我在格力生产一线部门上过班,平心而论,格力的质控很严格,用的产品材料都还是蛮好的。我离职的原因就是因为质控太严格了,我们生产的人觉得一台机器的一丢丢小问题,质控都要封存前后几天所有同款几千台产品复检返工,受不了吵架离职了。不良肯定有,但是我敢说同款类型的产品,格力美的还有其他几家的拿出来1万台一起看售后不良,格力绝对是最低的。格力手机是当时市场布局新方向,基本上算失败了,目前都是员工内部流通。年终奖积分购买。格力新能源汽车,珠海市很多公交车都已经换了,格力自己的厂车基本上也换了,外省市的订单不太清楚。
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董明珠直播愤怒离场,产品介绍出问题怒摔机器,全程黑脸瞪女主播
我来恒昌四年多了,退休离职念头去年就提出过,疫情给了再度思考和决断的机会吧!
我们毕竟是做金融的,消费+金融依然还是金融,本质没有变,外在形式变了!信贷业务的逻辑不外乎是:获客和运营成本/资金成本/不良损失,三项总成本能够被资产定价(坎头息等)得到的总收益覆盖。而不计(提)不良损失,不顾风控底线的“利润”只是现金流。通过自己不断募集资金来维持放贷和兑付,而放贷最终结果又覆盖不了三项成本,这是什么商业/金融?细想起来让我惊恐!轰轰烈烈开头的都会凄凄惨惨收尾!创业者值得尊重,无知无畏者可以原谅,但掩盖事实/无视金融逻辑者,我无法苟同。你们任重道远 尽力而为 量力而行吧!
因在套期保值业务中未采用套期会计,又恰逢财务总监离职,一家上市公司的套期保值业务期现匹配方面遇到了难题,而由此造成的披露“期货端亏损”对市场也造成了不良影响。日前,这家上市公司为此发布了公告并致歉。教科书式道歉:期货“巨亏”2300万,真相原来是……
总是看到网络上的有识之士大声疾呼:“冬天来了,不要创业,不要辞职,不要跳槽!无论多么苦逼,千万要忍耐,千万要保住工作!”其用心不可谓不良苦。
只是,没人创业,没人开公司,人人都当打工仔,哪来的工作机会?TZ内的工作就那么几个,装得下人潮汹涌的职场人士吗?不是所有人都有个好父母,可以包揽你的远大前程。
没人跳槽,哪来的公司活力?树挪死,人挪活,在一个公司默默无闻地干一辈子真的就比多换几个工作环境更好?人不奋斗,哪来的美好前景,理想如何能够实现?
人人都忍耐,不辞职,战战兢兢,活成一个个千年大WG,这样的人生纵然“安稳”,又究竟有多少趣味?
依我说,人生就是征途,处处是危,又处处有机。如果总是看到危,却发现不了机,这样的心态,干脆避世隐居算了,起码还有人说你是高人。
入职一年半的小朱,因长时间无法从供应商处催到货,被领导多方责难,不得已选择了辞职。她临走前的一番话,却让领导如坐针毡。
小朱的岗位是采购助理,主要负责催货、送检以及不良品的处理(退货)。最近一段时间,采购部门收到了不少供应商的通知:由于各种原因(包括但不限于“限电”),导致产能下降,会延长产品的交期。
“设备坏了,正在维修,产品?我们一修好就马上生产,什么时候发货?估计要到月底。”
“区域限电,现在车间已停产,员工已放假,上班后,马上加急生产,放心,一定准时发货。”
“不好意思,刚刚在车间指导生产,手机没带身上,产品?我刚刚在车间就是在催这款货,你放心,下个月月初一定发货。”
……
每个供应商都有自己的难处,说一千,道一万,就是无法准时交货。
对于这些借口、这些理由,小朱几乎都能背下来了,但无论自己怎么打电话催,供应商就是不发货,她也很无奈。现在小朱每多打一个电话,她的心就越沉重一分,因为领导月初就找她谈过话。
月初,会议室,一个身材略显富态的女人(领导),随意坐在一张椅子上,手里端着一杯冒着热气的咖啡,在她面前,一个女人站得笔挺。这个站得笔挺的女人就是小朱,她正在受训。
“小朱啊,你手上的几个供应商,延期最短的都有半个月了吧?而延期最长有得有三个月了吧?”领导轻轻啜了一口咖啡后,轻声细语地说道。
