[架构之路-4]：架构师 - 架构师的四大架构价值等级与架构师全面成长之路

目录

第1章 架构师的四大架构价值等级

第一等级L1: 一知半解型（入门架构师）-- 辅助价值

第二等级L2: 拆解还原型（初级架构师）-- 表层价值、协调价值

第三等级L3: 革新型（中级架构师）-- 核心价值、优化价值

第四等级L4: 革命型（高级/首席架构师）-- 创新价值、引领价值

第2章 架构师全面成长之路

2.1 架构师的升级路径

2.2 架构师的职业发展路径

2.3 架构师影响力发展路径

2.4 IT技术能力的发展路径

2.5 业务能力的发展路径

2.6 综合能力发展

2.7 技术专家转型架构师的路径

第3章 架构师的步伐

3.1 工程师：重工具

3.2 高级工程师：重套路

3.3 技术专家：重深度

3.4 初级架构师：重广度

3.5 中级架构师：重性能

3.6 资深架构师 - 重业务

第1章 架构师的四大架构价值等级

第一等级L1: 一知半解型（入门架构师）-- 辅助价值

了解或熟悉系统的局部架构，能够在现有系统架构之上进行添砖加瓦和增补工作，以及常规的维护工作。

L1等级的架构师的价值，主要体现比其他人多了解一点业务系统全局性的知识，能够有助于在不同的组件之间进行适当的协调，辅助其他成员共同完成添砖加瓦和增补任务。

L1等级的任务，很难体现架构师真正的价值，架构师的价值只能通过其他渠道得以体现。

L1等级的价值，只能体现在当前系统，很难迁移到其他系统之上。

第二等级L2: 拆解还原型（初级架构师）-- 表层价值、协调价值

熟悉现有系统的架构，能够对现有的系统进行拆解与还原，熟悉系统的各个组件静态的结构关系以及动态的交互关系。

L2等级的架构师的价值，主要体现对系统有一个全面的认识，能够做出全面的判断和决策，能够领导不同的团队进行技术协作，并在不同团队的“局部优先”发生冲突的时候，做出“全局优先”的仲裁。

L2等级的任务，能够体现架构师的表层价值。

但L2等级的价值，能否迁移到该系统之外，取决于该系统本身的性质。

如果当前的系统是公司内业务专有系统时，就很难迁移到其他系统之上，更难迁移到行业外的系统之上。

第三等级L3: 革新型（中级架构师）-- 核心价值、优化价值

能够对现有系统架构进行拆解还原型，并能够在现有的系统架构基础上选用新的方式进行优化。

L3等级的架构师的价值，除了体现在对现有系统设计的增减功能实现的决策权，还体现在对现有系统未来优化和演进的方向选择上以及如何优化的技术决策上，能够带领技术团队走向进一步的完善。

L3等级的任务，能够体现架构师的核心价值。

L3等级的价值，能够迁移到其他系统之上，可以迁移到现有系统之外。

第四等级L4: 革命型（高级/首席架构师）-- 创新价值、引领价值

能够推翻现有的系统架构，建立一套全新的、超越现有系统架构的架构，并能够给组织带来意想不到的收益、甚至开辟新的技术领域和业务领域。

L4等级的架构师的价值，主要体现在，当组织现有技术架构遇到困境，通过改进无法得到效果时，能够代领组织突破现有技术架构的局限，重构一套新的技术架构，使得自组织效率、效益的得到极大提升，为组织创造新的价值，为开辟一片新天地。

L4等级的任务，能够体现架构师的超核心价值。

L4等级的价值，不但可以迁移到现有系统之外，还可以创造新的系统。

第2章 架构师全面成长之路

2.1 架构师的升级路径

工程师/开发人员 -》 设计人员 -》 入门架构师 -》初级架构师 -》中级架构师 -》 高级架构师

等级越高，构建的目标系统越复杂、规模越大、参与的人员越多、个人的影响力越大。

2.2 架构师的职业发展路径

系统级架构师通常由系统开发工程师SE或程序员或组件架构师发展而来，可以向研发总监，高级技术总监、或技术专家、首席架构师、CTO等高层次的方向发展。

级别越高，业务领域的能力的要求越是增强，计算机领域的技术能力的要求越是减弱。

2.3 架构师影响力发展路径

2.4 IT技术能力的发展路径

2.5 业务能力的发展路径

架构师在各个流程中承担的主要职责如下：

2.6 综合能力发展

2.7 技术专家转型架构师的路径

技术专家：重在某个技术领域的深度。

架构师：重在目标系统技术领域的广度。

第3章 架构师的步伐

3.1 工程师：重工具

3.2 高级工程师：重套路

3.3 技术专家：重深度

3.4 初级架构师：重广度

3.5 中级架构师：重性能

3.6 资深/高级架构师 - 重业务