标准成本要上线了
作为一名财务人员，每个月必不可少的就是做财务分析，这个系统中的标准成本模块用起来之后以后的分析会变得容易许多。
加油，后续还会继续推行MPS和MRP的上线。
财务工作其实学问很大，乐趣很多。问题是你能否沉下心来，感受一份新的成长带来的喜悦感。
顺景案例
广州市百基电气设备有限公司位于广州市白云区，与广清连线庆丰收费站和广州市庆丰电线厂相邻。本公司是集电缆桥架，机房走线架，地面（电缆沟 ）布线系统，多功能吊挂布线系统生产于一体的专业制造商。公司生产的百基电工电缆桥架有C型槽式、T型梯级式、P型托盘式和组合型四种类型；表 面处理有、喷塑、镀彩（白）锌、先镀后喷涂、热浸锌；材质有热镀锌板、冷扎板、铝合金、不锈钢。采用电缆桥架空铺设使用，适用于各种电线电缆 铺设，工业厂房、电缆沟、隧道工程、商场、电力、石化、轻纺、机电、宾馆等室内外使用，取得了众多大型建筑工程用户选用，赢得了的用户的信赖 并取得了很好的信誉！
面临困扰：
第一：落后的手工管理无法适应企业发展：面对日益发展的业务，竞争日益激烈的市场，手工模式下的业务管理已远远跟不上企业的发展步伐，急需建立信息化运营体系。
第二：生产管理：面对客户的订货需求，无法做出快速响应，产品生产周期长。订单交货承诺无法保证，准时交货率低。既有物料短缺，又有库存积压的状况，降低库存成本需求迫切。
第三：财务和成本管理：财务管理的监督控制作用难以发挥，无法实现准确的成本管理。
如何解决：
1、生产管理：生产任务运用MRP功能，帮助企业计划人员制定合理的生产计划和采购计划。车间作业管理细化到生产线排程，实现生产线任务计划与负荷查询，各个班组和产线按照计划执行订单生产。
2、以计划为核心，销售、采购、库存等业务按照MRP计划结果开展作业。
3、实施财务系统和实际成本模块，建立对企业资金和费用的全面管控信息化系统。
应用价值：
ERP系统准确地计算出各项物料的需求，避免物料短缺，生产周期大为缩短了，确保了合同准时履行；库存资金平均降幅达8%，库存管理费用明显降低。通过实行新的采购与供应商管理，企业的采购成本平均下降了6%。
财务和成本管控更有效。能准确计算出每个产品的成本及当前的利润值，为成本管理决策和及时调整市场策略提供了支持。
统一的管理平台，提高企业运营效率和管理能力。
Meta最近披露了其首席人工智能科学家 Yann LeCun设想的下一代人工智能的可能性框架，其核心是世界模型模块，此外还包括配置器模块、感知模块、成本模块、演员模块和短期记忆模块等。根据Meta在一篇博客文章中所作的描述，在此框架下，AI应能根据来自感知模块的信息来预测世界，以相应地计划并执行行动。
#人工智能# #AI模型# #基础研究# Meta提出下一代人工智能框架，世界模型是核心 - 反讽机器
#SAP实施关键基础技术资料#模块集成性数据字段清单及用途影响说明、如PM模块的功能位置主数据中的成本中心字段、PP模块中工序字段中的成本中心、MM模块中的工厂和评估类型字段
已安装上。看了这么多这方面的工程软件，这是第一家免费这么多的模块。开始从投标、成本管控、分包合同、采购材料、资金模块很功能性很齐全，感谢项造营
项造营
建筑行业到底有多难？解忧项造营(今日推荐)
任谁都反驳不了，现在没有什么可说的。现在是直接把成本价亮了出来，这可不是说跳水这么简单。
说实在的，这相比其他机型优势要大得多。之前我也说过了，高通这两年虽然没有挤牙膏，但是这工艺确实让人汗颜。就比如最新的骁龙8确实比骁龙888强，但是你的强悍是建立在更大功耗的基础之上的，也就是说性能更强，但是功耗越高，峰值的性能根本坚持不了几分钟就会发热降频，所以根本没有把差距拉的很大。
