中国医药行业发生大地震！马云在曾预言：电商时代已经过去，未来将是实体店的天下！没想到有家传统企业真的信了！它只用一招，不给一分钱底薪，却让近10000客户帮他疯狂带货，分店开了2000多家，年营收超过30亿。这家来自西安本土的医药超市，叫做怡康医药，他究竟是怎样无敌裂变的？正是代言合伙人模式。
它的核心就是通过设计机制，让客户成为它的代言人，只要别人通过你消费，那么你也可以分到一定的钱。这种模式不仅见效快而且效果好，值得所有老板们学习。那么它具体是怎么做的呢？
首先就是设计会员体系，为了圈住第一拨人，怡康拉新会员的门槛非常低，最初就是店员推广，只要你注册，就是我们的会员了。那我注册了有什么好处呢？
第一，你能享受到自购省钱，
第二，你分享也能赚钱，另外还能获得1%的佣金。
你想想，免费注册一下就有优惠，这便宜不占白不占啊！并且你分享出去也能挣钱！于是很多人都把它当成了自己的创业平台，所以怡康就这么拉到了第一批会员。
有的老板看到这里又问了，那凭什么店员愿意推广这个app呢？因为只要有人注册，员工就能拿奖金！你看，这就是结账时顺口问一句的事儿，对员工来说，又多了一个新的创收渠道，他们可不就拼命推销么！
所以不到几个月，怡康药店就积累了首批会员。那这些会员数据有啥用呢？就是方便后端成交，二次裂变了。
紧接着，怡康向这批会员抛出重磅福利——“会员升级礼包”，礼包里都是些质优价廉的产品，只要你购买任意一个，就能成为推客合伙人。
那我成为这个合伙人，又有啥好处呢？
对于他们，怡康设计了更大的返利机制，除了自购省1%-30%；老会员邀请新会员，也可以拿到奖金，不仅如此，如果后续新会员到店购物，会员的推荐人还可以拿到商品分成。只要分享平台商品，就能获得1%-30%的推广佣金；与此同时你还能享受免费培训，以及高佣单品推广权；
这就是第二步，将会员升级合伙人，促进二次裂变。这意味着会员从消费者变成了推销员。自此之后，成为怡康药店的会员能赚钱的事迅速传开，前来注册会员的人越来越多。
好家伙，那如果我再裂变了1名合伙人呢？那么恭喜你又升了一级，直接成了团长！不仅额外享有5%提成奖励。与此同时，还可以享受高达30%的佣金。这也太容易了吧，只要我买一个东西，再推荐一个人，就能有这么大的权益！
这就是怡康的会员—合伙人—团长三级晋升体系，通过拼团补贴、返现佣金等活动，在朋友圈、私域做传播，把用户就变成我们的渠道商。一下就解决了很多传统企业，一直会有渠道难题。
这种模式不仅怡康在做，像我们熟知的云集、韩都衣舍也都在做，我的一位开母婴店的学员，就是凭借着会员裂变的打法，3年增长了5000万的业绩，具体怎么做呢？
1、设计会员体系。
他先锁定周围小区的宝妈，赠送礼品，但是小礼品只能扫码进群，填写会员信息才能获得。
2、运营社群。
在群内对准客户，不断用专业母婴育儿知识进行渗透，群里的人越多，信任越高。
3、利用爆品成交.
