！我个人认为其实国产的精密仪器也是很不错的，我进的前一家厂用的都是国产成量的卡尺与千分尺，也是很精准的。并且价格实惠只要日本三丰价格的一半左右！这家厂可能是老板在日本呆过几十年的时间吧！用惯了日本产品，所以喜欢日本产品！
友友们，针对以上内容你们怎么看，欢迎大家留言交流！
今天深圳见工电池厂跑路
今日无日结，中午下楼吃饭，去浪口二区工业区转转，在到梦工厂门口正看招聘栏，一大姐主动问：小伙子，找工作吗？日结18/小时，包住，三天后餐补15/天，干不？我暗想，太好了，正找长期工干。
在哪里？大姐一指就在前面鸿泰工业园，一聊原来是老乡，隔壁瑞金的，还借车我骑去拿身份证，后跟着鸿泰门口，有个微胖男坐在便利店门口：另有两个年龄大些的先到了在等其它人（后来才发现劳务是这便利店老板）后面陆续又来了2人
于是带进去厂里换上鞋套进车间呆了一分钟不到，如图：我一看产线几个人正塞电池在一个机器里转（这是离心机，专业叫甩壳）就明白了，（因曾经在观澜进过电池厂做品管员）就下二楼办公室，讲些规则：每天加班4小时以上，几乎每天22：30下班，要做三个月以上才能离职，离职提前一周等等…每人发一张表填，我没填就要了身份证下来了，这种拼手速的不适合我干！
关注我的朋友应该知道，我手有伤，需要两手用力气的我干不了。
