北京奥运会已经结束了，轰轰烈烈参与奥运营销的企业们的营销效果也自有了分晓，本书也对各企业在奥运期间的各类表现进行了对比分析，很多企业都进入了后奥运营销时代，甚至有很多企业压根儿就偃旗息鼓了。然而，体育营销其实是一个长期的过程，除了奥运会这样的全球顶级赛事之外，各类体育比赛层出不穷，企业怎样根据自己的实力和需求来确定合适自己的营销策略？怎样将有限的营销资源作用最大化？怎样避开硝烟弥漫的营销战场另辟蹊径？……一切的问题都将在本书中找到答案！本书乃是作者多年进行体育营销的经验的梳理和整合。体育营销作为企业营销活动中非常重要的一部分，有它一定的规则在，作者通过对可口可乐、GE、联想、伊利、青岛啤酒等中外知名企业以奥运为名的体育营销的归纳总结出了十五条共同遵循的商规，对当下众多国内企业面对越来越多的体育赛事的营销有着很重要的借鉴作用。
【新品、新锐品牌怎样才能触达更多用户？】随着零售行业的不断升级，大众的需求也逐渐精细化、个性化。对于众新锐品牌来说，怎样才能触达更多用户，可不是几句“吆喝”就能实现的~
通过中心化电商营销、全链路广告、全域用户运营、非中心化场景营销、线下场域营销、O2O营销6大营销能力间的排列组合，以及数字技术、供应链、平台生态等底层能力支持，京东超市帮助品牌合作伙伴开拓、打通、整合更多场域营销资源，多场景触达消费者。而在触达更多用户群体基础上，京东超市还依托于自己的智能供应链、智慧物流、智能客服，推动新锐品牌智能化、数字化持续升级，在助力品牌实现全渠道多场景产品营销的同时，帮助品牌精准洞察消费趋势，通过C2M模式打造更符合消费者需求的爆款新品。#京东超市六大举措助力新品、新锐品牌高速成长#
总经理总监，如何完成业绩？如何借势平台促销活动6个维度42个方法。如何借势平台：
1、平台洞察分析：研究平台的特性，需求及痛点；
2、平台分类及定义：不同的平台促销方式不同，传播价值不同；
3、平台用户分析：分析平台的消费习惯，消费场景，消费需求等；
4、资源整合-选择平台：整合产品、渠道、团队、资金、营销等资源选择合适的平台；
5、制定促销方式：根据平台的特性制定适合的促销推广方式；
6、活动测试：选择适合的平台做小范围的测试，评估效果；
7、如何评估有效性：投入产出比，引流，转化率，消费频次，增长率等；
8、平台价值：挖掘平台价值，利用平台资源，价值最大化；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
“双十一”的活动预热开始了，本次吸引消费者的卖点是“夕订朝至”的“极速达”，以及跨店满减！
虽然媒体上已经不报道传统电商平台双十一总销售战绩了，但有心人统计发现，双十一各平台GMV总量已经出现了下滑趋势。其中多与“年轻人消费更加务实”、“疫情影响可选消费”、“电商促销套路较多”、“互联网人口瓶颈”见顶有关，当然不能忽视的一条就是快速崛起的短视频平台的“分食效应”。
以快手 为例，在推出“616大促”后，本轮再次推出“116”活动，预热期从10月1号就开始，返场期至11月末结束，整个活动周期持续时间要长于传统电商。活动期间除了常规推流之外，还能够助力不同标签的“达人”增收，丰富平台的内容活跃度。趣味感方面，快手磁力引擎还规划了快乐生活快乐GO、剧力欢购季、宝藏新品大赏、国宝大会等“内容场”，让品牌能够通过“品效销”三赢整合营销矩阵。预计本次双十一，快手、抖音等短视频平台依旧会交出一份不错的答卷！
全渠道这件事，最终还得来看京东。9月27日，京东超市在北京京东总部以“全渠道，赢未来”为主题举办了全渠道媒体沟通会。会上，京东超市正式发布了“全渠道案例全景图2.0版”全面展现了京东的全渠道能力。#京东超市公布全渠道成绩单#
一直以来，行业内都在朝着全渠道方向进行努力，然而缺少供应链为基础，很多“全渠道”的理念难以得到落实，而京东作为一家新型实体企业，通过货网、仓网、云网“三网通”体系能够深度链接线下实体门店提供即时消费升级体验，利用数字技术提高供应链的质量和效率，织起全渠道货网，助力实体经济平稳高质量发展。
京东集团副总裁、京东零售大商超全渠道业务部负责人牛英华表示，目前#京东小时购已覆盖超8.7万家商超门店#，超2.9万个商超快消品牌，可为全国400多个城市的消费者提供即时消费服务。未来京东超市还将依托全渠道货网，持续开放供应链、数字化运营和整合营销能力，并将其运用到线上、线下多元化的场景里。
全球顶级整合、顶级营销、顶级组装！
myauto汽车评论员
小米为什么可以造车，采埃孚的底盘，博世的控制器，宁德时代的电池，安川电机，安波福的线束，奥托立夫的安全气囊，海拉的车灯，延锋的内饰，然后再租个厂房，请几个设计师画个图纸，找几个工程师把控下质量，就可以开始卖车了～
内容生产几种方法。内容营销已经成为很多公司重要营销手段，那么如何持续产生高质量内容。一般分为下面四种方法。第一种：原创，企业内容营销核心竞争力就是原创内容。第二种：编辑，现有的内容整合、包装后再推出。第三种：UGC，提供内容统一聚合标签，引导用户创造。第四种：专业媒体合作
#营销#农牧行业如何 整合系统运作？
“抱团打天下”是普遍真理，做营销也是一样，要整合资源运作，才能有效率。整合系统运作包含四个方面的内容。
（1）营销策略整合。围绕用户类型或渠道模式定位整合运作产品、品牌、价格、渠道、推广和服务等策略。
（2）市场运作整合。基于渠道与终端运作，整合推广与促销，实现有效覆盖与精耕细作。
（3）内部资源整合。实现“研产销供”一体化运作，实现营销后台和市场一线的协同运作。
（4）外部资源整合。整合渠道资源、大户资源、政府资源、相关合作者资源等。
在目前的农牧行业，已经到了“不做技术服务等死，做技术服务找死”的境地。但是，企业面对广大散户怎样才能提供低成本的、有效的技术服务是大多数农牧企业普遍困惑的难题。这些技术服务资源如何被低成本地整合在一起，并且能够用服务产生的产品销售收益支持服务成本投入，这是服务能否有效持续的关键。