“A公司延期有半个月了,之所以没有准时交货,主要是因为生产我们产品的设备出了故障,目前正在维修,月底就能发货。B公司延期102天,主要是因为……”小朱如倒豆子般,向领导急速汇报工作,但还没有等她说完,领导就打断了她的话。
“别说了,你想说的无非就是供应商由于限电、设备坏、人员不足、产能不够等原因,无法准时交货,是不是?问题是我要的不是供应商交不出货的原因或理由,我要的是产品、是货,你明白吗?”领导一改先前懒散的样子,突然严厉地说道。
领导画风突变,吓得小朱不由自主地后退了一小步。然后,唯唯诺诺地说道:“我知道,但工厂……”
领导看到战战兢兢的小朱,顿时气不打一处来,在深深叹气的同时对小朱摆了摆手,示意她不要再说,心理却想着:就“这副德形”,还催什么货?于是对小朱下了最后通碟:这个月月底,你手上延期交货的产品,必须全部到位,至于怎么做,你自己去想,如果做不到,就“卷铺盖走人”吧。好了,你可以去忙工作了。
从会议室回来的小朱,心情跌至了谷底,一点精神都没有,心里如是想到:供应商做不错产品,也不能怪我呀,再说了,其它两个同事和自己的情况都差不多,为什么没见领导如此逼迫过?看领导这意思,完全就是要让自己打包走人嘛,难道同事们在前几天说的那件事是真的?想到这里,小朱狠狠地摇了摇了头,把那些胡乱的想法全部抛出脑外。
就算小朱心里很委屈,也很烦躁,心情也很差,但她并没有向现实屈服,而是着手准备起这一个月的计划来:根据供应商的特点,分别拟定了催货计划,包括什么时候打电话,打电话又怎么说等等。
理想很丰满,现实很骨感。再怎么完美的计划、再好的话术也比不上供应商根本不生产你的货,随着日子一天一天的流逝,小朱也越来越焦虑,因为该到货一个没有到,而不该到的货反而到了一大批。
最终,到月底时,犹如大家如期望的那样:小朱并没有完成月初领导交待的任务。
月底,月总结会上,领导阴阳怪气地数落了小朱一番,虽然没有提及让小朱“卷铺盖走人”一事,但小朱还是没有沉住气,在会后,马上就向公司提出了辞职。因为部门总共就那么三五个人,领导在说谁,根本就不用怎么思考,就知道领导在说谁。
由于小朱辞职比较干脆,又比较坚决,而且领导又想让“自己人”快点进公司,于是小朱的离职在短短两天就办理完成了,小朱对此也很光棍,反正自己都决定离职走人了,早走晚走都是走,也就爽快的办理了离职。
原来,领导之所以多方责难小朱,完全就是因为她是部门内工龄最短的员工,想把她挤走,然后让自己的侄女进公司顶替她的位置。这与前一段时间,同事说领导想让侄女进公司被HR以人员足够而拒绝一事想吻合。
在公司里,每位员工离职前,HR都会与其做一番离职面谈,至于说了什么,无人得知。而小朱在做完离职面谈后,正好遇到前去冲咖啡的领导,就小声地对领导说:“领导,你收了多个供应商钱的事,我刚刚给HR稍微提了那么一下下,你最近可能需要注意一点,别翻了船。我走了,祝你前程似锦。”后面一句话,小朱特意放大了音量,让走在不远处的HR回头看了她们一眼。
HR这一回头,瞬间让领导不淡定了,甚至感觉HR还特意看了她一眼,再想到小朱刚刚说的话,如坐针毡般,哪还有心情冲咖啡?转身直接回办公室了。然而,事实却是:小朱只是想吓吓她而已,她什么也没有跟HR说,只是和HR随便聊聊而已。
遇到一个只会把问题抛给员工、甚至逼迫员工走人的领导,在临走前,吓吓她也好。朋友们,对此,你们怎么看?
#职场真实故事计划#
今天人事给我发了解除劳动合同通知书,写我连续旷工三天,属于自动离职。还说因我严重违纪,给公司造成了严重损失和不良影响。接下来我该怎么办呢?仲裁受理还没下来呢?
今天离职了,心情有点复杂,毕竟是干了好几年的厂子。我又成了一个无业游民。
一直以来特别是这两年对这份工作极度不满意。私人小厂,不交保险,长期夜班,唯一的好处就是离家里人近点吧。但是这几年的夜班经历已经让我身心疲惫了。精神不振,贫血,内分泌紊乱,白头发,斑,好多好多亚健康的问题都出现了。我不能再荒废下去了。感谢那个厂子吧!谢谢让我成长!
