李昌平：什么决定乡村振兴的成败？
路线是个纲，纲举目张。道路决定乡村振兴之成败！
乡村振兴的目标很明确。宏观目标：扩大内需，形成内循环，就是要增加农民收入和农民的可支配现金流。微观目标：提升农民生产生活品质，也是要增加农民收入和可支配现金流。毋容置疑，乡村振兴关键中的关键，是增加农民收入和可支配现金流。
如何实现呢？首要的问题是确定农村农业发展的路线问题、道路问题！
大家都说乡村振兴的关键是产业振兴。对不对呢？对，很对！但乡村振兴，振兴谁的产业呢？这就有个路线问题、道路问题。
就以大家关系密切的生猪产业为例。以前，是农户养母猪、养生猪、贩猪、宰猪、卖猪肉。家庭种植的秸秆、菜帮子、野生植物、家庭厨余等都可以转化为肉和肥料，农民家庭的养猪收入（肉和肥）比种植业还高。现在，整个养猪产业，基本与农民没有关系了。农民不仅少了收入，还必须另外花钱买高价肉和高价肥。
生猪产业化，通过强制集中屠宰和扶持规模化养殖等措施，走上了一条以扶持资本为主，挤压农户的现代化道路，导致农户收入减少、种植业成本增加、生活支出增加和扩大再生产可支配现金流的减少。
在乡村振兴战略背景下，目标既然是增加农民收入和可支配现金流，但许多产业的产业化，却是在走生猪产业化的道路。例如、鸡鸭鹅产业、牛羊产业、蛋奶产业、水产产业、水果产业、蔬菜产业等等，甚至连粮食产业，都在效仿生猪的产业化。
不仅如此，更为严重的是，村集体建设用地都被强制整理成可交易的“指标”，这些“指标”也强制性卖给政府部门作为“储备”，“储备”再定向卖给大企业，农民及集体经济组织要发展农村工商业，已经到了无建设用地可用的地步了。乡村振兴，发展农村的工商业，已经与农民及集体经济组织，毫无关系了。
不仅如此，如果建一个大型的养牛场，外来资本干，政府送土地、银行给优惠贷款、财政有高额补贴；如果农民集体经济组织领导农民用自己的地干大型养牛场，银行不给贷款，财政不给补贴。不仅如此，私人资本可以搞产业园区，政府可以搞产业园区，土地是农民集体的，农民集体经济组织却不能搞自己的产业园区。不仅如此，银行可以给所有的经济主体贷款，唯独不给农民集体经济股份合作社贷款；不仅如此，所有的经济主体都是自主经营，唯独集体经济组织及所属的经济主体要实行所谓的“村财乡管”，管得死死的，而乡镇政府却可以轻而易举的挪用、甚至直接支配集体经济组织的钱、用了还不用还。乡镇政府用了集体经济组织的钱，不还，没人管，不追责……
在乡村振兴的大背景下，上面下来的钱多，并没有加强农民及集体经济组织主体性。相反，农民及集体经济组织，越来越没有主体性，甚至根本就不是主体了。乡村振兴，造就了一大批与农民没有任何关系的强势新型主体，让农民及集体经济组织越来越边缘化。乡村振兴这样干下去，如何能增加农民收入和可支配现金流呢？如何扩大内需和形成内循环呢？如何提高农民生产生活品质呢？
新时代的乡村振兴，本意是农民的乡村振兴，但路线和道路还是旧的，不是一线工作者，感受不到、感受不深、更难感同身受。我每天都遭遇目标与道路矛盾的“冲突”，为新时代乡村振兴着急上火。
路线和道路的问题，是个根本问题，差之毫厘失之千里。但现在不是差之毫厘的问题，是南辕北辙了，要引起重视啊！可，谁来重视啊？
