我在格力生产一线部门上过班，平心而论，格力的质控很严格，用的产品材料都还是蛮好的。我离职的原因就是因为质控太严格了，我们生产的人觉得一台机器的一丢丢小问题，质控都要封存前后几天所有同款几千台产品复检返工，受不了吵架离职了。不良肯定有，但是我敢说同款类型的产品，格力美的还有其他几家的拿出来1万台一起看售后不良，格力绝对是最低的。格力手机是当时市场布局新方向，基本上算失败了，目前都是员工内部流通。年终奖积分购买。格力新能源汽车，珠海市很多公交车都已经换了，格力自己的厂车基本上也换了，外省市的订单不太清楚。
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董明珠直播愤怒离场，产品介绍出问题怒摔机器，全程黑脸瞪女主播
我来恒昌四年多了，退休离职念头去年就提出过，疫情给了再度思考和决断的机会吧！
我们毕竟是做金融的，消费+金融依然还是金融，本质没有变，外在形式变了！信贷业务的逻辑不外乎是：获客和运营成本/资金成本/不良损失，三项总成本能够被资产定价（坎头息等）得到的总收益覆盖。而不计（提）不良损失，不顾风控底线的“利润”只是现金流。通过自己不断募集资金来维持放贷和兑付，而放贷最终结果又覆盖不了三项成本，这是什么商业/金融？细想起来让我惊恐！轰轰烈烈开头的都会凄凄惨惨收尾！创业者值得尊重，无知无畏者可以原谅，但掩盖事实/无视金融逻辑者，我无法苟同。你们任重道远 尽力而为 量力而行吧！
因在套期保值业务中未采用套期会计，又恰逢财务总监离职，一家上市公司的套期保值业务期现匹配方面遇到了难题，而由此造成的披露“期货端亏损”对市场也造成了不良影响。日前，这家上市公司为此发布了公告并致歉。教科书式道歉：期货“巨亏”2300万，真相原来是……
总是看到网络上的有识之士大声疾呼：“冬天来了，不要创业，不要辞职，不要跳槽！无论多么苦逼，千万要忍耐，千万要保住工作！”其用心不可谓不良苦。
只是，没人创业，没人开公司，人人都当打工仔，哪来的工作机会？TZ内的工作就那么几个，装得下人潮汹涌的职场人士吗？不是所有人都有个好父母，可以包揽你的远大前程。
没人跳槽，哪来的公司活力？树挪死，人挪活，在一个公司默默无闻地干一辈子真的就比多换几个工作环境更好？人不奋斗，哪来的美好前景，理想如何能够实现？
人人都忍耐，不辞职，战战兢兢，活成一个个千年大WG，这样的人生纵然“安稳”，又究竟有多少趣味？
依我说，人生就是征途，处处是危，又处处有机。如果总是看到危，却发现不了机，这样的心态，干脆避世隐居算了，起码还有人说你是高人。
入职一年半的小朱，因长时间无法从供应商处催到货，被领导多方责难，不得已选择了辞职。她临走前的一番话，却让领导如坐针毡。
小朱的岗位是采购助理，主要负责催货、送检以及不良品的处理（退货）。最近一段时间，采购部门收到了不少供应商的通知：由于各种原因（包括但不限于“限电”），导致产能下降，会延长产品的交期。
“设备坏了，正在维修，产品？我们一修好就马上生产，什么时候发货？估计要到月底。”
“区域限电，现在车间已停产，员工已放假，上班后，马上加急生产，放心，一定准时发货。”
“不好意思，刚刚在车间指导生产，手机没带身上，产品？我刚刚在车间就是在催这款货，你放心，下个月月初一定发货。”
……
每个供应商都有自己的难处，说一千，道一万，就是无法准时交货。
对于这些借口、这些理由，小朱几乎都能背下来了，但无论自己怎么打电话催，供应商就是不发货，她也很无奈。现在小朱每多打一个电话，她的心就越沉重一分，因为领导月初就找她谈过话。
月初，会议室，一个身材略显富态的女人（领导），随意坐在一张椅子上，手里端着一杯冒着热气的咖啡，在她面前，一个女人站得笔挺。这个站得笔挺的女人就是小朱，她正在受训。
“小朱啊，你手上的几个供应商，延期最短的都有半个月了吧？而延期最长有得有三个月了吧？”领导轻轻啜了一口咖啡后，轻声细语地说道。
