可参考的今天香港《东方日报》文章，分析当下芯片和石油等方面的变化
油金政治现拐点中美新石油决战
随着新能源兴起与创新科技的应用日广，石油在能源业的地位开始变化，伴随着是一系列涉及世界经济与权钱关系的转变，而在数码经济新时代担当重要角色的芯片，就成为大国争霸的新兴重要战略资源。故可以说，中美芯片战实际上就是一场「新石油之战」，将关系到未来数十年的国际地缘政治权力分布，影响不亚于实战！
过去数十年，石油是全球主要能源，相关的贸易更涉及庞大的利益，其供需与价格一直主宰国际地缘政治变化，泛称「油金体系」的石油美元结算体系，更成就了美元金融霸权。故见美国长年积极介入中东局势，而产油国为保自身利益也组织起来，成立石油输出国组织（OPEC），以维持国际油市秩序。
石油供应有限，但全球经济经历数十载的膨胀，需求有增无减。石油进口国得管理好石油供需关系，一旦爆发能源危机，随时会引发经济衰退。俄乌战争引发的欧洲能源危机就是典型例子。
近的两大变化让这油金政治步入拐点。首先，新能源应用日趋成熟，风电、太阳能等新能源应用日广，还结合了产业化发展，电动车就是例子，意味石油不再是唯一的主要能源供应，尤其是世界渐重视应对气候变化，化石能源占能源业的比重长远趋降，变相削弱传统石油业对全球经济的影响力。
其次，应用开采新技术，开创了全球天然气新纪元。美国的「天然气革命」成功走进页岩气时代，能做到油气自给自足，这是美军撤出阿富汗其中一个重要背景，也为美国与中东关系生变埋下伏线。
维系油金政治的基础既生变，产油国也毋须再将所有风险放在「美元」这单一篮子内，故伴随而来是全球去美元化。美国要确保霸主地位，就得设法掌握新的全球战略资源供应，那就是广泛应用各类电子产品、经贸与军事领域的芯片。故见近年美国一方面无所不用其极打击中国芯片国产化，另一方面花巨资加快美国本地芯片扩产与技术升级，正是要投入更多国家资源打好这场「新石油之战」，但诸如此类的围堵，改变不了中国的强「芯」目标。
展望未来，进入数码经济年代，数码化与智能化将让生活、贸易、制造、服务等起着翻天覆地的变化，当中都须应用芯片，故「得芯片，得天下」！如今美国掌握芯片技术，却面对高成本、合适劳动力短缺等问题；中国面对技术瓶颈，但拥有庞大终端市场，也拥有制造芯片的原料和全产业链，可见两者都各有竞争优势。两强合作，本是全球之福；两强脱钩，则无可避免打击资源效益，企业首当其冲，最终拖慢全球经济发展步伐，变相是一场另类战争！
中国要争国际话语权，无论如何得设法克服技术瓶颈。关上门搞科研，事倍功半；加大对外开放力度，吸引人才、技术与资金汇聚，才能加快产业发展。认清这个百年大局，就能对未来内地的经济改革开放保持信心与定力，这也是众多外资无视美国遏华，坚定押注中国市场的一大理由。
未来5～是中国企业转型升级的一个重要窗口期，也是中小企业兴衰进退的一个历史周期。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。
《隐形冠军》一书通过对德国企业和世界企业经验的总结，为我们描述了可遵循的战略路径，给中小企业的转型升级提供了可借鉴的发展思路。所以，期待中小企业领导者好好研读这本书，深度研究“隐形冠军”的思想理论和实操方法，走一条“专精特新优”之路。就我个人的学习体会而言，通向隐形冠军之路，有如下可借鉴之处。
1、走开放的全球化之路。
隐形冠军的“隐形”就是低调朴实，甘为人梯，执着配套，常常不为外界所关注；所谓“冠军”就是几乎主宰各自所在的市场，或在自己所在市场占有极高份额，业务做到全球前三或本大陆第一。如何成为隐形冠军？赫尔曼·西蒙教授认为，隐形冠军企业实行经营专业化与区域全球化战略，产品经营是专业化的，市场开拓是全球化的。由于多数隐形冠军企业的产品是单一的，一国市场有“天花板”，因此必须拓展国际空间。德国是产品出口型和经济外向型国家，其产品出口绝大多数是由中小企业，其中包括众多的隐形冠军企业。中国是世界第一大货物贸易国，进出口贸易总额达4.6万亿美元，其产品的出口，也主要是依靠中小企业推进的，主要是东南沿海较为开放地区的中小企业，隐形冠军企业也主要集中在长三角、珠三角、京津鲁、福建等地区。诚然，开放性和全球化是隐形冠军企业的本质特征。