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小姑子这两天就串联同村的和她相仿的几个人，连着去政府闹腾，也没什么结果，就说她是最苦的，以前种地交公粮，养活全国人民，50多岁了，工作难找，上有老，下有小，地给孩子种了，过着穷苦不堪的日子，到老了管国家要退休金，这就是一个奇怪的现象，就会闹腾，就说从年龄看，现在五、六十岁的人，正是人生黄金时代。他们完全经历着改革开放以来最好的时代，可以说商机无限，抓着任何一个机遇都可以改变命运。可他们呢？我记得2001年的时候，国家大量发放专项养牛贷款，免费建牛舍扶持农民养牛发家致富，可他们呢，说养牛有风险太累，将来陪了咋办，还是种地平稳旱涝保收，碰上天灾了政府还给补助，
还有，就是怎么不说自己懒呢，夏天就种地几个月的时间，冬天就开始过的逍遥自在的日子，每家每户把炕烧的热呼呼，然后聚在一起，嗑瓜子，打麻将，推牌九，老太太们盘腿做炕上甩长条纸牌，一直玩到开始种地为止，一年年就这么玩着，那时农村每家都是几个劳力，完全一家几个出去打工，或者做点生意卖冻货，踩冬青这些都是没风险稳定收入的，一家都几个人干谁还比它们有钱啊，有了钱就给自己买养老保险啊，可它们完全没有自己给自己养老的念头，大家说说国家该给她们退休金吗？就是想着不劳而获天上掉馅饼！#我要上 头条#
和人有仇，劝人养牛。养牛四年，我才能体会这句话的含义。
回农村养牛四年了，养殖数量没有增加，反而欠了一屁股外债。说起来真是一言难尽，到底还是太年轻，吃亏太少，当初决定的事，八头牛都拉不回来，现在才知道养牛真的太难了。
我们是，开始养牛的。当时家里的亲戚朋友都反对，但是我们坚持要养。手里面也没有太多资金，只有五万块钱。
四万多块钱都买成了牛，两大三小。最后剩了500块钱，买了一小跺花生秸秆。
花生秸秆喂完了，我们就开拖拉机去地里面捡麦草，砍玉米杆，割青草喂牛。喂了一年，小牛长大了。刚好也赶上牛价上涨，我们把小牛卖掉，赚了一点钱。老公就和我商量，咱们再想办法多买点牛吧！养几头就赚钱了，养的多，不是也能多赚点。多也是养，少也是养。
看着他干劲十足，我就无条件支持他。没有钱怎么办？他就让我去银行给他弄贷款。以我的名义从银行贷了十万块钱，贷款到手之后，他就着急买牛，害怕钱放在手里面，时间久了，不知不觉花掉了。
第一次他喊着我姨夫帮他一块去买，买了两头怀孕母牛。
第二天，他又准备去买。但是我姨夫那一天有事，让他等两天再买。他不听，自己跟着牛贩子去买牛了。其实他根本就不会买牛，牛贩子可乐意和他这种养牛新手打交道了。
那一天买了三头牛，也是怀孕母牛。
但是这一次他买的牛栽手里了，我们喂了半年，才知道那牛根本就没怀孕。而且再配也配不上了，最后只能赔本卖掉。
三头牛有两头都是这种情况，赔本卖了两头。
本来牛就不多，又赔本卖了两头，那一年等于白干。养牛第二年盖了牛棚，第三年家里老人生病，卖牛凑手术费。
第四年又等于从零开始……
我们把大母牛全部卖掉了，换成了小母牛。现在只有五头牛，两头怀孕的，其它三头没有怀孕。小母牛的周期比较长，两三年才能见到回头钱。这期间不断的往里面投钱，如果没有其它的经济来源，很难养下去的。
我现在也不知道到底是该坚持，还是该放弃了。以前我是信心满满的要扎根养殖业，现在回头想想自己养牛四年的不易，又有些犹豫了。
又累又不赚钱，这样养下去有何意义？
先养牛致富，然后全款买房，贷款买房了，饭都吃不起不说吃牛肉了。
