题主的问题有两层意思:第一层是可以到街道当副处级领导,这个是已经石锤的,板上钉钉的事;第二层是去市直机关竞争副处级干部,这个没有石锤,还需要去拼搏,需要和其他人竞争,具有很多不确定性。我的建议是:抓住当前的,去街道干副处级领导;如果去市直机关拼副处级领导,不确定因素太多,可能不属于你,最后竹篮打水一场空。下面说说我们市直单位的一个真实事例,我觉得具有借鉴性。
罗秘书长是我们市政府副秘书长(正处级),之前在市发改委任副主任,无论是专业素质,还是综合协调能力都比较强,市领导比较认可。,市里下辖县的县长空缺出来,市委决定从市委办公室副主任(正处级)、市委组织部常务副部长(正处级)、市政府副秘书长(正处级)这几个岗位中选派一人。该县是我们市里有名的贫困县,经济总量和发展速度都是全市垫底,民风民俗也不是太好,关键是还有很多非常棘手和亟待处理的历史遗留问题。到这样的县干政府一把手,不仅需要很大的勇气,而且也要有较强的能力。
市委办公室副主任是市委一把手最信得过的大秘,各种消息和资源相对比较多。他得知市辖区的区委书记即将调整,到时借助领导资源,一步到位接替任区委书记。所以,对到一个贫困县任县长,兴趣不是很大。
市委组织部常务副部长,前两年刚从县里调到组织部,年龄稍微大一些,任过副县长、县委副书记,深知基层工作的复杂性和艰苦性。因此,其最大的愿望就是到市直教育局、人社局、文体旅游局等大单位担任正职直至退休,对到一个贫困县任县长,根本不是他的首选。
罗秘书长一直在发改委工作,对政府工作运作模式比较清晰,对县域经济发展有自己的想法,工作比较上进,攻打山头、解决问题的能力比较强。由于人选有3个, 市委办公室副主任、市委组织部常务副部长的资历和背景都比自己强, 罗秘书长一开始对下去任职不抱有任何希望。谁知,前2位都没有兴趣,自然而然落到罗秘书长的头上。
罗秘书长任县长后,刚好碰上扶贫攻坚任务,各种政策都倾斜于贫困县,加之自己精通于经济县域经济发展,县里的经济发展势头非常不错,一年上升一个台阶。底,县委书记到龄退居二线,罗秘书长接任县委书记。任一把手后,更能充分实施治理发展思路。,该县经济GDP达到80多亿元,在我市县区中排名第5,率先从我市的4个贫困县中脱贫。
初,罗秘书长被调整为市政府党组成员兼秘书长。正当大家都看不清此次调整的时候,今年4月份,罗秘书长岗位再次调整,任市委常委兼市委办公室主任。而当初的市委办公室副主任仍然还是正处级的市区区委书记,市委组织部常务副部长还是正处级人社局长。
以上的例子,虽然职务上没有晋升(都是正处级),但属于重用。面对机会,市委办公室副主任、市委组织部常务副部长不想去贫困县挑战,而罗秘书长愿意去肯硬骨头,最后成功了。
体制内提拔遵循的原则一般是:先晋升职务,再选择岗位;宁可差岗位高职务,不要好岗位低职务。意思是说,只要能够晋升职务,不要选择单位,拿到手的才是香的,没有到手的东西都是幻想。