我们是一家成立于1988年，并于在深圳证券交易所上市的，专业从事中高档乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后服务的跨国集团公司，全球总部位于中国，并在北美、欧洲、南亚均拥有分支机构，全球共有超过60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15000人。作为世界汽配五百强企业， 我们为众多国际知名汽车品牌提供内外饰件、金属件、汽车电子、轻量化材料等产品和相关服务。我们的主要客户包括：大众、宝马、福特、通用、捷豹路虎、奔驰、丰田、沃尔沃、上海汽车、一汽轿车、东风日产等。我们秉持“为每位员工创造能发挥价值的舞台”的理念， 以“坚持持续的盈利能力，坚持稳健的财务政策；让股东受益，让客户满意，让合作者发展”为宗旨，致力于前瞻的技术创新并成为全球汽车行业优秀供应商。
【岗位职责】
1.负责编制或参与应付类核算相关的制度及操作手册；
2.负责应付核算组的管理工作，对组内人员业务执行质量进行抽查，并跟踪整改情况；
3.汇总组内业务执行过程中出现的问题，组织及协调相关人员，提出合理化建议；
4.负责应付类发票报销审核、入账等工作，出具相关报表；
5.参与新加入财务共享中心公司与财务共享中心对接的业务流程前期梳理及交付工作；
6.熟悉组内的具体业务操作，根据工作需要可以随时临时顶岗。
【任职资格】
1.财务相关专业，统招本科及以上学历；
2.有一定的管理经验，具备财务共享中心工作经验（必须）；
3.熟悉汽车零部件行业及SAP系统优先；
4.良好的文字表达能力；
5.良好的沟通表达能力、协调和组织能力、能够独立自主的完成工作；
6.有一定的原则性及良好的职业素养、团队协作精神。
投递方式：可si信获取
作为主管，应该如何用人？需要看下属的能力和意愿，采取不同的用人策略。
用人策略可分为两类：指示与关怀。
主管在指挥下属开展工作的时候，要把握好对每一名下属的“详细指导”和“人文关怀”的比例，这是做好主管工作的关键。
如何把握这个度？
对于①类下属，能力和意愿都较低，典型的是新入职的员工，主管更应该不断给予详细指导，多于人文关怀。因为新人初入职会比较迷茫，不知道该干什么，如何做好，此时更需要的是协助其实现工作价值，找到工作状态，以缓解新人内心的迷茫不安。随着员工的能力和意愿提升，主管可以逐渐减少详细指导，进而转为更多的人文关怀。
对于②类的下属，能力低但意愿高，此时主管需要双管齐下，既要给予详细的指导，提升其能力，也要给予人文关怀，以保持其较高的工作意愿。
对于③类下属，能力高但是意愿低，主管不宜给予过多的详细指导，应尽可能放手让他去做，体现对其的信任，所以应多给予人文关怀。
对于④类下属，能力和意愿都很高的下属，主管几乎可以不用提供详细指导和人文关怀，甚至也不需要在工作过程中时不时地询问其是否遇到问题，信任他并关注工作的结果即可。
主管最重要的工作之一，便是了解每一位下属的特点，结合下属的能力与意愿，调整支持和指导他们的方式，这才是更合理的用人策略。
一天，曹德旺的助理向他请示：“财务经理作风有问题，他常带女人回宿舍，很多员工对他有意见，是否需要辞退？”曹德旺听完十分震惊，财务经理工作严谨负责，他挺看好这小伙子，这事是不是有什么误会？
在20世纪80年代和90年代，未婚同居是一个非常严重的问题。
在一个工厂里，虽然这是员工个人的事情，但在那个年代，终究会受到大家的非议，也不符合当时的主流社会价值观。
有一天，曹德旺收到一张小纸条，说公司的财务经理 左敏经常带一个女的来宿舍。员工们都有了意见，认为这个财务经理不能留。
曹德旺看完后没有立马开除财务经理，因为这个财务经理是曹德旺非常看重的人。在他的印象中，这个人无论在是生活中还是工作上都很真诚踏实，看起来不像是一个作风不正的人。于是，曹德旺决定亲自打电话给左敏了解情况！
左敏，从大学毕业之后就一直跟着曹德旺，是曹德旺比较信任的亲信。