我的牛已经增加到十八头了，感谢政府，今年我们这里提倡养牛，政府给养殖户联系了贴息贷款，还免费提供了修圈舍用的材料，给我送来了九百六十个空心砖，四吨水泥，三车沙子，还有钢柱，护栏，食槽等，真是解决了大问题。我下决心一定要把牛养好。感谢党的好政策。
#长春头条#【“养牛特色小镇”巴吉垒镇最耀眼的村庄——洪家屯】
随着农安县巴吉垒镇借着省市县三级政府的政策支持，正着力打造“养牛特色小镇”的浪潮，不得不提一个养牛屯——金马村洪家屯。
洪家屯坐落在农伏路22公里路南大约一公里处，这个交通不算太便利的小村庄已经有养殖黄牛四十来年的历史。
村里常住人口一百来人，而且大多数人是中老年人，但是却常年养牛存栏在三百头以上。被外村村民称为“养牛屯”。而且被称赞为:“家家都有钱”！
虽然不能说家家都有钱，但是洪家屯富裕还是名副其实的，全屯五十五岁以下的农户几乎家家都养黄牛，养十头以上的农户有二十多户，养二十头以上的农户有十多户，养三十头以上的农户有四五家。
虽然国家给与政策支持，金融机构也加大了贷款力度，但是这个村子养牛户贷款养牛的确是寥寥无几。
虽然家家户户看上去牛成群，由于没有贷款，黄牛完完全全都是自己家的财富。
由于养牛都挣到了钱，养牛户们正在追求省时省力的养牛模式，饲草打包，从粮库买粮食带装卸工。
清理牛粪也从最初的挑挑，手推车，到现在都用翻斗的电动车。
程方就是洪家屯养牛户最典型的代表，他养黄牛三十多头，家有清理牛粪用的小电动车，大铲车，还有拉牛用的小货车，出门办事儿用的小轿车，需要的车辆应有尽有。由于育肥牛都在牛舍里不外迁，外村人来到洪家屯首先映入眼帘的就是各式各样的牛栏，大小长相各异的能繁母牛和小牛犊，以及高大的饲草垛。
黄牛和草垛成了洪家屯独一无二的靓丽风景，不大的村庄也成了“养牛特色小镇”巴吉垒人们心中最耀眼的村庄。
世界之大，无奇不有。
星期天，一老友来我家串门，讲了他老家村子里发生的一件奇案。
老家村里发生一起凶杀案，案子破了后，大家都说，这案子全世界也怕是独一份。
村里有个刘某，养牛为生。
此人头脑活络，能说会道，人也勤快，即养牛也倒卖牛，收入不错，日子过得挺滋润。
村里还有个曲某，人长得不咋地，还又馋又懒，仗着以前他爹当村支书，娶了个媳妇，人长得挺漂亮，也能干活。
可后来他爹得病死了，曲某没了依靠。
在农村，家里日子过得好不好，主要指望男人，所以曲某家的日子一天天败亡了。
这天，刘某在外村买了一头牛，牵着牛回来时路过曲某家门口，正好曲某老婆在门口站着，两人就搭上了话。
曲某老婆热情地邀刘某进家坐坐，刘某栓上牛，跟曲某老婆进了家。
两人唠了一会闲嗑，曲某老婆说:“刘大哥，我求你件事，你能不能帮我家也养牛，我家那个废物，啥也不是，至从他爹死后，这日子一天不如一天。”
说着说着，曲某老婆哭了起来。
刘某一见，曲某老婆梨花带雨，马上动了怜香惜玉之心，劝说起来，并保证帮曲家把牛养起来。
刘某说到做到，马上帮曲家联系贷款，建牛舍，买牛，买饲料等，忙得不亦乐乎。
曲家的日子好过了，可曲某的老婆也和刘某睡到了一起。
一天，刘某正和曲某老婆热乎，被曲某抓了现行。
刘某跳窗跑了，曲某把老婆暴打一顿，谁知老婆不仅没服软、认错，还要和他打离婚。
曲某老婆跑回娘家不回来，多次打电话给曲某要他去离婚。
曲某老婆在娘家住了一个多月，曲某服软了，去丈人家下了三次保证才把老婆领回来。
老婆回来后，曲某对刘某说:“你再敢和我老婆好，我就杀你全家。”
刘某答应再不和曲某老婆好。
可牛也不是谁都能养好，尤其是买小牛可是个技术活，看不准，养牛就得赔钱。再说给牛治病也是个技术活，所以曲某还是离不开刘某。