基于宝妈的痛点，定期开展亲子相关的线下活动，同时推出优惠餐套和限时抢购，把握人们”爱占小便宜“的心理，宝妈想要获得优惠，就要通过拉新用户，达到快速裂变且促进成交。
4、会员裂变。
老客户转介绍，做育儿相关的视频号，并开通微信小商店，再设计好返利机制，激励客户去介绍身边的宝妈，无限复制裂变。
5、同行赋能。
把公司做成平台，建立一套赋能体系，导入同行服务门店，为他们提供服务培训，供应链管理，将同行的客户“为我所用”。
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互联网模式开店有多厉害？刘强东当众宣布：每天要开1000家，每300米就有一家店京东便利店！
如今红白相间的京东小店已经遍布大街小巷，正在一步步朝着刘强东的目标进军。
每天开1000家店是什么概念？一年就是365000家店，而全世界最大的便利店711也只有70000家。京东一个做互联网的企业，凭什么会有这么大的底气呢？
首先，京东便利店扩张不需要刘强东自己投钱，全部都是外部合伙人模式，而且加盟门槛低，几乎每个人都能开得起京东便利店！
大多数企业加盟，说是加盟免费，结果装修费收几十万、保证金收几十万、再加上培训费、配送费等，下来就上百万了。
而京东的加盟门槛有多低呢？0元加盟费，5000元的保证金，如果你不干了，这5000元还退给你。就是因为门槛低，又是大名鼎鼎的京东品牌，因此吸引了一个又一个夫妻小商店，一夜之间实现了千城万店。
然而，京东并没有仗着自己的品牌优势，让加盟商压货。而是给加盟商两个选择，你可以选择全部从京东拿货，也可在店里只放一半京东的货，有一个专属的货架来陈列京东的产品，参与京东的各种促销活动就可以。
但是京东有一个天条你千万不能犯，那就是不能卖假货，一旦发现立马收拾你。
成为加盟商之后，京东的增值服务更是让加盟商省心到家，京东会免费为加盟商提供强大的智慧门店管理系统。这可是让大多数小门店头疼的事情，不知道不同的季节，不同的地域消费者需求到底是什么，应该上什么产品。
有了这个系统就完全不一样了，京东会根据自己的数据库，根据不同的季节，不同的地域进行推荐商品，你下单之后，京东物流又会及时为你配送。
那么店是开了个多，京东靠什么赚钱呢？
京东依靠大数据分析，进行针对性推荐，线上线下结合，将客户从线上导到线下门店，进一步增强了客户的体验感，从而提升复购率。
比如你在西安通过京东买了一个婴儿床，当你再回到北京老家时，京东就会给你推荐北京本地距离你最近的京东便利店，并且有很多对应的母婴用品，比如尿不湿、奶粉等，而且还送货上门，你说方不方便。
对于加盟商而言，成为京东加盟商后，你就不需要到处找货，也不需要囤货了，你缺货的时候打开掌上宝，自互动向你推荐补货清单，所有商品都是进货价，而且京东物流还帮你配送到店。同样是进货，在京东进货便宜，又不用操心配送，何乐而不为呢。因此，京东又赚取了供应链的钱。
如果加盟商没钱进货怎么办呢？
京东金融会根据你的销售数据，进行信用评估，然后通过京东金融和京东白条进行放款，你不但可以用来进货，其他方面缺钱同样可以进行贷款，这又通过金融又赚了一笔。
当然，因为线下店面的增加，京东的品牌知名度提升、股权增值等，更是赚了普通人看不懂的钱。
因此，京东依靠它强大的平台生态，自己不用在店面投资一分钱，就迅速实现了千城万店，即使未来不一定像刘强东说的，每300米一家店，但是开店家数超过711估计很快就能实现了，这就是S2B2C模式，除了京东，还有海澜之家、百果园、兴盛优选等都在用这种模式。
因此，实现轻资产运营，才是未来十年的黄金商业风口。互联网是去中间商的，靠卖货赚差价，生意只会越来越难做。今天的老板要想着如何整合同行，赚取供应链的钱、平台的钱，那你的竞争力就完全不同了。
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互联式盈利思维
西安最牛湘菜店，中国快餐的隐形冠军，湘菜赛道的黑马。只要有它在的地方，就是别的快餐店的“坟场”。
这就是兰湘子，疫情影响下不减反增，一年之内还开出了14家新店，一举成为当地湘菜里的龙头品牌。
兰湘子为什么这么牛？这还要从一个回乡的老兵身上说起。
