随着数字化成为时代的标志，各种相关技术、应用在各领域不断涌现，现代社会对于数字经济的重视不断提高。即使是传统的实体经济，在数字化时代的浪潮中，也开始了数字经济和实体经济的融合，尝试让实体经济在当前时代获得新的发展机会，通过数字化对实体企业进行加持。
很多人可能已经明白过来了，这其实就是企业数字化转型的驱动力之一。经过数十年的高速发展，整个社会已经发生了翻天覆地的变化。但对于大多数企业来说，除了崛起时间不长的互联网众企业以及部分前沿科技领域企业，还没有对商业模式进行过大规模的变动。这显然是不应该的，随着整体环境的改变，企业需要通过转型改革来适应用户和市场，而数字化转型就是企业为了适应环境形成的一种共识，是各行各业企业对未来发展的重要路径。
什么是数字化转型
上边我们也提到了，数字化转型本质上是数字化时代企业为了适应当前环境，通过数字化相关理念、技术、应用等一切能力，对企业进行系统性的改革。数字化转型的改革是一种由企业高层管理人员通过战略规划，自上而下，动员全体员工共同完成的综合性工程。
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企业数字化转型实际上更多是为了更好的利用数字化资源，对企业的业务、技术、管理等进行升级改造。举个简单的例子，数字化以及数字经济的发展都离不开数据，而随着数据愈发重要，企业需要通过数字化转型建立以数据为核心的基础制度，通过数据文化培养数据意识，通过数据分析更好的对数据进行利用，并借助数据得到用户需求和市场需求，让企业能够找到转型发展的路径。
在后疫情时代，数字化得到了加速发展，数字经济也成为了经济发展的重要增长点。在这种情况下企业数字化转型不像是一个选择题，更像是一个时间的问题，这点从国央企以及各地方对企业数字化转型的要求中就能看出来。所以不管企业有没有数字化转型的想法，尝试通过战略会议进行研究，或是部分引入数字化技术、数字化应用等都是一个很好的选择。
如何做好数字化转型
如果尝试接触过数字化转型，那么肯定能够明白数字化转型的复杂程度，也能够明白为什么数字化转型是一个综合性的系统级工程。所以，企业想要做好数字化转型，首先要明白这不是什么一次性的项目，而是需要长期坚持，不断进行改革发展的过程，本质上就是持续改革，持续优化。
看到这里想必很多人已经明白，为什么一听到数字化转型，总能看到一把手工程、企业领导、高层管理等词汇。数字化转型这种程度的工程需要企业一把手认真了解数字化、数字化转型等相关知识，并举行一次次的战略会议，规划好企业未来数字化转型的发展路径。
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还有就是在这略规划的流程中，企业的业务人员或者说业务知识也是必须考虑在内的，毕竟数字化转型是要与业务相结合的，不能只从技术层面考虑问题。
然后就是企业的思维文化问题，数字化转型是一个非常大的转变，其中涉及很多数字化理念、数字化应用，也会对原有的业务流程进行数字化升级改造。而这一切都会影响到企业各部门、层级员工。
如果没有企业文化的建立，也没有定期的培训计划，那么就只能由员工在摸索中适应数字化转型进行的改变。这极有可能导致企业的业务发展遭到破坏，反而降低了业务效率，提高了成本。所以数字化转型需要进行文化、思维的转型，培养数字化转型实施的基础条件。
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接着就是企业需要不断提起重视的用户和市场需求问题，虽然总说数字化转型是当前环境下企业发展的基础，但数字化转型能够得到企业重视的关键还是用户和市场随时间的推移，其需求发生了变化，并且因为社会的快节奏，这种变化是在不断发生的。
所以企业要定期更新对于用户和市场的判断，也就是需要通过数据、数据分析来洞察用户，根据用户画像提供针对性的服务，并应用在产品的研发设计等环节，实现数字化转型的落地应用。
