1.品牌和产品IP化。
品牌IP化、产品IP化、店主IP化，这是一脉相承的经营逻辑。
2.建立有影响力的体验旗舰店。
既然是经营人，那么就要解决“三强”问题：让强影响力的人（KOL、KOC）形成强关系，强认知。按照经营的顺序，依次要让代理商、店主、KOL、KOC等形成强认知。强认知要沉浸式体验。
3.选择有IP特质的代理商和加盟店主。
每一个IP化的店主都是本地流量池。这就是一直强调的新店商的“双IP策略”。品牌是IP，店主是IP。把店主当IP经营，经营人而非渠道”。
4.门店场景化。
有两大作用：第一，激发用户的消费情绪。产品既要有功能满足，也要有情绪满足。场景中就隐藏着情绪；第二，场景能让用户在门店“停一会”，而不是“买了即走”。“停一会”解决与用户深化关系的问题。
5.云店是标配。
尽管电话、微信等都是下单手段，但只有云店向好友推送最方便，而且销量可以绑定个人。特别是远距离用户，以及本店无存货的SKU。
6.厂商店一起培育粉丝。
什么是粉丝？我把粉丝分为五类：关注者、用户、传播者、奉献者、有势能的奉献者。真正的粉丝是支持者，传播者以上皆为支持者。
