网经社电子商务研究中心特约研究员、天使投资人、知名互联网专家郭涛表示，华强电子与母公司深圳华强存在潜在的同业竞争风险，虽然华强电子在经营模式上以小额批发为主，深圳华强经营模式上以渠道分销为主，但是当前电子元器件市场低迷，不少产品出现原厂价格和市场价格倒挂情况，另外随着华强电子的发展将会有越来越多的客户与母公司客户重叠。华强电子在新客户拓展方面过度依赖于深圳华强，影响企业可持续性发展，逐步摆脱对母公司的过度依赖，实现独立自主发展，也是亟须突破的问题。#郭涛观察#
深圳的二手房有多冷？十月只剩下最后的十天，签约量才833套。
我想说的是，今年估计得有几百万房产中介失业吧，入行早的，也许挣了不少，不过基本上都在房产上，还用尽了杠杆。入行晚的，估计也跑光了……现在都一拥而入的去卖新房了，所以每次售楼处总有乌泱泱的穿西装的人......别怀疑，这楼盘启动分销了，你的朋友圈中介都在推，这样的楼盘谨慎再谨慎。
不知道夏天失业的几百万教培人员都去了哪里，接下来几百万的中介小哥又去了哪里？听说今年冬天又是极端寒冷…赶紧储备过冬吧，不然菠菜都要吃不起了。
算上摆绘本摊的时间，这个月小忙，甚至连约好的分销商也没空见了，很多时间好像创造不了什么效益，摆摊后把下午五点到晚上十点半的时间都用充实了，很快乐！
摆摊认识很多人，有好多都是有主职工作顺便摆摆摊，不得不说 ，深圳人确实爱“搞钱”。
今天来的早，天热没什么人，趁机会记录点英文绘本大卖部的小事吧，最近的英文绘本大卖部确实有点大卖的感觉，有朋友帮卖，摆摊平均一场也能卖个几千块，虽然比去年来的时候差一些，但是疫情之下算可以了，每天还能加几个威信，至于年前和最近想要卖我的英文绘本的朋友，眼看五一将至，就开始找我了，但是我最近痴迷摆摊，没什么时间在仓库了。摆绘本摊经常遇到绘本馆和一些少儿教育机构（深圳好多这种），特别是了解价格之后就一定要我去看看她们的馆，周一到周四就去拜访一下，时间一下就顶满了。
还有一部分想做线上英文绘本分销，我连快团团都还没玩转，慢慢等吧，五一过了我再研究研究。
前，高瓴集团张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说：“百丽气数已尽，再无回转的可能。”可仅过去两年，这两位创始人连却练练后悔。
百丽是邓耀一手创办的！邓耀从做学徒开始入行的，后来用了几千块钱收购了一家制鞋厂，然后做女鞋，1992年3月8号成了百丽，ceo是盛百椒，是一个上海人，那会儿知识青年上山下乡，所以他就去乡下了，后来盛百椒下海了，然后在深圳遇到了邓耀，然后两人一拍即合，百丽开始走上壮大之路。
他们也确实成功了，靠着两人的努力，采用了当时最先进的管理方式和生产技术，做到了自产自销，让百丽成为了当时拥有市场价值六百多亿的大集团。
但就是这样一个未来无限大好前途的企业，也因为社会的发展而面临着濒临破产的危机。最大的原因就是因为互联网的发展，网上购物市场的飞速膨胀，更多的人开始选择线上的购物方式。
电商这个初生牛犊比虎还猛，出现没多久就改变了很多人的购物方式，大家都认为在网上购物非常方便。
电商之所以能崛起，是有道理的。相比于去实体店铺，网上购物的体验更加舒适，比如在网上买东西，没有实体店那种一直在你耳边不停推销的销售员。也没有看人下菜的势力收银员。
大家可以尽情地享受购物带来的乐趣，再加上现在的年轻人越来越宅，逛商场居然都成了他们的负担，于是网上购物成了最好的选择。
创始人邓耀和CEO盛百椒心急如焚。百丽鞋业市值从1500亿港元一路狂跌到不足400亿，形势岌岌可危。眼看公司是“保”不住了，他们便动了“套现离场”的念头。
可百丽怎么说也曾号称“中国鞋王”，20000多家门店，近10万名员工的工资等着发，谁又愿意出钱接下这个烂摊子？
