一、跨境电商竞争对手分析
1.定义跨境电商
跨境电商，即Cross-border E-commerce，是指海外商品的采购、筛选、购买以及发货的过程，均由跨越国境的企业或个人完成。跨境电商在中国经济中扮演着重要的角色，是中国民众拓展国外领域的重要平台，也是消费者进行国外商品购买的便捷途径。
2.竞争对手分析
跨境电商平台在当今国内市场上除了竞争于合资企业外，还会面临来自国内外各类电商平台的竞争，具体包括：
（1）国内电商平台 ： 其中有像京东、天猫、淘宝等也做跨境电商，并且具备一定的优势，拥有较多客户资源，成熟的运营模式和完善的售后服务；
（2）国外跨境电商平台：国外跨境电商平台有Ebay、Amazon、AliExpress等，其具备的优势在于价格低廉、海量资源、服务稳定可靠，形成了相对比较完善的销售体系；
（3）其他电子商务平台：包括独立跨境电商平台、国际电子商务平台等，这些平台具有丰富的海外商品资源、灵活的交易模式等优势，目前在国际贸易领域已经形成一定的优势和竞争力。
3.竞争对手优势与不足
从上述竞争对手的属性可以看出，跨境电商市场具有良好的发展前景，但其存在一定的竞争不足，包括：
（1）资源未充分整合：目前国内外跨境电商平台尚未完全融合，海外渠道资源与国内渠道资源未得到有效整合；
（2）营销模式落后：跨境电商模式仍局限在传统的“让利”营销模式之中，未能有效突破，缺乏创新；
（3）消费者服务复杂：跨境电商交易所需进行的管控复杂，而监管与消费者服务工作完善有待提高。
四、结论
由上述分析可以看出，跨境电商市场的发展有着很好的前景，但其存在的竞争依然不可忽视，因此跨境电商平台必须加强资源整合、灵活懂得市场营销的变化以及完善消费者服务，才能在竞争激烈的市场中取得突破性进展。
一、定义
1. 跨境电商平台竞争对手分析：跨境电商平台竞争对手分析是基于互联网技术的一种商业活动研究方法，旨在通过对跨国市场的竞争对手的全面分析，掌握企业自身的竞争优势，了解竞争对手形势，在合作与竞争中制定完善的市场策略，以实现企业的经营目标。
二、竞争对手分析的目的
2. 竞争对手分析的本质是研究市场环境变化的一种手段，使经营者可以根据竞争对手的情况和变化，采取恰当的战略行动。竞争对手分析的目的是：预测市场情况；发现企业自身的优势和不足；发现竞争对手行为策略；识别竞争对手潜在能力；鉴别竞争对手的主导能力。
三、竞争对手分析的步骤
3.1. 了解跨境电商竞争对手：在对竞争对手进行分析时，应先明确跨境电商竞争对手的范围，了解跨境电商竞争对手的性质和资源，如竞争产品价格、技术水平、市场营销经验等。
3.2. 分析竞争对手的目标和策略：针对竞争对手的性质等特征进行深入分析，量化评估竞争对手的固定资产水平，了解竞争对手的目标及实现目标的策略，以及其目的的总体战略规划及其变化。
3.3. 综合分析竞争对手的优势和劣势：深入分析竞争对手的资源投入，估算其市场份额，总结竞争对手在市场中的优势和劣势，以便为发展企业的竞争策略提供重要的决策依据。
3.4. 研究竞争对手的增长机会：针对竞争对手的变化，研究竞争对手的增长机会，发现竞争对手可能开展的市场策略，判断竞争对手的市场开拓和市场把握能力。
四、跨境电商竞争对手的战略管理
4.1. 竞争分析方法的应用：在跨境电商竞争中，企业要有效应用竞争分析方法，加强竞争对手的分析研究，并采取有效措施，持续监测竞争对手。
4.2. 持续改善优势：保持企业竞争优势，不断强化主导优势，把握行业经营机会，积极发展市场，不断完善管理运营机制，推行行业创新发展战略。
4.3. 开展有利的外部组合：通过与竞争对手的技术分享和市场营销组合，共同开发和分销降低竞争成本，引入新的技术和产品，以及担任更大市场份额。
五、结论
