【静海区检察院办理全市首例企业合规案件】“合规改革，就是给企业‘重获新生’的机会。”这是静海区某企业法定代表人刘某对企业合规整改的切身感悟。去年以来，静海区检察院结合落实“六稳”“六保”，在办案中努力实现让企业“活下来”“留得住”“经营得好”的目标，积极开展企业合规改革探索，通过深化涉企犯罪诉源治理，助推辖区企业合规经营、行稳致远。
日前，该院在办理一虚开增值税专用发票案件过程中，本着依法审慎处理涉民营企业案件的理念，先后多次到企业开展走访调查，对企业实际状况进行摸底。经查，发现企业自成立以来，在正常经营中并无其它违法违规情况，且企业长期助力乡村发展，为社会就业作出一定贡献。
案发后，企业负责人自愿认罪认罚，并主动退缴税款。同时，走访中检察官还发现，该企业在生产经营中存在诚信纳税意识淡薄、财务内控疏忽等问题，严重影响企业后续可持续发展。
针对案件中暴露出的企业经营管理漏洞，静海区检察院向企业公开宣告送达检察建议书，要求企业查漏补缺、消除隐患，并主动介绍检察机关正在推进的企业合规改革相关情况。综合考虑案情、企业经营情况及企业的合规整改意愿，静海区检察院决定对该涉案企业启动企业合规办案程序。
该院向企业送达《合规治理权利义务告知书》，在与企业签订《企业刑事合规协议》，指导企业制定《合规计划书》的基础上，给出一定期限的“考察期”，敦促和引导企业开展合规整改，重回法治经营“轨道”。
为确保合规整改成效，经检察机关协调，区工商联、区司法局、区水务局等相关单位成立临时监管小组，作为第三方组织对企业合规整改情况进行监督考察，充分保障监督评估的独立性和客观性。
考察期间，涉案企业通过调整组织结构、强化流程管理、健全风险防控机制等，完成了从合规组织体系建立到合规政策制定等一系列整改，企业依法经营意识和水平大大提升。考察期满，经第三方临时监管小组评估验收，认定该企业合规整改结果合格。
从案件特点、法律政策、企业现状等方面综合评估后，静海区检察院组织召开公开听证，听取人大代表、政协委员、人民监督员、公安机关等各方意见，后经该院检委会研究决定，依法对涉案企业和法定代表人作出不起诉决定。
该案系静海区检察院办理的全市首例企业合规案件，通过督促企业健全完善管理体系、调整改进组织结构，做到了以检察建议促合规、以公开听证促公正，充分发挥出合规治理在防控法律风险、助力企业健康发展中的重要作用。
“没想到检察机关通过企业合规整改不仅挽救了我们的企业，还对我们经营中的一些问题问诊把脉、精准开方，多方协调，帮助我们解决实际困难。今后我一定更加合法经营、积极回馈社会。”企业负责人刘某有感而发。
据了解，静海区检察院将继续深化探索，完善制度机制，加强对合规企业整改情况的后续跟踪，确保企业合规改革探索走深走实，切实为企业健康发展提供更为优质的司法保障。
记者 范文澜
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总经理办公会上，我正在专心的汇报内审制度方案，刚开始忐忑不安的心随着汇报的深入慢慢平静下来。
当我说到“咱们公司目前的内控体系还比较碎片化，不成体系……“，这时突然传来一个声音，“快点快点” ， 由于太专注于汇报，第一次没意识到是在提醒我。
后续又听到连续两声“快点快点”，我终于明白过来是财务总监在提醒我加快进度，这使我原本平静下来的心又开始紧张起来，不得不加快速度草率的结束了，回复了总经理以及各个总裁的提问后结束了汇报。
这里解释下，按照上市公司相关法律法规，公司内审部门应该由董事长或者审计委员会。
由于公司并不重视内控，因此也不把内审当回事，只是为了形式上符合规定，所以设立了内审这个部门，实际上只有我一个人，形式上对外表示内审部对董事长或者审计委员会负责，实际上是财务部在领导。
由于财务总监对于内控是不够专业的，对于我提交的很多计划及制度无法指导，因此就让我去总经理办公会汇报。
汇报结束了之后，我明显感觉到他对我态度有点转变，不是变好，而是越差了。我百思不得其解，我这几天也没哪里得罪他啊。
