总经理总监，37页《集团人力资源管理体系优化方案》干货课件分享，各模块核心管理内容：
1、基于战略的人力资源规划
人力资源战略、人员规划管理（需求、供给预测）年度计划管理（人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划）。
2、基于素质能力的招聘与再配置
招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统。
3、培训与开发
培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理。
4、以kpi为核心的绩效管理
各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标，绩效实施管理。
5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理
薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理。
6、分层分类岗位管理
工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书。
7、员工关系管理
劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理。
8、组织管理
组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
总经理总监，23页《人才发展体系搭建》干货课件分享，企业战略运营管控系统，在体系管理的基础上，结合人才战略导向，从管控层次与管控内容、管控能力、管控举措等方面不断优化人才管控体系，进一步提升公司整体人才管理水平。集团人才发展体系搭建规划：
1、针对集团人才发展体系制度薄弱环节进行制度搭建,如《集团人才发展制度》、《集团校招生培养管理制度》、《集团导师管理制度》等，明确权责，统一步调。
2、专业课程开发，集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。
3、人才发展项目实施，设计，导师迭代。届校招生人才发展项目实施。
4、《集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规划管理。
