【模型解读017】彼得原理：为啥你当不上领导？
彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学上的三大定律。我们015期解读过墨菲定律，今天我们分享彼得原理。
彼得原理，是由著名管理学家劳伦斯·彼得提出：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。
彼得原理有时也称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授，被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员，被提升为主管体育的领导，导致无所作为。
彼得原理很简单，但给了我们重要启发，我的主要启发是如下2点：
1. 你当不上领导是有原因的
不是你个人业绩好就能当上领导，领导和员工具有不同的思维方式和能力模型。
员工需要的是管理自我，高效完成任务安排；
领导需要的是管理别人，协助团队完成项目。
也就是韦尔奇说的：“在你成为领导之前，成功就是个人的成长；在你成为领导之后，成功就是别人的成长。”
很多人，难当上领导，因为他放不下自我，凡事想着“你们都不行，都给我闪开！”
能成为领导的人，多数时间在辅导和赋能给别人，通过团队的协作拿下更高的目标。这会让你放掉自我，把时间花在组织和团队成员身上。
我周围很多超级个体，个人影响力很大，但当组建团队之后，面临种种困难，一时间很难完成身份转变。
比如，你招了一个编辑，看着那“蹩脚”的文字，恨不得亲自上手。但凡事亲力亲为，而非赋能给别人，始终还是“员工思维”。
在时间管理上，员工主要是分配好个人时间，而领导大部分时间在协调，统筹团队所有成员的时间。所以，领导很忙，大部分时间在开会，或者跨部门沟通，或者处理团队内部的各种事情。
甚至在很多公司，你能否升职，取决于你有没有培养出完全替代你的接班人？如果没有，抱歉无法升职。
还有一些公司，为了磨练领导的人性，把至少开除过团队一个成员，作为升职的标准。因为不会开除人的领导，以后通常会陷入个人感情，而不从理性上为团队和公司去筹划。
所以，很多人当不上领导是有原因的。
2. 凡事提前预演
彼得原理，阐释每个人趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。
其实，阻碍不能胜任的原因，就是思考方式和行为逻辑是不一样的。
这也给我们反面提出要求，凡事提前预演，打磨所需的能力属性。
比如，如果你想当COO（首席运营官），你需要提前把这个职业的能力要素都提炼出来，提前打磨好，如此才不至于被彼得原理俘获。
如何知道你将升职那个岗位要求呢？
1）可以询问或者观察你的上级领导，深度拆解领导职位所有的能力元素，从而在工作之外，将这些要素全部补齐，如此，才不至于一升职便成为瓶颈。
2）可以去招聘网站查询
你的上一级职位，通常在招聘网站都能找到岗位要求，多方对比和拓展，你便会提前拿到这个职位的能力元素，好好补功课。
我身边有一个朋友，他的工作一路开挂，目前是公司副总裁。他的成长就是不断提取高一级职位的能力要求，未雨绸缪，8年左右成为上市公司的副总裁，很迅速。
总之，彼得原理是管理上的“诅咒”，我们提前部署，打破成长的天花板，一路升级到向往的地方！
END
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【参考文献】
1. 百度百科：彼得原理