起初，兰湘子只是一家小炒菜馆，因为湘菜赛道的火爆和吸睛程度入了局。五年时间的发展不好也不坏，有七八家直营店，但紧接着问题来了，众多湘菜品牌的涌现让整个赛道变得更加地拥挤。同类型的湘菜馆太多，是自己变革，还是被市场淘汰？这一决定将左右着兰湘子接下来的命运。
“这个世界最害怕的就是在正确的方向下，用心且不断迭代。”创始人和团队在经过了一月的深思熟虑后，决定“挥刀自宫，自废武功”，砍掉大而全体系，专注于湘菜小炒这一条差异化赛道。具体怎么做呢？
1、稀缺感
所谓稀缺感，就是与众不同，而这种独特差异点是用户可以直接看到感受到的。这就好比别人都是睡衣只有你穿了西装一样的道理。在没有足够的资本可以让我们烧钱发展时，谁先抓住用户的注意力，谁就更有可能吸引足够的流量。
所以，在大多数湘菜馆还是以红色调为主，兰湘子跳脱出固有概念，以绅士蓝作为门店的主色调，同时将包间砍掉，改成堂食就餐，给顾客一种简洁明快的就餐氛围，装修和风格的差异化让用户眼前一亮。
2、快
因为湘菜属于正餐，而正餐在人们的印象中往往上菜需要很多时间，所以用户基本不会选择在工作日进店。这样就会导致餐馆流量大大下降。
针对这一痛点，兰湘子实行了“正餐快餐化”，放大了“快”这个属性。对内进行了厨师承包制的改革，对外承诺“25分钟上齐一桌菜”，同时将“上菜快吃的爽”作为口号和其他湘菜馆形成区分。
除此之外，兰湘子针对菜品选择了每三个月更新一次，快速地迭代可以促进用户的不断复购，在快这一点上，兰湘子可谓是做到了极致。
3、新鲜感
新鲜感，顾名思义就是要从用户的角度出发，以用户喜欢的方式进行传播。兰湘子以当下适合年轻人的社交方式将自己的品牌理念进行传播，他先在平台上进行了美食官的招募活动，吸引更多用户前来打卡。随后将用户的反馈和日常结合，产出了自己的品牌故事，视频一上线关注量就已过万。
4、安全感
安全感是一种承诺，给用户安全感，用户对你信任，才会产生持续性的消费。所以，兰湘子从团队打造就体现出高质量高标准，整个厨师团队由湘菜大师张小春主理，为了保证菜品质量，兰湘子还坚持使用小锅现炒，一次只炒一份。
正是利用好了这一套系统化的组合拳，也让兰湘子一跃成为了全国成长最快、西北体量最大的湘菜连锁品牌。其实这一套的组合方法，对于我们普通中小微企业来说也是完全可以复制的，上面提到的四点方法只要做到一点，你的企业大概率就能破局成功了。
所以老板们一定要看懂：互联网时代的思维提高了效率降低了成本，要想赚互联网时代的钱，首先要学会进入市场、找到自己的精准目标用户，而要实现这个最重要的就是打造自己品牌的差异化定位，一击即中。差异化战略才是企业发展一刀见血的破局点。
现在还有很多老板在抱怨生意难做，为什么？原因很简单，就是我们依旧在用老旧思维来赚新时代的钱，人家已经开始换成汽车上高速了，你却还是骑着自行车在赶，当然费力。
时代一变，思路全变。强大的学习能力和对事物敏锐的洞察力，是一个人能力的“护城河”。现在手握巨资的公司，基本都是用互联式思维在发展壮大。阿里、京东、瑞幸咖啡等早已入局，甚至邮政都赶来要分一杯羹。
我们会发现传统企业现在无非会面临以下几种困境：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营。这些每一个拿出来对老板来说都是一个比较麻烦的问题，那么不妨多看看这本帮助近千家传统企业成功转型获利的《互联式盈利思维》，这是一本帮助6000万家传统企业创新转型的商业教材，里面既有实操干货工具，又提供了大厂成功转型的商业模式蓝本，
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百果园是如何在8年的时间快速裂变4600家门店的？
从复制思维到裂变思维，怎么把公司变平台、员工变创客，实现客户的百倍裂变？
云集是怎么使用合伙人模式做到1年时间26.5亿美金会员收入的？
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一代足浴大王崛起，洗脚洗出1500家店，中低端足疗店凭啥年赚25亿？#商业模式创新#
西安一家做中低端的足疗店是微观学社的学员，他们家的足疗每次20元。门槛很低，而且全都是开放式的，老百姓都可以消费。但是他把20元/次的足疗作为引流的爆款产品，并且对所有的技师统一做技术和营销的培训。
