序言
井底之蛙，不懂天之高，海之深。
运维最常见的问题之一，就是琐事过多，完全充斥在一种愤怒的状态。这种状态不好，需要修正。
风言风语
人嘛，三分天注定，七分靠努力，剩下的九十分，就靠长相了。。。毒鸡汤
运维中断，经常碰到，各种各样的中断，用户的咨询，工单告警问题处理，故障处理，总有那么几个蠢货每次都和你说，我们的问题很紧急，简直是fuck了。。。
第一次很紧急，快速去处理，然后发现紧急个屁，第二次，第三次。。。wolf is coming。。。。
莫非是没有授人以渔？还是因为授人以鱼了？。。。方法总比借口多，对于很多人来说，只是一个转发器，从来没想过对一些信息进行过滤，缓存，非要直接穿透到厚层。。。是蠢还是装傻呢？。。。谁认真谁就输系列。。。
运维琐事来源，一种是工单问题处理，二是各种咨询问题，三是生产环境故障处理，对于紧急来说，也很难有一个判断的标准，是要立刻处理？还是可以延迟处理？
标准很重要，很多东西需要一个量化的说明，例如对于一个服务来说，挂了一个节点，对于服务来说是无损的，并不是那么紧急；对于生产来说，业务受到影响，定义了相关的SLA，那么就有了处理的时间的要求，要在多少时间内处理完毕。。。对于底层或者后端的服务来说，很多人不会去关注这种指标，也有可能是没有能力去关注。
对于琐事的分类的重要原因在于，需要保证团队的中断次数，中断的次数太多，会造成整个团队的心都在漂浮不定。没有一个核心的目标做事，也是很累的。。。
减少琐事的目的在于需要让团队的人员达到高效的状态，flow state，在能力范围之内尽情发挥自己的长处，这会进入一种创造性的状态。。。嗯，时间流逝的相当快。。。有的时候，做一些重复性的工作也会让人比较舒适，习惯滋生麻痹。。。
心流状态？听起来很酷，好像很久没进入这种状态，一直都是心碎状态。。。哈哈
回首复盘，感觉还是处于一种激情思维的状态，所以总是在问，我是谁，我在哪里，我在做什么，千人千语，没有一个结果，只会滋生不满和埋怨。。
再回首工匠思维，其主要的关注点在于：做好手头上的每一件事，我能为世界带来什么。。。激情思维要不得，简直就是一坨屎，不过到处都在宣扬
发现几道鸿沟，学知识很难，把知识转化为产品也很难，把产品能卖出钱更难。。。一环扣一环，环环相扣，可惜。。。我不是杨玉环
每个人在提出问题，指出问题的时候很简单，而能给出解决方案的则很少，能给出备选方案的更少，能给出备选方案并且说出理由的少之又少。。。创造问题，然后解决问题。。。
一个好的环境需要每个人的努力，一个环境的破坏只需要一个坏的行为，所谓的一粒老鼠屎坏了一锅粥。。。内核加载文件系统的时候，总是先加载bootfs，然后卸载，然后挂上bootfs。。。从这里你能得到什么启发？
五十块的人民币设计的再好看也比不上一百块的。。。在开始的时候，很多事就已经输了，没有理由，没有借口，再努力也是浪费时间。。。
那么问题来了，如何来衡量一个东西是否值得花费时间。。。。收益比是多少。。。如果是0收益而且对本人是有损的，为什么还要选择去做？因为。。。要接受磨练？
给予梦想的权利，所谓的蠢也只是盲人摸象，所谓的抱怨，或许也只是想获取安慰。。。建议，估计也听不进去。。。
去你妈的，感动吗？有的时候，就是这么巧合。。。预告片相当精彩。。。
这一次，你有没有台词？
这一次，你是不是主角？
永远是多远啊？。。。懂就不会在这做龙套了。。。
又不行，又没有自知之明，还不死心，整天出来搞事情。。。。
一年一影帝，百年周星驰！
你们都很努力，你们会成功的。。。。努力，奋斗。。。
