测试组长工作计划(共10篇)
测试员组长工作计划一、工作职责：1、协调好软件测试工程师与测试员之间的工作关系2、对不同的项目进行优先评级，合理分配人力资源。二、目的：更好的协助软件测试工程师，按时甚至时提前完成测试项目。三、工作计划一、协助测试员的导师，帮助刚入职的测试员进行工作环境和工作内容，工作规范，规章制度的熟悉。二、帮助刚入职的测试员把测试时必须用的耳机，USB线，下载线，T卡，充电器，SIM卡，备齐。三、分配测试项目1、测试员分配测试项目的原则按照项目的优先等级进行分配按照测试能力进行分配按照对不同平台的熟悉程度进行分配2、测试工程师提交协助测试项目的原则以书面形式，提前一天，特殊情况可提前半天，提交协助测试申请。内容包括：现在正在负责测试项目的个数，协助测试项目的进度安排，预计占用测试员的天数。以口头或者是书面的形式，告知测试项目的修改内容和测试重点。原则上测试员手上都有项目的话，将不在接手新项目，重点紧急项目可例外。四、测试员的日常管理1、与测试员进行交流与沟通，对工作中遇到的问题与困难能帮助解决的尽量帮助解决，自己不能解决的请教他人与于帮助解决。2、监督测试员的日常工作，对工作中的错误与于指正。3、每周提交周工作总结表，每月提交月工作总结表原则上：周工作总结表，每周五五点半开始填写，六点之前上交月工作总结表以前三周工作总结表为基础填写，每月第四周，周五五点半开始填写，六点之前上交项目测试工作计划项目测试工作计划.....................................................................................................1123项目管理机制............................................................................................................2测试准备...................................................................................................................2测试平台...................................................................................................................3硬件测试环境：.................................................................................................3软件测试环境：.................................................................................................345678培训体系...................................................................................................................3知识共享...................................................................................................................4项目职责划分............................................................................................................4工作进度和各阶段的任务说明...................................................................................6测试工作流程图........................................................................................................91项目管理机制项目采取项目负责制，实现职责到人，充分发挥人的积极性和能动性。通过测试前的充分准备，使