人都向往美好的事物和美好的环境,能够让自己过得舒服,摆脱不良环境,所以决定换个方向换份工作换个心情。
悬崖勒马,未来可期,不忘初心,砥砺前行。
郑鑫刚刚被提拔为经理,车间王姐的工资从9000降到4000。王姐不干直接辞职了,郑鑫随后让他的亲戚顶替,并且把工资重新提高到9000。几周后,由于公司新产品不良率太高,厂长希望王姐的老公过来帮忙看问题,王姐的回答让经理很尴尬。
郑鑫是从其他工厂挖过来的管理人才,据说是老板老婆的亲戚。
按照惯例,新官上任肯定要放三把火,不然体现不出自己的价值。
第一把火,他在门口斥责刘大爷,说他不能天天坐在保卫室里看报纸,也不出去逛逛,假如有不法分子弯着腰进去,他也看不到。因此,规定王大爷必须每天时刻站岗严加防范。
第二把火:迟到罚款,就算几秒钟也要被罚款200元,这不昨天把和他顶嘴的小李开除赶回家了,好一个杀鸡儆猴,展现自己的手段!
第三把火:车间王姐月薪从9000降到4000,原因是她的工资不合理,只是一名普通仓库管理员,开这么高的工资。事实上,我们都知道王姐上次只和他发生了一次小争吵。王姐抱怨了几次,他指责仓库管理太乱,必须根据自己的要求重新码好物品。“这么多年了,大家都是这样放的,觉得很方便,从来也没有说过,就你事多!”经理觉得王姐让她难堪,生气地离开了!
没过几天,王姐很生气咽不下这口气,直接离开了工厂!而经理立即安插进他的一个舅妈做仓库管理员,工资当然安排为9000!
我们都了解经理,新官上任需要树立威望,希望尽快站稳脚跟。但他的做法大家都认为不妥,原因有三:
1.大家都觉得对这几个员工的处罚不合理。刘大爷已经在保安室了七八年,工厂里也没有少过东西,也没有什么问题。此外,如果让他一直站岗,谁也抗不了一天!辞退的小邓,只是迟到顶了两句嘴就要被开除,惩罚太重,不人道!王姐呢,那是老板开给她这么高的工资,那是因为看她老公对公司的贡献啊!
2.新上任的领导大家一开始就不对他有好感,反而与大家敌对。午餐在食堂吃饭,大家都不愿意和他坐在同一张桌子上,经理主动找人聊天,员工也是借口匆匆离开,怕被他找上麻烦!
3.当他安排亲戚进入工厂时,大家可以睁一只眼闭一只眼,但他亲戚仍然开到了9000元的工资,每个人心里都有不同的问题。王姐与其他人不同,她拿高工资,每个人都心服口服!
平时老板不常来,一切都是让经理来管理的,看来他想培养一个接班人,好做甩手老板啊!虽然有些人向老板反映了这些情况,但老板也没有太当回事!
一月后,这位新经理通过老客户关系促成了一项新产品的订单,据称价值超过600万的大单。车间上下配合生产,但无论怎样调试,不良率都很高。车间主任于是向新经理建议,可以让王姐的丈夫丁师傅过来帮忙看看!之前,丁师傅多次检查了问题,并调整了一些工艺参数都达到合格。
新经理对此表示怀疑。“丁师傅技术那么好?那我去问问王姐!”但一想到她因为减薪而迫使王姐辞职,郑鑫感到不安,不想打这个电话!然而,不良产品的比率一直居高不下,这直接导致高的生产成本。一份600万的大单很可能是一笔亏损的生意,算下来至少要损失几十万!
郑鑫原本以为签下合同就万事大吉了,没想到在生产过程中卡住了!于是他向老板汇报了情况,他认为老板可以有办法解决问题!
老板说:“这件事,直接去库房找王姐的丈夫。过去,类似的事情都是由她的丈夫解决的。他是个优秀的退休工程师,以前在大厂里做过技术主管!”
新经理鬼脸一笑,不敢说王姐已经走了,还是自己逼的!他别无选择,只好打电话给王姐。之后,郑鑫解释了他的意图,王姐忍住怒气说:“你想让我家老丁帮你吗?当然可以,维修费是2万元,必须先打钱!”
新经理哼着鼻子,“王姐,做人要善良,我到处打听过。过去,你家老丁来工厂帮忙维修时,车间主任请他吃了一顿饭和一盒好烟就解决了!你这次却要收2万?”
王姐慢条斯理地说:“那是因为老板把我的工资一个月从4000提高到9000,每个月多给我5000元。”
最后,新主管不得不接受现实,如实向老板汇报情况,不得不以2万高价请丁师傅调试新产品!
几个月后,这位主新经理被解雇了,因为他舅妈管理的仓库经常少东西,看视频原来是监守自盗。老板借这个机会大怒,斥责了新经理,直接解雇了新经理和仓管,理由是他压制员工、裙带关系,并亲自去了王姐的家,重新雇用了王姐回到公司,工资涨一千!