所以11ultra这个时候的实力就显示了出来，①陶瓷机身的工艺，更加细腻，比玻璃更加坚固，镜头模块辨识度高，背后的屏幕可以实现单独的开启，也就是说手机可以关机单独使用这个模块看时间，节省电量。②拍照120倍光学防抖，imx586的长焦作用还是挺强的，远景清晰度很高，手持问题也不大。③功能齐全，ip68，哈曼卡顿以及X轴，无线有线67w。整体来说续航并没有那么强，但是在可接受的范围之内。
都是工厂做好的模块拼接而成，所以一个龙卷风都上天。好处是成本低。坏处是后期居住维护成本不低。
最近一直在吹华为天才少年造的键盘。
我来泼泼冷水：
1.并没有实际的提高效率提高生产力，就算添加了他那左边的那块模块，就像是手机摄像头多了个小窗，依旧没增加效率。
2.造价肯定更贵了，因为成本增加了。
所以并没有什么毛用。
大家不用急着反驳，就直接告诉我新增加的模块到底有没有增加效率增加生产力就好了。
最近想过黑夹子，能不能云存储的这个问题，后来看了一篇博主分析。博主认为黑匣子第一他涉及到当天的隐私信息，第二还涉及到飞行的关键数据，也是一种安全信息也需要被保密。因为它本身的隐私性，还有它的安全性，所以这些都会阻碍，让黑匣子变成在线实施云存储。
与此同时还有一个经济上的考虑，就是说如果黑匣子做成云存储的话，那么肯定会增加。实时数据通信的成本以及专用信息服务器的租用成本以及安全员维护费用，这些成本它在任何一个国家都是会非常高的。
然而波音737飞机只是波音公司卖出去的一个产品。他没有必要为这种1万‰/10000的偶然性去增加如此大的设计开销。
因为在这种超级复杂系统里边。你如果想新增模块新增功能，为了新的需求，去增加新的子系统这种软件调试以及硬件还有网络方面的联动成本是非常大的，就是我们所说的那种牵一发动全身。
如果只是黑匣子，那他肯定就是那种。机身本身的一个特别小的一个系统，这几十年来已经涉及软硬件固定了。但是你要想给他改造成实时5g大数据海量信息的云存储，它的复杂系统会更高，每5秒钟向卫星传达几十兆甚至几百兆的数据，然后再立刻回传到地面的信息接收站，以及存入到机房服务器硬盘之中，这就涉及到更多的部门，简单说，那肯定是需要让各个民航公司去租用实时云存储服务器，从设计上来说，从一个外国的波音公司来说，这是几乎是不可能。
当然最后要说一句。如果是我国自行开发的超级大飞机，那所有的关键信息肯定能够适时做到5G海量数据实时云存储。
LED吸顶灯维修经验谈
LED吸顶灯因为节能，寿命长，所以现在深受大家欢迎。但是也还是有损坏不亮的时候，这时候发现更换起来特别不方便，不像白炽灯与节能灯那样拧上就行。
经过多次摸索之后，发现将旧灯改造以后，再次维修也就不是那么困难了。
第一步就是把旧的发光板与驱动电源拆下来。如果是多年以前买的，拆卸还是比较麻烦，需要拆螺丝。通过下述改造后，以后拆装就非常方便了。
拆卸之后，发现极少情况下属于驱动电源的故障，而驱动电源又多数属于电容器损坏。但目前实体电器原件店几乎已经很难找了，为了一个不值钱的电容器去网购有点小题大做，所以一般情况下我还是直接网购一只驱动电源。一般也就几元十几元左右吧。
大多数情况下，还都是贴片式发光二极管有部分损坏。这个更换就有点困难，即使使用专用的拆焊工作台，虽然好拆一点了。但焊装还是非常困难。
先谈一下怎样判断是那只发光二极管损坏了。最简单的方法就是用万用电表测二极管的那一档测量。将两只表笔分别搭在发光二极管的两端，如果能亮，就是好的，如果不亮，将两只表笔交换之后再次测量，如果能亮，就表示这只发光二极管是好的，如果仍然不亮，则表示这只发光二极管已经损坏，需要更换。
