有个客户和我喝茶，他告诉我一招让员工不跳槽的方法。我听完之后，虽然心里面觉着不对味，但是却无法反驳。你们来评评理。
我这个客户自己开了个公司，100多号人吧。给的工资在当地只能说中等偏上，还行。
他刚开始开公司的时候，人员流动很频繁不稳定，这对他的业务造成了比较大的影响。
他本来想通过加工资留住人，试了一下发现，加工资虽然有用，但是要起到员工心甘情愿留下来那种地步，要加的工资足够让他倾家荡产，于是他放弃这个念头，就把工资维持在当地中等偏上的水平。
后来，他说他看各种管理书籍，里面各种理论说了一大堆，他也是试了，啥用处都没用。
知道他看到《商君书》之后，想到个点子（这里不是卖书哈）。
于是他给员工办信用卡，鼓励他们消费，然后又搞团购让员工贷款买房、买车。
当然老板自己也没花钱，就是动用了一些人脉，不过算是双收，毕竟银行也需要开卡，地产公司也需要业绩。
这就样，员工生活品质高了、房子、车子都有了。
当然，员工负债也多了。
结果就是，他手下员工跳槽比例大幅度下降。
我问客户为什么会这样？不应该是感觉自己要还钱多，就跳槽去找给钱更多的公司吗？怎么反而会留下来？
客户笑着说：“跳槽到本地的公司，不会多拿多少钱，撑死1000块钱不得了。况且，跳槽还有极大的不确定性因素，跳过去能不能工资有提升，还说不准。况且，跳过去作为一个新人，人家公司的老人能够容得下吗？这个也不好说。再说了，我给的待遇还算可以，大家也比较熟悉，氛围不错，没有哪个人会有这种勇气去换个环境。”
客户这番话，我是认可的，但是心里面却感觉不是滋味。
其实客户还有一些话没有说。
员工负债多了，害怕失业，公司强行加任务，自然也只有硬生生地受着，没办法要还钱啊！
如果工作没了，想想每个月要还的车贷、房贷、小孩的学费、奶粉钱，这压力得有多恐怖。
后来某天，我自己所在的公司组织给员工办信用卡，一个人搞了三张，我虽然办了，但是没开卡，因为我想起了这个客户告诉我的这个故事。
你怎么评价这个客户老板的做法？
你认为这种方法有用吗？
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他刚开始开公司的时候，人员流动很频繁不稳定，这对他的业务造成了比较大的影响。
他本来想通过加工资留住人，试了一下发现，加工资虽然有用，但是要起到员工心甘情愿留下来那种地步，要加的工资足够让他倾家荡产，于是他放弃这个念头，就把工资维持在当地中等偏上的水平。
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于是他给员工办信用卡，鼓励他们消费，然后又搞团购让员工贷款买房、买车。
当然老板自己也没花钱，就是动用了一些人脉，不过算是双收，毕竟银行也需要开卡，地产公司也需要业绩。
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当然，员工负债也多了。
结果就是，他手下员工跳槽比例大幅度下降。
我问客户为什么会这样？不应该是感觉自己要还钱多，就跳槽去找给钱更多的公司吗？怎么反而会留下来？
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客户这番话，我是认可的，但是心里面却感觉不是滋味。
其实客户还有一些话没有说。
员工负债多了，害怕失业，公司强行加任务，自然也只有硬生生地受着，没办法要还钱啊！
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后来某天，我自己所在的公司组织给员工办信用卡，一个人搞了三张，我虽然办了，但是没开卡，因为我想起了这个客户告诉我的这个故事。
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