没想到，邓耀和盛百椒真的等来了“冤大头”张磊！
张磊告诉邓耀和盛百椒，自己愿意出价531亿买下百丽，邓耀和盛百椒一合计反正自己想的就是将百丽卖掉，现在有人接手好不如赶紧卖了。
于是，百丽的主人从邓耀和盛百椒二人变为了张磊。
他说:“百丽有2万家店，这其实是一个巨大的线下流量入口。百丽的供应链管理系统非常强大，很多竞争对手都赶不上。现在百丽因为跟不上时代，跟不上互联网，陷入了绝境。”
事实上，在决定收购百丽之前，张磊对这个行业有着深刻的了解。他知道做一双好鞋不容易。它在采购、分销、生产、设计、零售等方面都非常复杂。
如果百丽国际没有强大的管理能力，根本不可能做到这样的规模。虽然百丽国际的情况并不乐观，但在当时，张磊知道百丽国际的基础非常好。只要能合理转型，再创辉煌也不是不可能。
张磊先是大刀阔斧进行改革，首先在线上购物强势攻击之下，他把全国的每家店都做成品牌年轻化，对旗下自有的BELLE、STACCATO、TATA、TEENMIX等品牌都进行了内涵迭代和形象升级，使它们更符合年轻人的审美和态度。
又雇用了很多年轻能干的女员工，对于全是女消费者的店铺选择这样的员工是最佳的选择。这些员工在工作之前都会接受统一的培训，达到微笑面对客户的效果。
通过两年时间的探索与努力，百丽实现了涅槃重生。在百丽旗下的所有品牌加在一起，开盘市值就达到了600多亿，据最新数据显示现在的市值很可能已经超过了750亿，比当初并购百丽时的资产多出了40%。
张磊认为，真正的投资，有且只有一条标准，那就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣。
作为当代中国"价值投资"领域教父级人物，张磊的投资风格受到两位投资大师的深刻影响，一位是沃伦巴菲特，另一位是他的恩师大卫-史文森的影响。
张磊是具有伟大格局观的企业家，他善于甄别"虚假的护城河"，在关键的时点投资关键的变化。他的投资哲学:"守正用奇"、"弱水三千，但取一瓢"、"桃李不言，下自成蹊"。
张磊在自己的力作《价值》中，详细地讲述了收购百丽的事情，不仅如此张磊还把自己投资的案例、7大高瓴公式、积累和沉淀了的投资智慧。
《价值》一书中，还首次公开了19张珍贵照片，以及他对工作和生活的感悟，另外还有众多名人的创业故事。这些不仅可以开阔我们的眼界，增长我们的见识，扩大我们的格局，还有利于财富增长。
《价值》是真正写给大众的书，里面没有心灵鸡汤，句句干货，张磊用自己最经典的10个投资案例，手把手教给大家价值投资的6大原则和3大哲学思维，让大家彻底看懂价值投资背后的真正逻辑。
《价值》这本书值每一个渴望成功的人去读，读懂张磊的《价值》,“做时间的朋友”，做事做人方可从容。
感兴趣的朋友点击图片下方的“书籍链接”即可入手。
价值 张磊
深圳布吉某楼盘开盘，再现万人抢房潮，由于现场人数太多，最终被迫叫停。
据说，该楼盘时隔多年加推二期房源，售价均价5.6万左右。从网友分享的照片看到，售楼处还真是人满为患，被挤得水泄不通。今年，还出现这样的盛况，也是奇葩盛景了。
网上查了一下布吉的房价，多数还是在5万左右，但在售楼盘基本没有，显示的楼盘基本上已经售完。此次被抢的楼盘价格并不低，热抢的可能是房源稀少吧。
最后，也提醒朋友们，对于这样的现象也要一分为二的看待，在启动全渠道分销的项目，有可能中介人员都可以造成这种场面，也就说中介比客户还多。当然了，也有可能中介和客户共同造就了这种疯抢场面。不管哪一种，切记别跟风 理性置业，确实有需求，可以考虑，其他的慎重。
#如果你40多岁失业了，有摊煎饼果子和保安两种可选，你会选哪个为什么#
我选择煎饼果子，下面来看下年入50万的神操作，是怎么玩的。
