薪酬体系的原则：
第一，你是基于岗位的价值和贡献来定薪酬的
不能说找一个空降兵来给了五倍的薪水，原来的人只拿他的1/5，肯定乱套，谁在这个岗位上都能够拿到这个钱，但是他每个岗都有一个范围，就是下限和上限要差一倍。
第二，这个下限和上限这个范围或者叫平均值，必须是行业领先。
一个公司如果有了一个好的薪酬体系，大家会觉得公平、公正、公开，你不能老偷偷摸摸地给钱，很多老板到年底就喜欢私底下给红包，这是最愚蠢的，都是白给，给了甚至过完年有人就跑了，因为员工不知道什么情况下能得红包，他就觉得今天老板这可能高兴了就给我啊，明年不高兴他就不给我，违背管理的哲学。
应该是员工年初就知道我今年做到什么样，能得多少钱，他才会为了年底的这个结果而去奋斗，这才能实现激励的作用，一个人在没有实现财务自由之前，钱的确很重要，我们不能回避这个话题。
第三，当你招聘的时候要注意
“有人说，哎呀，我来你这儿不是图钱，我就看好你这个事业了”。
这样的人一定要慎重，你好我好，我就冲着你这老板来的，我就看好你，结果过了没多久，要这个要那个，你还不如当初就谈清楚做到什么样，给你多少钱。
我见过无数的老板，面对这样的员工，哎呀，只能偷偷地抹泪。
当然啦，薪酬不仅仅是工资和福利，它是一个非常复杂的事情，包括我们前面讲的培训都是薪酬的一部分，它还有很多的内涵。
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
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正确的投资方向，选好标的！低买高卖！别人贪婪我恐俱，别人恐惧我贪婪！
冰山一角知识创富
投资最重要的七点，做个危机猎人！1、价值投资强调的是有形因素，如重资产和现⾦流。2、价值投资追求的是低价。价值投资者通常会考察收益、现⾦流、股利、硬资产及企业价值等财务指标，并强调在此基础上低价买进。3、当价值投资者买进定价过低的资产，不停地向下摊平并且分析正确的时候，就能获得最⼤收益。4、“低买⾼卖”是⼀句古⽼的名⾔，但是被卷⼊市场周期中的投资者却常常反其道⽽⾏之。正确的做法应该是逆向投资：⼈们冷落我买，⼈们追捧我卖。5、投资风险主要源⾃过⾼的价格，过⾼的价格往往源⾃过多乐观、风险规避不⾜。6、⽆视周期是最危险的事。7、黑天鹅似乎很久才出现，以⾄于没有耐心的投资者很难成为危机猎人，但是尝试这样去做，应该是最佳投资⽅法。
今天来聊聊企业财务的价值，财务人员的价值如何体现并得到认可？
在民营企业业务部门相对强势，财务部受重视程度一般比较低，造成这种情况的主要原因是老板认为财务部不能直接给企业带来经济效益，纯粹是个花钱的部门，小企业有这种想法正常也符合实际情况，因为确实没有什么可以管理的，大中型企业财务不能不重视财务，财务是各个部门的连接枢纽，是公司主要信息的汇集中心，是企业风险管理的主要部门。
一个高效专业的财务部门可以降低企业风险，最基本考虑的就是税务风险，正常纳税申报，合理筹划纳税。因为税收问题被罚的比比皆是，像直播的薇娅，演艺界的范冰冰和郑爽。如果有个懂税务的财务帮她们把关不会出现如此惨的情况，降低风险减少损失的金额没发生前感觉不明显，但是透过别人未有效防范带来的损失就知道效益有多高。
此外，财务在业务支持、成本管控、预算管理、财务分析、管理决策、申报政府补助、外部融资及资本运作等方面发挥作用！
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沙漠海
财务分析常用指标及指标值
#浮动净值型货币基金是什么?#
是指仅投资于货币市场工具，每个交易日可办理基金份额申购、赎回，且根据公允价值计量原则采取盯市制度核算，基金份额净值不固定的基金。
浮动型基金采用公允价值计量，有别于采用摊余价值计量，强调净值波动，给投资者充分的风险提示。
浮动净值型货币基金是资管新规打破刚兑大背景下的产物，金融机构对资产管理产品应当实行净值化管理，净值生成应当符合企业会计准则规定，及时反映基础金融资产的收益和风险，由托管机构进行核算并定期提供报告，由外部审计机构进行审计确认，被审计金融机构应当披露审计结果并同时报送金融管理部门。
#人这一辈子，什么最值钱#
每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
只有真正的社会企业家才能画好这条曲线，因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力，觉得没有什么过不去的坎。
在面对困难的时候，要记住这三句话：让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。#企业##价值#
————节选自第五届#全球社会企业家生态论坛# 嘉宾观点
“我用人的唯一原则就是，看这个人能为公司创造多大的价值！而不是这个人人品啥的，我们这里又不是培养圣人的地方！”老板把公司副总狠狠地骂了。
原因是副总跟老板报告，公司一销售人品不行，在出差，公关宴请等方面存在多报，虚报的情况。而且证据确凿 ，财务那里有很多发票跟事实不符，很多日期，地点对不上。问老板怎么处理，要不要解雇？
老板听了大发脾气，问副总，我们在出差补助方面有没有相关规定？省内出差的标准补助多少？省外出差的标准补助多少？他有没有超出范围？吃饭的补助标准是多少？住宿的标准是多少？每年的公共宴请费用是不是在管控的范围内？
副总答道：“范围，基本都是在范围内，但都是在顶格报销，而且票据和事实明显有出入，存在虚报！”
“你说的这些我都知道，但是你知道吗？公司的销售能力就属他最强，他一个人的销售额占了公司总销售额的快三分之一了，你把他解雇，公司的销售额你来完成吗？”老板说道。
“公司需要的是能为公司创造利润的人，这才是公司生存和发展的根本。有些事情是没有办法的，水至清则无鱼，有些事情不是我不知道，你们谁有没有小动作，你真的以为我什么都不知道吗？我是有我的考量！”
看来老板的格局和思维层次，确实要比一般人要高啊，你不得不服！
