分享：再说说建筑工程项目物资部这个体系，之前没提它，不是因为它不重要，而是太重要了，以至于以后可能项目部看不到物资部，只能看到材料员了。可以说，一个项目的盈利与否，物资采购这块占比非常大。
第一：先说中字头等项目部权利较大的管理模式的传统项目部物资体系，一个上亿甚至几十亿的项目，材料费占绝大比重，那么项目部物资这块流水就很可观了，每年流水超千万很正常，物资招采中的可操作性太多，具体就不一一介绍了，反正一句话，在这种系统中，由项目部物资部门进行招采，油水非常大，在这些部门当材料员，甚至升到物资部部长那是一顶一的实权部门；
第二：之后讲讲中字头的公司直管项目，弱化项目权限的物资体系模式，提倡精细化管理，什么叫精细化管理？简单来讲，就是公司直管项目，从财务，物资招采，商务的招投标，甚至技术方案都由公司直接插手主导，这么一来，导致本来在系统里面油水很足的物资部在中建系统里就沦为一个材料的收发部门了，正常来说，中建的物资部有几个材料员收材料就可以了。
综上所述，哪个制度好，一目了然，当然中字头公司项目的物资招采猫腻也多（毕竟制度不可能完美，有人掌权就有人腐败），我推测，以后物资体系都会跟着直管项目这种模式改革，所以，物资这块儿，现在入行可能有点晚了。。
公务人员接受人民监督有毛问题啊//@手抖233：你意思保安能买得起宝马，财务就不允许买得起宝马？//@流浪的传奇牛：你们公司保安开宝马不用查，但是你们公司采购，财务开就要好好查一查了懂吗
躺平喝咖啡
查一查？如果耳钉阿姨这点都要查的话。。。我们公司保安开宝马，查一查。前台背lv包，查一查。工人孩子上私校，查一查。什么，钱是自己赚的？查一查工作内容！钱是家里的？查一查家人！反正比你有钱都要查一查是么？这是当检查人员都天天没事干是么？不是不患寡而患不均，而是嫉妒使人面目全非
工厂的老板娘是财务兼采购，每次陪她去买原材料，我总想提配卖家她是我们的老板娘，以图能给到最优惠的价格，但老板娘都生气地盯着我，不准我说这些，回到车上，我问老板娘，为什么不跟供应商直接说你是老板娘，就可以直接拍板拿到最优惠的价格，老板娘严肃地告诉我，如果告之供应商自已是老板娘，那采购10%的回扣就拿不到了，因为没有供应商敢给老板拿回扣的，如果不告诉他们，就可以拿到这行业潜规则的10%的回扣，那么就直接等于降低了10%的采购价格，为工厂节省了一大笔的成本的！
现在我才明白过来了，原来我们老板和老板娘就是在别人工厂打工负责总经理和采购的职务，肯定是在这过程中捞了不少钱，才自已开了工厂，把老东家的客户也全部挖过来了，真是高人啊！#微头条日签# #职场微头条# #职场众生相#
如何筛选潜在供应商
作为专职物资采购工作者，平时要养成眼观三路耳听四方的好习惯。
一观研发部门的动向，他们的新产品可能需要哪些外包业务。
二观营销部门，他们在前线开疆拓土，有什么新的领域或总包项目可能需要外包业务。
三观财务部门，他们对产品线利润率测算的过程中，哪些环节效率低于行业平均水平，可能外包以节省人力和效率成本；善于观望是为了给自己争取更多的提前量，人无远虑必有近忧。
一听现有供应商，他们目前外包业务承接情况；
二听自己的同行，听听他们外包业务开展情况；
三听各种论坛和博览会，听听业界专业外包大鳄的动向；
四听技术、质量专家的推荐，必须广开言路，他们走南闯北，听听他们对外界的所见所闻；善于倾听是为了给自己储备各种供应商资源，避免书到用时方恨少。
故事：公司采购200万元的零件，采购经理通过“货比三家”，把价压到了130万元。没想到副总得知结果后，把采购经理狠狠地骂了一顿。
小陈是某机械公司采购经理，他刚刚上任没几天，公司就接到一个500万元的订单，其中部分零件需要从第三方采购，经过技术部和财务部的联合测算，给出了200万元的预算。
小陈拿到采购任务的时候，不由眼睛一亮，因为这批零件，他有一个远房亲戚的库房里有不少存货，过年的时候，亲戚还专程找他喝酒，希望他能关照销售。
