需要提炼雷神山医院10天建成的项目管理经验
初，武汉雷神山医院10天建成，当时对世界都是一个很大的震撼，今天回过头看，还真是一个非常典型的项目管理案例。
最大的成功点是，这个项目一般认为需要几个月的时间完成，但实际用工才10天。
其中的经验，有看资料，就有人总结了时间压缩和并行压缩的进度管理的技术。这个案例应该可以用到各种项目管理上，还可以做成模拟仿真的游戏形式完成。
在开发时，不仅可以引用雷神山的案例，也可以用碧桂园1个月完成精装房样本间的案例。
【武汉协和医院重症率高达三分之一，很恐怖吗？其实根本不能说明什么问题】
据官方消息，12月7日以来，武汉协和医院全力以赴开展新冠病毒感染救治工作，共收治患者16358人，其中，重症和危重症患者人数为5414人，占总人数的33.1%。
很多人拿这个数据做文章，认为新冠病毒感染的重症率非常高。
实际上，协和医院作为武汉最顶尖的两大医院之一，本来就是救治重症与危重症患者的主战场，收治的重症与危重症病人来自于全省各地，不单单只有武汉。
再者，武汉感染了大几百万人，而协和医院只收治了1万多人，大多数人根本就没有去医院。所以，这个样本是无效样本，拿来说明重症率高没有任何说服力。
目前，全湖北省的感染率超过60%，感染人数累计超过3500万。在这样庞大的数据面前，重症率其实并不算高。因官方没有公布确切的数据，重症率和死亡率到底有多高，我们不得而知。即便全省的重症患者和危重症患者达到100万，重症率也只有2.86%。
而且，真正由新冠病毒引发的重症率非常低，可能还不到2%。绝大多数的重症患者和危重症患者是有其他疾病导致的。这不是我瞎说八道，而是国家卫健委会议纪要里面的内容，相信很多人都看到了。#武汉头条#
泰国发现德尔塔株的4个新分株，会是新威胁吗？
《曼谷邮报》8月24日报道，泰国发现德尔塔株的四个新的分株。
这四个新分株是拉玛蒂博迪医院对当地病例样本进行分析时发现的，分布如下：
一、分株AY.4：在巴吞他尼府的3%样本中出现
二、分株AY.6：在全国的1%样本中出现
三、分株AY.0：在曼谷的1%样本中出现
四、分株AY.15：也是在曼谷的1%样本中出现
相对原始冠病-19病毒，德尔塔株导致更多感染并且传播速度更快。
在这之前，德尔塔株已出现不少分株，包括被称为“德尔塔+”的AY.1、AY.2、AY.3分株。曾有传言指“德尔塔+”比德尔塔传播力还厉害，不过未有证实。
科学家关注病毒的进一步变异，担心会带来更高的传播力甚至病死率。
《新加坡眼》将持续关注泰国这四种德尔塔分株的进一步消息。
三年了，给了科研人员多少时间来统计已有的病例样本，方舱医院治好了多少病人，到现在，有没有可以用做预测判断依据的数据？有没有让大家放心来治病的药方？你们都在哪里？不会是浪费了三年时间，什么也没有总结出来吧？
【#官方回应上海市第六医院最新情况#】据上海发布消息，今天（3月14日）下午举行的市疫情防控工作新闻发布会上，申康医院发展中心回应第六人民医院目前情况、医院措施及感染者的情况。
关于市六医院的情况大家都很关注。经调查，市六医院急诊室医务人员确实发生了肢体冲突，具体情况还在深入调查中。同时，我们也注意到医护人员反映的一些情况，在医院封闭管理期间，仍要承担大量的住院患者救治工作，同时又面临疫情突发处置的任务，工作强度和压力都很大。对此，我们已经督促医院尽最大的努力，做好医护人员的关心关爱和服务保障工作。
关于市六医院疫情防控的具体情况大家也非常关心，3月6日，市六医院在对全院人员例行核酸检测时，发现一名外省来沪住院病人核酸检测结果异常。医院当即按有关防控程序开展全院封闭管理。封闭管理期间，医院在重点区域的人群中又陆续排查出核酸检测结果异常人员，均第一时间向疾控部门做了报告。对疾控部门复核确认阳性人员的情况，均已由相关部门及时向社会作了公布，并转运到市公卫中心治疗，密接、次密接等相关人员也已落实隔离措施。
市六医院封闭管理后，市卫生健康委、申康中心从全市市级医院抽调专家组成指导组进入医院，指导开展应急处置和防控工作。