附带提一下，我的那只万用电表比较老旧（图三），电阻档没有三伏电池，所以不能测量二极管。但其X10K档是九伏电池，也同样可以用来测量发光二极管。
现在剩下就是怎样更换已经损坏了的发光二极管的问题了。拆还比较好办，破坏式拆卸就可以了。焊装就很有难度。后来突发奇想，在某宝上买了一大包灯珠式发光二极管，非常便宜，几块钱就可以买一大包（图四）。这个就非常容易焊装了。
更换了发光二极管之后，通电试验没问题了，现在就需要将其重新安装回去。如果还是像以前那样拧螺丝和接线就太麻烦了。所以我在网上购买了吸顶灯专用的磁铁以及按压式接线端子（图五、图六）。把他们装到发光板及驱动电源上之后，很容易就把这两样安装回去了。而且还是一劳永逸的事情，为以后的换装提供了帮助。
以上内容供朋友们参考。
发光管烧掉颜色明显不同，目测就行，没必要动万用表。。如果是模块坏也别想着修，算成本出去买新的，因为模块已经被视为一个零件了，修了也会坏同一个地方（否则为什么叫模块）。
读万卷书7Q2D
LED吸顶灯维修经验谈 LED吸顶灯因为节能，寿命长，所以现在深受大家欢迎。但是也还是有损坏不亮的时候，这时候发现更换起来特别不方便，不像白炽灯与节能灯那样拧上就行。 经过多次摸索之后，发现将旧灯改造以后，再次维修也就不是那么困难了。 第一步就是把旧的发光板与驱动电源拆下来。如果是多年以前买的，拆卸还是比较麻烦，需要拆螺丝。通过下述改造后，以后拆装就非常方便了。 拆卸之后，发现极少情况下属于驱动电源的故障，而驱动电源又多数属于电容器损坏。但目前实体电器原件店几乎已经很难找了，为了一个不值钱的电容器去网购有点小题大做，所以一般情况下我还是直接网购一只驱动电源。一般也就几元十几元左右吧。 大多数情况下，还都是贴片式发光二极管有部分损坏。这个更换就有点困难，即使使用专用的拆焊工作台，虽然好拆一点了。但焊装还是非常困难。 先谈一下怎样判断是那只发光二极管损坏了。最简单的方法就是用万用电表测二极管的那一档测量。将两只表笔分别搭在发光二极管的两端，如果能亮，就是好的，如果不亮，将两只表笔交换之后再次测量，如果能亮，就表示这只发光二极管是好的，如果仍然不亮，则表示这只发光二极管已经损坏，需要更换。 附带提一下，我的那只万用电表比较老旧（图三），电阻档没有三伏电池，所以不能测量二极管。但其X10K档是九伏电池，也同样可以用来测量发光二极管。 现在剩下就是怎样更换已经损坏了的发光二极管的问题了。拆还比较好办，破坏式拆卸就可以了。焊装就很有难度。后来突发奇想，在某宝上买了一大包灯珠式发光二极管，非常便宜，几块钱就可以买一大包（图四）。这个就非常容易焊装了。更换了发光二极管之后，通电试验没问题了，现在就需要将其重新安装回去。如果还是像以前那样拧螺丝和接线就太麻烦了。所以我在网上购买了吸顶灯专用的磁铁以及按压式接线端子（图五、图六）。把他们装到发光板及驱动电源上之后，很容易就把这两样安装回去了。而且还是一劳永逸的事情，为以后的换装提供了帮助。 以上内容供朋友们参考。
今天分享团队小伙伴振宇同学的一篇文章：
Hello大家好，今天又是振宇和大家聊行业
聊之前还是先说一下振宇前两周和大家说的比较多的方向，芯片（封测）和光伏（TOPCON）。
这两个板块这两周表现都还算不错，但现在这个市场环境下，涨高了往往后面波动会加大，大家要留意这点。
接下来说今天要和大家聊的消费电子（VR）
说来也有意思，振宇这几天一直都在准备VR的资料准备周三和大家聊，没想到又是周三强势启动，一点不给振宇面子...
