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分管工作存在问题及改进措施范文分管工作情况汇报材料

时间：2020-04-17 08:03:14

在组织和管理中，分管工作指的是将特定的职责和任务分配给具体的人员，以确保工作的顺利进行并实现预定的目标。分管工作的主要目的是提高工作效率、协调各个部门之间的合作，并使整个组织能够更加专业化地运作。下面是小编整理的分管工作存在问题及改进措施范文，仅供大家参考。

分管工作存在问题及改进措施范文1

对于分管的工作，需要更加细致、高标准地抓好。在实际工作中，我存在以下问题：

首先，我没有意识到研究的重要性，没有把研究放在重要的位置，缺乏持之以恒的研究精神。

其次，我对研究知识的广度和深度不够，只注重表面的知识，对于政治理论和业务知识的涉猎不够。

第三，作为基层领导，我缺乏进取的精神，没有开拓创新意识，只注重局部利益而忽视全局利益。

第四，我的创新意识不够强，做事缩手缩脚，不善于与实际工作相结合，没有求新求变的意识。

第五，我的工作方法不够活，个人随机应变的能力比较差，在紧急突发事件的问题上优柔寡断不够灵活，方法不够多。

最后，我在作风上缺乏批评与自我批评的勇气，听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂。

为了解决这些问题，我需要采取以下整改措施：

首先，要强化政治理论研究，以“为研究主线，通过研究使自己在人生观价值观以及世界观上有较大的改变，使之更能适应当前工作的需要。

其次，要定期与同事研究讨论，结合存在的问题，积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评，自己能够适应科学发展观的要求。

最后，要注重实践，不断总结经验，改进工作方法，提高个人综合素质和工作能力，为实现个人奋斗目标和公司的发展做出更大的贡献。

分管工作存在问题及改进措施范文2

一、结合自己的实际工作，存在以下问题

1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的纤代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。

2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论.上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。

3.做为- -名基层领导，对于自已分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。

4.创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本,不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向, .做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

5、工作方法不够活。自已认准的事理，就抓住不放,甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。

6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是- -知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严，严以待人，宽以待己。

二、今后的整改的措施

结合自己的工作岗位，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力进-步提高觉悟，增强党性，解放思想，争创实绩。

1. 强化政治理论学习。以“三个代表”重要思想为学习主线，通过学习使自己在人生观价值观以及世界观上有较大的改变，使之更能适应当前工作的需要。在身体力行上不断有新进步，在推动工作上不断有新进展。政治理论学习要突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效。定期与同事学习讨论敞开思想，联系工作，结合存在的问题，积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评，自己能够适应科学发展观的要求。

2、是全面学习业务知识。扎实地学习分管部门专业理论知识，并向有经验的前辈们学习，翻阅杂志，学习关于农业方面的先进经验。同时，多下基层深入段斗实际调查，透过现象看本质，把握工作中的内在规律，自觉按规.律办事，把农业工作搞好。同时，认真学习多方面业务知识，积极配合其他同志，搞好业务工作，努力学习各类相的业务知识，学用结合，不断增强为人民服务的本领。

3、是学习和自觉遵守单位制定的规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。同时，团结同志，和大家搞好关系，增强本单位的凝聚力和战斗力，

4、是定期开展自我批评，深入进行自纠自查，阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，理清整改思路，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。

5、是结合当前的工作，抓好自已主管的农业工作,开拓思路，大胆进取，深入农户，田间地头，掌握第-手资料，同时，认真做好防汛工作，努力把分管的各项工作搞好。

分管工作存在问题及改进措施范文3

我分管业务工作。下面我将今年业务信息科和合管科党风廉政建设执行情况汇报如下，如有不当、不实、不足之处，请领导及同志们批评指正。

一、落实执行情况

（一）一岗双责，认真落实党风廉政责任制。年初，社党组将党风廉政工作列入党组重要议事日程，并强调党组成员一岗双责，在抓好分管业务工作的同时抓好所分管科室的党风廉政工作，按照组织分工，明确党组成员在党风廉政建设中的责任，同时积极推行“党组统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其责”的领导体制和工作机制、努力营造人人肩上有担子，个个身上有责任的齐抓共管的工作格局。社党组还与各科室负责人签订了《党风廉政建设目标责任书》，制定下发《党风廉政建设责任制实施方案》，本人积极督促业务科室严格落实党风廉政建设各项目标任务，使党风廉政工作切实做到有部署、有落实、有检查、有考核。