刘某常去曲某家，和曲某老婆一接触，干柴遇烈火，又好上了。
曲某马上又发现了。
这天，他瞅着老婆不在家，打电话要刘某到他家，他拿出一把尖刀，逼住刘某脖子，说再敢跟他老婆好，他就先杀刘某，再杀他家人。
刘某答应再不和他老婆好了。
刘某没有食言，再不和曲某老婆私会。
曲某老婆不干了，又要打离婚，回了娘家。
在娘家又住了一个月，曲某无奈，只得答应不再管她和刘某的事。
从此后，曲某家里的事一概不管，每天喝得半醉不醒。
家里的活计全是刘某帮他老婆干。
刘某老婆也发了飙，和刘某打得翻江过海。
刘某一是不堪压力，二是也玩够了，渐渐地就不去曲某家了。
刘某不去曲某家，曲某家的活就得曲某自己干，事就得曲某自已办，所以曲某就主动找到刘某，央求刘某和他老婆好。
有时刘某晚上到曲某家，他们就三个人一起睡。
开始时，三个人一起睡刘某还觉得挺刺激，可后来就腻了，慢慢地就不去了。
可曲某却心理变态，乐此不疲，他觉得这是对他老婆的一种摧残和报复。
刘某不和曲某老婆好，这次是曲某不乐意了，他又用刀逼着刘某，要刘某答应，一周去他家玩一次。
刘某无奈只得答应。
刘某没有兴致只是草草应付，后来任凭曲某如何哀求威逼，刘某都不再上门。
曲某终于爆发了，一天傍晚，曲某怀中藏着尖刀来到刘某家要杀刘某，可正巧刘某不在家。
刘某老婆见了曲某，辟头盖脸就开骂，曲某大怒，一刀杀了刘某老婆。
刘某一儿一女也在家，曲某干脆一不做二不休，把两个孩子也都杀了。
杀死了三个人，曲某知道自己难以活命，回家找了根绳，到后面山上上吊自尽了。
二个月后，刘某和曲某老婆也从村里消失了。
他们去了哪里，没人知道。
1999年，在伊利打拼的牛根生，被高层无情扫地出门。创始人长出一口气，终于把这头“倔牛”赶跑了！没想到8年后蒙牛品牌直接飞起，成为伊利最大的竞争对手，创始人正是当年被排挤出伊利的牛根生。牛根生凭啥这么牛？
传统的创业思路一般都是先做产品再打市场，可牛根生却反其道而行之，提出了“先建市场，再建工厂”的思路。
在一无所有的情况下，牛根生在内蒙各地花了300万，打出了“向伊利学习，争做内蒙第二乳业品牌”的广告宣传，狠狠蹭了一波伊利老大哥的热度，随即在市面上一炮而红。
紧接着他拿着各地融来的钱联合中国营养学会研发新品，迅速提升公信力。同时又找到了国内乳品工厂合作，“借鸡下蛋”生产“蒙牛”产品。
接下来就是解决奶源问题，蒙牛依旧没打算自己养牛。他找到了一大批养殖户，承诺生产出的牛奶蒙牛包销，出现损失蒙牛兜底。养牛户们一听这稳赚不赔的买卖，纷纷签合同加入。
下一步，蒙牛又向全社会招物流团队。牛根生又说：“加入蒙牛配送，可以给你有稳定的单子，赚钱比你现在只多不少，但是你需要自己买车，如果没钱，我们给你在银行开通贷款渠道，你来赚运输费。”就这样，牛根生又没花一分钱，拥有了300辆车和司机。
说到这，你有没有发现，其实蒙牛走的每一步都在强调“连接”，你能连接多少人，你的盘子就能有多少人来帮你干大。
不只蒙牛，现在只要活得好的公司，都在用这个思维。同样的，你也可以把它复制到各行各业中。比如越吐槽生命力越旺盛，服装行业的“奇葩”海澜之家，他在全国拥有6872家门店，上万家工厂，可自己却没花一分钱。
首先，海澜之家的下游门店基本都是加盟店。
1、加盟商加盟不需要加盟费，但是要交装修费和货品押金各100万，总部统一安排装修，押金合同期满可以退回；