他的职位财务经理在公司是一个非常重要和敏感的职位。所以，为了不给曹德旺惹上麻烦，他一直都很小心，言行谨慎，不给大家说三道四的机会。
然而，如今曹德旺却突然语气严肃的让自己去他的办公室，左敏的心里也隐隐约约浮现出了一种不好的预感。
到了曹德旺办公室门口，左敏深吸一口气后才推门而入，轻声问:“曹总，您找我吗？”一抬头，发现老板的表情不是很严肃，只是微笑着让他先坐下。
随后曹德旺平淡地开口，问道：“左敏，最近听到一些关于你的传闻，我就直接说了。最近你有没有经常带女人回宿舍，还让其他员工回避？怎么回事？”
左敏听完后，心下一沉。这段时间，对于公司里关于自己的传言左敏也是有所耳闻的，但是他相信清者自清，就没有去解释，没想到竟然“三人成虎”，流言俞传俞烈，连老板都知道了这件事！
其实这个经常去宿舍找左敏的女人就是左敏的未婚妻。在一起五六年了，既见过父母，也订了婚。但是因为两人都不是本地户口，左敏的上一个工作单位也没有给他开证明，所以一直拖着没有领证。
宿舍里每个人都知道他们的情况，每个人都很理解他们。每次未婚妻来找左敏，室友都会主动躲出去，给他们创造机会。
只是公司其他人不了解情况，看到这种现象就开始胡说八道。甚至有些年纪大的还在背后指指点点，对公司的影响很不好。
其实，左敏最近也一直在找机会，想跟曹德旺解释一下这个事情。恰逢曹德旺找他，左敏趁机向曹德旺说明了事情的原委。
查明真相后，曹德旺敏锐地意识到了一个问题。在公司里，像左敏这样的年轻男女还真不少。所以，为了让员工安心工作，曹德旺觉得自己应该为他们做点什么。
于是，曹德旺迅速做了两件事。一是决定公司每年为员工登记结婚，举办盛大的集体婚礼，钱由公司出，员工可以自愿参加。
二是要求公司员工的红白事，都不允许在公司发邀请，违反规定的将被罚款500元；员工之间也不要互相参加喜宴，违者罚款1000。
这两条规则解决了员工的感情问题，同时也减轻了员工的经济负担，真的是站在员工的角度为他们着想。随后，曹德旺为左敏和其他五对新人举办了集体婚礼，公司不仅承担了所有婚礼费用，还额外赠送了家电。
其实曹德旺不仅对员工好，赚钱后也不忘回馈社会。近几年个人捐款已达110亿，被很多人称为“中国首善”。对于企业家而言，对于中国慈善事业而言，曹德旺敢称第二，没人敢称第一。
根据相关数据的记录，到曹德旺累计个人捐款超过160亿元，曹德旺又拨款100亿元，帮助建设福耀科技大学，为祖国培养高科技人才做出了努力。曹德旺曾经公开承诺：我赚到的钱，一定都会归还给社会。
作为一个企业家，曹德旺的格局是很多人望尘莫及的，虽然福耀集团是他创立的，但他却说福耀不是我一个人的，它如今代表的是一个民族品牌，是中国的福耀！
不得不说曹德旺真是人间清醒，有多少商人都是一毛不拔的铁公鸡，而他却相信“千金散尽还复来”的道理。
如今，曹德旺在他70岁高龄的时候写下了自传《心若菩提》，他表示：我写这本书是想把我的经历告诉更多的人，让大家少走自己曾经走过的弯路。
虽然曹德旺文化水平不高，但他依然用朴实无华的语言传递着智慧。建议你看看这本书，了解一下曹德旺.的商业智慧和个人技能，这样你的生活和事业肯定会更轻松。
在《心若菩提》这本书里，关于人生经历，事业上的努力，与人打交道的经验，以及其他很多方面，曹德旺无不侃侃而谈，他就像一个健谈的长者，为后辈带来人生的启发和指引。
无论你是在创业打拼，还是辛苦务工，这套书籍都适合你仔细揣摩，透过曹德旺人生的转折点，或许你也能抓住属于自己的机遇。
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【V盟书屋】心若菩提
发现能当大领导的，一般为人处事该温和就温和，该霹雳手段就霹雳手段。外方内圆，格局大也不是一脸的精明算计相。
反观有些人比如我们部门的女经理，一看为人处事就说话就八面玲珑，能力也很强。看上去就是猴精猴精的。她说了有句话：就算领导要天上的月亮，你也要想办法把它摘下来。有次单位竞聘升职，很遗憾她没有成功，倒是平时低调不显山露水的财务主管竞聘成功。