他主打两个项目：治疗脚气和灰指甲。他可以把这两项放大到你必须下单为止。因为得过脚气的朋友都知道，脚气会让人很难受、痒，灰指甲的这个风险就更大了。所以他就告诉你治疗这个病的重要性。
一般治疗一位得脚气或者灰指甲病人，他们店里大概要收200元，入门产品虽然是20元，但是后面的利润产品要收到200元。
这家企业现在已经在全国做到了1500家店。企业一年的产值25个亿，就是依靠这种足疗的产品链做出来的。所以一个没有产品链的公司，是没有办法重复消费的。
那产品链怎么设计呢？
第一要打造入门爆品，把客户吸引进来；
第二打造能够批量化交付的标准产品；
第三打造定制化的、利润比较高的利润产品；
第四打造粘性很高的合伙人模式，这个就叫做模式产品。
1.如果我们入门产品门槛足够低，比如我们进来1万名客户，每位客户都购买了100元的产品，那么我们公司就收了100万元。
2.这1万名客户，有可能会通过我们的服务转化出来1000位，进入到标准产品的门槛，标准产品门槛就更高了，每一个客户消费1000元，这个时候我们又收了100万元。
3.这1000名客户里面又有100名客户买了我们的利润产品，利润产品是1万元一个，那这个时候也收了100万元。
4.最后这100名客户有10名客户进来做我们的合伙人，做了我们的模式产品。所以模式产品最常见的一种方式，就是合伙人或者叫做代理商。
因此，入门爆品的目的是用来引流的，标准产品一般都是批量化生产的，利润产品一般都是定制的服务。
所有的公司，都可以把这个四层产品链设计出来。#企业管理#
入门产品给员工高提成，公司不赚利润或者赚少量利润，让员工有干劲抓取海量用户，标准产品、利润产品、模式产品给员工的提成比例越来越低。
所以公司挣后端的钱，让员工挣前端的钱，这样员工既能挣到钱，公司的利润也慢慢地出来了，这样的团队就很容易被激活。
如果你没有入门产品，那么你的团队就养不起来。所以做营销、产品、团队，它是一个系统。#财经#
本文选自《互联式盈利思维》，这本书结合陈平老师及团队服务企业转型的经验。它详细讲解了服务、餐饮、服装、新零售业、社交电商等超过30个行业，包含68个经典案例，帮助您用互联式营销系统的方式，把传统生意重新再做一遍，里面还有更多干货内容：
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2、利润薄如刀？改掉乞丐企业模式，增加企业利润的九大杀手锏
3、成交难如登天，业绩疲软无力？学习互联时代的营销方案“创新营销五步法”“业绩倍增4大绝招”，帮助企业营销破局
4、解读当下最顶级的商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费，将每一个用户都变成终身消费的用户
5、未来黄金风口：打造S2B2C系统模式，整合上游，并购同行，赋能下游；打通线上线下O2O盈利闭环等等
6、三大合伙人模式，代言合伙人、创客合伙人、事业合伙人，让你的客户量裂变100倍......
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互联式盈利思维
大量的咖啡馆不赚钱，刘强东的奶茶妹章泽天是优步中国的投资人。她为何选择为北京的3W咖啡馆，投资7500万？一个在中关村创业大街的咖啡馆，为什么值得投那么多钱呢？很简单，因为这个咖啡馆，它就不是靠喝咖啡来挣钱，他把这个咖啡馆打造成一个社群。
3W咖啡只是一个场所，定义为商务类人服务，服务创业融资和投资，就是有项目的过来喝咖啡，要融钱的过来喝咖啡，所以是投资人和创业者一个见面的平台。然后在这里面做对接会，做项目路演会、做投资分析会，然后弄到了一个项目投了资，咖啡馆就是从这里面拿分成，他是这么这么来做的。然后有些项目3W咖啡馆还能做跟投，所以一个咖啡馆他才能够融到7500万的资，3W咖啡就是把产品打造成为爆品。#商业模式创新#
那么产品型爆品如何打造？产品型爆品的核心——打造性价比！性价比实现路径：精准用户→一级痛点→解决方案
从精准的用户出来，然后做一级的痛点，最后找到他的解决方案，而往往这个解决方案就是爆品。
比如说我们有位学员在西安做中低端的足疗店,他们家的爆品是足疗，每次20元。门槛很低,而且全都是开放式的,老百姓都可以消费。但是他把20元/次的足疗作为引流产品,所有的技师统一做技术和营销的培训。