（二）加强教育，增强反腐倡廉意识，提高拒腐防变能力。

一是抓学习教育。采取多种形式加强宣传教育，认真组织实施党员干部廉政教育工作计划，组织学习《中国共产党纪律处分条例》、《实施纲要》、《工作规划》等党纪政纪方面的内容以及省委、省纪委、市委、市纪委有关党风廉政建设文件精神。二是抓主题教育。组织开展学习《廉政准则》活动，积极参加民主评议政风行风工作，积极开展干部作风建设活动。三是抓警示教育。积极组织科室党员干部参加警示教育活动，观看警示教育宣传片、警示教育专题演出等活动，引导党员干部端正态度、对照检查，形成弘扬正气、尚廉倡廉的良好风尚。

（三）强化工作措施，扎实推进廉政工作

一是规范程序，绘制权力运行流程图。我科室组织对每一项权力绘制了运行流程图，对各项行政职权的行使条件、运行程序、承办主体、办理时限等进行了明确，确保权力运行科学、高效。

二是人人参与，全面排查风险点。我们组织科室负责人和各项业务主要负责人，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等五个方面，对可能发生腐败行为的风险点进行了排查，为有效防控腐败打下了良好的思想基础和制度基础。

三是注重创新，建立健全长效机制。针对查找发现的腐败风险点，进一步健全完善重点领域和“三重一大”事项的管理制度，优化行政审批工作流程，不断完善机关内控机制，真正形成预防更加超前、监督更加有力、制度更加完善、干部更加廉洁的预警防控机制，（四）强化监督，加大各项监督措施的落实力度一是强化科室内部监督。建立健全科室监督制约制度。严格落实集体领导和个人分工相结合的制度，明确了各自职责，理顺了工作关系，做到了各司其职、各尽其责、相互支持、密切配合。

二是强化纪检监督。科室积极配合和支持纪检组的工作，能够自觉坦诚接受监督指导，对违法违纪的案件，能及时上报，不隐瞒，科室人员有违纪行为的能及时报告社党组，并能及时批评教育。及时办理社领导和办公室交办、督办的相关事宜。

二、存在的不足和改进措施

本人在党风廉政建设工作中，做了一些工作，但离组织的要求还有不少差距，思想和工作方法上还存在一些不足，我将在今后的工作中，不断加强学习，强化宗旨观念，解放思想，实事求是，把廉政建设做好。

（一）继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作。按照责任分工要求继续抓好党风廉政建设和反腐败工作。

（二）大力加强干部队伍自身建设。采取行之有效、生动活泼的教育方式，通过开展学习讨论、观看警示教育片等活动，切实提高党员干部的思想素质。

（三）积极探索科室党风廉政建设长效机制。认真总结业务科室在活动开展中一些好的做法和典型经验，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，把转变作风、强化服务变成干部的经常的、自觉的行为，形成行风建设的长效机制。

分管工作存在问题及改进措施范文4

分管工作是指在组织中，根据工作内容和工作特点，将工作分配给不同的负责人进行管理和协调。然而，在实际操作中，分管工作也存在一些问题，需要采取相应的改进措施。

存在的问题包括：

1. 分工不明确。有些组织的分工不明确，导致工作职责不清，难以有效协调和管理。

2. 工作协调不到位。有些组织的分管工作协调不到位，导致工作进度不一致，难以达到预期效果。

3. 工作监督不到位。有些组织的分管工作监督不到位，导致工作质量不高，难以保证工作的顺利进行。

为了解决存在的问题，可以采取以下改进措施：

1. 明确分工。组织应该明确分工，将工作分配给不同的负责人进行管理和协调，确保工作职责清晰，避免工作职责交叉和重复。

2. 加强工作协调。组织应该加强工作协调，定期召开工作协调会议，及时沟通和协调工作进展和问题，确保工作进度一致，达到预期效果。

3. 强化工作监督。组织应该强化工作监督，建立健全的工作考核制度和评估标准，定期对分管工作进行评估和反馈，及时调整和改进工作。

总之，分管工作需要不断改进和完善，以提高工作效率和质量，促进组织的发展和进步。

分管工作存在问题及改进措施范文5

在分管工作中，我们常常面临一些存在问题的挑战。首先，[一个明显的问题是缺乏有效的沟通和协调机制。]不同部门之间的信息交流不畅，导致工作进程受阻，资源利用效率不高。此外，分管工作中的责任界定模糊不清，导致责任推诿和决策滞后的情况时有发生。这种问题严重影响了工作流程的顺畅进行。

