虽然说随着市场经济的发展，制造行业在国家的经济总量的比值在不断的下滑，但是制造业本身所拥有的生产能力和知识情况一直是国家经济发展的关键所在，对于国民的经济长期增长起着非常重要的作用。当前的制造业面临着市场因素和内部管理因素的影响，其困境备受制约。而我们现在迫切需要提升的就是内部管理方面，那怎么做好精益生产现场管理呢？
作为企业的管理者来说，精益生产现场改善所要做的还是要条目式的输出当下影响企业运转过程中生产管理、成本管理、计划管理和质量管理的因素，再而确定精益生产现场管理和改善的方向。
精益生产与现场管理就像是高楼大厦平地起与地基的关系一般，可以说精益生产为企业的现场管理奠定了非常扎实的基础工作，就如5S管理（清理、清洁、整理、整顿和素质）是现场管理中的基础工作，是行为规范养成的主要成分。
精益生产与现场改善就像是逐步递进的关系，我们只有做好的生产现场的精益再而实现生产现场的改善或者说通过现场改善达到企业的精益生产。就如制造行业中一个常用的指标有成材率，对于成材率的提升涉及了生产过程的各个工序，简单的一个中间品切损的减少都是现场的改善。
我们身处于信息数字化时代，现场很多的工作流程如果还是坚持传统的以人为作业作为核心，那么所需要耗费的时间是非常长的。企业若是想改变此现状，就需要利用精益生产现场改善工具及改善方法，VIOOVI为此研发了ECRS工时分析软件。
VIOOVI的ECRS工时分析软件具备有为生产管理、计划管理、成本管理以及质量管理等方面的提升助力作用。就如其中视频比较分析的功能，通过现场拍摄作业过程的视频，工作岗位上的业务人员可通过工时分析软件执行点选视频，比较分析出同一员工不同时段作业视频，同一作业不同方法的，与相对高水准员工差异等等，通过差异分析得出现场现状实绩。
综上所述，精益生产现场管理离不开对应的专业工具，合理的选择对应工具对精益生产现场管理的帮助很大， VIOOVI的ECRS工时分析软件根据现场管理需求，开发出对应的功能，可以帮助精益生产现场管理人员科学高效的管理产线，达到产线资源分配合理、人力调动均衡的精益生产模式。