天底下没有不忙的老板。
但是老板的忙分两种，一种是高级的，一种是低级的。
什么叫低级的忙呢？
就是老板在做员工的事儿，在做部门经理的事儿，在做着人事和财务的事儿。
比如说对接客户、招聘员工、培养店长，帮员工改合同，管理员工迟到早退，计算这个月的利润能不能覆盖成本等等。
那什么是高级的忙呢？
是老板只做老板该做的事儿，比如说整合现有资源，链接新的资源，规划公司的发展，尝试新的商业模式等等。
而那些员工该做的事儿交给主管去盯着，主管该做的事儿交给副总去盯着，副总们让总经理去盯着，老板只要跟总经理对接就可以。
可能有很多老板会说：谁不想高级的忙呢？可那些低级的忙自己腾不开手啊，不是自己非要干，而是员工干不好只能自己上。
那你太高估自己，太低估员工了。
你一个人能做的事儿，公司里几百个员工都做不到吗？
绝对不是他们不好好做，只是因为没动力去做，所以你给足他们动力就可以了。
比如说，用工资提成去激励基层员工主动干活，用虚拟股去激励中层员工对门店更加负责，主动培养储备干部，用股权绑定管理层，让他们把公司当成自家的，像你一样上心。
这些都是具体的工具和方法。
只有让公司实现全员自动化，老板才能腾出手来去做董事长该做的事儿，这时候老板做的事儿才是有价值的事儿。
“只要你有生产力，大家一起分田地”，只要员工有能力能做事，就可以参与到公司的利润分红中来，让员工真正实现多劳多得。
只有这种让员工发自内心的认同，并且愿意去努力的薪资结构，才是真正的能够帮助到公司发展的，才能做到全员自动化。
如果你还不知道怎么去设计这样一套薪酬体系，得去看看我的这本《绩效考核与薪酬设计实操落地版》的书籍，这里边我会教你如何发工资、发提成，发奖金，如何给分红，如何设计每一个岗位的工作职责，包括制造业、餐饮业、住宿业、零售业、互联网业、电商行业、医疗行业、教育行业等数十个不同行业的绩效考核与薪酬设计方式，以及如何把老板的能力复制到管理层身上，让员工比老板更关注公司的成本费用等等。
链接我放在下面了。
绩效考核与薪酬设计实操落地版
总监回复陈艳说：“实不相瞒，在这次高管决定经理人选的时候，确实有人提议过让你担任这个职务，但后来马上就被否决了。因为大家发现，虽然你平时很热衷于给别人帮忙，但自己的分内之事和本职工作却做得不是特别好。而且你专业技能提升得也不是很快，所以大家讨论决定再对你考核一段时间。最重要的是，管理层面的领导对你有所担心，因为你不懂得拒绝别人的请求，是大家眼里的老好人，如果真的把你放在这个岗位，怕你没有这个能力应付，也没有自己坚守的原则。”——《如何成为一个很厉害的人（自控力+自制力+重复力）（套装三册）》
#怎么当好主管，让自己不那么累# 能胜任主管的位置，必有与众不同的能力。既然成为主管，业务上必是纯熟的，带领着自己的队伍勇敢地向前，而队员的业务水平也肯定有参差不齐的。做为主管，肯定不想队员落伍。此时，主管可以留意队伍中业务较好的队员，让这部分的队员协助教导落伍的队员，可以减轻主管的工作量，主管只需要不定时的，去考量一下落伍队员的业务水平是否提升了，这样，做教导的队员也就帮主管减轻了工作量。
如果主管做到了合理运用人才的方法，可以让自己不那么累了。
不知道大家的方法是如何，愿听大家的想法。
数据点评，东兴兴利债券，是否要避一避险
首先说，东兴的债基很稳，回撤控制的一流，适合做防守，经理不到两年的从业经验，属于年轻经理，但盈利能力和控制回撤好，综合来看，很不错的一只基
但目前最大的关键不是经理的问题，而是随着这一波债基暴跌，先有宝盈，到昨天的富荣接连暴雷，散户人心散了，怕了，会纷纷赎回，那些封闭期的还好，基民可能舍不得手续费，但东兴是7天无手续费的，我们买债基就是图安稳的，如果不安稳了肯定会抢跑的
看近期减仓仓，这些天东兴上榜了，我在前些天刚跌的时候就感觉不对了，立马撤出了一半，就算这样，跌的也依然很疼
综合考虑，今天若是依然在减仓榜出现，且信用债依然得不到改善的话，剩下的一半仓位我也要转到货币基金避险了要！
