一个企业没有成长起来原因是多方面的，但是根本原因只有三点，第一是市场定位的问题，第二是没有紧贴用户需求，第三是企业的leader。
第一，关于当当的市场定位就注定当当在国内发展不大。当当的对标企业是亚马逊，亚马逊做的很成功，因为美国人的读书习惯一直以来是很好的，而且因为图书非常标准化，还有很多优点，非常适合电商，可以说亚马逊凭他起家是非常明智的选择。但是在中国当当刚成立的时候绝大多数人是没有读书的意识，可以说在2000年以前，只有少数一二线城市的知识分子有读书的习惯，所以在淘宝占领市场的时候他的日子并不好过。等到以后，国人读书习惯渐渐好了起来，但是那时候阿里有大把的钱去培养国人的习惯，而淘宝是一个平台，也就有了不少创业者在淘宝上开书店，和当当是竞争对手，当当依然没什么好机会。以后电商大战，但是结果大家都知道了，淘宝占大头，其他有一定的份额。以后，电商大洗牌，淘宝依然占大头，京东乱军突起，其他平台都大缩水。
第二，紧贴用户需求这方面。首先在移动互联网浪潮来临时很明显他只做了一个跟随者，而不是主导者。还有在以前，人们对价格这方面很敏感的，同样的书在淘宝的书店比当当的便宜，大家都选择淘宝，可能大家都心知肚明淘宝的是盗版，但是在以前，经济水平还不能使人们要求多花一点钱读正版的，而且对知识版权的意识也没有很强烈，以后人们对正版有要求了，但是同样又有一批淘宝创业者起来了，而且人们心中已经形成了在淘宝消费的意识。
第三，一个了不起的leader对企业也是相当重要。就拿京东来说，刘强东眼光独到，自建物流，不用支付宝，引人的每笔投资都要投票权。阿里的马云也是当代知名企业家，创立淘宝的是彭蕾的老公孙彤宇，淘宝第二位CEO则是陆兆禧，都是在阿里历史中起决定性的大人物。而当当网的李国庆和前几位还是有差距的，本人觉得当当最差的决定就是在淘宝网上开店，这个决定就把自己拉到和淘宝创业者一个水平了，原来的竞争者是淘宝，开店后的竞争者就变成淘宝天猫店主了。