祥子叨叨:
1.新官上任应注意点火候,不要任意调整人员位置,需要有一个稳定的缓冲期,学会静态制动,先观察、分析,多听取意见,最后再调整,顺序颠倒了,反而会制造恐慌!新主管做了相反的事情,冒犯了很多员工不知道!
2.利用他们的职位之便将他们的亲属安插在公司,并给他们不合理的高薪,这是不得人心的,让大家心有不满自己也不会好过。
3.本来老板静观其变,没想到东窗事发,老板不得不出手,恢复了局面,只能说是事后诸葛亮。老板想借此机会整顿一下公司,结果没有达到预期的效果,还每个月多付出一千元的工资,得不偿失!
#职场##职场新愿##话说职场#
银行那些事:减员增效的故事
上世纪九十年代后期,国内银行普遍不良高企,经营困难。为解决银行业面临的困境,采取了“四步走”战略。一是改变员工身份,全部将固定用工改为合同用工;二是“减员增效”,对银行进行瘦身;三是不良资产剥离,成立四大资产管理公司;四是改制上市,成就了银行业的黄金十年机遇期。
朋友当年正好全程经历了这个阶段, 对“减员增效”的事印象最为深刻。因为“减员增效”,各地各家银行发生的故事比电影桥段都精彩;因为“减员增效”而衍生出的买断、内退余波和社会影响至今余音袅袅。
从2000年开始,各国有大行提出“减员增效”的政策,开始撤并一部分机构,开始发动“闲散人员”和“不适岗人员”买断工龄或内退。“减员增效”政策的执行手段就是以“三定方案”为名进行的裁员,符合一定条件的如女工龄或年龄45岁、男工龄25年或年龄50岁可以申请内退(内部退养),但收入会大幅下降;也可以买断工龄离职,一年工龄按5000元,各行标准不同。
关于内退的真实故事,说起来也是笑话。流传较广的一个版本说有一个工行的女员工,时年26岁,因为从小练杂技,6岁时被选拔入伍,后来年龄大了就选择了转业到工行工作,工作没几年就碰上内退有政策,该女员工非常坚决的选择了内退,并在内退后结婚成家。还有一个朋友的同事,内退时孩子考上了海南大学,她闲来无事就跑去陪读并在海口买了一套房子,后来孩子毕业去了北京参加工作,但正好中央出台支持海南岛发展的政策 ,同事的房子一夜间涨了许多,收益至少是内退损失的N倍。总体而言,内退的员工后来待遇都有较大提升,也享受了提前退休的自由自在。
但买断工龄的员工就冰火两重天了。买断工龄的员工大致有四种情况 :一是有资源能够再就业的 ,这些人从银行拿到5—10万不等的补偿和一套房改房,摇身一变就到国企或事业单位上班;二是本身有经济基础或有第二职业的,何乐而不为呢?既能拿到一部分补偿,又有了自由身;三是被逼无奈的,不买断不行的,主要是考核差的、业绩差的、优化组合没人要的,属于逼迫式买断;四是大脑短路的、算不透账的,主动申请买断的。后来混得比较差的基本是后两种人,串联上访闹事的主体基本是他们,吃后悔药的主要是第四种人。在帮助买断员工再就业方面,中行做的比较好,当年中行买断员工基本都被分流至当地大中型企业,个别突出的有做到上市公司董秘或管理层的。
在处理员工买断的问题上,各家行都出现了很多问题 ,激化了很多社会矛盾,虽然很多当事人都已届退休或已退休,但仍是一个余音袅袅的话题。
虽然企业在转型期会有各种各样的困难,采取措施是完全必要的,但搞一些革命式、运动式的措施,不考虑员工基本利益和接受度,必然会带来一系列不良后果和不良反应,当年的“减员增效”就属于效果不好的典型。
有网友发文章说,他辞工时领导不批,要辞职一年半载的才能走人,并且被克扣工资,一年下来大概有五六万吧。
我回复:你是不懂劳动法导致自己吃亏,还在怨别人,去学点劳动法吧。
从他描述的信息来看,他一定是个低学历的打工仔,不知劳动法保护自己。那些不良企业就爱用这些人,相当于白嫖,心里那个爽啊。正规的企业也不可能录用这种低学历的人。所以,低学历的人,悲摧在这里。
如果你懂法,当遇到侵害权益时,可以和领导沟通,相信这时企业也不敢违法,没有那个猖獗地狂妄地喊:我比法大,我就违法,你们能把我怎样?对吧?逻辑不通。
还有一点:那些不良企业就爱好招工那些低学历年岭大的人。