“A公司延期有半个月了，之所以没有准时交货，主要是因为生产我们产品的设备出了故障，目前正在维修，月底就能发货。B公司延期102天，主要是因为……”小朱如倒豆子般，向领导急速汇报工作，但还没有等她说完，领导就打断了她的话。
“别说了，你想说的无非就是供应商由于限电、设备坏、人员不足、产能不够等原因，无法准时交货，是不是？问题是我要的不是供应商交不出货的原因或理由，我要的是产品、是货，你明白吗？”领导一改先前懒散的样子，突然严厉地说道。
领导画风突变，吓得小朱不由自主地后退了一小步。然后，唯唯诺诺地说道：“我知道，但工厂……”
领导看到战战兢兢的小朱，顿时气不打一处来，在深深叹气的同时对小朱摆了摆手，示意她不要再说，心理却想着：就“这副德形”，还催什么货？于是对小朱下了最后通碟：这个月月底，你手上延期交货的产品，必须全部到位，至于怎么做，你自己去想，如果做不到，就“卷铺盖走人”吧。好了，你可以去忙工作了。
从会议室回来的小朱，心情跌至了谷底，一点精神都没有，心里如是想到：供应商做不错产品，也不能怪我呀，再说了，其它两个同事和自己的情况都差不多，为什么没见领导如此逼迫过？看领导这意思，完全就是要让自己打包走人嘛，难道同事们在前几天说的那件事是真的？想到这里，小朱狠狠地摇了摇了头，把那些胡乱的想法全部抛出脑外。
就算小朱心里很委屈，也很烦躁，心情也很差，但她并没有向现实屈服，而是着手准备起这一个月的计划来：根据供应商的特点，分别拟定了催货计划，包括什么时候打电话，打电话又怎么说等等。
理想很丰满，现实很骨感。再怎么完美的计划、再好的话术也比不上供应商根本不生产你的货，随着日子一天一天的流逝，小朱也越来越焦虑，因为该到货一个没有到，而不该到的货反而到了一大批。
最终，到月底时，犹如大家如期望的那样：小朱并没有完成月初领导交待的任务。
月底，月总结会上，领导阴阳怪气地数落了小朱一番，虽然没有提及让小朱“卷铺盖走人”一事，但小朱还是没有沉住气，在会后，马上就向公司提出了辞职。因为部门总共就那么三五个人，领导在说谁，根本就不用怎么思考，就知道领导在说谁。
由于小朱辞职比较干脆，又比较坚决，而且领导又想让“自己人”快点进公司，于是小朱的离职在短短两天就办理完成了，小朱对此也很光棍，反正自己都决定离职走人了，早走晚走都是走，也就爽快的办理了离职。
原来，领导之所以多方责难小朱，完全就是因为她是部门内工龄最短的员工，想把她挤走，然后让自己的侄女进公司顶替她的位置。这与前一段时间，同事说领导想让侄女进公司被HR以人员足够而拒绝一事想吻合。
在公司里，每位员工离职前，HR都会与其做一番离职面谈，至于说了什么，无人得知。而小朱在做完离职面谈后，正好遇到前去冲咖啡的领导，就小声地对领导说：“领导，你收了多个供应商钱的事，我刚刚给HR稍微提了那么一下下，你最近可能需要注意一点，别翻了船。我走了，祝你前程似锦。”后面一句话，小朱特意放大了音量，让走在不远处的HR回头看了她们一眼。
HR这一回头，瞬间让领导不淡定了，甚至感觉HR还特意看了她一眼，再想到小朱刚刚说的话，如坐针毡般，哪还有心情冲咖啡？转身直接回办公室了。然而，事实却是：小朱只是想吓吓她而已，她什么也没有跟HR说，只是和HR随便聊聊而已。
遇到一个只会把问题抛给员工、甚至逼迫员工走人的领导，在临走前，吓吓她也好。朋友们，对此，你们怎么看？
#职场真实故事计划#
今天人事给我发了解除劳动合同通知书，写我连续旷工三天，属于自动离职。还说因我严重违纪，给公司造成了严重损失和不良影响。接下来我该怎么办呢？仲裁受理还没下来呢？
今天离职了，心情有点复杂，毕竟是干了好几年的厂子。我又成了一个无业游民。
一直以来特别是这两年对这份工作极度不满意。私人小厂，不交保险，长期夜班，唯一的好处就是离家里人近点吧。但是这几年的夜班经历已经让我身心疲惫了。精神不振，贫血，内分泌紊乱，白头发，斑，好多好多亚健康的问题都出现了。我不能再荒废下去了。感谢那个厂子吧！谢谢让我成长!
