非正常损耗处理流程:
1、商品非正常损耗包含范围:因运输、搬移、清理卫生、摆放造成破损;员工收货误收少收;收银过程操作失误。
2、因运输、搬移、清理卫生、摆放造成的商品损失,可退换商品联系供应商退换;不可退换部分按商品进价赔偿,由责任人赔付全额。
3、门店填写商品报损申请单,上报营运部,由营运经理签字确认,第一联单据交信息部冲减门店库存;第二联财务做账;第三联门店留存。
4、商品残余主体经营运部门店确认后,实物门店自行处理。
5、因门店员工工作失误导致商品过期,由街区责任员工负责购买赔偿,赔偿金额为该商品进价,门店填写商品报损申请单,上报营运部,由营运经理签字确认,第一联单据冲减门店库存;第二联财务做账;第三联门店留存。
6、因员工收货失误造成的损失,由责任员工按商品进价全部赔偿,门店填写商品报损申请单,上报营运部,由营运经理签字确认,第一联单冲减门店库存;第二联财务做账;第三联门店留存。
7、收银过程失误造成的损失,由责任员工按商品售价全额赔偿,做入机销售或在工资中扣除由店长进行入机销售处理。
8、损耗商品残余主体交付责任员工自行处理。
正常我们公司,16人办公室10人一线劳动者6人,我们国企分公司是运输公司,经理2人,财务2,办公室1安全科2,经营科2人小车驾驶员1人看监控室1冉,一线6名驾驶员开10台车,