盘中主要热点题材
1、AI（人工智能）
AIGC\ChapGPT：三六零、鸿博股份、物产金轮、海天瑞声
百度+机器人：雷柏科技
AI+家装：东易日盛
2、固态电池
固态电池：金龙羽、山东章鼓、豪鹏科技、珈伟新能
上游氯化亚砜：世龙实业
铝塑膜：新纶新材
3、充电桩+智能电网：积成电子、泰永长征、中恒电气、北京科锐
4、其他
签订合同+HIsmelt 熔融还原：山东墨龙
收购+核辐射防护：捷强装备
要约收购+环卫车：宇通重工
次新+绝缘材料：博菲电气
重组+军工：中航电测
光伏+储能：川润股份
储能+汽配：新朋股份
HJT+光伏：星帅尔
前妖+信创：英飞拓
数据中心：真视通
锂电：万里股份
烟标：金时科技
VR：捷荣技术
一觉醒来，传统商超要变天了！亚洲第一大超市，北京中关村的家乐福宣布停业，蝉联7年世界500强第一的沃尔玛，关店100多家；本土商超重客隆，更是关了全部门店！传统超市似乎已经走到了悬崖边。
然而自嘲穷人超市的好市多（Costco），营收却逆势增长21.7%。上海开业第一天，去好市多消费，光停车就得花两小时，营业半天就因为客流量太大关门了，它是怎么做到的？
雷军专门研究了好市多（Costco）的模式才创办小米，其中两点值得我们所有传统老板认真学习、研究。建议你点赞收藏，反复观看，一定会受益匪浅。
首先就是主动降低毛利吸引客户。以前咱们做生意就是卖产品赚差价，所以像沃尔玛、家乐福，它们的商品毛利率都在35%左右。但好市多却选择性价比最高的商品卖，而且严格控制商品毛利率，超过10%的都要总裁特批，如此大的价格差自然就能吸引更多的客户。尤其遇到经济萎靡，大家口袋里没钱的时候，就格外受欢迎了。
有老板就要问了，这不就是低价销售吗，我也试过，效果也就那样啊。好市多商品价格再低，也和网上差不多，还要花钱办卡，为什么全球吸引了9000多万的会员客户，他们图啥呢？
这就是好市多高明的地方，叫“前端免费，后端收费”，就是用高频刚需产品引流，建立信任，然后用后端产品链开发用户终身价值。
好市多就是通过廉价超市，给客户心智中牢牢地建立了他们很实惠的影响，然后再把的会员导流到它旗下的餐厅、医院、加油站，还有4S店，它一年就卖出50多万辆，成为美国的第二大汽车经销商。
看到这里你会发现，超市对于每个家庭来说都是刚需高频的消费场所，而且用户群体足够大，所以，好市多可以快速把客户从公海引流到私域，然后再引导他们在其他领域重复消费，从而赚取百倍利润。所以，它其实做的不是卖产品赚差价，做一生一次的生意，而是通过产品圈会员，和客户处成“一生一世”的关系。
雷军布局小米的商业模式，也是这个逻辑。用“苹果的品质，山寨机的价格”做手机圈米粉，再推出米家小家电，持续挖掘用户潜在需求。雷军后面用这个逻辑，做互联网家装爱空间，做互联网毛巾最生活，都取得了巨大的成功。
这种方式不止大企业可以用，中小企业也能用，比如我们一个开便利店的学员，他就是把店里米、面、油、鸡蛋这些家庭刚需产品低价出售，吸引顾客充值他们的会员卡，顾客只要充100元成为会员，就可以按照成本价的七折购买，而且充值的100元还可以当现金抵扣。
于是周围的顾客全都跑到他们店里充卡。而顾客买米面油的同时，还会顺便买点其他东西，这些东西和其他地方的价格是一样的。便利店老板就这样把附近的客流吸引到了自己的店里，每天赚得盆满钵满。隔壁便利店老板只能干瞪眼。
所以，老板一定要知道，客户数据库才是企业金库。社群商业将是企业未来十年最佳的生存模式和最长久的发展方式。所有企业都可以用社群商业模式把原来的生意再重新做一遍，实现逆势增长。
如果您有收获，推荐你加入《互联式盈利思维》在线训练营，这是帮助6000万家传统企业实现互联转型的干货系统，总结了超30个行业的108大创新转型秘诀，比如：
家装公司如何用互联网+爆品模式，一天斩获2000个订单，4年狂赚300亿？整形公司不打广告，如何1年干5个亿？90后创业者，凭啥7年干翻如家汉庭？还有互联网时代的王道变现法则“创新营销五步法”、“业绩倍增四大绝招”；更有未来十年四大黄金商业模式的详细解析。等等。