2、走专注的精约化之路。
隐形冠军的“隐形”，就是“不显山，不露水”，隐在专注而不是分散，隐在坚持而不是放弃，隐在长久而不是短暂，隐在内敛而不是外显。中国中小企业从草根开始，许多企业背着背篓行天下，哪里赚钱哪里走，从事的行业少则几个，多则几十个，阵线过长，摊子过大，涉面过宽，领域过广，极易导致资金融不上、人才配不上、管理跟不上、精力顾不上等问题。
当前，中国多数中小企业别无选择，只能坚定地进行转型升级，重塑再造企业比较优势。如何做到成功转型？外国企业的成长道路给我们提供了许多有益的启示，日本企业从生产方便面到生产导弹，美国企业从生产数以百计的产品到“数一数二”战略，从无限度扩张到最后开始走集约之路。20世纪90年代，世界范围内掀起了一场归核化运动。21世纪初，微软、英特尔等公司专业化的成功为世界企业提供了示范。
为此，中小企业领导者需要调整心态，培育实业工匠精神。
3、走综合竞争的升级价值链之路。
当代世界的竞争，归根结底是经济的竞争，经济竞争的背后是科技的竞争，科技竞争的背后是人才的竞争，人才竞争的背后是教育的竞争。国家间的竞争是一种综合国力的竞争。企业的竞争是产品、渠道、价格、性价比、服务、技术、品牌的综合竞争，说到底是价值链的竞争。
隐形冠军企业之所以成为冠军，就是因为在长期的聚焦中，重视创新开发和技术更新。面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮，面对互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能、生物技术、量子技术、深海技术、航天技术、核聚变技术等前沿科技对社会和企业持久深入的影响，中小企业必须加大研发力度，瞄准技术前沿，通过工业互联网和数字化、智能化手段改造传统产业，提高技术创新对企业发展的贡献率。同时，注重品牌培育，重视服务创新，做好关系营销，创造共享价值，持续改善品质，逐步形成自身的核心竞争力，使中小企业由价值链的低端走向高端，追逐“隐形冠军”之梦，真正迈向高质量发展时代。
4、走理论与实践相结合的变革之路。
理论是灰色的，实践之树长青。理论的光辉靠实践砥砺，隐形冠军的思想必须结合中国企业的实际才有生命力。为此，中国企业家需要做战略性和哲学性的思考：如何处理大与小的关系、专与博的关系、眼前与长远的关系、企业与行业的关系、区域化与全球化的关系、隐性与显性的关系、配套产业与终端消费品的关系、过程与结果的关系、坚守与创新的关系等。艰苦求索，发扬光大，找到一条适合自己的道路，寻到一种适合自己的方法，因时而变，因势利导，因企施策，创建中国式隐形冠军企业。
“隐形冠军”是一条艰苦漫长之路，是对广大中小企业领导者意志和定力的考验。尽管不是每一个中小企业都能够达到预期目标，体验巅峰之感，但只要沿着隐形冠军的新路标笃定前行，持续发力，怀揣心里有团火的坚定信念，坚持不懈地培育和发扬爱岗敬业、奋斗自强、崇尚科学、守法自律、利他爱人、包容互鉴、刚强坚毅、反省自明的企业家精神，就一定能够让梦想照进现实。#好书奇遇记#
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周期之末
你相信吗，这个世界的轮回都由周期主宰，三十年河东三十年河西，天道轮回，等等，都是周期轮回。周期这么重要我们为什么不去研究一下它的规律，通过规律找出它的形状。这样我们就能更好的去认识它。
首先我们要区分周期，事物的发展总是连贯的，我们要把它区分开，区分开的周期内部规律是不变的，这样事物发展就成了内部规律不变的周期连环，所以内部周期规律不变是关键。
我先说一些周期规律，第一：周期发展是单向的，任何力量都不能让周期退后一步。就像一个人的成长和一个事件的发展从开始奔着结束从不回头。
