如何筹建医院？中国现代化医疗的生存规划
随着公立医院改革的逐步深入，医院投资筹建的格局正迎来来最大的变革，要真正理解和并寻找到可能的市场趋势，才能把握住医院投资筹建的脉络。
在国有医疗服务体系占据绝对主导的市场上，医院投资首先必须理解公立医院的运营模式和当前改革的重点和未来趋势，也就是公立医院的定位，才能明确医院投资本身的定位，从而避免错误的决策而带来的巨大不确定性和可能挑战。
纵观整个医疗产业链，医院是产业链中最核心的一环，医疗服务的绝大部分需求都需要在医院这个平台完成。医院运行模式的变革将深刻影响医生的医疗行为以及药品定价机制的重新形成，并对医药产业发展产生深远影响。
开始的医改目前主要还停留在“药改”上，而被认为是新医改成败关键的公立医院改革却始终踟蹰于“深水区”，剪不断、理还乱，缺乏顶层设计。
城镇化和老龄化驱动的医疗服务需求不断增长，以及国家政策的配套，使得一批眼光敏锐、实力雄厚的资本盯上了未来5-投资的风口——医院。
对于奔跑在医疗健康领域投资一线投资者来说，找标的是心中永远的痛，市场真的不缺钱，看目前资本对医院资产的追逐可见一斑， 以来，如火如荼的公立医院改制和民营医院的投资与并购都达到了一个高峰。这一波的资本浪潮比之新医改前后的那一次更为猛烈，冲在一线的大资本有大地产及上市公司。
部分上市公司开始跨界进入医疗服务领域
战略定位方面
从行业和政策方面来看，目前投资筹建医院是合适有利的时机，但是如何通过筹建医院实现自身各种资源的合理化配置，达到预期的经营目标却是应该考虑的问题。
筹建医院应该从战略定位方面思考问题，考虑筹建后会对企业的后期发展有什么样的影响，其中包含如何提升企业的绩效水平，实现存量资产的优化配置和增量资产的信贷化，需要企业从战略定位认真思考。因为医院的收购方式、 资金投入的金额、资金融资来源都会影响公司整体的资源配置。
霍尔斯通过收集到的行业数据表示，有半数以上的倒闭的医院中，80%都是因为战略失误所致。如果筹建医院成功地制定和明确价值创造的战略时，就能够获得战略上的关键部署和重要方向，有效的达成既定的筹建目的。医院在制定、明确医院的战略规划是决定医院经营活动成败的关键因素。
医院团队建设方面
医院经营的核心就是为患者提供医疗服务，因此医疗团队应该以人为本，以诊疗和护理为主要业务范围，不断提升本院的医疗卫生工作。同时，还需要让医院的品牌快速在市场扩张，得到患者的认可， 也需要市场营销策划团队的努力。
(一)医技团队
企业在投资之前相关责任人应该会见医院的医疗技术团队，了解每个科室近两年的发展情况以及今后的重点发展方向， 还要针对投资项目听取相关医护人员的意见，以便于在投资之后完成相应的人员安置。
同时，针对医院医护人员的退休安置情况也要做详细的汇总，明确各种福利的分配情况，以便确定其经营效果。
(二)护理团队
对医疗卫生行业熟悉的人都知道，治疗占三分，护理占七分，目前医疗行业竞争激烈，各医院要在这种环境中赢得先机，受到患者的青睐，尤其要提升护理团队的质量。
(三)市场营销团队
虽然医院属于事业单位，但仍然是本着盈利的目的参与经营。当前科学技术发展速度很快，信息技术充满了各行各业，医院也应该顺应时代发展的潮流，从分利用信息技术打造优秀的市场营销团队，加大对本院的宣传。
例如可以采取到地方讲座的形式对本院的特色进行宣传，聘请相关专家开设专家论坛，也要设置疾病防治与保健栏目，通过这些措施加强人们对医院的认识，提升医院的影响力。
医院可以根据自身情况建立自己的网站，通过互联网这一媒体推销宣传自己，甚至需要进行自媒体营销， 这就需要一个懂技术、懂策划、懂市场营销的团队。
医院准备的每一步都是极其重要的，医院准备的每一步都决定着医院未来的发展方向。
医院在筹建过程中运营非常艰难，霍尔斯已经为上千家医院建立筹建成熟体系，指导医院规划设计，让医院少走弯路！霍尔斯表示根据要点制定出有价值的、科学的、符合医院发展的战略，形成医院独有的核心竞争力是筹建成败的关键。
好消息，武汉同济医院入选！
据国家卫健委网站消息，国务院医改领导小组秘书处发布关于新增建立健全现代医院管理制度试点医院的通知，新增14家医院为建立健全现代医院管理制度试点医院，华中科技大学同济医学院附属同济医院入选，详情如下：
买保险要做健康告知，但是找不到门诊病历、住院报告体检记录，怎么破？
可参考以下步骤：
1、医院官方网站、微信公众号查询
2、微信小程序【医寄通】或【病案通】
3、医院官网查询客服中心电话，咨询申请步骤。携带本人身份证，去自助机或服务台打印相关报告。可委托代办，被委托人可携带双方身份证申请打印
