“乐刻”健身馆连锁 公司股权架构顶层设计一览图！
“乐刻”是杭州乐刻网络技术有限公司旗下品牌，于在杭州成立，乐刻是运动健身赋能品牌，目前乐刻健身在全国20多个城市拓展了上1000家连锁门店。
创始人韩伟在阿里巴巴工作了9年，曾任阿里市场总监。
6月6日，乐刻宣布向全国开放门店合伙人。除了提供品牌的使用权外，乐刻将全程参与合伙人门店的运营诊断与内容输送。
从7月至今，已经进行了七轮股权融资。
合伙人模式+股权设计
今天，当我们想到硅谷时，脑海中浮现的是社交网络和软件公司，而这些并不是硅谷的名字来源。然而，互联网、云、社交媒体和整个数字世界之所以存在，只是因为工程师们学会了控制电子在硅芯片上奔跑时最微小的运动。如果处理和存储 1s 和 0s 的成本在过去半个世纪没有下降十亿倍，“大科技”就不会存在。
这种令人难以置信的上升在一定程度上要归功于杰出的科学家和获得诺贝尔奖的物理学家。但并非每项发明都能创造一家成功的初创公司，也并非每家初创公司都能激发出一个改变世界的新行业。半导体在社会上的普及是因为公司发明了制造数百万半导体晶体管的新技术，因为强硬的管理人员不懈地降低了成本，也因为富有创造力的企业家想出了使用它们的新方法。摩尔定律的制定既是关于制造专家、供应链专家和营销经理的故事，也是关于物理学家或电气工程师的故事。
旧金山南部的城镇——直到 1970 年代才被称为硅谷——是这场革命的中心，因为它们结合了科学专业知识、制造知识和富有远见的商业思维。加利福尼亚州有大量在航空或无线电行业接受过培训的工程师，他们毕业于斯坦福大学或伯克利大学，随着美国军方寻求巩固其技术优势，每个人都拥有充足的国防资金。然而，加利福尼亚的文化与任何经济结构一样重要。离开美国东海岸、欧洲和亚洲以建立芯片行业的人们在决定搬到硅谷时，常常以无限机会的感觉为由。对于世界上最聪明的工程师和最有创造力的企业家来说，没有比这更令人兴奋的地方了。
芯片产业一旦成型，就不可能从硅谷中被逐出。今天的半导体供应链需要来自许多城市和国家的组件，但几乎每一个制造的芯片仍然与硅谷有联系，或者是用加州设计和制造的工具生产的。美国庞大的科学专业知识储备，得到政府研究资助的培育，并因从其他国家挖走最优秀科学家的能力而得到加强，提供了推动技术进步的核心知识。该国的风险投资公司网络及其股票市场为新公司提供了发展所需的启动资金，并无情地迫使倒闭的公司退出市场。与此同时，美国这个全球最大的消费市场推动了数十年新型芯片研发资金的增长。
其他国家发现自己不可能跟上，但当他们深入融入硅谷的供应链时，他们就成功了。欧洲拥有半导体专业知识的孤岛，特别是在生产制造芯片所需的机床和设计芯片架构方面。中国台湾地区、韩国和日本等亚洲国家通过扶持企业、资助培训项目、保持汇率低估以及对进口芯片征收关税等方式挤进芯片行业。这一战略产生了其他国家无法复制的某些能力——但他们已经实现了与硅谷合作所取得的成就，继续从根本上依赖美国的工具、软件和客户。与此同时，美国最成功的芯片公司已经建立了遍布全球的供应链，从而降低了成本并产生了使摩尔定律成为可能的专业知识。
明天周二9月27日，有望打板的四只金牛，值得收藏研究！整理不易，老朋友多多点赞支持，新朋友点点关注，每天定时分享最强赛道
1、贵广网络
现价：11.72
每股净资产：3.84
总市值：124.8亿元
简介：公司主要从事广播电视网络的建设运营,主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售等,业务区域覆盖贵州省全境。炒作习酒借壳概念。
2、公元股份
现价：5.39
每股净资产：4.09
总市值：66.57亿元
简介：主营业务塑料管道产品的研发、生产和销售。主要产品为聚氯乙烯(PVC-U)、聚乙烯(PE)、无规共聚聚丙烯(PPR)等树脂系列管材管件。明天有望二进三。
3、可立克
现价：13.92
每股净资产：0.26
总市值：31.21亿元
简介：公司主要从事磁性元件及开关电源产品的开发、生产和销售。主要产品为磁性元件类产品与开关电源类产品。磁，超跌反弹，有再次冲高动能
4、国光电器
现价：12.51
每股净资产：4.39
总市值：58.59亿元
简介：主营业务是音响电声类业务及锂电池业务。公司主要产品包括扬声器、蓝牙音箱、电脑周边音响、WiFi音箱、soundbar产品、锂电池。前期妖股，二次炒作概率大
（个人观点，仅供您参考，不要当成手中股票买卖的绝对依据 ，股市盘面变化难测，大家在实际操作的时候，要根据盘面的变化随机应变。买卖亏盈自负！）#我要上微头条#
2001年，陈天桥执掌的盛大网络是一家以代理韩国网络游戏《传奇》而成功起家的游戏公司。网络游戏为陈天桥带来了源源不断的现金流，从开始，随着盛大网络在美国上市，资金更加丰富，以此为依托，陈天桥开启了宏大的战略布局。
陈天桥首创了一个战略理念：打造“网络迪士尼”。就是以大型游戏、电影、音乐、文学等娱乐内容为核心，以电视为主要终端，将客厅变成全家的娱乐中心。其介入方式是以电视机顶盒（盛大盒子）为抓手，目标是把数亿家庭变成盛大的用户。应该说，这个对未来方向的判断很准确，盛大当年的理想就是今天乐视网和小米成功运作的现实，但当年宽带的用户在中国家庭中还是少数，互联网内容还很稀缺，更重要的是他没有充分考虑政策变量。随着《广电总局关于叫停IPTV的通知》的发布，盛大盒子无疾而终。
，盛大网络成立盛大游戏和盛大文学，再次启动其“网络迪士尼的娱乐帝国”战略。这次战略的内涵比之前无疾而终的“网络迪士尼”战略更加宏大，着力点在更伟大的“娱乐帝国”上。在其宏大战略指引下，盛大控股了动漫公司“有妖气”，成立了华影盛视，涉足影视投资拍摄领域，并全资收购酷6网，进入网络视频领域。同一时期，盛大网络还建立了网络电台，收购了华友音乐，开始《传奇世界》主题公园建设，投资安卓手机软件下载平台“安智市场”等。这一系列的布局，其依据就是陈天桥打造的“网络迪士尼”战略设想。
从结果看，在盛大网络整个的历史上，除了游戏，再无第二个成功运营的完整产品；从过程看，盛大网络以理念和战略为行动指南，只要是符合建立娱乐王国、符合“网络迪士尼”战略的项目就收购过来。
虽然陈天桥所规划的方向很对，但最终还是以失败而告终。前期大量收购和打造的各个板块卖的卖、散的散，最后随着其发家和支撑整个集团的盛大游戏被收购，他以战略为先导的实践也最终落幕。
回顾盛大网络的兴衰，大多数人认为，盛大网络有很好的战略，但盛大网络输在执行力上，其理由源于陈天桥所规划的战略都被其他公司在后来实现了。但这仅仅是看到了现象而没有找到其失败的本质。#打卡挑战局#