第二周期是复杂的增长过程，在周期内复杂是单一方向的增长，周期内只能用更高的复杂覆盖前面的复杂，而所有的周期都结束于复杂无法升级。所有周期都是笨死的，也是复杂死的。比如婚姻开始时都是简单的，发展的过程都是复杂的增长，如果当事人主动推动它的复杂发展速度，早早结束是必然的。因为即使是我们内心复杂发展也是有极限的，所以终有一天会承受不了。同时我们身体的发展婴儿的身体是最简单的，随着时间的发展身体的复杂在增长，进入老年复杂升级都需要借助药物和外力才能升级，所以健康是让我们身体少接触一些复杂的东西，这样身体复杂增长就会慢，慢生活会延长周期的寿命。第三所有的周期尾都是弱的，虽然看起来很复杂，但复杂升级空间有限，所以距离复杂越近离死亡越近。第四周期是从混沌到出清的过程，因为低复杂度不需要追求单极的极致，但高复杂度是需要单极的极致支撑。比如一个事件的发展会向外扩散并形成多极影响，每一极都向更细化发展，加力和影响于周期，但并不决定于周期。所以周期是一个从总体到分化的过程。第五周期没有时间范围，一秒或万亿年都可以是一个周期，比如整个宇宙的发展就是一个大周期，周期有发展就一定有周期尾，而周期是无缝衔接的，所以会产生另一个宇宙周期。还有第六，大于时间和小于时间的是周期。
周期之末是每一个周期接近结束的时刻，是最复杂的时刻，是最容易受横向力量影响失控的时刻，所以周期之末是最弱的时刻，也是周期用尽力量升级复杂的时刻。
没有任何力量能逃脱周期之末，但如果提前知道自己的周期之末在哪里，早做防备能减少损失。它也像人的第六预感，危险就藏在周期之末。
现在的特斯拉降价太狠了，价格非常有吸引力，这是要打价格战啊。国内车企估计压力山大。
不过仔细想想特斯拉也没什么吸引人的地方，除了一开始自动驾驶遥遥领先，也没啥大的突破了。现在国内新能源风生水起，已经有了更多的选择。
特斯拉降价会不会带来一波国内汽车的降价潮呢，我们拭目以待！这是利好消费者的事情，应该鼓励和促进。
如果都降价了，我想我还是会选择国产车，一个是性价比高，另一个是支持国内企业，还有是没有水土不服的问题，车机导航都是本土化的，好用！至于自动驾驶我是不敢使用的，把生命交给一个电脑芯片主宰的车，想想都觉着还怕。就像电影《升级》一样，不可靠啊！
作为即将迎来自己百岁生日的品牌，BOSS称得上“返老还童”，一改之前严肃的品牌形象，推出全新的品牌slogan「Be Your Own BOSS 」。并且BOSS还与多位明星合作推出的胶囊系列，展现出颇有街头感的设计风格。在最新的秋冬系列中，包括汪顺、李敏镐、Naomi在内的一众明星第一时间就上身了这件经过升级的大BOSS卫衣，不仅胸前的LOGO改为了黑、白、驼 三色拼接，更特别的是，你可以根据自己的想法，定制化卫衣背后的标语，真正成为了一件可以“自我主宰 ”的衣服，因此磅礴也迫不及待地定制了一件属于自己的大BOSS卫衣，既彰显态度，又非常适合日常出街，完全是今年秋冬的搭配利器。
【多炮塔坦克复活了？】德、法合作研发的“欧洲主战坦克”EMBT今年亮相的版本，和往年大有不同。炮塔变得更加低矮，看起来有点像韩国的K2，炮塔到处开孔，增加了许多设备。副武器有位于炮塔前方的7.62mm遥控武器站和位于炮塔后方的遥控30mm机关炮，7.62mm遥控武器直连到车长的观瞄，而增加的30mm机关炮，主要是为了防空，用于对付无人机和直升机。炮塔上多处开孔，观瞄设备肉眼可见的增长，还集成了激光告警系统和以色列提供的“战利品”主动防护系统。
EMBT仍然采用4乘员制，但因为采用自动装填，炮塔内只有车长和炮长，驾驶室则有两名乘员。推测一名为驾驶员，另一名负责操作30mm机关炮。看来在这个无人机和空地一体化主宰战场的时代，设计师也不得不重新思考坦克的设计思路，在主武器升级的同时，也要考虑坦克自身的生存性能和多用途功能。只是这种设计倒是有点像一战和二战初期的多炮塔坦克了。
召回升级完，怎么丰云行不更新定位了，什么情况！
给偶像加油#电视剧大主宰# #王源大主宰#
我还挺爱看成长向的东西，一路升级打怪，挺带感的[羞嗒嗒]下午看了一下演员还有后期制作特辑，真的都很用心，听说还有专门训练打戏，看花絮里王源打戏还挺利落！
另外大主宰这剧的特效制作真的