他主打两个项目:治疗脚气和灰指甲。因为得过脚气的朋友都知道,脚气会让人很难受、痒,灰指甲的这个风险就更大了。所以他就告诉你治疗这个病的重要性。
一般治疗一位得脚气或者灰指甲病人,他们店里大概要收200元,入门产品虽然是20元,但是后面的利润产品要收到200元。这家企业现在已经在全国做到了1500家店。企业一年的产值25个亿,就是依靠这种足疗爆品引流和产品链做出来的。
因此在公司里面我们首先要打造入门爆品,把客户吸引进来，门槛足够低，比如我们进来1万名客户,入门产品可以不赚钱。
当然这1万名客户,有可能会通过我们的服务转化出来1000位,进入到标准产品的门槛,每一个客户消费500元,这个时候我们又收了50万。
然后这1000名客户里面又有100名客户买了我们的利润产品,利润产品是5000一个,那这个时候也收了50万元。
最后100个客户里有10名客户进来做我们的合伙人,做了我们的模式产品10万元，又是100万……
传统企业转型的关键，首先是思维的转变，从差价思维到流量思维，通过爆品，打通企业的流量入口，收获流量才能在后端获得大量利润。#企业# #财经#
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1、解决企业创新升级中五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营的五大问题。
2、学会打造黄金流量爆品，一根针戳破市场，让用户对你欲罢不能！
3、改掉原来的乞丐企业模式，增加企业利润的三大引擎，九大杀手锏
4、解读当下最顶级的商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费，通过这个模式来锁定客户，将每一个用户都变成终身消费的用户。
5、学习适合传统企业落地的营销方案“创新营销五步法”“业绩倍增4大绝招”，帮助企业营销破局，逆势增长。
6、打造S2B2C系统模式，整合上游，并购同行，赋能下游；打通线上线下O2O盈利闭环；三大合伙人模式，让你的客户量裂变100倍等等……
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互联式盈利思维
，左晖发现链家面临大问题，公司内部管理派系林立、内耗严重，外部竞争惨烈。左晖苦思无果，最后花5000万做了一件匪夷所思的事！所有人都觉得他疯了
毕竟5000万可以开500多家链家门店，能够帮公司快速扩张，但左晖却将赚得所有钱都给了IBM做企业咨询。
最后证明左晖的眼光确实毒辣，IBM给链家总结了8种商业模式，其中有一种叫收费站模式，也就是每经过一辆车都要缴费，这就是贝壳的雏形
，成立两年的贝壳上市，市值超6000亿，一个倒腾房子的，竟然超过了37岁万科和18岁融创，两家盖房子的市值之和。一般的中介公司更是无法与贝壳相提并论。
贝壳的崛起其实揭秘了未来十年的黄金趋势！但90%的人都不知道，如果你仔细看完，肯定会倒吸一口凉气：确实牛！
传统的中介采用的是以下两种模式：
①做直营：比如链家，靠企业的人、钱和资源做扩张，开店10000家；
②做加盟：比如德佑，靠社会的资本做扩张，两年开店10000家。
但贝壳从开始就没和同行站在一个水平线上，它搭建了一个S产业平台，通过赋能和服务全国的中介同行赚钱，让同行都为它打工。贝壳如今在全国已经拥有45.6万名经纪人，4.2万家门店。贝壳凭啥这么牛？
第一：抓住传统中介行业的痛点：
B端中介痛点：客户找房时，会同时联系很多中介，所以中介间经常恶性竞争、总因撬单闹矛盾，打架
C端用户痛点：中介为了成交，不择手段，能宰就宰，比如隐瞒房子缺点，用假房源吸引买家，伤害客户利益
第二：解决痛点
贝壳创造了一套神奇的ACN行业合作机制，把过去一方通吃、一方全输的局面，变成多方合作、公平分配的共赢生态
贝壳把整个交易过程分成10个角色，比如录入、实勘、VR、钥匙、成交、带看等等，合作完成房屋交易，经纪人根据分工获取佣金提成。
第三：贝壳如何盈利？
①所有在平台成交的房源，贝壳收取佣金的8%，成交额轻轻松松飙升3万亿。
