十杯速溶咖啡，九杯都是雀巢，这家小公司却靠一堆五颜六色的小罐子，愣是从巨头雀巢的嘴里撕下一块肉！
1小时卖出60多万罐，4年狂赚14亿，碾压雀巢星巴克，“国货骄傲”三顿半凭啥这么牛？
三顿半的秘诀其实很简单，就是“营销”二字！
但它的营销不是拼命打广告，仔细看，学会你也能照做：
传统的速溶咖啡，大多都是塑料袋装，三顿半另辟蹊径，把咖啡做成了色彩鲜艳的小罐子。
三顿半相信，只要包装够新颖、够好看，用户就会拍照分享，自己就能免费赚流量。
事实的确如此，甚至对很多用户来说，这些迷你可爱的小罐子远比咖啡更吸引人。
她们把空的小咖啡罐拿来养植物、当玩具、做手工、做装饰，三顿半很快就火遍全网。
然后三顿半顺水推舟，设计了一个“返航计划”游戏：在每周特定返航日里，用户可以拿着三顿半的空罐子，去他们合作的线下店里兑换各种产品、玩具。
合作店铺大多是各个城市比较出名的咖啡店、玩具店，可以兑换的产品包括飞盘、小灯泡、摆件等等，都是年轻人喜欢的有趣的潮流元素。
这个活动就是当年80后手机水浒英雄卡的翻版，但不同的是，这个活动在互联网的放大下，成了很多年轻人分享、炫耀的社交话题。
三顿半因此疯狂收割流量，成了第一个叫板雀巢的中国咖啡品牌！
这个时代，做得好的企业成千上万，但它们归根结底都有一个共同点，那就是创新！
产品创新、服务创新、营销创新、商业模式创新……任何一个方面的突破，都可能让业绩事半功倍，让企业逆势翻盘！
因此对老板来说，最重要的事不是你能谈多少单子，而是你能给企业带来多少新的活力！
所以老板一定要打开思维，积极学习优秀的、前沿的商业模式，从中汲取经验，才能让企业跟上时代，屹立不倒！
强烈推荐你继续学习《互联式盈利思维》，里面深度剖析30多个行业、108大创新案例，总结了上百条盈利秘诀和创新方案！
5小时干货直播、17节强化课程、1本精装教材，手把手教你抓住未来商业风口，打通爆品模式、合伙模式、众筹模式、社群模式、S2B2C模式等等。
点击下方链接，立即开始学习，不到一顿饭钱，解决企业增长难题，1年干出业绩！
《互联式盈利思维》
我妈一边喝咖啡一边吃钙片，你们有同款妈妈么[泪奔]我妈今年56岁在也不知道从什么时候开始喜欢上了喝咖啡，还必须是雀巢原味速溶咖啡，后来看手机视频听说咖啡会导致钙流失，因为这个事叨叨了好久戒咖啡，突然有一天不叨叨了，于是我就发现一边喝咖啡一边吃钙片[泪奔][泪奔][泪奔][泪奔]说这样能心
安，好吧你开心就好
客户来审厂，一个50多岁的男人，这个年纪的男人，最难伺候。他说，喜欢喝咖啡，我准备带他去星巴克，结果，他说，他就喜欢雀巢速溶咖啡，其他都看不上[捂脸]。
真晕，星巴克现磨的咖啡不香吗？
就算是麦当劳现磨的咖啡，也比雀巢速溶咖啡好喝多了。
这个男人，他还真会喝咖啡[笑哭]。
，有个印度的客户，我们带他去五星级酒店吃自助餐，喝红酒，吃龙虾，最后，送他回酒店的路上，他说，他最喜欢吃北京烤鸭。[捂脸]
害我肠子都悔青了。
还有个奇葩客户，点名要吃肯德基的，我给他点了200多元食物，快把他撑死。这客户，也太好伺候了[呲牙]。
还是我们中国人会吃，如果是国内的大客户，基本上，都要去吃海鲜，而且越贵，他们越高兴，喜欢红酒，还要喝茅台。
连吃带拿的。
@外贸羽羞 说，从客户的各种吃相，可以看出一个人的内心世界，有的人，就是贪婪，一餐吃掉供应商10000元，他们还觉得理所当然，吃饭，他们不是为了填饱肚子，就是喜欢浪费，什么东西都往贵的点。
有的客户就非常好，速溶咖啡，肯德基，北京烤鸭，就这些，老百姓天天吃得起食物，他们就满意了。
我就奇怪了，那些贵的食物，真的比便宜的好吃吗？
我怎么觉得，龙虾的味道，还赶不上，我家乡小河里面的小鱼好吃呢？
网上购买了2瓶咖啡，是雀巢金牌速溶。咖啡瓶背面有中文标签，写着原产国瑞士，把中文标签去掉是外文标签（图3）用软件翻译了一下，没看到生产国瑞士，却看到了波兰的字样（图4）。商家说，有二种，德国产和瑞士产的，隨机发的。不同产地咖啡会有差别，口味不一样，中，英文标签不一致，我要求退货。但商家认为，去掉了中文标签，就不能退货…
看来进口的商品，水还是蛮深的
☕️ 想念速溶咖啡的味道了，雀巢怕是那时候初三、高三必备的“奶茶”吧。
长大后的咖啡也许入口更好喝，没那么苦，但当初的“青春”已经不在了，当初的欢乐也不在了。
再回首，可能已经物是全非了，还是想念那时候的“痛并快乐着”的时期。