要解决上述问题，我们需要采取一系列的改进措施。首先，[建立一个定期的工作会议制度，以促进部门间的沟通和信息交流。]通过这种机制，各部门之间可以及时共享关键信息、汇报工作进展，并就项目合作、问题解决等进行讨论和决策。其次，为了明确责任边界和提高整体效率，[我们需要制定清晰的职责分工和工作流程，并加强跨部门协作和沟通的培训与讨论。]通过明确每个人的职责和工作流程，可以减少因责任不明确而导致的决策滞后和责任推诿的情况。

此外，[引入科技手段和信息化系统，提升工作效率和信息共享的质量。]通过使用适当的软件和工具，可以加快数据的收集、整理和传递的速度，提高工作的效率和质量。同时，建立一个电子化档案管理系统，使各部门之间可以方便地访问和共享相关文档和信息，进一步促进沟通和协作。

总之，要改善分管工作存在的问题，[我们应建立有效的沟通协调机制，明确责任边界，引入科技手段和信息化系统。]只有通过这些改进措施的实施，我们才能提高工作效率，提升团队合作力，并取得更为优异的工作成果。

分管工作存在问题及改进措施范文6

在组织或企业中，分管工作是确保组织正常运转的关键环节。然而，在实际工作中，分管工作可能存在一些问题，这些问题不仅影响工作效率，还可能对组织造成损失。因此，我们需要深入分析这些问题，并探讨相应的改进措施。

一、存在的问题

1.分工不明确：在组织中，有时会出现分工不明确的情况。这可能导致某些工作重复进行，而其他工作则无人问津。分工不明确还可能导致责任推诿，影响工作效率。

2.沟通不畅：分管工作中，各部门之间的沟通至关重要。然而，在实际工作中，常常出现沟通不畅的情况。这可能导致信息传递不及时或不准确，影响决策效率和准确性。

3.缺乏有效的协调机制：在分管工作中，各部门之间需要相互协调配合。然而，由于缺乏有效的协调机制，导致协调工作困难重重，影响工作效率。

4.缺乏有效的监督与评估机制：监督与评估是确保分管工作有效性的重要手段。然而，在实际工作中，常常出现监督与评估不到位的情况。这可能导致工作质量不高、工作效率低下等问题。

二、改进措施

1.明确分工：为避免工作重复和责任推诿，组织应对分工进行明确规定。具体来说，可以根据各部门职能和人员能力进行合理分工，确保工作有序进行。

2.加强沟通：分管工作中，各部门之间应加强沟通，确保信息传递及时、准确。可以通过定期召开会议、使用现代通讯工具等方式，促进各部门之间的交流与合作。

3.建立协调机制：为提高协调工作效率，组织应建立有效的协调机制。可以通过设立协调部门或指定协调人员的方式，确保各部门之间的工作得到有效协调。

4.完善监督与评估机制：组织应建立健全的监督与评估机制，对分管工作进行定期检查和评估。对于发现的问题，应及时采取措施进行整改，以确保工作质量和效率。

5.提高人员素质：分管工作的质量与人员素质密切相关。因此，组织应注重提高人员素质，加强培训和教育，提高员工的专业技能和工作能力。

6.建立激励机制：为激发员工的工作积极性和创造性，组织应建立相应的激励机制。可以通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，激励员工更加投入工作。

7.强化创新意识：在快速变化的环境中，创新意识对于分管工作至关重要。组织应鼓励员工敢于尝试新的工作方法和思路，以提高工作效率和质量。

8.及时反馈问题：员工在分管工作中遇到问题时，应及时向相关部门或领导反馈。通过及时反馈问题，可以促进问题的解决和工作的改进。

总之，分管工作是组织运转的重要环节，针对存在的问题采取有效的改进措施至关重要。通过明确分工、加强沟通、建立协调机制、完善监督与评估机制等措施的实施，可以提高分管工作的效率和质量，为组织的长期发展奠定坚实基础。

分管工作存在问题及改进措施范文7

狂年以来以县委、县政府的领导下，在相关部门的亲切指导下，在乡党委、政府的重视和直接领导下，尽心尽职地完成上级及乡党委交给的各项任务。为了不辜负上级的信任和乡党委以及全乡人民的重托，使我乡综治工作走上规范化轨道。我不断加强思想政治和法律法规以及业务知识的学习，努力提高自身的政治素质和处理复杂事物的能力，总结经验、查找不足，审时度势，自我加压，搞好调查研究，指导所分管的工作。