一是严格落实院区内分区域管控，严格控制人员流动，及时筛出可能感染人员，全力阻断传播。目前为止，院内筛出的核酸检测结果异常人员，都是在管控区域的人群当中发现。
二是认真做好环境采样和消杀。连日来共采集环境物表样本4784份，除有5份阳性样本在管控区域环境中发现之外，其余均为阴性。对相关环境均已落实终末消杀。
三是全力做好在院患者救治和医护人员服务保障。封闭管理期间，对住院患者，医院全力保障他们得到及时的救治。目前，在各方支持下，医院各种防疫物资供应充足，医务人员生活作息也有保障。院内人员已严格按照防疫要求进行排查、分流。
申康中心已要求市级医疗机构将继续从严、从紧、从细、从实落实防控主体责任，切实把好住院患者入院筛查、做好发热门诊等重点环节主动排查以及市民医疗服务保障等重点工作，切实担起打赢疫情防控阻击战的应尽责任。上海市第六医院目前情况怎样？官方回应
徐州疫情最新消息
接市指挥部通知，从今天（15日）零时起，市疾控中心核酸检测基地不再接受各区采集样本，市各大医院的院外社会面检测点也将暂停（因进入各医疗机构将不再查验核酸阴性证明）。
市里其他的核酸检测实验室在检测结果异常出来后，将会短信通知。这是什么意思呀？
从约20个同事（均小于60岁，平均年龄30多岁）感染的感受来看，感觉北京株感染的一半人症状比普通感冒重，但5天后基本都好了，没有需要到医院就诊的。小样本，供参考。
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奥密克戎不同分支致病力有何差别？治疗时需注意哪些？专家解读
他们只是采集样本，已经培训了的。真正的检查在各家医院和专门的检测机构。
医院没人多啊，我上周五去的，你是哪个医院//@郭小凡财经:一夜之间，网上到处都是阳！开始说以前自己不懂事了，最重要是以下3点……第1点：放开了，生意更差了，接下来三个月，才是寒冬，明年3月份前，才是最难熬的一段时间！很简单，自己出去转转，街道上，马路边，并没有如那些吵着要放开的人想象，人间烟火回来了。意味着，房租还得交，日子还是难熬，对于有些性质的店而言，开门了，生意惨淡，比不开门损失还多。因为，开张了就要新增营运成本，如果收入无法覆盖成本，反而亏得更多了。第2点：感染了，医疗挤兑。以前，还是自己天真了，以前只要医院收费加码，就不会出现挤兑医疗资源，没想到事情超出常理。120电话，已经24小时不间断了。医生也感染了，这种情况下，医疗资源更少了，我们小县城的情况我暂时不清楚，武汉那边，在医院外面排队的人，明显增加了。大多数人是没有事，但是少数人呢？基数在那里，就像我们小县城90万人口，就算10%的人想去医院，如果在高峰期，也是几万人，医院有多少个科室，床位。就算不住院，你也想去给医生瞧瞧，特别是老人，孩子高烧不退，也不是小事。而且，医院不可能全是发热门诊，本身日常就人满为患，我们市区的中心医院，平时都要排队。第3点：明年复工复产怎么办？年底了，放大家回家了。明年如何劝它们返岗？这是个大问题，仅仅一个富士康，都需要找中介，全国范围内高薪聘请，如果全国都是这样？不出意外，明年2~3月份，大家会争抢员工，重演以前珠江三角州，老板举着牌子在火车站附近，高薪招人。事实上，农村人，在家里多待1~2个月，没有问题，屋前屋后，吃喝都有，也没啥成本，没有房贷，车贷这些，存款也相对厚实。只是临时的工作，不介意去冒险，他们会在家里静观其变。最后总结真正的挑战，才刚刚开始。无论是个人健康，还是就业环境。大家的收入，短期内不会提高，反而支出变多了，因为生意不好，为了维护收支平衡，甚至会涨价。事实上，国外放开了，也经历了三个月、半年的阴期期，才慢慢复苏。不过，这个事情已经不可逆了，只能积极面对。黑暗总会过去，未来值得憧憬。当然了，认为和感冒一样的人，我们也没有什么交流，每个人看问题的角度不同。个人样本，和群体样本，本身就是两回事，只认理性的事实，没有情绪。
郭小凡财经会计咨询企业财务总监、中级会计师