不过虽然今天VR又涨了，但还好一谈老师在上周已经发文提过了我们要开始重视VR，星球上也提前做了备稿，列了观察池，还好没迟到。
涨的多了么？振宇觉得并没有，从事件驱动的角度看，后面VR还有不少的未来事件。从估值角度考虑，VR也还并不算贵。
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VR这个行业可以分为一体机、分体机。
分体机就像电影头号玩家讲的那样，有顶级配置的电脑和万向跑步机，并且有足够大的空间和足够多的外置摄像头。这类机器价格昂贵，并不属于中小玩家的娱乐设施。
而一体机有着更低的价格和更方便操作的操作模式，也是目前VR销量的主力军。
VR的出货量里50%是一体式VR，振宇今天要和大家聊的也是一体机VR。
（一体机VR）
振宇从天风证券里把几个VR的主要品牌商摘了出来，目前市场上的主流品牌基本上就是这五家和新发布的创维数字旗下PANCAKEXR。
从销量来看，目前占据最大份额的还是meta的Oculus。但市场抱有厚望的还是抖音的PICO和苹果即将推出的VR。因为这两家后台够硬，实力够强，很有可能推出让人眼前一亮的产品。
前面和大家说的未来一段时间的利好，也和这些品牌离不开关系。
9月份PICO即将发布第四代VR，新增的眼球追踪技术和彩色透视技术是首次出现在VR机器上。苹果的WDCC开发者大会将会在9月6号开会，会上可能也会提到VR产品的新进展。
说完了品牌，怎么在VR行业里选股就容易多了。这种落地到产品上的行业，选更有潜力的公司无外乎就是三个出发点，成本占比大、强势品牌的供应商、行业内的新增量。也是振宇之前一直和大家聊的优中选优。
一体机的成本构成主要由显示模组、储存系统、处理器、光学器件、壳料、辅料（距调整系统、电池等）、散热模块组成。
依旧是简单一点，振宇把成本占比的构成图放上来，方便大家理解。
从成本占比来看，成本构成最高的是屏幕，处理器和存储都是美国的东西，振宇就不和大家聊了，往下看成本占比第二高的是光学器件。
从成本构成来看，屏幕＞光学器件＞辅料（没列入处理器和存储）
新技术的增加主要是屏幕更新、pancake偏光片和下一代眼球追踪技术，这张图有点老，没增加上眼球追踪的成本。
屏幕的更新主要是从过去的LCD屏幕更新到OLED、MINI-LED上，价值提升。
Pancake偏光片是光学的新技术，通俗讲就是缩短了画面折射的距离，可以大幅降低VR头显的厚度。
眼球追踪作为新技术，成本增加的地方主要是两个个方向，摄像头、视距传动，现在的VR设备摄像头只有2-4个，用上眼球追踪的VR设备摄像头可能增加到10个。
篇幅有限，振宇就不和大家细扣行业哪些公司更优秀了。振宇这有一篇券商整理出来的核心供应商名单，基本把VR行业的核心公司都列了出来。
晚上回家会把这个名单中的公司重新梳理一下，优中选优补充进星球上的观察池中。
#头条职场说#
如何核算？人力资源招聘成本。
我们知道。那资源是工作行业里面一个专项岗位。也是一个专项行业。他有很多的国际和国外的相关成型配套的理论。包括几大模块儿。需求理论。等等这些。
在有很多的有关人力资源成本核算这一块儿。多数的讲座都是告诉你如何核算员工的KPI。也就是绩效考核。这种制定考核的办法有多种。几乎是每个公司都不一样。
但是有一些人力资源成本。却是被我们往往忽视了。为什么呢？也许这些成本在一些大而豪华的公司来看。“那都不是事儿。”
所以这些人力资源成本就会被一扫而过。其实这些人力资源成本也是应该算做招聘成本其中的一块儿。举例子说明：
1，猎头招聘。
一般公司在寻找高级岗位或者是重点岗位的时候，很多人力资源部门会推荐公司使用猎头的招聘方式。因此上这种方式在公司内部也是非常流行的。
而一般的猎头招聘行情是这样的。猎头招聘一个岗位是按照这个岗位年薪的20-30%。来收取猎头服务费。
换句话说，你需要招聘一个年薪100万的总经理。让你的人事部门去。请一个猎头公司帮你物色人选。那么猎头公司最后的收费。当经理入职签署完入职协议以后。开始缴费。就是他的年薪30%。大约就是30万。
而这笔钱一般来说企业一般可能会设定为额外支出项。如果要是按照人力资源成本划分的话。你这笔钱就应该划分在人力资源部门的头上。
2，人才网站收费产品。
我们知道现在有很多的大型人才网站平台。例如，智联。猎聘。等等这些大型的人才网站。在它的网站上面。有很多针对企业招聘服务的套餐。