一、苦练内功，提高自身素质，使自己尽快成为综治内行

不断加强政治和业务知识的学习，提高自己对综治工作重要性的认识和处理复杂矛盾的能力，在业务上，多向县综治办领导请教，当好小学生。在日常工作中，多向兄弟乡镇学习，取长补短，边学习边摸索。在实践中，深入农户中，倾听群众呼声，了解群众关心的热点、难点问题。分析问题的症结，研究解决的办法，不断增强自己业务能力和驾驭综治工作水平，尽可能使群众少怨气，多宽容，也为构建满意政府、诚信政府、服务政府，多做力所能及的事情。

二、发挥参谋助手作用，增加压力，强化动力

定期分析，准确了解和掌握辖区内的治安形势，不定期汇报、多提建议，当好党委、政府的参谋。根据全乡综治工作开展情况，本着不虚夸，不隐瞒的原则，定期对我乡治安形势进行分析，找准症结，调整工作重点，拿出整改方案，重点放在抓好落实。坚持抓住试点乡镇的契机，深入开展矛盾纠纷的排查、调处工作。积极建议信访办与综治办合署办公，治保主任兼任信访信息员，建立信访案件，矛盾纠纷调处受理中心，健全以综治、信访、司法调解为主体的联合接访、联合排查、联合调处的工作机制，建立一个矛盾，二个网络，三道防线，四个机制的运转方式，突出“早排查、早发现、早处理”。发现不稳定因素和苗头，及时报告分管负责人，按流程进行分类分流，重大问题明确专人负责，班子成员挂牌调处或成立工作组，把人民调解、行政调解和司法调解有机结合起来。

狂年四月份，针对乡道远、边缘村群众到受理中心不方便的特点，征得县政法委、综治办领导同意，积极建议党委、政府开展“综治驻村服务活动”，抽调专人抓，由综治办牵头，班子成员带队协调综治成员单位和相关部门参加，每月10 日到 20 日到 20 个村居，乡直机关单位深入群众中听民声，解民忧，维护群众的合法权益。宣传法律，指导综治，现场调解矛盾纠纷，现场受理民事经济诉讼。自综治驻村服务开展以来，印发便民卡 120xx 张，现场坑受群众法律咨询1200 余人次，受理各类民事、经济纠纷 36 件，现场调解民事纠纷 52 起，收到良好的社会效果，也为全县带了个好头。

控止十一月底，全乡共排查调处各类矛盾纠纷 246 起，调处成功 236 起，调处成功率达 96%，一年来没有发生一起群体性上访和械斗事件，更没有发生一起因矛盾纠纷调处不力，民转刑案件。

三、居安思危，增强领导的忧患意识

千方百计争综治地位，想方设法把综治工作放到党委、政府重要议事日程。多年工作实践，我深深地体会到：领导重视对各项工作的开展至关重要。只有领导的高度重视才能牢牢地把握综治工作的主动权，特别是综治工作是一项复杂的社会系统工程，单靠哪几个人，哪一个部门根本就不能完成，必须齐抓共管，为此要经常向党委、政府多说重要，争取地位，多提难处，争取支持。

首先，让领导从思想上改变，过去那种认为综治工作就是补补材料，填填记录，搞好迎查，协调好关系，那种片面错误认为。

其次，少报喜，多报忧，增强党委、政府的忧患意识。每次县综治会议之后，我都对照上级安排和会议精神，结合本乡实际将存在的不足向主要领导重点汇报，以得到他们的重视和支持。争取综治工作的地位，让主要领导认识到社会治安的长期性复杂性和反弹性决定着只要稍一松懈就会严重反弹，树立长期作战、持久作战的思想。使主要领导逢会必讲，班前会必说，让综治工作重要性渗透到每一位乡村干部的思想中，真正形成齐抓共管的良性循环。

最后，摆正位置，立足现状，乡换位思索，树立大局意识，多体谅领导的难处，处理好家庭与工作的关系，时刻提醒自己肩负的重任，体现分管领导具体抓，尽心尽力尽职地发挥职能效益，让领导放心。

