【除医疗机构、中小学等特殊场所外不查健康码】
关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知要求：不按行政区域开展全员核酸检测，进一步缩小核酸检测范围减少频次。根据防疫工作需要，可开展抗原检测。对高风险岗位从业人员和高风险区人员按照有关规定进行核酸检测，其他人员愿检尽检。除养老院、福利院、医疗机构、托幼机构、中小学等特殊场所外，不要求提供核酸检测阴性证明，不查验健康码。
重要机关、大型企业及一些特定场所可由属地自行确定防控措施。
不再对跨地区流动人员查验核酸检测阴性证明和健康码，不再开展落地检。（国家卫健委网站③）
还是某手网站玩的最野。简直就是没有审核机制，
发现了问题去举报也比诅咒别人强。对方要是追究他法律责任，也够这个作者喝一壶的。而且这样做并不代表愤怒，只能表示他很无能。
（图片来源于网络，仅是该发布者的一家之言。并不代表本人和平台的立场，）
#刻骨铭心的职场回忆# 做了五年的新媒体运营，要说最大的享受可能把爱好变成了工作，最烦恼的时候就是把做好的内容交给领导审核。
将爱好变成工作并不容易，庆幸的是，我是遇到了伯乐。
那时候我工作不稳定，学历也不高，但通过努力，还是发表了几篇作品，重新找工作时，我会将发表的文章复印下来，以此作为投递简历的敲门砖。
想象是美好的，现实是残酷的。
我带着在纸媒上发表的作品去找新媒体运营的工作，一连面试了好几家都失败了。面试官承认我有写作功底，但他们也同样相信我没有任何新媒体运营经验。这一行，经验很重要，很少有公司会带一个毫无经验的小白，对于公司而言，这么做的成本太高。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
一个来自某机关单位的电话打来，我差点以为是骗子。我一个普通老百姓，可能很少会和这种高大上的单位有瓜葛。但对方很有诚意，非要邀请我到单位面谈。我去看了，心里悬的石头落了地。
就这样，他成了我的伯乐，我开始接触文字工作，从事着一份我梦寐以求的工作。
但毫无经验的我，上班的第一个月就让我头疼不已，我写的简报经常被他改得面目全非，简直成了他新写的一篇文章。
这让之前沾沾自喜的我，很不服气。
简报并不复杂，简洁明了，内容有点类似常见于社交平台上的通报，寥寥数语介绍一件事情的发生和经过，写多了就能进入状态了，有了所谓的“套模板”的说法。
有两次我为了详细介绍事情经过，叙述细节，字数超过了500字。我将简报通过单位内网传给他，他很快发来了批复：“简报就是简单的报道，这不是写小说，不需要你写那么多的文字，一定要言简意赅。”
他把我叫到他的办公室，我站在他的身旁，看他当场修改我写的东西。
我不服气归我不服气。不可否认，经他修改，我的文章被点石成金。
“你没事多看看单位网页上的文章，多学习下简报写法，这么简单的都写不好，后面让你写回复报告，一篇小一万的字数，你该如何下笔？记住，我招你进来是协助我写材料的，材料是改出来的，不要嫌烦，不要嫌麻烦。”
在他的教导下，我提交材料的时候轻松多了，因为被他叫去办公室的机会越来越少，我写的材料被改动的地方也越来越少。
我开始负责单位网页的更新，每周至少要发布两篇简报和一篇长报道，前者以部门动态为主，后者以宣传部门同事的先进事迹为主，材料主要来源于我的采访。
和采访对象约好时间，电话采访时就打开通话录音，现场采访就带上纸笔，然后打开手机上自带的录音机软件，开始按列好的提纲依次提问。
回来整理采访内容，打开word文档，疯狂码字。
后面写回复报告或总结报告令人抓狂，尤其是修改过程。
有时他给的要求并不明确，给个模凌两可的撰稿标准，又给个非常紧急的交稿时间，我经常一坐一下午甚至一坐一整天，屁股仿佛和坐垫焊接在了一起，无法挪窝。
写啊写，也不知道死了多少脑细胞，需要喝多少箱六个核桃才能补回来，反正我如期完成了初稿。我兴冲冲地将稿件提交给他审核，很快他就给我泼一盆冷水。