而这些针对不同企业提供的服务套餐，价码也完全不一样。服务的手段与内容跟着价码的高低，高低也是完全不同的。
因此上。这笔费用。如果人是不建议采纳这样的套餐。那么这也应该算作人力资源部门的成本。
3，校园招聘成本。
有很多大中型，特别是头部型的这种类型的企业。他们在每一座城市里面都有地方政府或者国家给予的每年对于校招的指标。
也就是一种强制化的社会责任。而在这种社会责任下，要进行组织校招活动，就要调动人事部的人员。包括展台相关的印刷宣传品等费用。有的学校还会对这样的孝庄活动展台收费。
而这一笔成本应该也要记录在人力资源成本上。
以上说的是几种经常被忽视，看不到的人力资源成本。但是这几种人力资源成本一旦构成以后，如何收回这些投资成本？对于人力资源部门也是一个应该有的考核要点。
举个例子说。如果你的人力资源部门。招聘几乎所有的岗位。动不动就使用人才网站上的套餐。表面上这个部门显得非常得力。但是每次招人的成本加上套餐成本。
显然就是。非常的高。因此上。这种核算下的成本。如果被招聘的人员工作效率比较低下。或者是流失率比较高。那么你连收回成本的机会都没有。
不过这些好像是在我听到的。所有的人力资源讲座当中。几乎避而不谈的。
个人商业模式画布｜——如何把自己当一家公司来经营
■商业模式个人篇，九大模块‖
▪️核心资源：兴趣、技能、能力、个性、价值观、智力水平等。
▪️关键业务：日常工作中常做的事情、足以说明你的工作特点的活动。
▪️客户群体：老板和上司、汇报工作的对象、从你工作中受益的人。
▪️价值服务：客户请我完成什么工作？为他们带来哪些好处？
▪️渠道通路：潜在客户怎样才能知道你能帮助他们？怎样决定是否购买你的产品？怎样实现购买？怎样交付产品？怎样有满意的售后？
▪️客户关系：怎样和对方打交道？你关注扩大客户量还是满足现有客户需求？
▪️重要合作：哪些人可以支持的你工作，能为你提供完成某些任务所需的资源？
▪️收入来源：工资、期权以及收益内容，还有软收入，满足感等。
▪️成本结构：你在工作中的付出，包括时间、精力和钱。
#商业认知# #模式# #个人ip# #品牌# #商业价值#
【9块9的蓝牙无线音箱成本多少？】以下数据取自阿里妈妈原材料供应商类似零配件批量价格，如有出入属正常现象（毕竟咱也不是开工厂的，只能尽量预估），以这个9块9的蓝牙无线音箱来说，粗略估算一下成本：前罩钢网：0.4元；外壳+按钮+提手等模组：1元；蓝牙主控及供电模块2.5元；I/O数据交互模块：1.5元；喇叭单元：1.5元；电池模组：1元；充电线：0.3元；包装及印刷物料：0.8元；人工及运营成本：0.5元；物流运输成本：1.5~3元（视目的地），合计成本约11~12.5元左右。所以说，卖9块9包邮，外加换回来有效成交量、好评率，横竖也不算太亏~ [捂脸]
当然还有另外一种情况，如果赶上某厂（某品牌）遭遇不测、迫切寻求变现的情况下，营销商则会大砍一刀、而后批量吞食之，成本打个5~6折并不罕见，因此即便是9块9包邮，一样还是稳赚的。这种情况在行业板块轮动或品类洗盘时较为常见（比如锤子、乐视、斐讯的各类遗产）~所以淘数码的时候，这类玩意儿也是很香的[捂脸]#淘数码车站##蓝牙音箱#
一直在思考低零代码的尽头在哪里？在完成平台搭建和各个模块后，后续发展的方向又在哪？
平台本身能力的提升是一个方向，但是能力越强，学习成本越大，对使用人的要求就越高。因为要真正用好平台，必须要了解清楚平台各种规则和特性。这样就像是进入了死胡同，平台越强受众就越少，人的制约因素就越大。因此伴随之的另外一个方向就是朝着智能化，可见平台的终极目标就是实现人工智能系统。
每当用户描述需求后，平台能够根据描述的信息，自动生成对应的系统，且在后续的演进过程中，能够自动根据用户需求进行系统变更。这样的平台才是真正能够解放人的劳动力，摆脱人为因素影响的终极平台。这种智能化系统平台基本可以解决80%的用户需求。
看似天方夜谭，实则是所有类似平台的最终归宿，也决定了谁能走的更远走的更久。在实现智能化这个方向上，平台上的应用系统必须是全数字化，才有可能实现大数据基础上的智能化。从这个角度看，零代码平台似乎更具有可能性。智能化的前提是数字化，而结构化的数据更方便于分析和处理。代码本身也是数据，是更具灵活和自由的非结构化数据，因此在发展智能方面难度更大。把平台上的应用系统数据全部结构化（代码也要结构化）是为将来智能化到来打下坚实的基础。
静待这一天的到来，应该不远了。