四、抓好综治队伍，协调好成员单位，形成齐抓共管的合力

卡好综治网络，管好综治干部队伍，这也是自己起码应当做好的工作。今年借两委换届之机密切关注治保、调委会的建设，从候选人的确定、考核、把关，到选举结果全程跟踪，生怕优秀人选被其他部门挑去，原特别优秀的治保主任王法成、孟祥凤两同志虽然落选，建议党委破格使用。从强配备村（居）治保主任20 名，调解主任 20 名，重新调整治保会 28 个，调委会 30 个，调解小组 126 个，从德高望重的老党员、老村干中充实了联防户长 43 个，发挥他们发现矛盾早，介入快，调解及时的优势，战斗在一线，调解在一线，发挥了第一道防线的作用，新出台了综治干部管理办法，考核细则，明确了职责任务，严明组织纪律，对综治干部实行月考核制，平时对综治干部加强培训，考核和管理，注重日常的检查、指导、落实，突出平时抓、抓平时。

充分发挥公安派出所的综治主力军的作用，对违法犯罪行为露头就打，逢乱就治。并认真做好挤水治假工作，从不考虑刑事案件的立案数，只要构成刑事案件，全部立案。自 20xx 年 11 月 21 日以来，全乡共发刑事案件 48 起，其中盗窃案件 28 起，发生治安案件 68 起，处理 52 起，治安拘留 23 人，治安处罚 31 人，其中殴打他人 3 起，罚款 2 人，拘留 4 人，赌博 3 起，拘留 1 人，罚款 15 人。配合法律服务所开展司法调查摸排纠纷 30 起，主持调解 18 起，代理各类民事案件 22 件，经济诉讼 8 件，追回经济补偿 32 万元，申请法院判决 18 起。

职责清，责任明是做好综治工作的重要前提，自己身为综治办主任，抓好综治工作是自己义不容辞的责任，同时身感压力重大，既要及时上传下达，又要做好左右协调，既要把综治委、政法委的意图贯彻好、落实好，又要结合本乡实际，融入乡党委、政府的中心工作中，既要是指挥员，又要是战斗员，由于社会治安

综治治理工作是一项复杂的社会系统工程，光靠你重视，我重视还不够，必须增强全社会的责任感和使命感。由于本人能力有限，有时也感到力不从心，有时也担心无法向各位领导交待，无法向党委交待。

五、民政工作

分管民政工作以来，按照“三个代表”的要求，“深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事”，积极稳妥地开展各项工作，当好党委、政府的参谋，认真抓好救灾救济、双拥优抚五保供养及各类定补人员的管理工作。从严要求民政办工作人员，增强服务意识、改进工作方法、创新工作思路，认真贯彻落实优抚政策，做好优抚工作。积极做好军烈属、伤残复退军人的抚恤定补和对社会上老、残、灾、特困户的救灾救济，做好灾民救济、灾民建房、灾民过冬。特别是职业武警、8023 部队转业人员、7169 部队退伍人员因待遇落实问题多次准备上访，与他们每个人谈心，宣传政策，减少社会不安定因素。同时做好婚姻家庭矛盾调解，积极推行殡葬改革，有效预防闹丧事件的发生，及时化解矛盾，维护社会稳定。在村民委员会换届选举中全程参与。

六、包村工作

任包村组长以来，能够深入群众中去，了解民情，体查民意，把来自一线的群众的热点、呼声带到乡党委、政府，当好党委、政府的参谋。

针对沱南村（原大陆村和五里村合并）一直各自开展工作，磨合不到一块去的现状，走家串户，深入到老党员、老村干家中，促膝谈心、了解情况，找到问题的症结是在于干部内部闹不团结，互相不服气，各敲各的锣、各把各一方，缺乏凝聚力。结合第三批共产党员先进性教育活动的开展，逐个找干部谈心开会强调党的组织纪律，然后调整各自“管理区”，交叉开展工作。接着深入群众之中了解问题，分析解决难题。八里三四组因机动地问题，造成群众多次上访，乡村多次解决都没有解决，造成问题的解决越来越难，干群关系激化，工作难以开展。针对现状，我主动向党委、政府反映，带着包村干部吃住在村，逐户谈心，了解情况、寻找问题的症结，召开村民会议宣传党的方针、政策、土地承包法律法规，拿出解决方案，进行民意测验，根据测验结果民主推荐分地小组，结果没有动任何干戈，把问题解决在基层。

综上所述虽然取得了一点成绩，但乡党委政府的期望还有很大差距，在工作

中存在着很多不足之处，这些将在以后的工作中加以改进，今后将一如既往地找准位置，找出差距，踏实工作，爱岗敬业，进一步加强业务学习，不断提高自身素质，突出综治工作基础，注重综治工作特色，努力提高工作效率。力争把我乡综治工作做得更好，抓得更实，让领导放心，让群众满意。