“中国巴菲特”的段永平曾告诫：很多中国创业者非常无知，觉得用自己身份注册公司就能拿到控制权，我做了这么多投资，从来不看好这些老板，原因很简单！
段永平作为国内的“传奇创业教父”，亲手培养出来的四大门徒更是业界赫赫有名的。
oppo的创始人陈永明，vivo的创始人沈伟，金立手机的金志江以及拼多多创始人都是段永平的门徒。除此之外，段永平的投资能力也是非常强，以至于被业内称之为“中国巴菲特”的称号。
如此一位传奇教父，为何不看好那些用个人身份证注册公司的老板？原因很简单：
第一，缺乏风险规避意识。很多人都觉得自己成为公司法人，意味着能够拿到控制权。而且自己名下有多家公司，说出去也非常有面子。
然而这是非常愚蠢的思维，成为公司法人，不仅需要承担公司的一切风险，还会连累名下所有公司。只要有一家公司出现问题，名下所有的公司都会受到牵连。
第二，缺乏财税工程搭建思维。成立个人有限公司，那么每年的分红都会打到个人账户上，那么每年老板都需要缴纳多一份税收，那就是20%的个人所得税。
如果你一家公司盈利了100万，十家公司那就是1000万，那每年缴税就需要交200万。
但凡懂得做股权架构布局的老板，都不会犯下这么低级的错误。
当年李亚鹏就是这样，觉得自己是大明星，名下有十多家公司，这也讲出去就非常有面子。
结果呢，名下其中的一家公司出现了问题，导致所有公司都受到牵连，自己的7000万股权被冻结不说，还需要被背上4000多万的债款。
所以说，任何一位老板都应该明白，股权布局是企业管理必备的课程。如果缺乏股权架构知识，那么最终被架空了控制权就追悔莫及了。
那么中小企业老板如何保障自己的控制权不会丢失，还能规避风险呢？可以学习一下当年马云是怎么做的！
首先，你可以与自己的儿女成立一家家族企业公司。这家公司不做任何业务运作，只是用于投资用途。而注册资金不需要高，因为最好你需要承担的责任只是投资公司的注册资金5%上限。切记：不能成立夫妻档的投资公司。
其次，成立一家有限合伙企业。这家公司主要是用来“招商引资”和员工的股权激励。
这家公司特殊之处在于：不管是持股多少，只要你成为GP，即可拿到话事权。而其他员工和资本成为LP，即可享受分红权，没有决策权。
注意：这家公司自己不再成为法人，可以让核心骨干人才去当。只需要让家族企业投资控股成为GP，即可控制这家公司。
最后，成立一家主体业务运作公司，这家公司主要给上面两家公司赚钱。由于涉及到业务运作和资本运作，风险非常大，这时候自己不能成为法人，可以让总经理去当。
然后可以用家族企业和有限合伙企业合资控股这家公司，只要持股67%以上，即可拿到控制权。
同时这家公司每年的分红都是打到家族企业的账上，而不是你个人，还能节省那20%的个税。以后有家族企业买房买车即可。
最重要的是不管这家公司出现了什么问题，欠下了多少债款，你需要负责的，也只是家族企业那5%的注册资金。
通过层层布局你会发现，你既实现了风险的规避，还能掌握了“小股控大权”。这就是股权架构布局的核心所在。
除此之外，你还需要与合伙人之间签署相关的章程协议，保障后期不会因为权益分配不均，而搞到对簿公堂。比如：合伙人协议，股东加入与退出协议，保密协议等等。
作为企业的创始人，应该对于企业的股权架构布局非常了解，才能够避免在公司发展过程中，有新的股东加入或者资本投资，自己才不会被架空控制权。如果你还不了解企业股权布局相关知识，我建议你入手下方链接这套《控制权设计课程》。
我已经在里面整理好800多份公司治理必备的章程协议，涵盖了合伙人协议，股权架构设计方案，增资扩股方案，股东加入与退出协议等。
同时老师还用直播的方式讲述了企业如何做顶层架构布局，如何做员工股权激励，如何做合伙人模式，如何做控制权设计……
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