人都向往美好的事物和美好的环境，能够让自己过得舒服，摆脱不良环境，所以决定换个方向换份工作换个心情。
悬崖勒马，未来可期，不忘初心，砥砺前行。
郑鑫刚刚被提拔为经理，车间王姐的工资从9000降到4000。王姐不干直接辞职了，郑鑫随后让他的亲戚顶替，并且把工资重新提高到9000。几周后，由于公司新产品不良率太高，厂长希望王姐的老公过来帮忙看问题，王姐的回答让经理很尴尬。
郑鑫是从其他工厂挖过来的管理人才，据说是老板老婆的亲戚。
按照惯例，新官上任肯定要放三把火，不然体现不出自己的价值。
第一把火，他在门口斥责刘大爷，说他不能天天坐在保卫室里看报纸，也不出去逛逛，假如有不法分子弯着腰进去，他也看不到。因此，规定王大爷必须每天时刻站岗严加防范。
第二把火：迟到罚款，就算几秒钟也要被罚款200元，这不昨天把和他顶嘴的小李开除赶回家了，好一个杀鸡儆猴，展现自己的手段！
第三把火：车间王姐月薪从9000降到4000，原因是她的工资不合理，只是一名普通仓库管理员，开这么高的工资。事实上，我们都知道王姐上次只和他发生了一次小争吵。王姐抱怨了几次，他指责仓库管理太乱，必须根据自己的要求重新码好物品。“这么多年了，大家都是这样放的，觉得很方便，从来也没有说过，就你事多！”经理觉得王姐让她难堪，生气地离开了！
没过几天，王姐很生气咽不下这口气，直接离开了工厂！而经理立即安插进他的一个舅妈做仓库管理员，工资当然安排为9000！
我们都了解经理，新官上任需要树立威望，希望尽快站稳脚跟。但他的做法大家都认为不妥，原因有三：
1.大家都觉得对这几个员工的处罚不合理。刘大爷已经在保安室了七八年，工厂里也没有少过东西，也没有什么问题。此外，如果让他一直站岗，谁也抗不了一天！辞退的小邓，只是迟到顶了两句嘴就要被开除，惩罚太重，不人道！王姐呢，那是老板开给她这么高的工资，那是因为看她老公对公司的贡献啊！
2.新上任的领导大家一开始就不对他有好感，反而与大家敌对。午餐在食堂吃饭，大家都不愿意和他坐在同一张桌子上，经理主动找人聊天，员工也是借口匆匆离开，怕被他找上麻烦！
3.当他安排亲戚进入工厂时，大家可以睁一只眼闭一只眼，但他亲戚仍然开到了9000元的工资，每个人心里都有不同的问题。王姐与其他人不同，她拿高工资，每个人都心服口服！
平时老板不常来，一切都是让经理来管理的，看来他想培养一个接班人，好做甩手老板啊！虽然有些人向老板反映了这些情况，但老板也没有太当回事！
一月后，这位新经理通过老客户关系促成了一项新产品的订单，据称价值超过600万的大单。车间上下配合生产，但无论怎样调试，不良率都很高。车间主任于是向新经理建议，可以让王姐的丈夫丁师傅过来帮忙看看！之前，丁师傅多次检查了问题，并调整了一些工艺参数都达到合格。
新经理对此表示怀疑。“丁师傅技术那么好？那我去问问王姐！”但一想到她因为减薪而迫使王姐辞职，郑鑫感到不安，不想打这个电话！然而，不良产品的比率一直居高不下，这直接导致高的生产成本。一份600万的大单很可能是一笔亏损的生意，算下来至少要损失几十万！
郑鑫原本以为签下合同就万事大吉了，没想到在生产过程中卡住了！于是他向老板汇报了情况，他认为老板可以有办法解决问题！
老板说：“这件事，直接去库房找王姐的丈夫。过去，类似的事情都是由她的丈夫解决的。他是个优秀的退休工程师，以前在大厂里做过技术主管！”
新经理鬼脸一笑，不敢说王姐已经走了，还是自己逼的！他别无选择，只好打电话给王姐。之后，郑鑫解释了他的意图，王姐忍住怒气说：“你想让我家老丁帮你吗？当然可以，维修费是2万元，必须先打钱！”
新经理哼着鼻子，“王姐，做人要善良，我到处打听过。过去，你家老丁来工厂帮忙维修时，车间主任请他吃了一顿饭和一盒好烟就解决了！你这次却要收2万？”
王姐慢条斯理地说：“那是因为老板把我的工资一个月从4000提高到9000，每个月多给我5000元。”
最后，新主管不得不接受现实，如实向老板汇报情况，不得不以2万高价请丁师傅调试新产品！
几个月后，这位主新经理被解雇了，因为他舅妈管理的仓库经常少东西，看视频原来是监守自盗。老板借这个机会大怒，斥责了新经理，直接解雇了新经理和仓管，理由是他压制员工、裙带关系，并亲自去了王姐的家，重新雇用了王姐回到公司，工资涨一千！