第二步：以终为始，设计商业架构。先做个雏形即可，不用过多花心思，重点在第二步。
第二步：做MVP，进行验证。
1.定目标：
在深圳，一个煎饼果子10元，成本1.5，毛利润：8.5元，找个好位置，每天可以卖300张，毛利润2550元。
2.想方法实战目标：
如果按照常规方法卖，很难卖到200张的，必须得先包装一下自己，给煎饼果子这个项目树立一个品牌形象，打造出自己的ip标签，有自己触动人心的品牌故事，能够吸引人，做到：我虽然在闹市街边，但是我却与众不同，如：#阿甘锅盔# 类似。
然后，做一个小程序和公众号，小程序上，可以预订，定做，支持在线下单。同时，联系好网上卖优惠券的，给他们做分销。
品牌形象塑造好了，基础工具搭建好了，开始摆摊去。
这个时候，消费者路人会发现，街边出现了一个与众不同的煎饼果子摊--有自己的高逼格LOGO，品牌，有自己的SLOGAN广告语。作为销售员兼生产的我，也衣着整洁干净，与众不同，具备民族特色，从帽子到衣服，都有些品牌的特征。服务方式，也不输五星级饭店。
然后，每一位客户来消费时，可以邀请其关注，关注后，可以获得一张锅盔优惠券，下次购买时可用。并可获得一张全城多知名商家的优惠套券。这样，我就和同城多家知名品牌挂钩了，消费者知道我的产品，但并不知道我的底细。当我能够形成一道风景时，有人就会拍照发朋友圈，发小红书，同时我再自己也请人发一发，这样，我的摊子就可能火了。
如果还火不起来，我就换着方式来折腾，总之，一定要让其火起来。但是，按照我以往的经验，这样一波骚操作下来后，不火其实很难了。看图为证，我们近期操作的新项目，半个月就热度罗湖第一，深圳前三。
到这里，MVP算是验证完毕，我可以开始做用户裂变，和销售点摊位裂变了。
第三步：摊位裂变与用户裂变。
我现在已经拥有了一个火爆街道火爆南山区的煎饼果子，我准备开始裂变了。
首先，我会找一个商务经理，去找其他煎饼果子的老板，给他们输出品牌，输出产品做法，同时吸收他们的产品优势，来增强我的产品竞争力。输出品牌，形成街道上到处都是这个品牌的印象。
我的品牌免费输出，但是，必须签订合同。合同内容，包含以下几点：1.品牌先全部免费使用一个月，如果不满意，我直接收回。2.使用一个月后，如果满意，可以继续免费使用我的品牌，但是必须缴纳保证金1000元，50个摊位，我就有50000保证金了。收银得走我的收银系统（和银行谈定，每增加一个收单，给我100元，和消费补贴，一年开500个收单，就能拿到5万元，加上补贴，大约10万到手），如果销量比以前好了，超出的部分，我抽成30%。品牌授权期间，必须遵守我的品牌理念，如果有违反，就要接受惩罚，屡教不改者，收回品牌授权，并没收押金，并在我自己的公众号，小程序通报批评。这个时候，我重新找人去那里经营。这样，加盟者听品牌的可以获得更多，不听品牌指挥的就只能换地方，而且押金也无法收回。这样，既维护了品牌形象，又可以让大家遵守品牌规矩，输出更好的产品与服务。
每个摊位贡献5000粉丝，50个就是25万粉丝，这个时候我来一波裂变，就可以做到120万粉丝以上。就妥妥拥有了一个百万粉丝大号。觉得我吹牛逼的，可以直接百度搜索实操案例：网易戏精课，看看我们的业绩。
第三步，优化品牌管理，持续经营，扩大生产，增加品类。
剩下的账你会算了，一年五十万收入，已经达到！
@创业最前线 @创业家 #我要上 头条# @十万个品牌故事
#中国红牛靠什么“走红”26年#？靠的是一套遍及全国的强大销售网络。早期红牛业务员一家一家拜访经销商，几罐几罐铺货为红牛和经销商打下了深厚的合作友谊。以至于后期发生价格保卫战，经销商始终与中国红牛站在一起。
