拼多多的商品类目少 商品少 新品那更是少 唯一好处就是价格便宜 30以下的可以试试 被白嫖也不心疼
TikTok如何正确定位
前期要认真了解分析市场，根据趋势去分析
TikTok头部流量相关内容，某种品类比较多则意味着那种品类比较受到平台青睐。在
浏览一些火爆视频之后，还可以通过观察与自己计划相关的视频，找出火爆内容的特点是什么，比如说:[平均视频时长]、[内容题材]、[音乐素材]、「话术的记录]、[话题的taq]等，做好表格进行复盘。
根据上述分类(以好物号为例):
(一)足够垂直。把类目拆分到最小单元，细到不能再分。
比如:玩具可以细分为解压玩具、科技玩具、积木等，解压玩具又可以分为史莱姆玩具和其他解压玩具等。大家可以去淘宝上找找感兴趣的类目。
(二) TikTok上很少人做，但国内视频源又足够多。
在第一步的基础上，你找到了一些细分商品，然后看TikTok上做的人多不多，如果不多，再到抖音等平台看是否有足够的视频源:如果有，那么就有戏。
(三)视频内容足够新奇或震撼。
那是不是做到前面两点，就能确定为蓝海账号呢?
还不是，这个商品或者这个细分类目得有足够的视频表现力，是能震撼到别人的。
比如:某款清洁用品，卖点就是前后效果对比的震撼。
你可以问问自己，看完这个视频，你会不会不由自主地说一声“哇塞”。
四、定位原则:
(一) 关键要点:五个字:“我们不一样“。具体有三种表现:稀缺、创意、独家。
1.稀缺:选择好你自己的领域，多浏览该领域内的账号，选择平台没有或者非常少的内容。
2.创意:把已知的、原有的元素打乱并重新地进行各种形式的排列组合形成一个未知的、没有的新元素。
3.独家:做出你自己特有风格。(二) 选题方向
1.一般选择的都是自己感兴趣的、熟悉的或者自己已经有资源的方面去做。
2.仔细寻找垂直领域的细分。
细分的好处就是竞争少，容易积累种子粉丝，注意要避免与平台规则相违背或者极其小众化的内容选题，这样的选题在涨粉方面非常非常困难。大的品类比方说是宠物，虽然涨粉非常快，但是竞争也大，所以在内容方面的要求非常高，所以关于品类的选择需要根据自身资源配置来决定。
“从广泛到精准流量”的思路：优化目标主打投“下单”和“成交”，让系统帮助你去探索人群，并且需要建立最广泛的DMP人群包计划
最广泛的DMP人群包计划就是建立品类人群（行业品类偏好-兴趣 或 行业购买力特征-行为）即可，不需要考虑圈选八大消费者，先把品类人群吃完了再去考虑更窄的
圈选人群直接选择品类人群-行业品类偏好，核心人群与潜力人群取并集，不知道如何选择自己的品类人群的类目的时候，看看自己发布产品的一级类目就可以了
如果类目本身的人群比较小了，就尽量的不要卡更加窄的人群，比如基础人群-消费特征之类的都不要卡，不然覆盖人数太少了
当然如果还投不动，那么就是加价的问题了（一天不允许加价超过2次），加价还是跑不动就继续加价，如果加价之后转化不好，就卡一个创意视频拉入直播间（每个计划的短视频不能一样）#投流##彭壮##千川##自然流#
拼多多适合的品类
电商甜甜
拼多多里非常好做的4个类目，即冷门、又暴利，建议收藏
01:16
每天100多瓶，这个平台还可以嘛，这就是京东旗下的平台，“七鲜超市”。
想参与七鲜超市茅台预约很简单，就是消费。具体条件如下：
七鲜用户需已完成实名认证，非实名认证用户无法进行预约与抢购。参与预约抢购茅台酒系列酒的七鲜用户需要在预约抢购日的前3个自然月内(不含抢购日的当前自然月)同时满足以下条件:
同一用户于前述3个自然月内在七鲜APP上累计消费6次及以上，每月至少消费1次，且前述3个自然月内至少消费1次有效品类商品;
有效品类包含:新鲜水果、安心蔬菜、肉禽蛋品、海鲜水产、餐饮美食、乳品烘焙、熟食冻品(七鲜APP-分类可查询)。
当月满足预约抢购资格的仅限该自然月有效，下个自然月1日会重新计算该用户的预约抢购资格。
这些消费条件还算简单，大家多消费就行！#茅台实时行情##贵州茅台#
【国家电网公司供应链领域 首个国标委工作组成立】#国家电网#
2月3日，经全国物品编码标准化技术委员会批复同意，“电力设备编码与标识工作组（SAC/TC287/WG3）”正式成立，秘书处设在国家电网有限公司。该工作组是公司供应链领域成立的首个国标委工作组。
国家电网公司深入学习贯彻党的二十大精神，加快绿色现代数智供应链（简称“国网绿链”）建设，聚焦提升供应链“效率、效益、效能”和“发展支撑力、行业带动力、风险防控力”，推动企业级供应链2.0向行业级供应链3.0升级，打造采购需求引领型供应链“链主”示范，服务公司“一体四翼”发展布局，带动供应链上下游企业高质量发展。“国网绿链”已形成109卷3724万字的统一采购标准，制订了物资分类与编码统一标准，构建了涵盖需求计划、智能采购、抽检监造、仓储技术、合规监督、供应链运营等13个专业分支的企业级统一标准体系。“国网绿链”定位为标准“领跑者”。公司通过建设“国网绿链”，以构建供应链统一标准为基础点，加快推动企业标准向行业标准、国家标准、国际标准升级；通过需求侧的绿色采购标准带动供给侧实现绿色制造、绿色节能，使用绿色材料；用供应链互联互通的物料编码和数据字典规范来支撑大数据融合、治理、共享；建立涵盖电网设备全生命周期各环节、全品类的质量监督管理标准体系。
下一步，国家电网公司将充分发挥自身优势，加强对外开放合作，持续推进供应链技术、数据、质量监督、供应商评价、现代物流等标准建设，更好支撑公司“一体四翼”高质量发展，为打造能源产业链供应链生态圈贡献力量。