祥子叨叨：
1.新官上任应注意点火候，不要任意调整人员位置，需要有一个稳定的缓冲期，学会静态制动，先观察、分析，多听取意见，最后再调整，顺序颠倒了，反而会制造恐慌！新主管做了相反的事情，冒犯了很多员工不知道！
2.利用他们的职位之便将他们的亲属安插在公司，并给他们不合理的高薪，这是不得人心的，让大家心有不满自己也不会好过。
3.本来老板静观其变，没想到东窗事发，老板不得不出手，恢复了局面，只能说是事后诸葛亮。老板想借此机会整顿一下公司，结果没有达到预期的效果，还每个月多付出一千元的工资，得不偿失！
#职场##职场新愿##话说职场#
银行那些事：减员增效的故事
上世纪九十年代后期，国内银行普遍不良高企，经营困难。为解决银行业面临的困境，采取了“四步走”战略。一是改变员工身份，全部将固定用工改为合同用工；二是“减员增效”，对银行进行瘦身；三是不良资产剥离，成立四大资产管理公司；四是改制上市，成就了银行业的黄金十年机遇期。
朋友当年正好全程经历了这个阶段， 对“减员增效”的事印象最为深刻。因为“减员增效”，各地各家银行发生的故事比电影桥段都精彩；因为“减员增效”而衍生出的买断、内退余波和社会影响至今余音袅袅。
从2000年开始，各国有大行提出“减员增效”的政策，开始撤并一部分机构，开始发动“闲散人员”和“不适岗人员”买断工龄或内退。“减员增效”政策的执行手段就是以“三定方案”为名进行的裁员，符合一定条件的如女工龄或年龄45岁、男工龄25年或年龄50岁可以申请内退（内部退养），但收入会大幅下降；也可以买断工龄离职，一年工龄按5000元，各行标准不同。
关于内退的真实故事，说起来也是笑话。流传较广的一个版本说有一个工行的女员工，时年26岁，因为从小练杂技，6岁时被选拔入伍，后来年龄大了就选择了转业到工行工作，工作没几年就碰上内退有政策，该女员工非常坚决的选择了内退，并在内退后结婚成家。还有一个朋友的同事，内退时孩子考上了海南大学，她闲来无事就跑去陪读并在海口买了一套房子，后来孩子毕业去了北京参加工作，但正好中央出台支持海南岛发展的政策 ，同事的房子一夜间涨了许多，收益至少是内退损失的N倍。总体而言，内退的员工后来待遇都有较大提升，也享受了提前退休的自由自在。
但买断工龄的员工就冰火两重天了。买断工龄的员工大致有四种情况 ：一是有资源能够再就业的 ，这些人从银行拿到5—10万不等的补偿和一套房改房，摇身一变就到国企或事业单位上班；二是本身有经济基础或有第二职业的，何乐而不为呢？既能拿到一部分补偿，又有了自由身；三是被逼无奈的，不买断不行的，主要是考核差的、业绩差的、优化组合没人要的，属于逼迫式买断；四是大脑短路的、算不透账的，主动申请买断的。后来混得比较差的基本是后两种人，串联上访闹事的主体基本是他们，吃后悔药的主要是第四种人。在帮助买断员工再就业方面，中行做的比较好，当年中行买断员工基本都被分流至当地大中型企业，个别突出的有做到上市公司董秘或管理层的。
在处理员工买断的问题上，各家行都出现了很多问题 ，激化了很多社会矛盾，虽然很多当事人都已届退休或已退休，但仍是一个余音袅袅的话题。
虽然企业在转型期会有各种各样的困难，采取措施是完全必要的，但搞一些革命式、运动式的措施，不考虑员工基本利益和接受度，必然会带来一系列不良后果和不良反应，当年的“减员增效”就属于效果不好的典型。
有网友发文章说，他辞工时领导不批，要辞职一年半载的才能走人，并且被克扣工资，一年下来大概有五六万吧。
我回复：你是不懂劳动法导致自己吃亏，还在怨别人，去学点劳动法吧。
从他描述的信息来看，他一定是个低学历的打工仔，不知劳动法保护自己。那些不良企业就爱用这些人，相当于白嫖，心里那个爽啊。正规的企业也不可能录用这种低学历的人。所以，低学历的人，悲摧在这里。
如果你懂法，当遇到侵害权益时，可以和领导沟通，相信这时企业也不敢违法，没有那个猖獗地狂妄地喊：我比法大，我就违法，你们能把我怎样？对吧？逻辑不通。
还有一点：那些不良企业就爱好招工那些低学历年岭大的人。