在分销体系上，中国红牛也有自己的一套办法。中国红牛分公司除了合作多年的一级经销商外，还自己选拔、扶持二级至三级分销商，每个分公司管理近百家中小批发商分销渠道。最终确定了以红牛通路价格体系设计为基础，专业分工且一体化的协销体系。围绕该体系，中国红牛团队逐步建立起了强大的销售网络。
正是有了这张强大的销售网，红牛产品才能销往全国，创下年销200亿的奇迹。
，张磊耗资531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人立马套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。没想到仅仅两年后，2人后悔不已，只因张磊做了3件事。
Belle的发展和许多私营企业一样，始于70年代初的一个小车间，邓耀，贝尔的创始人，在香港开了一家企业，他自己也是1993鞋类产品的设计师。
为了寻求更大的发展，邓瑶带着一个小美女团队进入大陆市场，并在深圳注册了他的第一家工厂。
当他来到深圳时，邓瑶遇到了他的合作伙伴，高级商务专家盛百娇，在未来的发展中与他并肩同行
百货公司的出现成为贝尔发展史上一个神奇的转折点
1995年，他们创造了百货公司的区域分销+零售终端模式，并在三年内实现
基本完成了全国布局，贝尔在香港上市。盛白娇兴奋地喊道：“哪里有女人，哪里就有美女鞋”
美女公司确定了以线下渠道为王的发展战略。在商场一楼的鞋柜里，几乎超过1/3的鞋子都是美女鞋。百丽已成为当之无愧的“鞋王”
刚开始创业时，他们只有孤独的勇气，然而在短短两年的时间里，百丽在两人的推动下，从200万增长到600亿，其市场价值增长了30000倍
百丽的市场迅速扩大。当购物中心开始在中国出现时，Belle采取了另一个战略步骤赢得胜利并占领了购物中心一楼的鞋柜
最好的情况是，Belle在一个月内在全国开设了4000多家店铺，最高市场份额为50%，真正实现了他们的口号——无论哪里有女性，在，贝利在香港证券交易所上市。两人一起出席，谈笑风生
当时，只要女性去购物，她们就会去百丽的柜台，否则她们会不好意思说自己去购物
然而，电子商务购物的迅速兴起改变了人们传统的购物方式。多年来，百丽开发的庞然大物显然已成为负担
面对大楼倒塌，他们无法重返天空
，两位创始人决定私有化并摘牌，变现，回家过健康的生活。此时，他们需要一个能接手贝尔的烫手山芋的人，但谁会如此愚蠢——张磊出现了。
这个烫手山芋终于在投资圈里发出去了,，张磊也成为大家口口相传的热门话题“接管人”。但张磊没有时间关注这些。他成为百丽的最大股东，并有权直接参与运营。张磊实施了一系列改革：
1.首先，张磊纠正了百丽传统的线下销售，并为每只鞋添加了相应的优惠券。客户我需要扫一扫，把它们弄回来
2.每天建立一套人工智能系统，进入店铺的顾客和试穿的鞋子都有信息记录，然后根据顾客的喜好推送相应的鞋子给顾客，进行准确定位
3。借助百丽庞大的线下客户群，让客户直接与商场联系，将自己喜爱的风格传递到工厂，这相当于每个客户都成为百丽的设计师
直到，两年后，百丽将在张磊的创造下重生。然后，在百丽的众多业务中，张磊走出淘宝国际上市
今天，淘宝国际的市值已经远远超过它收购百丽的531亿元
回顾Hillhouse capital一路的成就，从腾讯的第一家到京东、滴滴、，去哪儿、携程、B站，再到福耀集团、格力、百丽等实体企业
1990年，张磊进入中国全国人民代表大会，以河南省驻马店市最高文科学者的身份学习金融。毕业后，他去耶鲁大学学习
，他回国创办了Hillhouse capital，先后投资了腾讯、京东、滴滴、携程、去哪儿、B站、格力、福耀、蓝月等行业
张磊真的疯了吗？当然不是。在他的自传《价值》中，他特别解释了收购Belle:Hillhouse capital自成立以来一直在调查和分析国内零售业。