突然，我想起来了，公司上市的时候，这些内控都是财务总监制定的，是不是我在汇报的时候说公司内控现状的一些问题……
其实很多上市公司目前的内控多多少少都是存在问题，比如内控不成体系，也就是各部门各自为阵，缺什么制度补什么制度，导致内控过于庞杂，大量重叠相互冲突或者出现空白区域；又比如制度僵化，没有根据企业的发展、时代的进步进行相应的调整，导致制度无法指导实际工作等等。
我们公司刚上市不久，内控存在问题是正常的，我想提出这些问题，正常人都是能够理解的，没想到……
唉，不知不觉间我又得罪人了，看来以后说话需要特别特别的注意了
有人在地铁口或人流量多的地方放1000枚硬币，且在纸牌上写着一句话说：如果您急需零钱的话，可在此取走两块钱。
为了观察这件事的发生过程，旁边还放了一台摄像机。从录像资料中发现，全国各地的大部分人都在那里围观，认为这是一件非常好的事。另外，确有少部分人会从那里拿走两块钱，同时还有一些人往里边投钱，未发现有人刻意从中大把抓钱的情况。
这件事一方面能看出中国人的素质，另一方面也发现在有摄像和围观的情况下，违规的概率会大大减少或趋近于零。
其实，这也是一种内控思想的体现，即：保护或挽救一个人的最好办法，就是让有违规、舞弊或犯罪动机的人没有实现或逃脱的可能。从财务内控的视角来看，为了确保数据的准确性，一个数据可安排两个或两个以上的人，用相同的方法算出来的数据要是一样的。
好的内控机制，能使坏人变好，好人更好。相反，会使好人变坏，坏人更坏。有人预测，基于这种思想的“区块”链，将使审计职业人数大大减少或消失。
电视剧《欢乐颂2》中，小老板王柏川是个挺可怜的人物，女朋友是个扶弟魔，还一直看不起他。为了证明自己，他一着急挪用公司70万去做投资，结果被骗，公司也宣布了破产。最后王柏川也只能去做代驾。
这个故事告诉我们老板懂财务真的很重要。
如果稍微有点财务常识，就不可能把所有的流动资金全部提出去做投资！
中小企业老板最怕什么？怕的不是企业创业期的一无所有，而是成长阶段的“混乱期”，创业时虽然一无所有，老板反而每天都很充实，可以通过努力让企业的业务做起来。但成长阶段，业务多起来之后，人员多了、事情多了，企业的费用支出会放大很多倍，一不小心企业资金链、财务就会出现问题，这时候如果处理不好，很容易前功尽弃，企业关门破产。
财务对企业有多重要，我们看看那些大公司就知道了，越是大公司，最后的CEO越可能是从CFO财务总监上来的。比如阿里巴巴集团的CEO张勇，其实之前的卫哲也是从财务总监做起来的。
创业公司的老板多是业务或营销出身，一点都不懂财务，为了怕出问题，很多人都用自己的家人亲戚管钱。但如果一个老板自己完全不懂财务，不了解公司的费用成本和税务、会计政策，在经营决策时很容易给自己挖坑。因为理不清财务，有时候老板发现了大的发展机遇，因为这个后顾之忧，也不太敢放手去做。
其实中小企业老板必须有“财务思维”，了解财务基本知识。懂财务报表，了解如何聘任和考核财务人员，以及怎么做好财务的内部控制。
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“因为家庭原因”
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【#小红书CFO杨若离职#，加盟复星集团】9月23日消息，小红书原CFO杨若近日已从小红书离职，加盟复星集团。对此，小红书回应称，杨若先生因为家庭原因，已于近日辞去公司首席财务官职务。感谢他在职期间为公司的付出，祝他一切顺利。3月，杨若加入小红书，担任公司CFO一职，负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作。加入小红书前，他曾任花旗集团TMT投资银行部亚太区董事总经理，也曾任职于安永和普华永道。CFO的来去，往往伴随着上市的传言。是内容社区的上市大年，杨若加入小红书后，从开始，小红书的上市传闻也频频传出，11月时，小红书的估值已达到200亿美元，但上市进程至今尚未明朗。（36氪）