2、总部会提供运营、管理、人才、货品等一系列培训，加盟商完全可以做甩手掌柜。每晚关店前，门店经理向加盟商汇报当天销售额，并把46%的销售额转给加盟商，由加盟商负责门店的人工水电支出。
所以，海澜之家建立起了自己的一套完整的下游赋能体系，通过给加盟店投入品牌和管理，把同行的店变成自己的，不断扩大裂变。
其次，整合上游1万家供货商。
下游门店众多，所以海澜之家对于服装的上新需求非常大，于是他把服装的设计生产全部外包给了上游小工厂，同时给小工厂承诺：衣服只管生产，只要合格达标，都会放在海澜之家的销售网络里，到时候线下6000多家门店帮你销售，你不用愁销量和赚钱。
为了上游的成本还能进一步降低，海澜之家成立了“采购联盟”，将1万家工厂所需的原材料集中采购，这样就有了绝对的议价能力。成本下降后，供应商的利润和总部的品牌利润就可以继续提高。
更厉害的是，总部还给供货商开通了销售网络的查询权限，这样方便供应商可以快速定位每件单品的销量走势，及时根据市场变化做出调整。
因此，老板们做生意，一定要看懂这个趋势：互联时代，你要清楚最重要的不是互联而是连接，我们要学会把周围的人和资源都连接起来，为自己所用，不要把自己一直放在和同行一样的水平上，不断内卷，而是要站起来，为同行做赋能，提升自己的软实力。
这样，你就会发现，所有的传统生意，其实都能用互联式的盈利思维重新做一遍！
很多的老板都在说，现在的钱不好挣了，其实是之前的时代太好挣钱了，不需要有什么商业思维就可以挣到钱，之前靠运气赚的钱现在靠实力亏得是一干二净。
所以在这个时代做生意，一定不能盲目的做决策，因为你错误的思维错误的投资，你可能在市场上花费上百万的试错成本。所以在你转型前，一定多提高自己的认知，投资自己是永远不会亏本的买卖。
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老公说上班太累了，想回家创业！
老公不知道怎么了，最近总说想辞职回老家创业，连做什么都想好！他上网看了很多关于养牛的广告，说人家一条龙都包了，自己出块地然后建牛棚就可以养了！
现在牛肉卖的好贵，老公觉得这是一个商机，回老家有地，建个牛棚，再种些草，收一些别人不要的稻草，牛的饲料就七七八八了！
但是我问他，我们没钱啊，买牛仔和建牛棚的本金哪里来？他说把县城那套房子卖了！
其实我们的房子才买了三年，还了三年贷款，卖了还了债几乎也剩不了多少钱了！如果全部投资到养牛那里万一亏了怎么办？
另外我觉得网上那些养牛的广告，说是提供一条龙服务：提供牛仔，饲料，生病医治药物，包收成牛，这些都是真的吗？万一是骗人的怎么办？
有这方面经验的人可以说说养牛创业这个可行吗？
1999年，伊利把牛根生扫地出门，郑俊怀本来很得意，觉得总算把这头“倔牛”赶走了。万万没想到，这一脚竟是放虎归山，给伊利踢出个“头号强敌”！
牛根生离开后，带着伊利300多名骨干员工，转头就创办了蒙牛，短短8年就赶超伊利，成了行业老大！
更奇葩的是，蒙牛当时没工厂、没客户、没名气，甚至一头牛都没有。但牛根生硬是靠一套“逆向思维”，屡出奇招，让蒙牛快速从伊利手下突围！他到底是怎么做到的呢？
其实说穿了并不复杂，就是连接一切可用资源，先打市场再建工厂！
建议老板们点赞收藏认真看，非常值得借鉴！