#秋日读书感悟#
#头条创作挑战赛#
.8.25体重46.9公斤
昨天饮食：
早上，玉米半个，煮红萝卜半个
中午，海底捞火锅各种吃了一点
下午加餐，面包干两个，士力架一个
晚餐，雀巢速溶咖啡一杯
夜宵，三只松鼠零食各种吃
我们一般很多人喝速溶咖啡，但是雀巢它说我现在可以让你在办公室里，你可以随时随地很方便地做一杯研磨咖啡。其实如果做研磨咖啡很麻烦，你要买咖啡机咖啡豆，你还要懂一些专业的方法，你现在不用了，你只要买一台Nespresso（奈斯派索）这个机器，然后我们给你配这个咖啡的胶囊，你把胶囊往里一放，一分钟一杯研磨的新鲜咖啡就会做出来。
这个产品的理念有市场细分，对于那些比较小资的，追求品质咖啡的，他们就喜欢这个产品，但是雀巢并没有干成。这家公司要做这件事，要生产咖啡胶囊，以及配套的咖啡机，要做运营渠道，把产品卖出去，要做售后服务，这个产业链全都自己干。但是作为雀巢这家公司来讲，他最重要的能力是咖啡的生产研发和品牌，而像卖生产机器、卖机器和售后服务，可能并不是他的擅长。
两年之后1988年，Nespresso的接班人盖德勒重新定义这个项目。生产咖啡胶囊，还是自己干，机器代工，渠道代售，售后服务也是代修。也就是以前干四件事，现在自己只干1件事情，就专注在咖啡胶囊的生产和研发上。这样这个企业的核心竞争力，就可以聚焦在一个点上，去引爆。咖啡机外包给松下，索尼，飞利浦，这些专门卖小家电的品牌渠道。雀巢就给他们提供指导和产品说明的服务，然后让他们去买，所以咖啡机就卖得很快，卖完了这个咖啡机的钱，就归这些小家电的品牌商。
因此，你要想办法先让别人赚钱，因为有别人能挣钱的通道，最后就会有人来帮你一起实现你的盈利模式。
把咖啡机卖完了以后，客户买了咖啡机，还需要咖啡胶囊。这个东西不给到别人去卖，全部是雀巢自己来直营。而雀巢直营他并不开门店，也不做代理商和分销商，只做一件事情，就是在网络和订购电话里面来下功夫。因为他用了自己直销的方式，就像戴尔卖电脑一样。他缩减了大概有40%的渠道成本，最后产品的性价比就提高了。这个企业在2000年，他们每一天的订单就达到了7000单。到了，他们每一年能卖出50多亿袋咖啡胶囊，每年的产值超过30亿欧元。
在做公司挣钱通路的时候，我们要分析和再造我们的销售和服务流程，或许你可以专注在你擅长的地方，把你不擅长的把这个钱分给别人去赚。
思维一变，市场一片。咖啡机就相当于剃须刀，而刀片就是咖啡胶囊。真正赚的是耗材的钱，所以这个刀架有可能，你是直接低价或者免费送出去，也有可能是你把这个钱分给别人去赚，然后通过别人渠道的力量，大量的把这个刀架卖出去，你还是可以挣到刀片的钱。
陈平老师的《互联式盈利思维》总结了互联时代传统企业创新转型的68大秘诀，书中还有小米、联想、好市多、OYO酒店、云集等知名企业案例，涵盖超过30个行业，手把手教您把传统生意再做一遍！
书中还有很多商业干货知识，比如：
1、互联时代盈利的三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，具体如何落地。
2、如何应对传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，渠道在失灵，人才留不住，对手出奇招。
3、破解传统营销四大炮灰：电话营销，等客上门，陌生拜访，重资产运营。
4、未来十年黄金风口S2B2C商业模式，整合上游，并购同行，赋能下游等。
5、互联时代创新营销六步法：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变。
限时秒杀99元，给你的企业换个营销策略，点击下方链接立即抢购！
68个经典营销案例
肯德基的闪冲咖啡粉，体验装3小罐优惠价14块9，比正常价便宜5元，就买了试一下。老实说好像并不比雀巢的速溶咖啡更好。
本人常年喜欢喝咖啡，只喝速溶咖啡，牌子不挑，平时就是雀巢、G7什么的，每次要泡两条，还喜欢加糖，一天4-6条的量，周围朋友一直告诫说上了年纪喝咖啡各种不好，具体怎么不好也解释不清，需要戒掉不喝吗？
困惑lz好久了
自己买的挂耳袋泡咖啡无论怎么冲感觉喝着都困困的，去咖啡店随便买一杯拿铁奥瑞白喝一口我就精神了……甚至感觉雀巢的速溶咖啡都比自己泡的美式更让我精神？
新手提问，如果真的是因为咖啡机做出来的咖啡咖啡因更高，我马上马攒钱买咖啡机
