现在网上有很多的网站，但排名和流量都不太理想，因此很多企业都会很苦恼。所以常常都会想怎么样才能把网站做得让搜索引擎喜欢，才会让用户喜欢，才会有好的排名和流量呢?
在此强调站内SEO优化，站内SEO优化其实是SEO网站优化的一个部分。做好网站优化的内容，做外链，网络上的网站越来越多，同时搜索引擎的算法也会越来越完善。按照以前的优化方法，很难再取得很好的优化效果，网站优化需要外链SEO+站内SEO优化结合，这才是B端网站优化的发展方向。
所谓的站内SEO优化就是用户体验优化，也就是B端网站针对于用户的体验来进行优化，面对用户层面的网站内容性优化，本着为访客服务的原则，改善网站功能、 操作、视觉等网站要素，从而获得访客的青睐，通过站内SEO优化来提高流量转换率。
一、 站内内容优先优化
网站的内容包括很多方面，这些内容是一家网站的命脉，只有站内内容独特、新颖、原创度高才能被接受和认可，其中内容独特、新颖、原创度 高这些特征总结成一句话，就是用户所需要的内容，能给用户创造价值的内容，因此站内的内容优化要往这个方向努力。
二、外链的打造
变被动外链为主动外链，一来靠优质站内内容被自然转发得到真实外链，二来用博客、微博、高权重论坛、高权重B2B平台来滋生优质外链。这里需要强调的是，外链要注重“自然”外链，这也是谷歌未来对待外链的态度的一个方向。自然强调用户自发转载或者留下的外链， 而不是站长“主动”发贴而生成的外链。
三、长尾关键词策略
长尾关键词给网站所带来的优点是不言而喻的(长尾关键词相关问题请点击)。B端网站80%的流量都是来源于长尾关键词。因此做好长尾关键词的优化是很有必要。
四、第三方平台打造
与行业相关的集散类网站商铺的建立和维护也显得尤为重要，因为搜索引擎并不是唯一流量来源，第三方网站的引流也至关重要，而且会越来越重要。
五、站内SEO优化用户体验度
站内SEO优化用户体验被提到了前所未有的重要位置，站内和站外的所有相关细节都该做到兼顾宣传自身网站和照顾用户体验，这是一个体验为王的年代。
谷歌特别将浏览者体验做为了网站的重要指标。对于这一点，只需要明白一个问题，做网站的目的最终还是要用户满意，对网站有较高的评价;用户能常来我们的网站，用户黏性高;用户能转载他们需要的内容，网站自然外链;用户能把网站推荐给他的朋友们，网站的自然流量。
【总结】外链SEO和站内SEO优化的结合是快速提升站点排名和流量的有效途径。如果想让企业站点不再忽升忽降，如果想让网站做成品牌效应，如果想长期稳定通过网站成交获益，那不妨将外链SEO于站内SEO结合起来做优化
随着人工智能、AI、云计算、物联网等行业的发展，这些新技术往往先从B端用户开始，而面向B端的需求的SEO到底怎么做分析呢？
行业内目前较多的是对C端用户，C端产品的需求分析方法，跟B端不太一样，C端产品大多很少做SEO，他们大多靠广告直接引流，或者通过网络红人进行推广。本篇想重点讲一讲自己对B端产品的SEO需求分析。
那B端产品和C端产品在需求分析的本质差别是什么呢？
面向用户不一样
C端产品面向的是独立的个体，每个独一无二的人，每个人有自己的独立的生活习惯和操作习惯，但人也有一些共性。比如都长了两只手，5个手指头，大部分喜欢用大拇指操作手机。希望能用技术解决的问题，别用手解决。C端产品主要是“轻流程、重体验”，比如快手，发视频，看视频。
B端商户与C端不一样，一些公司所在的行业一样，业务类似，但每个公司的结构体系不一样，不同公司有自己独立的运营流程，B端产品需求分析的过程中，需要着重考虑该需求在现有流程节点中处于什么位置，是否会改变现有流程，对于现有的业务有没有影响，这种影响是好还是坏，是加大这种影响还是弱化？B端产品主要是“重流程、轻体验”。
C端产品我们在分析需求时，会更考虑用户体验，改变一个按钮的位置、颜色是不是符合用户的操作习惯，用户能不能找到这个按钮，而B端产品主要是在业务能跑通的情况下，尽可能的精简优化流程，降低运营成本。所以你在B端网站SEO的过程，把这些流程写清楚很重要。
B端产品的第一步是：理解业务背景
业务会特别了解业务流程，一般会提很多个需求，我想要数据导出功能，我想要这个活动等等，他不会特别懂系统，业务提出了一个需求，然后你提了一个解决方案，聊着聊着，业务说就按这种方案来，但实际上他潜意识的需求是另外一回事。等需求做出来了，业务说我想要的是XXX，这个不是我要的。。。
任何一个B端产品的小需求，一定是在满足某种业务流程中的某个价值，这个价值可能很小也可能很大，你需要与业务沟通清楚，他现在遇到的情况是什么，怎么引起这个问题的，这个问题出现除了这种情况，是否还发生了其他的变动，是否只有这一个业务是这样还是其他业务也需要这个？
对背景的理解和解读，一定是你产品文档的开篇部分。
理解业务盈利模式
背景了解清楚后，我们需求知道这条业务线的盈利模式是怎样的，整个业务流程是怎样的，我们需要根据盈利模式去设计这个产品。如果盈利模式是要赚取差价，而你却突出了产品，这个设计偏差就比较大了。
对于不涉及供应链上下级的产品来说，只是内部运营的系统还好。对于涉及到厂商、物流等公司的系统，一个偏差会决定对手公司是否会跟你合作。
建议用思维导图画好业务流程，弄懂盈利模式，摸清楚老板想下一步指向哪里再做需求。
【总结】抛开C端需求分析的思维模式，详细了解需求背景及业务模式后，再做B端产品的SEO优化需求分析，会事半功倍。
