有时候感觉现金奖励更具有冲击力，公司每次都是现金奖励，一大摞钱，谁的业绩好，谁就得到的多。比起整天被强迫去消极怠工，这种奖励机制更能提高公司员工的积极性，从来都不强迫去加班，都是自己主动把自己工作做好，为了就是每个月的奖励，混底薪的人，根本待不住，看着别人大把拿钱，真的很受煎熬，所以每个人都很拼。
公司员工激励方案，让你的员工自主工作！
企业把合适的人放到了合适的岗位上，还只是成功的第一步。
如果没有相匹配的绩效和激励机制做保障，合适的人也未必会产出理想的结果。
美国哈佛大学研究表明，经过激励以后，同一个人可以以3-4倍的能力和效率完成工作。
所以，对于一个企业来说，设置一套有效的激励机制也就显得十分有必要了。
如何及时、精准、有效激发员工活力，提升组织效能，已然成为每个企业经营管理的关键成功要素。
今日分享【公司员工激励方案】
如何才能让团队更有工作动力？怎样激励才能让他们持续拥有斗志？员工激励有哪些常见的误区和陷阱？
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如何给员工加薪之‘“考核分类法”！
考核分类就是通过评价的方式，将员工分为ABCDE等级，依据不同的等级发放薪酬或奖金。此方式好处在于激励员工有更好的创造力与表现力。不足之处在于由于评价机制与绩效文化不佳，常常会造成平均主义，最后变成流于形式。
加薪之道
【管理的四大要点】
1.关键是授权:选对合适并正确的人；
2.重点是执行；执行不到位，一切等于零；
3.核心是激励:用适当的物质和精神机制，来提升员工士气；
4.重心是监督、检视、指导、鼓励；授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时及时给予下属指导！
企业人力资源管理工具
执行力与机制
没有规范的机制支持，良好的心态难以持续。有能力的人混日子一定是机制和文化出了问题，没能力的人混日子一定是领导管理出了问题。利益机制给员工安全感，文化机制给员工归属感，激励机制给员工成就感，培养机制保障员工的进化成长，这就是执行力的基础！
结论：不要仅仅依靠个人能力，而要建立培养人才辈出的机制。
考核机制，必须2手抓
没有科学考核的分配制度都是培育“懒人、庸人、老人”，最终导致大锅饭式的和谐分配模式，员工没有感激之心，工作更没有动力，公司发展遇到瓶颈。
结论：考核必须二手抓，一手抓业绩（OKR考核，结果导向），一手抓文化（奋斗者，日行一善）。另外，更重要的是，建立保护强者的分配制度。
制度管人
流程管事
团队打天下
机制定江山
用薪酬绩效去激励员工拿业绩
用管理制度约束员工懒惰
通过培训赋能员工成长
通过文化统一员工思想
原来由老板一个人管理
转变为靠制度流程薪酬绩效机制去管理
实现一群人影响另一群人
这样的团队
没有理由不强大
管理制度流程薪酬绩效
海底捞的张勇在接受采访的时候说：老板本身还是希望自己的客人来了之后，他的员工会努力，但是由于可能利益不太一致（所以，就会出现员工不积极的问题），其实应该建立建立起一种比较公平的一个机制，就是说生意好，我有好处，大家都有好处。
张勇说，让员工拼命为自己干的八大工资机制是什么？
一、基本工资鼓励员工全勤；
二、级别工资，鼓励员工做更多或更高难度的工作；
三、奖金鼓励员工做更高的工作标准；
四、工龄工资，鼓励员工持续留在企业工作；
五、分红公司整体业绩和员工个人收入挂钩；
六、加班工资鼓励员工多做事；
七、父母补贴，让员工的父母鼓励自己好好工作
八、话费补助，鼓励员工多和客户沟通，谈理想的永远只有老板员工上班就是为了钱，想让员工为企业好好工作，老板就要设计好的分钱机制，考核机制，如果你想设计完善的薪酬制度，绩效考核晋升机制，点击下方链接购买倍增管理工具包回去深入学习一下吧。
总经理总监，68页《薪酬激励设计实用方案》干货课件分享，激励方案设计思路：
1、激励并留住公司中高层以及核心骨干员工，使其个人利益与公司利益相结合；
2、建立“利润共享、风险共担”的长效激励机制，确保国有资本保值增值和股东利益的最大化；
3、符合风险投资行业的特点，个人利益与公司利益相结合，长期激励与短期激励相结合；
4、操作简便,上级对公司考核的结果影响当期利润的分配与激励奖金；
5、利润分配以股东为主,分享的奖金比例基于业绩考核，激励标准充分考虑企业与行业实际状况；
6、以公司核心员工员工为主,涉及公司全体正式员工，具体名单由公司管理层确定；
7、必须是公司全职员工且工作满一个完整会计年度；
8、按岗位职级高低、服务年限、利益的相关性等因素获得不同的奖金分享比例；
9、所有的分享奖金资金来源于上级批准的可以在内部进行激励分配的奖金，分配过程受上级监控；
10、符合条件的员工可以参加长期激励计划，但采取递延期支付的方式分享；
11、离开公司将自动失去相应奖金分享权。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
今日分享：
什么是好的机制？
1、让员工愿意干的机制。
2、让员工主动干的机制。
3、让员工为好的结果干的机制。
4、让员工努力为自己干的机制。
5、让员工与团队一起干的机制。
所以不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的及时的激励和持续的驱动。
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一套完善的员工激励
激励员工的20钟非物质的方法
一，使命法
1，自我激励
2，个人业务承诺计划
3，临时组建团队
二，生存法
4，生存竞争
对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置
三，竞争法
5，新陈代谢机制
6，分组竞争机制
7，在内部引入外来竞争
四，兴趣法
8，鼓励“非法行动”（允许和鼓励员工做一些正常工作，常规程序以外的尝试）
五，空间法
9，给员工完全自由发挥的空间
10，培训机会
11，岗位轮换
12，给予员工畅顺的事业发展渠道
13，减少审批程序
14，员工参与决策
六，荣誉法
15，荣誉激励
七，危机法
16，危机教育
八，沟通法
17，双向沟通
18，变惩罚为激励
19亲情关怀
20，变消极管理为积极管理
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