电子招标采购，是指在网上寻源和采购产品和服务的过程。对于企业和企业主来说，这是个既省钱又能提高供应链效率的有效方法。
对建筑业来说，通过信息化系统在网上开展招标采购流程的电子招标采购，是管理复杂供应链和多层供应商的高效方式。
信息数智化招采系统
服务框架：Spring Cloud、Spring Boot2、Mybatis、OAuth2、Security
前端架构：VUE、Uniapp、Layui、Bootstrap、H5、CSS3
涉及技术：Eureka、Config、Zuul、OAuth2、Security、OSS、Turbine、Zipkin、Feign、Monitor、Stream、ElasticSearch等
企业电子化采购系统
企业电子化采购系统是明理公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于招标项目提供交易过程的全流程电子化、规范化管理；对于非招标项目提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式。
方便需求单位快速、高效采购；对于供应商，提供从入库、绩效管理到冻结退库完整的生命周期管理；对于订单协同提供订单签订、执行、对账、付款的闭环管控。平台整体利用先进的技术，为采购各方提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。
让企业采购战略找到最优的落地路径。
采购寻源难点
Sourcing difficulties
信息乱
Information
需求信息和供应商信息不透明，信息无法横向对比，企业内部沟通不规范；没有战略意识，难以主动的根据企业发展需求跟踪市场变化。
协同难
Synergy
多线寻源横跨各个部门，传统流程杂乱，执行周期长；企业供应链整体难以协同共享，寻源事件无法给企业带来综合增值，无法激发供应链整体竞争优势。
选择难
Choose
没有科学的比价，没有多元的竞价方式，无法关注细节，无法对价格进行有效的评估，最终只能选择“有实力”的供应商，尽可能降低风险，而不能降低成本。
决策难
Decision
随着业务创新与市场变化，采购需求也变的多元化，业务场景变量增多，大宗采购寻源的决策缺乏数据与有效信息支持，核心成本难以计量，决策凭借经验。