一夜之间，网上到处都是阳！开始说以前自己不懂事了，最重要是以下3点……第1点：放开了，生意更差了，接下来三个月，才是寒冬，明年3月份前，才是最难熬的一段时间！很简单，自己出去转转，街道上，马路边，并没有如那些吵着要放开的人想象，人间烟火回来了。意味着，房租还得交，日子还是难熬，对于有些性质的店而言，开门了，生意惨淡，比不开门损失还多。因为，开张了就要新增营运成本，如果收入无法覆盖成本，反而亏得更多了。第2点：感染了，医疗挤兑。以前，还是自己天真了，以前只要医院收费加码，就不会出现挤兑医疗资源，没想到事情超出常理。120电话，已经24小时不间断了。医生也感染了，这种情况下，医疗资源更少了，我们小县城的情况我暂时不清楚，武汉那边，在医院外面排队的人，明显增加了。大多数人是没有事，但是少数人呢？基数在那里，就像我们小县城90万人口，就算10%的人想去医院，如果在高峰期，也是几万人，医院有多少个科室，床位。就算不住院，你也想去给医生瞧瞧，特别是老人，孩子高烧不退，也不是小事。而且，医院不可能全是发热门诊，本身日常就人满为患，我们市区的中心医院，平时都要排队。第3点：明年复工复产怎么办？年底了，放大家回家了。明年如何劝它们返岗？这是个大问题，仅仅一个富士康，都需要找中介，全国范围内高薪聘请，如果全国都是这样？不出意外，明年2~3月份，大家会争抢员工，重演以前珠江三角州，老板举着牌子在火车站附近，高薪招人。事实上，农村人，在家里多待1~2个月，没有问题，屋前屋后，吃喝都有，也没啥成本，没有房贷，车贷这些，存款也相对厚实。只是临时的工作，不介意去冒险，他们会在家里静观其变。最后总结真正的挑战，才刚刚开始。无论是个人健康，还是就业环境。大家的收入，短期内不会提高，反而支出变多了，因为生意不好，为了维护收支平衡，甚至会涨价。事实上，国外放开了，也经历了三个月、半年的阴期期，才慢慢复苏。不过，这个事情已经不可逆了，只能积极面对。黑暗总会过去，未来值得憧憬。当然了，认为和感冒一样的人，我们也没有什么交流，每个人看问题的角度不同。个人样本，和群体样本，本身就是两回事，只认理性的事实，没有情绪。
【三甲创建历程中的那些人和事】南阳医专二附院感控办：甘于奉献，立足岗位，做好医院感染防控守门人
自从医院下达了三甲医院评审的任务后，医院三甲创建工作就牵挂着医院每一位同志的心。感控办接受三甲创建任务后，邱主任带领科室同志按照评分细则标准要求，逐条、逐项对照，按照时间节点对任务进行分解，自此，三甲创建拉开序幕。涌现出许多感人的镜头。
感控办日常感控管理工作几乎占据了他们的上班时间，要想完成三甲创建工作，工作量之大可想而知。而就是在科室人员少、时间紧、任务重的情况下，在邱主任的带领下，她们主动承担任务，巾帼不让须眉，下科室督导临床三甲进度，规范感控行为，督促医务人员背诵感控知识应知应会，利用休息时间整理资料，加班加点、保质保量的完成了三甲创建任务，在三甲中医院评审中医院感染管理工作获得评审专家的好评。这成绩背后的付出却鲜为人知。
邱主任已年近六十，眼睛老花。别看她老眼昏花，工作起来不输给年轻人。
记得在三甲咨询后，乔院长带队到省级医院学习一周，每天步行往返于医院和宾馆之间，她时常走在前头，而从医院学习结束出来，却总是在最后，目的是尽可能多学习省级医院的先进经验，把先进经验带回去。
邱主任不仅努力学习先进经验，在医院三甲创建中更是严格要求，一丝不苟。
下科室督导中，发现问题和薄弱环节当场指出，下达反馈单限期整改。为了促进感控资料的规范化，对照三甲评审细则亲自制定目录样本、资料内容规范化，使各科室迎检的资料规范化、标准化。
医务人员感控知识的学习和掌握更是费时费力的工作，可感控办的同志不厌其烦的抽查每一个医务人员背诵，一遍不行两遍、两遍不行三遍，直到会背为止。
科室王儒君同志已是两个年幼孩子的妈妈，每次来加班时孩子总是拉着她的衣角恋恋不舍，而妈妈总是“狠心”的把他（她）留在家里，三个多月未陪伴孩子一天。孩子发烧了在医院输水，仍不休息去照顾孩子，一切事由交给家里人，家里的一切事在她的眼里都是“小事”，而医院的工作三甲创建才是大事。
在正式三甲评审中，看着一排排、一盒盒资料顺利通过专家的审核，评审专家对感控工作的认可，三甲的顺利通过，感控办的同志说：我们的努力值了！
来源：南阳医专二附院
