质量日报、周报、月报、年度报告模板范例！
[撒花]销售营销工作计划表(日计划、月计划、年度计划)
这是我的一个在某五百强企业营销部门做总监的朋友发我的，这是他们部门自用也是同事们都在使用的相关表格模板，如果你是从事销售工作的朋友，你就可以照搬参考这些计划表格模板[得意][得意]
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第①部分 → 营销计划详细说明了预期的经济效益
第②部分→ 营销计划确定了实现计划活动所需的资源
第③部分 → 营销计划描述了将要执行和采取的任务和行动
第④部分 → 使企业能有效控制本身的各种营销活动，协调各部门各环节的关系[吃瓜群众]
总经理总监，《质量月报模板》干货课件分享，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
一份表格集合让运营省事，让客服得心应手，业绩蹭蹭蹭
1、客服绩效考核模板
2、客服聊天技巧和话术
3、客服岗位职责
4、客服晋升方案
5、KPI报表-客服日报
6、中差评数据分析
7、售前客服顾客流失跟进表
8、客服排/值班表
9、不满意数据分析
10、平均响应时间
11、满意度/率
12、30s快速应答率
等等80多份客服实用表格汇集成一个超链接表格
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工作中有必要写周报吗？我曾经的工作就是负责制定周月报模板，管理周月报的落实情况，从我阅报无数的经验来看，周报是否有必要填写，关键取决于员工的上级领导！
周报的内容是需要与月度目标相结合的，填报周报其实是在做目标的对标与检核，而不是做流水账，更不是写日记。
为什么员工讨厌写周报，主要有3个原因：
1，没有认识到周报的重要性，认为它只是公司管理的工具。
2，上级领导不重视、不批示、不反馈。
3，周报与月度目标、年度目标、个人规划脱离，只是一种检核、管理 员工的工具。
想要员工认同周报这种工具，是需要公司有系统化的管理做支撑。把“职业规划——公司目标——检核——奖惩——员工晋升”相结合，周报才可能被有效的落实。否则不建议使用这种工具，会成为负担！#职场达人炼成记# #职场达人说#