学习方式也很简单方便，有课程有教材，还有直播答疑，一对一服务，让你学了马上就能用。进入下方“看一看”，就可以报名加入学习，成大事者不纠结，真的学了马上就能用。
含《互联式盈利思维》
令人难以相信：马云苦心谋划多年的快餐生意，竟意外被一个烤肉串的老北漂“代替”了！
他被称为“中国快餐隐形冠军”的南城香创始人汪国玉。
他凭75平方米的店面，将单店收益和外卖收益都做成了全国顶流！日流水超过了5万，是全国普通快餐店平均水平的5倍，每天的外卖订单达到了将近3万单，令同行可望而不可求。在北京，只要附近有南城香，周围1公里以内的其他快餐店就无法盈利。它为什么会如此厉害？
其实南城香的成功并不是偶然，老板在创立南城香以前的里，把干餐饮这行能遇到的问题都经历了一遍，总结出了3条经验，才让南城香在2年内效益直接增长了15倍！
这3条经验全是精髓，不仅只适用于餐饮行业，其他行业同样实用！
一、用合伙机制激励店长
一个店长的能力和态度，很大程度决定了这家店是否能赚到钱，因此，公司给店长实用合伙制，除了拿到基本工资，增加了超额利润分红，如果这家店超过了所定的目标，那么总部就会从超出的部分拿出30%或50%分成给店长，不仅如此，还有增加了0.5%的流水提成。
例如，某家门店今年利润目标是300万，但实际完成了400万，那多出来的100万，会直接拿出30万或者50万给店长。
这样的福利制度谁不心动呢？于是所有的店长都开始绞尽脑汁，去做活动、搞福利、上外卖。
就光南城香角门店这一家，日流水直接从4000多暴涨到4万，翻了10倍之多，店长一年就多赚了几十万。
二、用计件制激励员工
光店长积极，员工不动也不行，于是，南城香又想到了用“计件制”！
例如蒸包子的厨师，每卖出一个包子提成3毛钱。其他做盖浇饭的、做油条的都一样。
这样一来，所有的厨师都会想办法把自己的事做得越来越好。在有些店里，炒菜师傅的工资比总部经理的工资还要高。
南城香的奖金不是年底才发，而是每个月发。每个月的表彰大会上，董事长或总经理会亲自来把奖金发给员工。这种场面对员工影响是非常大的，奖金高的员工更有信心，奖金少的知耻而后勇。
三、用师徒机制裂变人才
不仅如此，还有更绝的。店面业绩一路飙升，门店扩张，店长从哪儿来？
南城香推出了“师徒制”，为了让老店长培养新店长，南城香竟然将新店前半年的利润拿来分给老店长。
这样一来，老店长肯定会对徒弟倾囊相授，门店之间也会互相帮助。
南城香的这三个方法其他企业照样可以使用，接下来再给大家介绍一套完整的方法：
第一、合伙制激励店长制度：公司和店长两方共同投资，公司投70%，店长投30%，回本之后两者五五分成；
第二、超额收益分成激励员工：给每个门店制定业绩目标，超出的部分利润根据比例分红给员工；
第三、师徒制培养人才：老店长每培养出一个徒弟，通过公司考核开新店，老店长就可以在新店拿到10%的分红。
这种模式的奇特之处就是，老板可以利用低投入激励员工的积极性，降低管理难度和成本，提高公司的业绩和利润。许多知名企业比如海底捞、魏家凉皮、华为等都在用这种方式。
一个好的机制可以让员工创造更高的利润，业绩不景气最主要的问题还是因为公司的机制没有吸引力。只要你用对机制，调动起员工的积极性，员工就会想方设法去创造更高的业绩，争取最大的利润。
因此，老板要不断地学习，从典型的商业案例中挖掘出适合自己公司的机制，企业才能不断地发展下去。#10月财经新势力#
如果你想通过改变企业的机制，从而提升员工的积极性，让企业重现生机，推荐您加入《互联式盈利思维》总裁训练营！
这里面总结了多种提升企业业绩的管理机制，手把手教你如何通过合伙人机制激活干部，如何用计件制激活员工，如何用落地师徒制裂变组织。
更有30多个常见行业，108大经典商业案例。比如：
整形医院，如何用合伙人模式，3年做到4亿产值；洗衣店如何做到5年市值100亿；汽修店如何成为行业独角兽；家装公司如何一个月拿到1000个订单等等。
进入下方“看一看”，即可用不到一顿饭钱，畅享88节视频课程，随时随地学习，每当有收获，还有顾问老师探讨咨询。现在加入，还包邮一套彩印教材，成大事者不纠结，加入和5万企业家一起学习吧！
互联式盈利思维（课+书）
