沃尔玛员工不同意公司安置方案,维权不当反遭拘留5日
3月5日，沃尔玛湖南常德水星楼分店通知员工，门店将于当月19日关闭，并同时给出了两个方案，并告知员工只有14天的考虑期：
1、调岗
2、N+1赔偿
门店100多名员工事前没有任何预兆，收到这样的通知，表示不理解，并不配合公司的安排。而后在沃尔玛公司强行对门店清场时，其中一名员工因强行占据卖场被拘留5日。
事后，据了解，沃尔玛还是下了最后通牒，维持原来的通知，并下发终止劳动合同通知书，但是绝大多数员工都没有签字。
@稚始栀终
针对这起劳资纠纷案，处理得并不完美，我认为一个巴掌拍不响；
1、作为强势方的沃尔玛：
首先是程序上违规，没有提前1个月告知工会和员工,而实际上沃尔玛只给了半个月的时间；
其次是不能直接转移财产，应该先清算门店的物资并暂时封存；
2、作为弱势方的员工：
在维权的过程中，要注意分寸，不能对营业场所进行强行占据，虽然用意是好的。
@稚始栀终
如果在这个过程中，沃尔玛采取了正确的方式，并和员工进行沟通，针对不同的员工在法律的框架内去协商解决，是完全没有问题的。
企业因各种员工要结业，这个可以理解，只是，员工也需要生活，这个过程中，涉及到的租房问题，子女上学问题，以及最基本的生活来源问题，都是需要员工自行解决的。
你是如何看待这起劳资纠纷的呢？
#我要上微头条##有话职说#
人民电业为人民！//@文中帅随手拍:忘记点小组每天随手拍了！知足常乐！
文中帅随手拍
#我从事行业里的冷知识# #晚秋风光随手拍# #常德头条# #寻找小组生活家# 我从事供电工作42年，退休！看起来国家电网公司世界五百强连续五年第二强，次于美国沃尔玛商业巨头。其实基层职工收入也不高。普通职工年收入十万左右。副科级及以上年薪制等级多。我家也有正科级一人，也只十几万一年！和大城市比不得！北京供电公司收入高，消费高，上海，广州一样！三线城市低多了！小康生活！
马云，刘强东都没有做到的事情，居然让一家“水果店”做到了！
20平方米的一家小水果店，在全国开了将近5000多家门店，且每个门店都盈利，年销售额达到70亿，是怎么做到的？
咱们传统的老板开门店是否是这样操作的！
传统的开店方式：自己投资，自己经营，然后找个店长管理，结果分店开得越多，老板越累，且营业额还不一定理想，尤其受到一些大环境的影响，门店直接关门倒闭，真的是让老板头痛。
而“百果园”的直营店经营模式则是采用“店长合伙制”
学习他这套店长合伙制，一定会给你带来开店的新思路！
【看完记得收藏】
一，公司和店长合伙开店，公司投资60%，店长投资40%。
二，回本之前【按照出资比例分红】，回本之后【公司拿30%，店长拿70%】。
三，如果门店亏损：公司承担70%，店长承担30%。但如果连续亏损三年，那么公司就要对门店评估：确定是否要关店！
四，鼓励老店长培养新店长，如果新店长开店，那么老店长可以占新店10%股份分红。
五，如果奖励公司有上市或者融资的需求，公司会全额退还店长的投资款，并以净利润的3倍回购其股权。
这样的模式，直接解决了店长培养难题和门店招商的问题。
其实百果园就是把公司做成平台，把员工变成创业者，让创客合伙人成为投资主体。
还有开挂了的“永辉超市”也是采用了店长合伙人制度+赛马机制，这套模式直接干掉了“沃尔玛”，从3万的一家小超市直接发展到849亿的“超市帝国”。
它的操作如下：
【合伙人制度】
每个店里有8名员工，自己推选店长，挣得利润后，公司和员工按比例分红，这样员工感觉自己是老板，每个人都卯足劲了干，而且还不用担心贪污问题，你要贪，就等于拿别的员工口袋里的钱，那别的员工会答应吗？
【赛马机制】
就是每6个月搞一次末位淘汰，淘汰后20%的店长，一次淘汰后，还能在给你一次机会，如果二次被淘汰，那就失去合伙人资格了。
所以永辉做到了：公司出钱，员工创业，工资保底，利润对半的机制。
类似这样的门店还有“九毛九”，“喜常德”，“海底捞”等等。能赚钱的企业都有一套自己的经营机制，让员工为自己打工，不是为老板。
想要这套机制真正的落地，你还需要签订以下5份协议：
一，【员工入股协议】
明确员工的占股比例，分红方式，避免后期因钱的问题而互生矛盾。
二，【劳动合同】
明确工作内容，责任权限，避免后期也分工责权问题扯皮推诿。
三，【商业保密协议】
防止员工泄露公司机密，损害公司利益。
四，【竞业禁止协议】
防止员工被同行业挖走，出去单干或者成为你的竞争对手。
五，【进入退出协议】
怎么进入？怎么退出？中途退出怎么办？回购价格定多少？
防止员工入股后吃大锅饭不干活，坐享其成。
以上的5份协议我都放在下方链接【股权工具包】里了，里面包含有600多份合伙协议资料，包括员工入股激励+合伙分店激励+分子公司扩张激励都有。
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