他非常清楚零售业的现状和未来发展。他押注贝尔是因为他对贝尔的长期未来有绝对的信心
“长期未来”的立足点是张磊投资追求的“价值论”：无论在哪一行或哪一个位置，每个人最大的价值投资者都是他自己。一个人必须创造长期价值而不是做短期游戏
张磊写下了自己的投资案例，7 Hillhouse公式，在账面价值中积累和沉淀了的投资智慧，并充分披露了他的投资秘密、分析提示和避险指南。这本书充满了真诚
在他的杰作价值中，张磊不仅写了上述内容，还包括了他的投资经验和个人价值实现理念。在书中，他首次发表了《山庄资本》的三种投资理念和七种投资公式，也是张磊第一次系统阐述他对投资和商业的全面思考
这本书一经推出，就受到了50位海内外知名人士的大力推荐，如董明珠、马化腾、雷军、曹德旺等。销量很快占据了榜单的主导地位，并成为数千万读者的选择
无论你想学习投资和金融、创业、发财、升职和加薪，甚至想成为职场的新毕业生，你都可以读这本价值书。
它不仅能帮助你改善生活模式，拓宽思维，掌握创造财富的技能，还能告诉你如何生活得更有价值、更有意义。
“新冠疫情下，大学生就业价值观具有明显向体制内卷的特征。”，华中科技大学社会学院副院长刘成斌教授在论文《向体制内卷：疫情风险对大学生就业价值观的影响》中写道。刘教授对深圳市368位大学生的问卷分析得出结论：求稳成了大学生求职更看重的因素，安稳的公职成了年轻人们白热化争夺的目标，公务员考试成为了天下第一考。
这让我想起，以前的年轻人，毕业的时候都是心比天高，充满了改变世界的梦想，现在却被世界改变了，大多数人更希望考一个公务员，拥有一个铁饭碗，而不是去那些充满未知的新兴领域行业闯荡。
确实也是疫情造成的就业困境，让很多年轻人面对严峻的就业形势望而生畏，不得不稳字当头，说起来也无可厚非。
主业求稳，其实也可以副业求变，比如在分销电商平台，开一家自己的网店，把畅销的品牌特卖商品分享到微信群和朋友圈，顾客下了单，就能获得佣金收入，多一份收入，也多一份机会，平台上有很多人的副业甚至挣得比主业都多很多。有时候，选择大于努力，如果好的选择加上适当努力，那么结果自然就会超出期许。
天音控股，一个月左右暴涨300%，一个卖手机的突然暴涨，是是出有因，还是主力先知先觉，让人不得不怀疑，有人提前知道内幕了，提前埋伏了。
9月10日晚间，手机分销龙头天音控股公告称，该公司近日拟筹划参与联合收购某手机品牌业务，收购范围拟涉及品牌商标、研发及供应链等。
本次筹划事项不涉及发行股份购买资产，不构成上市公司层面的股权变动，不涉及公司控股权的变更，对公司度业绩不存在重大影响，不构成关联交易，不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，对公司度业绩不存在重大影响。
此消息一出，股民便炸开锅了，议论纷纷，主力，庄家的资本市场运作已经达到了出神入化，炉火纯青的境界了，股价拉到高位，释放利好，大家心肚明，让散户来接盘呗！
公告披露当晚，投资圈里便热议不断。尽管未曾有手机品牌的信息，但不少投资者推测，天音控股拟收购的“某手机品牌”就是与该公司合作深入的荣耀品牌。
也有另外一种声音，认为天音控股可能收购荣耀，因前不久荣耀计划上市的消息不胫而走，但是去年荣耀从华为剥离时，天音控股已经参与了荣耀收购，持股深圳市星盟信息技术合伙企业17.97%，另外鉴于荣耀体量较大，一旦收购可能触及重大资产重组，但天音控股明确表示此次不构成重大资产重组，因此此次收购荣耀的可能性也非常小。
现在天音控股在这个高位，公司发布公告收构某品牌手机业务，有点司马昭之心，路人皆知也，天音控股下周是涨还是跌，谁说了也不算，下周市场见分晓。
