文章目录

1 项目管理过程组2 过程组映射到知识领域3 开发IT项目管理方法学

1 项目管理过程组

1、过程（process）：针对某一特定结果的一系列行动

2、项目管理过程组（project management process group）：包括启动活动、计划活动、执行活动、监控活动、收尾活动

3、启动活动（initating process）：定义和批准项目或者项目阶段

4、计划活动（planning process）：包括制定和维护一个可执行的机会，，以保证项目满足组织的要求

5、执行活动（executing process）：包括协调人力和其他资源来执行项目的计划，以产生项目或者项目阶段的产品、服务或结果

6、监控过程（monitoring and controlling process）：包括规律地测量和监视项目进展，以保证项目团队能够满足项目目标

7、收尾过程（closing process）：包括对项目或项目阶段的正式验收，并有效的终止

8、监控过程贯穿一个项目的启动过程、计划过程、执行过程以及收尾过程。启动和计划过程可以与执行过程等其他过程同时发生

9、实施过程最需要资源和时间，其次是计划过程。启动和收尾过程通常最短，要求资源和时间最少。

2 过程组映射到知识领域

3 开发IT项目管理方法学

1、《POBOK指南》是一个标准，来描述什么是项目管理项目的最佳实践

2、方法学（methodology）：描述应该如何去做事情，不同的组织有不同的做事方式

3、其他方法：

受控环境下的项目管理（PRINCE2）

45 个独立的子过程，分为8个过程组敏捷方法（agile method）统一软件开发过程框架（RUP）

RUP是一个迭代的软件开发过程六西格玛方法论（six sigma methodology）