②贝壳以后还可以拓展业务，新房二手房的买卖、甚至装修、金融等等巨大的市场在等着贝壳，前景无限。
S2B2C模式，其实就是阿里曾发布的未来十年的黄金风口；也是马化腾曾说的：C端已经接近尾声，未来就看谁能对B端进行服务。无论是产值效益，还是发展速度都何其凶猛！
有的老板可能会说，我们公司做不了这么大，其实没那么难，中小企业也照样可以用。
就比如我们有一个，在陕西安康开母婴连锁的学员，以前生意还不错，老板不断地把赚的钱投入到门店、人工、库存上，好不容易开了9家店。结果如今，同行越来越多，客流越来越少，老一套的经营方法已经过时，年年关店，迅速萎缩成3家店，后来在陈平老师的建议下，它转型S2B2C的模式，3年就增长了5000万的业绩，具体如何做的？
老板发现大部分同行，普遍面临产品不好卖、利润薄如刀、入不敷出等痛点，所以老板就专注于母婴店经营系统的打磨上，最后通过赋能同行赚钱。它运用了互联营销的六脉神剑：
第一抓潜：建社群，在门店周边锁定宝妈，扫码进“育儿讲堂”的社群，就能获得小礼品
第二渗透：运营社群，专业老师每天在群里讲解30分钟的育儿知识，和客户建立信任
第三成交：定期举办亲子相关的线下活动、母婴论坛，邀请客户到店里来参加；同时打磨一款爆品会员，以最低的价格，最好的产品和服务，促进第一次成交，锁定客户
第四追销：设计环环相扣的产品链，让客户持续升级消费
第五裂变：搭建育儿的线上平台，设计返利机制，促进老客户转介绍新客户。就像云集说：老会员裂变新会员398，直接分走150；而且新会员购买产品，还会给老会员返利，从而无限裂变
第六跨界：拥有海量会员，老板就拥有无限变现空间，比如跨界宝宝游泳课、宝妈产后瘦身等等赚利润
最后把整套系统不断完善，导入同行门店，帮同行去把生意做得更好，从中赚赋能的费用。
因此S2B2C模式可以复制到各个行业和产业中，这是未来传统企业转型最大的出路。
很多老板干老了，企业都没长大，就是因为企业的层级，只能在老板的认知空间里震荡，你的认知有多大，企业就能做多大，这就是为什么要学习，不能原地拉磨。
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1.如何破解传统企业的五大困局：利润薄如刀、产品不好卖、渠道在失灵、重资产运营、人才留不住
2.如何把握未来十年黄金商业模式：①爆品模式②社群商业模式③S2B2C模式④裂变式合伙创业模式⑤众筹模式⑥会员模式
3.如何摆脱被厂家无休止压货，被客户无限期欠款的夹心饼干模式？
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最近，带假发已经成为了新的潮流，无论是老年人，还是年轻人，都有不少人选择戴假发，为的是让自己显得更年轻，更有活力。#陕西窑洞假发热销好莱坞#
事实上，中国的假发产业早已形成了一套成熟且完整的产业链，国内生产的假发产品也已经远销海外，成为了名副其实的国际产品，深受国际友人们的好评。
根据速卖通的《全球颜值经济报告》显示，我国的假发出口量已经超过80%，平均每2秒种就能卖掉1顶，这个数据是非常靓丽的。
我们知道，一个产业的兴旺发达，往往能带动一批人的就业，助力当地经济的蓬勃发展。陕西宜君县城就是最好的例子，自从“速卖通假发项目”落地以来，已经接纳了60多个当地工人制作价格，其中不乏大龄低收入的老人，假发编制的技术门槛低，上手快，解决了当地不少人的就业问题，也助力了乡村经济的发展。
产业链上的不少企业也从中获益，比如80后的潮汕小伙谢荣钿是老家村里第一个做假发生意的大学生，他思维活跃，大胆创新，一方面积极扩大生产，利用在宜君考察的机会，与当地政府合作，建立社区假发工厂扩大货源，另一方面则将假发生意从B2B转向B2C，在速卖通上开网店，直接面对消费者，用国际支付宝（Alipay Business）和万里汇（World First）来收款结汇。这种模式给他带来的好处是显而易见的：货源充足，资金回款迅速，即使在疫情期间，谢荣钿的假发生意也没有受到影响，反而逆势增长，令人称赞。
其实，从当前火爆的假发生意可以看到，国内从来不缺少好的机会，当前速卖通平台凭借其优质的收结汇服务，高效的资金回笼速度已经吸引了不少企业入驻，相信今后我国会有更多的优质产品通过线上平台售往全球各地，让我们拭目以待吧！