【全国#人民满意的公务员# 贺丽远：用生命守护安宁的排爆尖兵】#公安心向党 护航新征程# 贺丽远，纳西族，44岁，现任云南省昆明市公安局治安管理支队五大队大队长，警务技术一级主管。在生死之间、危急关头，他以娴熟的业务技能和过人的胆识，排除了一个又一个险情，并创造了多项排爆工作的“全国第一”。
贺丽远刚参加公安工作就被派往参加排爆培训，他跟着师傅和战友学，不懂就问、不会就学，熟练掌握了各种防爆知识和技能。
4月6日，昆明一家大型超市发现爆炸装置，贺丽远小心翼翼将胶带和外包装一层层剥开后才发现，爆炸物里竟填充了大量铁钉、铁片和玻璃，且定时指针已被破坏。当日18时20分，嫌疑人被抓获的同时，爆炸装置也被贺丽远安全拆除。事后才得知，如果再慢600秒，就将爆炸！
从警24年来，贺丽远沉着应对，排除了一个又一个险情，参与多起重大案件的侦破，并在全国创造了人工拆除水银开关反触动爆炸装置、拆除首例水管炸弹、一次性连续拆除6枚爆炸装置等多项排爆记录。#喜迎二十大 忠诚保平安#
福耀财务经理被人投诉经常带女人回宿舍，曹德旺在了解了事情之后，不仅没有责怪这个财务经理，反而还给员工增加了一份新福利。
有一天，曹德旺本来在办公室里面批阅文件的，突然工会主席杀上门来了，他特别气愤的对曹德旺说:“曹总，我真的要向你投诉那新上任的左敏，据其他员工反映说，他天天把舍友赶出宿舍，然后拉着一个单身女同事在宿舍乱搞男女关系，这给他人带来了不好的影响，你看看要怎么处理他。”
曹德旺听到之后并没有发火，他只是平淡的对工会主席说:“事情我会处理，你先回去工作吧，要是真有这样的事，我一定处罚他。”
其实，对于左敏的为人曹德旺也是知道的，毕竟左敏这人是他一手提携上去的，他的工作能力还有人品都是经过考验的，所以对于工会主席投诉的这件事情，他打算也要听听别人怎么说，查证属实再处理左敏也不迟。
于是他便特意找了左敏过来，让他亲口解释一下到底怎么回事，只见左敏对着曹德旺说:“我没有乱搞男女关系，那个女孩是我的女朋友，我们在一起已经两年了，感情一直很好，这些我都有证据，而且那些舍友不是我赶出去的，他们说不想吃狗粮才主动出去的。”
曹德旺又疑惑的问左敏:“你都和女朋友在一起两年了，啥时候打算结婚啊？”左敏愣了一下无奈的说:“现在还不行呢，我也想要快点成家立业，可是前单位不给我开结婚证明，我自己也没有那么多钱摆酒结婚，只能推迟了。”
曹德旺听到了左敏的解释之后，他又找了一些人来问了一些情况，原来这真的像左敏说的那样，那女孩是他的女朋友，而舍友也不是左敏自己赶出去的，是人家不想当电灯泡才出去的。
而且在了解这些情况的时候，曹德旺也了解到了一件事情，原来左敏的事情并不是个例，在员工里面，很多人都是这样做的，因为生活条件问题，不得不在宿舍谈恋爱，而且因为手里拮据，无法立马解决人生大事。
到了这时候，曹德旺才明白了一个道理，原来员工的个人私事是会影响公事的，员工的私生活和工作并没有办法完全割裂开来，于是他就做主给公司未婚员工办了一个集体婚礼，帮助他们解决人生大事，让他们可以更专心工作。
后来，曹德旺还主动给员工谋求了很多的福利，当员工生活遇到困难的时候，他都会伸手援助，像当初的总经理黄中胜一样，为了照顾妻儿找不到房子可以住的时候，也是曹德旺主动帮忙的，而且曹德旺还做了很多这样的事情。
他不仅只对自己的员工好，对待那些弱势的社会群体，他也特别的关怀，一直以来都尽自己最大的能力去做善事，前前后后这么多年来帮助了不少的人。
而曹德旺在75岁这一年，把自己这些年来宝贵的人生经历，全部都写在了他的新书《心若菩提》里面，在这本书里面，我们可以看到一个有原则、有爱心、有责任感、有智慧的一个企业家形象。
曹德旺也公开说过:“我都一把年纪了，早就不在乎什么名与利，写书不是为了吹水，只是想和年轻人分享我的经验而已，但愿我这几十年来的人生经验，能为你们年轻人提供一些参考，那我就满足了。”
书里面没有大条的道理，有的只是一个老人几十年来的用心肺腑之言，有兴趣的朋友不妨去看一看，也许你能够从玻璃大王身上学到点什么。
心若菩提曹德旺