首先想打市场，先得有知名度啊，怎么办呢？牛根生让人在内蒙古各地，做了300多块广告牌，在上面写“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”。
这招看似是致敬伊利，实际上就是蹭热度，让很多人都知道了蒙牛这个“老二”。
有了名气之后，该建工厂了吧？牛根生偏不！他又拿着投资，去找中科院、中国农大合作研发乳品饮料。然后铺天盖地地打广告，宣传他的产品，四处招商。
等于说蒙牛一瓶奶都还没产，就已经拿订单拿到手软了。
那接下来总要踏踏实实建工厂，搞生产了吧？
牛老板又出乎大家意料，人家不养牛、不开工厂、不建物流团队，那他怎么完成那些订单呢？
他去找了很多散户奶农，跟他们说：你们现在销售渠道不稳定，不如跟我们合作，所有牛奶我们包收包销，万一亏损也由我们承担。
对奶农来说，这等于他稳赚不赔了啊，所以很多人贷款都要抢着跟蒙牛合作。蒙牛快速连接了300多万头牛，解决了奶源问题。
然后他拿着奶源、订单、渠道，去入股一些小型工厂，把它们变成自己的代工厂。
那配送怎么办呢？牛奶对物流时效的要求很高啊！牛根生又在社会上招募了一批司机，跟他们说：你们来给蒙牛做配送，我保证你们每天都有稳定订单。要是你们没钱买配送车，也没关系，我已经跟银行达成了合作，给你们开通专门的贷款通道。
所以蒙牛这套玩法，就是连接社会上的人、钱、厂，整合社会上的资源，把自己的生意盘活了。
更绝的是这样做，他自己不用承担风险，从生产、仓储到物流、渠道全是轻资产投入，因此短短2年就做到了85亿市值。
而且，这种轻资产的连接思维，可以复制到各行各业！举个例子来说：
我们有一位开幼儿园的老板学员，创业二十几年，开了7家幼儿园，全是自己一家家地投资开办，都是重资产投入。前两年疫情期间，孩子没法儿上学，他的资金链一下就断了，多年心血一夜归零，奔驰换回了自行车。
后来在我们的帮助下，改用轻资产模式做，短短2年，公司利润翻了好几倍，怎么做的呢？
首先幼儿园行业是存在很多痛点的，很多小型幼儿园，没有品牌，经营理念落后，产能根本发挥不出来。
于是这位老板就把自己二十多年的经验，整合成了一套帮幼儿园提升产能的系统。去连接、赋能这些小幼儿园，帮他们运营客户、升级团队、改善经营、做互联转型。
一两家做出效果后，越来越多同行找上门来，很快就业绩暴涨。
在和幼儿园合作过程中，他又发现很多幼儿园家长、孩子的痛点和需求，比如兴趣特长培养、家庭教育方法、夫妻关系维护等等问题。
于是他又去找社会上很多专门的培训机构、咨询机构，连接这些机构，给家长孩子提供增值服务，从中抽取分润。
这样一来，他就摆脱了重资产的模式，变成了一个连接幼儿园、客户、机构的大型产业平台，风险低了、客户多了、价值也更高了，一箭三雕。
小商人和企业家的本质区别就是：小商人是单打独斗的思维，只会自己一家家地投资开店，资金链紧张、扩张效率低。
而企业家是连接思维，他们会整合所有可用资源，用社会上的人和钱，把生意做大！
这是一个产业互联的时代，如果老板还坚持单打独斗，那未来注定举步维艰。
所以老板一定要有行业眼界，积极学习各个行业优秀的行业模式，从中汲取经验，为己所用，才能不断为企业注入动能。
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亚朵酒店、花间堂怎样通过众筹模式，不花一分钱开酒店？
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