摘要：本文主要介绍了卫建平作为熟练操作数控机床的先锋，如何成就智能制造模式的事迹。文章从他的故事出发，结合他的技术、团队管理、创新、市场营销等方面进行了详细阐述。通过这些阐述，读者可以了解到卫建平的成功经验和智能制造对于未来制造业的影响。
1、坚持技术创新
卫建平从早期开始就对数控机床技术进行深入研究，通过不断学习和实践，将数控机床的加工精度提高到了一个新的高度。而他坚持技术创新的精神也在整个团队中得以传承。通过引入一些新的技术手段，卫建平和他的团队设计出了更加高效和智能的机床，大大提高了生产效率，并且成功地推进了智能制造的实现。
另外，在技术创新的基础上，卫建平还遵循着良好的货真价实原则，注重质量，坚决维护企业的信誉和品牌形象，赢得了市场的信任和好评。
在机床生产过程中，由于先进的数控技术的应用，企业获得了极大的生产效率提升，同时产生了极高的生产质量要求。为此，通过数控技术，瑞士GEOMAGIC设计了一种超周期轨迹切割技术，可实现散热片0.125mm的高精度加工，速度提升50%以上。
2、科学的团队管理
卫建平作为企业的首席技术官，他认为管理人员和技术人员在企业中发挥着不同的优势，因此他将人员分成不同的团队。他注重团队的管理和培训，建立了一套完善的绩效考核机制，鼓励员工创新和发挥自己的特长。卫建平还同时注重工作氛围和企业文化的建设，提高员工的归属感和团队凝聚力。
他的管理方式不仅有效地带动了员工的积极性，更使得更多的年轻人加入到了他的团队中，在未来的工作和创新中发挥着重要作用。
3、积极创新产品和服务
卫建平深入了解市场需求，基于用户需求的实现效果，不断的针对产品和服务进行创新和优化。他意识到，在一个竞争异常激烈的市场中，要想在市场中占有一席之地，必须不断推陈出新，提高自身及企业的核心竞争力。
对于不同类型的客户，卫建平设计了不同类型和规格的数控机床，并提供了差异化的售后服务。他也为客户提供优质的技术支持，并且保证了产品生命周期内h有效的维护和升级。
4、市场营销网络的建立
在智能制造越来越被推崇和认可的今天，市场营销策略也有着重要的地位。卫建平和他的团队意识到这一点，并建立了强大的市场营销网络，向全球用户宣传互联网制造、智能制造和工业互联网，开拓了全球市场，并赢得了一定的市场份额。
通过在国内外市场举办展会、技术沙龙和经销商培训，卫建平成功地展示了自己的产品和服务，提高了品牌知名度和市场竞争力，加速了企业在市场上的拓展和增长。
总结：
卫建平以他独特且成功的经历，向人们展示了如何将技术创新、团队管理、创新和市场营销结合起来，成就智能制造模式的先锋之一。他的经验和智慧将为广大制造业人士提供宝贵的参考和启示，推动制造业的新一轮发展。
