《一个广告人的自白（纪念版）》是一本由[美]大卫·奥格威著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 35.00，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《一个广告人的自白（纪念版）》读后感(一)：广告必须书籍，但有用的只有20页
不是所有的人都值得你的付出
寻找目标客户，要像处对象一样，尤其是早期的种子用户
不要做“好好先生”似的产品，你永远无法满足每个人的需求
找到那个最需要你的人，全心全意的对Ta好，满足Ta的需求并做到极致
只为对的人付出，就肯定需要拒绝其他错的人
拒绝一定要干净利落，不搞暧昧，不留余地
否则只会浪费团队的时间和精力
--- 《华杉讲透孙子兵法 》
《一个广告人的自白（纪念版）》读后感(二)：成功的经验
他有自己的想法，他有自己坚信的一套法则，他以此成功了。我不知道他会不会在酒席宴间，混着酒气与人讲述这些，那样太吵。书里所见，还是个安静的男人，专心自己的专业。
品味、创造力，这些品质是与生俱来的。确实可以通过锻炼提升，但每个人都有个基础指数，参差不齐。对于一个团队，想要找到合适的人，确实需要一双火眼金睛去发现。 也正因为如此，这样的人少之又少。如此成就的团队，真是浓缩的精华了。自己亲自创作更多的项目，不仅让自己越来越闪光，同时也让客户安心。 这套思路，不利于企业做大。这套思路，是一个做精的状态。在这个浮躁的世界里，确实很有必要。在书里，我还读到了曾经老领导对我的说过的话，嘿，倍感亲切。
多读两遍也无妨，说不定会有新发现呢。
《一个广告人的自白（纪念版）》读后感(三)：清单笔记
1. 广告公司不能盲目地接客户订单，也要有原则的筛选客户：太大牌的让公司损失不起的并因此不敢提意见的不接；自己没有能力比客户原来的广告公司服务更好的不接； 2. 不能来者不拒，因为多一个客户就多一份工作，客户太多只会新老客户都服务不好，造成灾难。 3. 做广告不是为了获奖，不能为了做漂亮的广告而做广告，做广告最重要的是销售产品。 4. 只要是真正有潜力的人才，值得花心思大力挖掘，哪怕付出很大的代价。挖进来之后，帮助他们成长，他们在成长公司就在成长，哪怕后来离开了公司，那也是公司部署出去的“人脉”。 5. 不要把员工当成工具看——他是做图的，她是管财务的。员工是人，会生病，会不爽，会遇到困难，员工需要真诚，需要资源，需要真情，有了这些才有创造力。 6. 学习有深度和广度，广度是跨界学习，能帮助自己快速入门和成长。深度是深入学习，所有能够解决面前问题的知识都研究。
《一个广告人的自白（纪念版）》读后感(四)：思考
一天看完，根据当下需求跳跃着翻看。总结下收获。
1/公关和广告的区别，在于前者通过第三方视角来传达信息并且提高受众的“参与感”，广告比较直接（这一点跟张夫讨论后得出）。
2/获得客户时需要展示，并且挑选有放大效应的渠道。文中用请记者吃饭来举例，记者是杠杆，本身就是宣传工具，用宣传工具来宣传自己的“宣传能力”，取得乘数效应。（举一反三看我自己的业务，杠杆是“人才生产力”，宣传的重点是“培养高生产力人才的能力”，但宣传的杠杆是什么？这点没想明白）
3/帮助对方解决问题，转移价值，对方不需要付出，但是让对方成为客户，同时积累产业资源。奥格威卖厨具、获得广告主都用了这招。很聪明。
4/拒绝不能帮你赚钱的客户。拒绝太大的客户（万一做砸成本不可控）。
《一个广告人的自白（纪念版）》读后感(五)：之所以经典，是因为现在还适用
真理亘古不变
这本书是奥美的创始人57年前写的，里面的很多东西，看起来和电商里遇到的那么像。比如，奥格威强调要做对比测试，要不断的改进，这就是现在说的ABtest啊。在劳斯劳斯的广告里故意在最后写了一句有争议的话，以判断读者有没有读到最后，这就是数据埋点啊。做广告一定要对销量有益，这就是结果导向啊！
一、为什么那么多高官对打折促销上瘾，因为他急功近利的要业绩。和公司未来相比，他对股票期权更有兴趣。57年前的问题和现在的好像啊。
二、广告要接地气，奥格威之所以能写出好广告，他自己说，和他五年挨家挨户卖炊具有关系。
三、最高领导人的主要职责是创造一个氛围，让有创作才华的人有用武之地。
四、争取大客户时，可以先做一些调研给客户，以自己的才华和诚意，争取他们的兴趣。
五、我花在广告的钱有一半是浪费的，可是我不知道是哪一半。
六、用疑问，引发客户的兴趣。
七、不能在茶余饭后讨论客户的机密。