于是小陈把这个消息告诉给了亲戚，让他马上带些样品过来，给车间试用。
没想到几天后，车间主任说这批货质量很差，不能用。
小陈埋怨亲戚给自己丢脸，可是亲戚却更生气：质量不好？要不拿同类产品来比比？
小陈将信将疑，交办下属在市场上多跑跑，拿些不同品牌的样品回来，让车间比较一下。
下属一共采购了5个不同品牌的样品，这一回，车间主任反馈说还是第一次的那批货好使。
车间主任截然不同的两次表态，让小陈有些疑惑，但他没想太多。
可是在谈合同的时候，小陈与亲戚起了冲突。
起因是小陈想把总金额压到100万元，亲戚一听就傻了眼：你是帮我呢，还是害我呢？
小陈说：你那个厂我又不是没去过，成本多少我还不清楚？挣个50000块就差不多了。
亲戚的脸一沉：你没办过厂，哪里知道成本？我和你说实话吧，成本起码130万，200万签合同，我给你20万，怎么样？
小陈怒道：我与你签合同，不是自己要好处。
亲戚冷哼了一声：你从小就虚荣，是想把报价压低，在领导面前报功吧？
小陈脸一红，说道：算了，我不在你这里买了！
亲戚摔门而出之后，小陈立即安排下属与其他供应商谈判，因为掌握了亲戚透露出的成本，很快就敲定了一家供应商，报价130万元。
当小陈把这个结果报告给副总时，本以为副总会夸他能干，没想到副总把报价单往旁边一放，问他：为什么不选你亲戚？
小陈一听，汗都下来了，因为他喊亲戚来这事，并没有告诉其他人，但副总却仿佛了若指掌。
于是，他赶紧解释道：公司有纪律，我是绝不会谋私的。
副总不置可否，把报价单又拿起来看了看，突然把桌子一拍，狠狠地把小陈骂了一顿：你是怎么当上经理的？采购的目标是优质优价，不是越便宜越好，你懂不懂？130万，130万会买到好货？
小陈吃了一惊，说道：根据我们的调研，目前市场上最好的产品，成本也就130万元。
副总大声问道：售后服务呢？耗材呢？还有，都像你这样按成本谈生意，谁还敢与我们打交道？
小陈一时无言以对，副总又说道：这事你不用操心了，我让车间自己组建采购小组来办！
小陈感觉自己被打脸了，但副总这么说，他一点办法都没有。
几天后，副总让小陈去车间，与车间主任共同代表公司签一份采购合同。
小陈惊讶地发现，供应商竟然就是自己的那个亲戚，而采购合同金额则是199万元！
小陈的脸色很不好看，但当着亲戚的面不好发作，就把车间主任喊到一边，说：这个合同我没经手，让我签什么字？
车间主任看了小陈一眼，说道：这不是你亲戚么？副总让你做好人，你怎么还不干？
这时，亲戚也笑眯眯地走过来，对小陈说：老表，放心好了，我现在和李总、主任都是朋友了。
小陈一下子明白了很多事，想必过程是这样的：
1、亲戚与小陈不欢而散后，动用自己的关系找到了车间主任，然后又找到了副总，结果他们之间的洽谈非常顺利，只是其中的内容不得而知。
2、副总让小陈会同车间主任共同在合同上签字，不可能是想让小陈做“顺水人情”，只是想给自己留条后路，出了事让小陈背锅罢了。
小陈找了个借口，没有在合同上签字，而是悄悄地去找了老板，把这件事告诉了他，心痛地表示，几十万的钱就这么浪费了。
没想到老板沉吟半晌，说道：有些事我是知道的，只是不说罢了。这个报价没有高出市场价，我能接受，你也不要想太多了。
小陈被老板的言论惊呆了：怎么，难道老板也能在采购里面捞好处？
这时，老板又微笑着对小陈说：你连亲戚的忙都不肯帮，以后还会有朋友吗？下周起，你还是去销售部锻炼一下吧。
@职言新语提点感想：
1、老板后来说那些话，并非真正的“无所谓”，只是因为他不能肯定副总和车间主任一定在采购中侵害了公司利益，因为小陈所述，只是一面之辞，何况合同金额并没有超过预算。
2、采购和销售之间的谈判，是博弈也是妥协，双方都没必要希望好处都占了，互惠互利才是长期合作的基础。
3、职场上“做人”是基本要求。谁都有亲戚朋友，手中握有资源，如果连亲戚朋友的忙都不肯帮，谁还与你交往？当然，这里面要分清谁是真朋友，谁是假朋友，还有一个“度”。
不知道我说得对不对。
#职场微头条##职场##寻找故事家#