他没有把我喊去办公室。实际上，随着我入职满了半年，我已经很少被他叫去办公室了。我和他对接工作，经常通过微信和内网联络。
不出所料，我需要修改稿件，来回四五次，他总能挑出问题，我总能被他说得心服口服继续埋头修改文章，直到令他满意。
一篇回复报告从交初稿到最终定稿，折腾三四天，我已经习惯了。
公文工作讲究用词规范，语句凝练，方向正确，没个三五年的历练，是写不好材料的。
可惜变数太多，我在这家单位只做了两年多。
但我知道，我能获奖离不开他的栽培。我之前总觉得他一直让我修改文章，甚至把我叫去他的办公室当面改稿，我狭隘地觉得他这是秀领导的存在感，这是在鸡蛋里挑骨头，明明我写的很好，他却非要一直让我改，以此突出自己很懂的样子。
那一刻，我才后知后觉，他这是在教我写好材料，在帮助我成长，成为一个合格的笔杆子。不然对于一个公务繁忙的人，哪有空闲时间教下属改稿件，有那时间打个盹不香吗？
明白了这些，我羞得无地自容。
他的恩情我不会忘记的，但现在已经有两年没见到他了。
【似曾相识的裁员】
近两年，互联网行业遭遇寒冬，大规模裁员、降薪，让每个互联网从业人员感到阵阵凉意，互联网行业也带有极强的周期性，如今的一幕，在的联想，也重现过。
2001年，杨元庆从柳传志手上接过“联想未来”的牌匾，继柳传志之后，担任联想总裁，杨元庆本身就是柳传志“一手带大的”，上任之后，杨元庆立即确定联想三年发展目标，力争让联想走向国际化，全面进军互联网，相继收购财经网站、创办新东方教育在线、创建FM365、与美国时代华纳合作，在杨元庆大刀阔斧的改革下，势必要让联想转型为互联网公司。
无奈赶上互联网寒冬，2002年，代表互联网行业的纳斯达克指数全年跌幅达40%，联想在互联网行业广撒网的几亿元全部打了水票，收购的财经网站跌去90%，新东方教育和FM365直接关闭，与时代华纳的合作没了音讯，到了，联想不得不在互联网部门实施大面积裁员。
彼时，与今日的互联网裁员景象如出一辙：面谈日当天，谁都不知道会发生什么，进去的员工，先被肯定一番过往业绩，然后委婉说到行业目前不景气，暗示裁员，并且告知补偿金数额，平均每人20分钟，面谈之前，被裁员工的一切离职手续已经被默默办完，面谈的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部注销，面谈之后，要在两个小时以内必须离开公司……“我为联想奋斗，但联想终究不是我的家”在那个时期深感共鸣。
互联网征战遭遇折戟，老本行的PC业务也在不断滑坡，市场占有率从30%下滑到24%，痛定思痛，联想决定回归老本行，收购IBM全部业务，在当时，这个收购并不被人看好，但柳传志和杨元庆毅然不顾股东反对，以总价17.5亿美元的价格开始收购之路。
后的今天，联想已经是高科技制造的代名词了，联想不仅是全球顶级的PC服务商，更是一个给客户提供创新技术、创新产品和创新服务的企业。对联想来说，时刻牢记自己的定位非常重要，知道什么才是正道，起初靠卖汉卡起家，逐步成为一个超级品牌。
但在那些因互联网寒冬被裁掉的员工，却无缘分享联想今天的成就，可以说生不逢时，也可以说技不如人，每当一个行业遭遇寒冬，内卷便愈演愈烈，但内卷终究不会创造价值，想和企业历经风雨，只会埋头苦干是不行的，最重要的，是要让自己掌握一项过硬的技术，即便企业遭遇寒冬，需要降本增效，但会让企业觉得因你而在就会重新振作。
打工人和企业之间的博弈，周而复始，但永远不止，环境好时，企业疯狂扩张，广纳贤才，大家都能赚钱，一片生机盎然的气氛，在习惯了高待遇之后，很多打工人逐渐觉得企业的光环就是自己的光环，越发觉得自己就像那么回事，一旦寒冬来袭，企业只求自保，大量舍弃那些可有可无的人，被裁之后才恍然大悟，原来离开企业之后竟然也就那么回事。但作为打工人，价值不应该是被企业赋予的，要让自己变的有价值，不管眼下多么安逸，都要时刻做好过冬的准备，练就一身不平凡的武艺，这样才能在日后和企业博弈时，能让企业觉得自己很有分量。
