一是抓好企业龙头。按照“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户、产加销一体化”的思路，加快推动种养大户向农业企业、农业企业向龙头企业升级转变。实施梯队扶持培植计划，对年销售收入过亿元的宝来利来、亚奥特等省级龙头企业，进行集中培育，晋升为国家级农业龙头企业；对年销售收入过5000万元的金兰、伊力等市级农业龙头企业，进行重点扶持，晋升为省级农业龙头企业；对市场潜力大、发展后劲足的叶家庄茶厂、茶博城等农业企业，从资金、政策等方面给予倾斜，发展成为市级农业龙头企业。
二是抓好合作组织龙头。积极推行“龙头合作组织＋基地＋农户”的生产经营组织形式，培育发展多种形式的农民专业合作组织和中介服务组织，大力实施示范社创建工程，提高合作社建设水平。加快农民专业合作社转型升级，加大政策扶持，积极引导相同行业的合作组织进行跨区域联合，发展壮大一批“合作社联合社”，增强农户抵御市场风险的能力，提高农民的组织化程度，打造农村经济发展的“助推器”。
三是抓好市场龙头。围绕优势产业、特色产品，大力开拓农产品市场，支持建设农产品交易批发市场、农业生产资料市场和农产品储运设施，优化泰山区农产品物流市场资源,降低物流社会成本和物流系统运行成本,提升物流信息组织化程度,加快建设一批规模大、设施水平高、国内一流的综合性现代化农产品批发市场和物流中心。
